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戰略閉合 釋放從當下穿透到未來的小趨勢 版權信息
- ISBN：9787516421710
- 條形碼：9787516421710 ; 978-7-5164-2171-0
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
戰略閉合 釋放從當下穿透到未來的小趨勢 本書特色
存在——我們怎樣看待企業，價值——新環境下的企業價值空間，轉型——企業怎樣面對轉型，定位——企業應該堅守什么，活性——企業如何保持活性。這五個角度共同構筑企業的戰略閉合，釋放從當下穿透到未來的小趨勢。
戰略閉合 釋放從當下穿透到未來的小趨勢 內容簡介
一個企業就是一個存在，戰略的本質就是保持存在并發散到未來。在過去，我們總是將企業當成一個固態的客觀存在。但信息的爆炸式增長意味著環境的瞬息萬變，新的形勢要求我們換個思維重新定義企業——一個具有活性的、能夠交互的存在。為了更好的理解，作者引入了量子力學的不確定性概念，用量子原理結合真實案例為讀者打開一扇窗，從定位和價值的角度出發，為在做戰略選擇的企業，構建一種能夠穿透壁壘的思維方式。
戰略閉合 釋放從當下穿透到未來的小趨勢 目錄
**部分 存在 .......................001
**章 企業是存在的閉合 .......................002
驢和馬的故事.....................003
情境存在化 .......................006
爭奪話語權 .......................009
主動釋放 .......................011
學做“無頭蒼蠅” .......................014
第二章 戰略還有意義嗎 .......................017
跳出線性思維 .......................018
戰略沒有模板 .......................021
內核永遠存在 .......................025
第三章 戰略過程的閉合 .......................028
目標：使命和愿景 .......................029
分析：內外部環境 .......................032
閉合：戰略制導系統 .......................034
第二部分 價值 .......................039
第四章 挖掘潛在價值 .......................040
“速遞易”的窘境 .......................042
挑戰傳統價值觀 .......................048
價值空間的延伸 .......................051
第五章 新價值突維 .......................054
價值變了 .......................055
如何突維 .......................060
長板彎曲 .......................066
轉移到交互 .......................069
第三部分 轉型 .......................071
第六章 原型思維 .......................072
工業時代原型 .......................073
信息時代原型 .......................075
不要懼怕混沌 .......................078
第七章 重新認識轉型 .......................081
擁抱不確定性 .......................082
轉型不等于顛覆 .......................084
善于發現潛力 .......................091
跨界與多元化 .......................094
第八章 突破轉型瓶頸 .......................101
內部的四個維度 .......................102
具備“領地思維” .......................106
重在交互 .......................110
發揮個體自主性 .......................113
學會影響環境 .......................116
第四部分 定位 .......................123
第九章 傳統定位漸行漸遠 .......................125
“五力模型” .......................126
SWOT匹配 .......................128
傳統定位的弊端 .......................132
匹配是動態的 .......................134
第十章 創新定位思維 .......................138
重新改寫環境 .......................139
核心競爭力動態化 .......................144
環境交互思維 .......................150
方向大致正確 .......................154
以不變應萬變 .......................158
第五部分 活性 .......................163
第十一章 認識活性 .......................165
活性與用戶 .......................166
活性與環境交互 .......................167
從職能系統中尋找活性 .......................169
從業務定位中尋找活性 .......................172
第十二章 釋放活性 .......................175
保持內部活性 .......................176
觸發活性*小單元 .......................178
活性更需要沉淀 .......................181
后記 .......................187
展開全部
戰略閉合 釋放從當下穿透到未來的小趨勢 節選
**章 企業是存在的閉合 戰略管理要解決的**個問題，就是主體的問題。戰略的基本關注對象是企業，它并不是集中關注企業下面的某一特定職能，如人力資源、財務、市場、運營等，戰略的關注對象是一個綜合性的整體。我們認為，戰略所關注的對象，即企業，并非一個客體，而是一個有機體，一個與環境交互的活體。 企業是一個整體。從長遠的角度考察企業，使其成為一個長期穩定的活體，將企業從當下帶向未來，這是戰略管理所思考的核心問題。戰略是一種長期的、遠見性的規劃，同時，保證這種持續性的規劃在企業管理活動中落地。 企業在競爭環境中如何獲得存在感，如何獲得競爭優勢，這是戰略研究的基本使命和本質。也就是說，怎么讓企業在環境中活下來，并且活得比較久？怎么讓企業在一個不確定的、快速變化的環境中，從當下通向未來？這才是戰略的本質和使命。
戰略閉合 釋放從當下穿透到未來的小趨勢 作者簡介
電子科技大學經濟與管理學院教授、博士生導師，新興技術研究所副所長，產業與商業模式創新研究所所長，移動互聯商務協同創新中心執行主任，電子科技大學“工商管理”學科組副組長，四川省學術帶頭人后備人選，美國University of Colorado 大學Leeds Business School和Institute of International Business訪問學者，中國戰略管理學會資深成員。已出版圖書《潛模式》等。
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