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房地產成本管理與控制實戰寶典 版權信息
- ISBN：9787122370150
- 條形碼：9787122370150 ; 978-7-122-37015-0
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
房地產成本管理與控制實戰寶典 本書特色
本書內容豐富、文字精煉。大量實際案例，頗具參考價值。圖表為主，文字為輔，一目了然。
房地產成本管理與控制實戰寶典 內容簡介
《房地產成本管理與控制實戰寶典》一書，具體包括三個部分，房地產企業成本系統建立，包括房地產企業成本控制的基礎、目標成本管理體系；房地產項目全過程成本控制，包括房地產項目投資決策環節的成本控制、房地產項目設計階段成本控制、房地產項目招投標環節成本控制、房地產項目采購環節成本控制、房地產項目工程管理環節成本控制；房地產企業開發產品成本核算與分析，包括房地產企業開發產品成本核算、房地產開發項目成本報表與分析。 本書文字淺顯，語言簡練，條理清晰，深入淺出，將復雜的管理理論用平實的語言與實際操作結合起來，讀來非常輕松，用時非常方便。可供各房地產企業管理者、房地產公司各部門負責人和管理人員，以及新入職的大中專畢業生，有志于從事房地產成本管理的人士學習參考。
房地產成本管理與控制實戰寶典 目錄
**部分 房地產企業成本系統建立
**章 房地產企業成本控制的基礎
對房地產企業而言，成本費用主要產生于前期投資決策、規劃、設計、施工、銷售等過程，因此要控制成本，在滿足消費者需求的情況下，必須以“市場為導向”對房地產開發實施全過程成本控制。具體來說，必須根據房地產企業成本產生的特點，以全程成本控制為指導，在這個總體戰略的指導下，建立戰略執行體系，并將全程的成本控制戰略貫穿于投資決策、規劃設計、招投標、材料采購、項目施工等關鍵環節中，以實現成本控制的戰略目標。
成本控制戰略實施的關鍵是建立成本控制保障體系，為成本控制提供行為規范和組織保障，使成本控制有章可循。
**節 組織方面的保障體系 2
一、房地產企業成本控制的組織體系 2
二、成本管理職責 3
【實戰范本1-01】某房地產企業目標成本管理組織體系 4
【實戰范本1-02】某地產公司成本管理中心崗位職責說明 10
第二節 成本控制管理信息系統 18
一、成本控制管理信息系統設計的基本思想 19
二、系統單據類型設計及費用項目成本分類 19
第三節 建立成本監控系統 22
一、制度建設 23
二、計劃管理 23
三、分析檢查 23
四、信息交流 24
第四節 成本檔案管理系統 24
一、成本檔案管理的要求 24
二、成本檔案的組成及其管理標準 25
三、成本檔案的歸檔與立卷 28
四、成本檔案的編目與裝訂 28
五、成本檔案的保管與使用 29
【實戰范本1-03】成本檔案查閱登記表 30
第二章 目標成本管理體系
目標成本是企業在特定時期內為保證預期利潤的實現，并作為全體企業員工奮斗的目標而設定的一種預計成本，它是預測成本與目標管理方法相結合的產物，也就是將成本控制作為工作的目標。目標成本的表現形式很多，如計劃成本、承諾成本、預期成本或利潤成本等。目標成本是指在保證某項產品獲得要求預期利潤條件下允許該產品所發生的*高成本數據。
目標成本和目標成本管理兩者之間是辯證統一的關系。目標成本是目標成本管理的實施對象和預期目標，目標成本管理是達到和實現目標成本的方式及方法。缺乏目標成本的確定編制、規劃管理和過程控制，目標成本的實現便成為空談。
**節 目標成本管理概述 31
一、目標成本管理的基本原理 31
二、目標成本管理的原則 32
三、目標成本管理流程 32
四、目標成本管理的文件 34
【實戰范本2-01】項目開發部成本控制責任書 37
【實戰范本2-02】設計部成本控制責任書 40
【實戰范本2-03】工程部成本控制責任書 44
【實戰范本2-04】項目經理部成本控制責任書 47
【實戰范本2-05】營銷管理部成本控制責任書 50
【實戰范本2-06】成本管理部成本控制責任書 53
第二節 目標成本的預測 57
一、目標成本預測的注意事項 57
二、目標成本預測的方法 58
三、房地產目標成本構成維度的分解 59
【實戰范本2-07】房地產項目開發總目標控制表 60
【實戰范本2-08】房地產項目目標成本測算表 64
第三節 目標成本的動態管理 74
一、動態成本的內涵 74
二、目標成本動態管理的意義 74
三、目標成本動態管理的支持文件 75
四、建立房地產開發項目目標成本動態控制機制 76
五、整合項目管理全過程業務鏈 80
【實戰范本2-09】某房地產公司責任成本體系 81
第二部分 房地產項目全過程成本控制
第三章 房地產項目投資決策環節的成本控制
投資決策環節的成本控制是影響項目投資成敗的關鍵，項目投資決策成敗直接關系到項目將來產生的實際成本。房地產開發投資的綜合性、投資額大、建設周期長和涉及面廣等特點使房地產投資決策難免出現失誤，所以對一個房地產開發企業而言，如何建立科學的決策機制，正確規避決策中的各種風險，成為成本控制的關鍵。
**節 投資決策階段成本概述 88
一、投資決策階段的費用組成 88
二、投資決策階段成本管理存在的問題 88
三、前期投資決策階段影響成本的主要因素 89
四、現階段房地產開發項目投資決策的成本控制存在的問題 89
五、投資決策不當對成本的影響 91
第二節 投資決策階段成本控制的對策 92
一、企業內部完善投資決策流程 92
二、充分了解市場和政策法規信息 92
三、做好投資項目決策分析工作 93
【實戰范本3-01】土地開發地塊信息表 94
【實戰范本3-02】土地SWOT分析表 97
【實戰范本3-03】地塊成交信息一覽表 98
【實戰范本3-04】房地產板塊分布情況表 98
四、對開發項目進行投資估算 100
【實戰范本3-05】某項目成本及投資收益測算 101
【實戰范本3-06】某地產項目成本測算表 105
第四章 房地產項目設計環節成本控制
設計環節對投資的影響程度高達70%～90%。設計環節工作水平的高低、質量的高低不僅影響施工階段投資的多少，而且也影響項目建成投產以后經濟效益的高低。控制房地產企業項目的建設工程成本，首先應從設計開始，因為設計是工程項目付諸實施的龍頭，是工程建設的靈魂，是控制基本建設投資規模、提高經濟效益的關鍵。
**節 房地產項目設計階段成本控制的必要性 110
一、設計管理與成本的關系 111
二、設計階段成本控制的影響因素 111
三、設計階段成本控制的重要性 113
四、明確設計階段各專業人員的成本責任 113
【實戰范本4-01】項目設計階段成本管理工作指引 114
第二節 規劃設計階段成本控制的措施 122
一、加強設計階段的經濟論證 122
二、實行限額設計 123
三、實行工程造價和設計方案相結合的設計招標方法 123
四、要加強設計出圖前的審核工作 123
五、有效規范工程招投標制度，推進設計監理制 124
【實戰范本4-02】某地產企業項目限額設計參考意見 124
【實戰范本4-03】某地產企業限額管理標準 127
第三節 地產項目設計階段成本優化 134
一、設計前期成本控制要點 134
二、概念、規劃設計階段成本控制重點 137
三、方案設計階段成本控制重點 139
四、擴初設計階段成本控制重點 142
五、施工圖設計階段成本控制重點 146
六、二次設計階段成本控制重點 148
第四節 慎選設計方案以控制成本 149
一、基于成本控制的設計方案選擇流程 150
二、主體結構設計方案的選擇 150
三、地基基礎設計方案的選擇 153
四、裝飾裝修設計方案的選擇 153
第五章 房地產項目招投標環節成本控制
招投標環節的成本控制涉及工程、設計、銷售等多個部門的實際運作，在程序上沒有太多變數，但具體內容特別是招投標評審委員的選擇則須有很強的針對性。這個環節成本控制的難點在于標書制定，重點在于評標。
**節 招投標階段對成本控制的影響 155
一、招標文件對成本的影響 155
二、計量計價模式對成本的影響 155
三、投標方案對成本的影響 156
四、招投標階段控制流程對成本的影響 156
第二節 招標過程中的成本控制措施 157
一、選擇合理的發包模式 157
二、合理劃分標段 163
三、編制工程量清單和招標控制價 164
【實戰范本5-01】工程量清單表格模板 170
四、招標文本庫的標準化 175
相關鏈接 定額計價法 177
五、分析投標報價，協助合同價格談判 178
【實戰范本5-02】投標報價對比表 179
【實戰范本5-03】招標項目成本考察及分析表 179
六、分析施工方案技術經濟的合理性 180
七、做好合同的簽訂工作 180
第六章 房地產項目采購環節成本控制
在房地產企業中采購管理是整個施工項目管理的重要組成部分。材料的采購管理是項目采購管理的重要組成部分，也是耗用資金*多的一個環節；它同時也是目前建筑項目成本管理中普遍失控的環節，也是參與人員損公利己、腐敗產生的環節。材料采購管理的優與劣關系到了整個項目成本管理的成敗，它已成為建筑施工業對施工項目管理重點關注的領域。怎樣做好材料采購管理，成為我們需要正視并亟待解決的問題。
**節 房地產開發企業項目采購概述 181
一、房地產開發企業的項目采購物資分類 181
二、房地產企業的項目采購特點分析 183
第二節 采購成本控制的基礎——完善采購系統建設 184
一、房地產企業采購管理系統的組織結構 184
二、采購流程關鍵績效衡量指標和關鍵點的確定 186
【實戰范本6-01】戰略采購管理流程 187
【實戰范本6-02】采購管理計劃編制流程 192
【實戰范本6-03】外包方案編制流程 192
【實戰范本6-04】招標管理流程 193
【實戰范本6-05】評標管理流程 193
【實戰范本6-06】采購合同管理流程 194
【實戰范本6-07】采購合同關閉流程 194
三、明確采購的主體 195
四、采購方式的確定 197
【實戰范本6-08】項目總包及主要分包工程承包方式及成本控制目標建議 198
【實戰范本6-09】項目主要材料（設備）采購方式及成本控制目標建議 198
五、供應商管理系統的建立 199
【實戰范本6-10】材料/設備制造商/供應商信息庫 199
【實戰范本6-11】供應商洽談記錄 200
第三節 房地產企業采購成本控制執行 200
一、制定采購預算與估計成本 200
二、制訂采購計劃 200
【實戰范本6-12】項目采購需求計劃 202
【實戰范本6-13】項目采購計劃管控表 202
三、采購詢價 203
【實戰范本6-14】甲定乙購材料（設備）價格審訂單 203
【實戰范本6-15】甲定乙購材料（設備）品牌標準核訂單 203
【實戰范本6-16】乙購材料（設備）價格審核表 204
四、供應商的選擇 205
五、采購環境的利用 205
六、采購合同簽訂 206
【實戰范本6-17】合同現場交底單 206
【實戰范本6-18】工程項目采購合同交底答疑紀要 207
【實戰范本6-19】工程項目采購合同履約情況記錄表 207
【實戰范本6-20】工程項目采購合同履約檢查情況通報 208
【實戰范本6-21】合同價款變更情況匯總表 208
七、采購環節成本控制要點、內容、方法及執行部門 208
第七章 房地產項目工程管理環節成本控制
在房地產企業的所有成本中，建筑安裝成本所占比例*大，也是變數*多的部分。建筑安裝成本控制對象是工程項目，是工程項目施工過程中各種耗費的總和。它從項目中標簽約開始，到施工準備、現場施工、竣工驗收等，每個環節都離不開成本控制工作，其主要涉及的費用有人工費用、材料費用、其他費用（機械使用費用、輔助工程費用、臨時設施費用等）。
**節 工程項目成本控制概述 210
一、工程項目成本的構成 210
二、工程項目成本控制的原則 212
第二節 工程項目成本控制措施 213
一、預算及資金控制 213
【實戰范本7-01】某地產企業工程付款管理制度 214
【實戰范本7-02】工程預算書 219
【實戰范本7-03】付款審批表 221
【實戰范本7-04】工程款支付申請表 221
【實戰范本7-05】工程款已支付報表 222
二、采取組織措施控制工程成本 222
三、采取技術措施控制工程成本 224
四、采取經濟措施控制工程成本 225
五、加強質量管理，控制返工率 226
【實戰范本7-06】項目工程質量管理辦法 228
六、加強合同管理，控制工程成本 234
【實戰范本7-07】房地產項目合同管理程序 235
七、供材管理 239
第三節 工程施工薄弱環節的成本控制 240
一、嚴格進行工程招標，控制新開工程的造價 240
二、合理安排施工順序，減少臨時費用 241
三、建立工程變更制度，降低工程成本 241
【實戰范本7-08】工程變更和現場簽證管理辦法 241
【實戰范本7-09】簽證單費用計價表 254
四、嚴格控制材料、設備價格 255
五、加強竣工結算的管理 255
【實戰范本7-10】工程竣工結算管理規定 258
【實戰范本7-11】結算項目基本信息表 261
【實戰范本7-12】結算審批表 262
【實戰范本7-13】工程結算復審情況表 263
第三部分 房地產企業開發產品成本核算與分析
第八章 房地產企業開發產品成本核算
成本核算是房地產企業經營管理的核心內容之一，正確組織地產項目的成本核算并及時將成本分析的信息反饋給企業管理層，可以為企業在不同發展階段采用不同的成本控制決策提供科學的依據。
**節 開發產品成本項目的構成 265
一、開發產品成本的內容 265
二、開發產品成本的項目 266
第二節 房地產企業開發成本與期間費用的核算 271
一、開發成本核算的科目設置 271
【實戰范本8-01】土地開發明細賬 272
【實戰范本8-02】房屋開發明細賬 273
【實戰范本8-03】某地產企業“開發成本”明細科目一覽表 273
二、土地開發成本的核算 281
【實戰范本8-04】成本核算明細科目匯總—開發成本表 283
三、房屋開發成本的核算 299
四、配套設施開發成本核算 300
五、期間費用的核算 301
第九章 房地產開發項目成本報表與分析
房地產企業應根據企業本身管理上的需要，編制諸如在建開發產品成本表、已完開發產品成本表等成本報表。通過報表可動態了解項目成本情況、實際成本與目標成本的偏差情況等信息。
成本分析是難度較高的工作，沒有固定格式和方法，但是相同點是計算支出，比如人、材、機采購或租賃費用、管理費、稅金等支出費用。有的按比率計算，有的按數量乘以單價。成本分析的步驟就是找出核算對象，然后收集資料、計算、匯總、比較、分析、得出結論。
**節 房地產開發項目成本報表 303
一、在建開發產品成本表 303
二、已完開發產品成本表 305
第二節 房地產企業項目成本分析 306
一、房地產企業項目成本分析的必要性 306
二、成本分析與成本核算的區別 307
三、地產項目成本分析的方式與方法 308
四、地產項目成本分析中應注意的問題 309
【實戰范本9-01】工程項目成本分析匯總表 310
【實戰范本9-02】其他直接費、間接費、管理費、財務費、稅金計劃表 310
【實戰范本9-03】人工成本費用分析表 312
【實戰范本9-04】材料成本費用分析表 313
【實戰范本9-05】機械成本費用分析表 314
【實戰范本9-06】工程分（承）包成本費用分析表 314
**章 房地產企業成本控制的基礎
對房地產企業而言，成本費用主要產生于前期投資決策、規劃、設計、施工、銷售等過程，因此要控制成本，在滿足消費者需求的情況下，必須以“市場為導向”對房地產開發實施全過程成本控制。具體來說，必須根據房地產企業成本產生的特點，以全程成本控制為指導，在這個總體戰略的指導下，建立戰略執行體系，并將全程的成本控制戰略貫穿于投資決策、規劃設計、招投標、材料采購、項目施工等關鍵環節中，以實現成本控制的戰略目標。
成本控制戰略實施的關鍵是建立成本控制保障體系，為成本控制提供行為規范和組織保障，使成本控制有章可循。
**節 組織方面的保障體系 2
一、房地產企業成本控制的組織體系 2
二、成本管理職責 3
【實戰范本1-01】某房地產企業目標成本管理組織體系 4
【實戰范本1-02】某地產公司成本管理中心崗位職責說明 10
第二節 成本控制管理信息系統 18
一、成本控制管理信息系統設計的基本思想 19
二、系統單據類型設計及費用項目成本分類 19
第三節 建立成本監控系統 22
一、制度建設 23
二、計劃管理 23
三、分析檢查 23
四、信息交流 24
第四節 成本檔案管理系統 24
一、成本檔案管理的要求 24
二、成本檔案的組成及其管理標準 25
三、成本檔案的歸檔與立卷 28
四、成本檔案的編目與裝訂 28
五、成本檔案的保管與使用 29
【實戰范本1-03】成本檔案查閱登記表 30
第二章 目標成本管理體系
目標成本是企業在特定時期內為保證預期利潤的實現，并作為全體企業員工奮斗的目標而設定的一種預計成本，它是預測成本與目標管理方法相結合的產物，也就是將成本控制作為工作的目標。目標成本的表現形式很多，如計劃成本、承諾成本、預期成本或利潤成本等。目標成本是指在保證某項產品獲得要求預期利潤條件下允許該產品所發生的*高成本數據。
目標成本和目標成本管理兩者之間是辯證統一的關系。目標成本是目標成本管理的實施對象和預期目標，目標成本管理是達到和實現目標成本的方式及方法。缺乏目標成本的確定編制、規劃管理和過程控制，目標成本的實現便成為空談。
**節 目標成本管理概述 31
一、目標成本管理的基本原理 31
二、目標成本管理的原則 32
三、目標成本管理流程 32
四、目標成本管理的文件 34
【實戰范本2-01】項目開發部成本控制責任書 37
【實戰范本2-02】設計部成本控制責任書 40
【實戰范本2-03】工程部成本控制責任書 44
【實戰范本2-04】項目經理部成本控制責任書 47
【實戰范本2-05】營銷管理部成本控制責任書 50
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第二節 目標成本的預測 57
一、目標成本預測的注意事項 57
二、目標成本預測的方法 58
三、房地產目標成本構成維度的分解 59
【實戰范本2-07】房地產項目開發總目標控制表 60
【實戰范本2-08】房地產項目目標成本測算表 64
第三節 目標成本的動態管理 74
一、動態成本的內涵 74
二、目標成本動態管理的意義 74
三、目標成本動態管理的支持文件 75
四、建立房地產開發項目目標成本動態控制機制 76
五、整合項目管理全過程業務鏈 80
【實戰范本2-09】某房地產公司責任成本體系 81
第二部分 房地產項目全過程成本控制
第三章 房地產項目投資決策環節的成本控制
投資決策環節的成本控制是影響項目投資成敗的關鍵，項目投資決策成敗直接關系到項目將來產生的實際成本。房地產開發投資的綜合性、投資額大、建設周期長和涉及面廣等特點使房地產投資決策難免出現失誤，所以對一個房地產開發企業而言，如何建立科學的決策機制，正確規避決策中的各種風險，成為成本控制的關鍵。
**節 投資決策階段成本概述 88
一、投資決策階段的費用組成 88
二、投資決策階段成本管理存在的問題 88
三、前期投資決策階段影響成本的主要因素 89
四、現階段房地產開發項目投資決策的成本控制存在的問題 89
五、投資決策不當對成本的影響 91
第二節 投資決策階段成本控制的對策 92
一、企業內部完善投資決策流程 92
二、充分了解市場和政策法規信息 92
三、做好投資項目決策分析工作 93
【實戰范本3-01】土地開發地塊信息表 94
【實戰范本3-02】土地SWOT分析表 97
【實戰范本3-03】地塊成交信息一覽表 98
【實戰范本3-04】房地產板塊分布情況表 98
四、對開發項目進行投資估算 100
【實戰范本3-05】某項目成本及投資收益測算 101
【實戰范本3-06】某地產項目成本測算表 105
第四章 房地產項目設計環節成本控制
設計環節對投資的影響程度高達70%～90%。設計環節工作水平的高低、質量的高低不僅影響施工階段投資的多少，而且也影響項目建成投產以后經濟效益的高低。控制房地產企業項目的建設工程成本，首先應從設計開始，因為設計是工程項目付諸實施的龍頭，是工程建設的靈魂，是控制基本建設投資規模、提高經濟效益的關鍵。
**節 房地產項目設計階段成本控制的必要性 110
一、設計管理與成本的關系 111
二、設計階段成本控制的影響因素 111
三、設計階段成本控制的重要性 113
四、明確設計階段各專業人員的成本責任 113
【實戰范本4-01】項目設計階段成本管理工作指引 114
第二節 規劃設計階段成本控制的措施 122
一、加強設計階段的經濟論證 122
二、實行限額設計 123
三、實行工程造價和設計方案相結合的設計招標方法 123
四、要加強設計出圖前的審核工作 123
五、有效規范工程招投標制度，推進設計監理制 124
【實戰范本4-02】某地產企業項目限額設計參考意見 124
【實戰范本4-03】某地產企業限額管理標準 127
第三節 地產項目設計階段成本優化 134
一、設計前期成本控制要點 134
二、概念、規劃設計階段成本控制重點 137
三、方案設計階段成本控制重點 139
四、擴初設計階段成本控制重點 142
五、施工圖設計階段成本控制重點 146
六、二次設計階段成本控制重點 148
第四節 慎選設計方案以控制成本 149
一、基于成本控制的設計方案選擇流程 150
二、主體結構設計方案的選擇 150
三、地基基礎設計方案的選擇 153
四、裝飾裝修設計方案的選擇 153
第五章 房地產項目招投標環節成本控制
招投標環節的成本控制涉及工程、設計、銷售等多個部門的實際運作，在程序上沒有太多變數，但具體內容特別是招投標評審委員的選擇則須有很強的針對性。這個環節成本控制的難點在于標書制定，重點在于評標。
**節 招投標階段對成本控制的影響 155
一、招標文件對成本的影響 155
二、計量計價模式對成本的影響 155
三、投標方案對成本的影響 156
四、招投標階段控制流程對成本的影響 156
第二節 招標過程中的成本控制措施 157
一、選擇合理的發包模式 157
二、合理劃分標段 163
三、編制工程量清單和招標控制價 164
【實戰范本5-01】工程量清單表格模板 170
四、招標文本庫的標準化 175
相關鏈接 定額計價法 177
五、分析投標報價，協助合同價格談判 178
【實戰范本5-02】投標報價對比表 179
【實戰范本5-03】招標項目成本考察及分析表 179
六、分析施工方案技術經濟的合理性 180
七、做好合同的簽訂工作 180
第六章 房地產項目采購環節成本控制
在房地產企業中采購管理是整個施工項目管理的重要組成部分。材料的采購管理是項目采購管理的重要組成部分，也是耗用資金*多的一個環節；它同時也是目前建筑項目成本管理中普遍失控的環節，也是參與人員損公利己、腐敗產生的環節。材料采購管理的優與劣關系到了整個項目成本管理的成敗，它已成為建筑施工業對施工項目管理重點關注的領域。怎樣做好材料采購管理，成為我們需要正視并亟待解決的問題。
**節 房地產開發企業項目采購概述 181
一、房地產開發企業的項目采購物資分類 181
二、房地產企業的項目采購特點分析 183
第二節 采購成本控制的基礎——完善采購系統建設 184
一、房地產企業采購管理系統的組織結構 184
二、采購流程關鍵績效衡量指標和關鍵點的確定 186
【實戰范本6-01】戰略采購管理流程 187
【實戰范本6-02】采購管理計劃編制流程 192
【實戰范本6-03】外包方案編制流程 192
【實戰范本6-04】招標管理流程 193
【實戰范本6-05】評標管理流程 193
【實戰范本6-06】采購合同管理流程 194
【實戰范本6-07】采購合同關閉流程 194
三、明確采購的主體 195
四、采購方式的確定 197
【實戰范本6-08】項目總包及主要分包工程承包方式及成本控制目標建議 198
【實戰范本6-09】項目主要材料（設備）采購方式及成本控制目標建議 198
五、供應商管理系統的建立 199
【實戰范本6-10】材料/設備制造商/供應商信息庫 199
【實戰范本6-11】供應商洽談記錄 200
第三節 房地產企業采購成本控制執行 200
一、制定采購預算與估計成本 200
二、制訂采購計劃 200
【實戰范本6-12】項目采購需求計劃 202
【實戰范本6-13】項目采購計劃管控表 202
三、采購詢價 203
【實戰范本6-14】甲定乙購材料（設備）價格審訂單 203
【實戰范本6-15】甲定乙購材料（設備）品牌標準核訂單 203
【實戰范本6-16】乙購材料（設備）價格審核表 204
四、供應商的選擇 205
五、采購環境的利用 205
六、采購合同簽訂 206
【實戰范本6-17】合同現場交底單 206
【實戰范本6-18】工程項目采購合同交底答疑紀要 207
【實戰范本6-19】工程項目采購合同履約情況記錄表 207
【實戰范本6-20】工程項目采購合同履約檢查情況通報 208
【實戰范本6-21】合同價款變更情況匯總表 208
七、采購環節成本控制要點、內容、方法及執行部門 208
第七章 房地產項目工程管理環節成本控制
在房地產企業的所有成本中，建筑安裝成本所占比例*大，也是變數*多的部分。建筑安裝成本控制對象是工程項目，是工程項目施工過程中各種耗費的總和。它從項目中標簽約開始，到施工準備、現場施工、竣工驗收等，每個環節都離不開成本控制工作，其主要涉及的費用有人工費用、材料費用、其他費用（機械使用費用、輔助工程費用、臨時設施費用等）。
**節 工程項目成本控制概述 210
一、工程項目成本的構成 210
二、工程項目成本控制的原則 212
第二節 工程項目成本控制措施 213
一、預算及資金控制 213
【實戰范本7-01】某地產企業工程付款管理制度 214
【實戰范本7-02】工程預算書 219
【實戰范本7-03】付款審批表 221
【實戰范本7-04】工程款支付申請表 221
【實戰范本7-05】工程款已支付報表 222
二、采取組織措施控制工程成本 222
三、采取技術措施控制工程成本 224
四、采取經濟措施控制工程成本 225
五、加強質量管理，控制返工率 226
【實戰范本7-06】項目工程質量管理辦法 228
六、加強合同管理，控制工程成本 234
【實戰范本7-07】房地產項目合同管理程序 235
七、供材管理 239
第三節 工程施工薄弱環節的成本控制 240
一、嚴格進行工程招標，控制新開工程的造價 240
二、合理安排施工順序，減少臨時費用 241
三、建立工程變更制度，降低工程成本 241
【實戰范本7-08】工程變更和現場簽證管理辦法 241
【實戰范本7-09】簽證單費用計價表 254
四、嚴格控制材料、設備價格 255
五、加強竣工結算的管理 255
【實戰范本7-10】工程竣工結算管理規定 258
【實戰范本7-11】結算項目基本信息表 261
【實戰范本7-12】結算審批表 262
【實戰范本7-13】工程結算復審情況表 263
第三部分 房地產企業開發產品成本核算與分析
第八章 房地產企業開發產品成本核算
成本核算是房地產企業經營管理的核心內容之一，正確組織地產項目的成本核算并及時將成本分析的信息反饋給企業管理層，可以為企業在不同發展階段采用不同的成本控制決策提供科學的依據。
**節 開發產品成本項目的構成 265
一、開發產品成本的內容 265
二、開發產品成本的項目 266
第二節 房地產企業開發成本與期間費用的核算 271
一、開發成本核算的科目設置 271
【實戰范本8-01】土地開發明細賬 272
【實戰范本8-02】房屋開發明細賬 273
【實戰范本8-03】某地產企業“開發成本”明細科目一覽表 273
二、土地開發成本的核算 281
【實戰范本8-04】成本核算明細科目匯總—開發成本表 283
三、房屋開發成本的核算 299
四、配套設施開發成本核算 300
五、期間費用的核算 301
第九章 房地產開發項目成本報表與分析
房地產企業應根據企業本身管理上的需要，編制諸如在建開發產品成本表、已完開發產品成本表等成本報表。通過報表可動態了解項目成本情況、實際成本與目標成本的偏差情況等信息。
成本分析是難度較高的工作，沒有固定格式和方法，但是相同點是計算支出，比如人、材、機采購或租賃費用、管理費、稅金等支出費用。有的按比率計算，有的按數量乘以單價。成本分析的步驟就是找出核算對象，然后收集資料、計算、匯總、比較、分析、得出結論。
**節 房地產開發項目成本報表 303
一、在建開發產品成本表 303
二、已完開發產品成本表 305
第二節 房地產企業項目成本分析 306
一、房地產企業項目成本分析的必要性 306
二、成本分析與成本核算的區別 307
三、地產項目成本分析的方式與方法 308
四、地產項目成本分析中應注意的問題 309
【實戰范本9-01】工程項目成本分析匯總表 310
【實戰范本9-02】其他直接費、間接費、管理費、財務費、稅金計劃表 310
【實戰范本9-03】人工成本費用分析表 312
【實戰范本9-04】材料成本費用分析表 313
【實戰范本9-05】機械成本費用分析表 314
【實戰范本9-06】工程分（承）包成本費用分析表 314
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房地產成本管理與控制實戰寶典 作者簡介
劉少文，碩士，高級工程師，國家注冊監理工程師。深圳職業技術學院房地產專業教師，曾在設計院、房地產公司擔任技術及管理工作。對房地產項目設計與策劃、現場管理、物業管理有較豐富的理論研究和實踐經驗。主編《人居環境》《物業管理實務》《房地產企業管理制度與表格》《領軍商業地產——商業地產項目綜合操盤全案》等圖書，主持和參與多項部省級、企業科研工作，發表論文數十篇。
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