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新視界商務英語系列教材管理學基礎英語教程/張家瑞/新視界商務英語系列教材商務英語十三五規劃特色重點教材

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作者:張家瑞
出版社:中國人民大學出版社出版時間:2020-06-01
開本: 其他 頁數: 416
本類榜單:管理銷量榜
中 圖 價:¥57.9(8.6折) 定價  ¥67.0 登錄后可看到會員價
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新視界商務英語系列教材管理學基礎英語教程/張家瑞/新視界商務英語系列教材商務英語十三五規劃特色重點教材 版權信息

  • ISBN:9787300282091
  • 條形碼:9787300282091 ; 978-7-300-28209-1
  • 裝幀:一般膠版紙
  • 冊數:暫無
  • 重量:暫無
  • 所屬分類:>>

新視界商務英語系列教材管理學基礎英語教程/張家瑞/新視界商務英語系列教材商務英語十三五規劃特色重點教材 本書特色

1. 內容豐富,涵蓋當代管理學的主要理論。本教材內容豐富,囊括了當代管理學的重要領域, 包括企業家精神和建立公司、組織結構、目標管理、戰略管理等 14 個單元的內容。 2. 原汁原味的商務英語。所有的文章均選自 Harvard Business Review、Forbes、Telegraph 等國外知名雜志或網站,也有來自 Academy of Management Executive、Journal of Business Ethics 等國際 學術期刊,還有來自 The Principles of Scientific Management、Fundamentals of Financial Management 等管理學經典著作。 3. 理論部分精心選取經典文獻,培養閱讀經典的習慣。每個單元的 Text A 為理論文章,均選自 該領域有影響力的經典理論原文,例如哈默爾和普拉哈拉德的核心競爭力理論、泰勒的科學管理理論、科特勒的市場營銷理論、馬斯洛的需求層級理論等。 4. 案例部分緊扣主題,兼顧中外。精選真實、典型的商務案例,既有沃爾瑪、可口可樂、麥肯 名公司的案 例,培養具有中國情懷和國際視野、能夠解決中國管理實際問題的時代新人。 5. 任務設計兼顧英語語言能力訓練和商科思維訓練。課后練習既有讀、寫、譯等旨在培養英語 語言能力的任務,也有案例分析、模擬訓練、小組討論等旨在培養學生商科思維能力的任務,能夠 有效支撐該課程的教學目標。 6. 內容豐富的補充閱讀材料。為支持教師教學和學生自學,本教材每個單元都提供了 2~3 篇 與主題相關的補充閱讀材料,極大地豐富了教師和學生的知識系統和視野。

新視界商務英語系列教材管理學基礎英語教程/張家瑞/新視界商務英語系列教材商務英語十三五規劃特色重點教材 內容簡介

本教材是在新時代背景下針對商務英語本科專業或者經管類專業學生編寫的一本旨在提高學生管理學知識與技能、商務英語知識與技能的教材。該教材內容豐富,囊括了當代管理學的重要領域,包括創業和建立公司、組織結構、目標管理、戰略管理等14個單元的內容。

新視界商務英語系列教材管理學基礎英語教程/張家瑞/新視界商務英語系列教材商務英語十三五規劃特色重點教材 目錄

Chapter 1 Entrepreneurship and Setting Up a Business Text A The Founder's Diemma Text B Three Lessons for Entrepreneurs from inside Alibaba's Taobao University Text C How the Best Entrepreneurs Succeed Chapter 2 Organizational Structure Text A Building the Al-Powered Organization Text B Starbucks Coffee's Organizational Structure & Its Characteristics Text C General Electric's Organizational Structure for Diversification Chapter 3 Managing by Objectives Text A Management by Whose Objectives? Text B Goal Setting Case Study Text C McKinsey and Co. Case Study Summary Chapter 4 Strategic Management Text A The Core Competence of the Corporation Text B Strategic Management of eBay Text C Apple's Profitable but Risky Strategy Chapter 5 Finding and Keeping the Best Employees Text A How to Keep Your Best Employes:Developing an Efective Retention Policy Text B Is Twitter's Retention Strategy Enough to Attract Top Talent? Text C Increasing Employee Retention Through Experience Chapter 6 Motivating Employees Text A Maslow's Hierarchy of Needs Theory Text B An Inside Look at Google's Best Employee Perks Text C How to Inspire & Motivate Chinese Employees Chapter 7 Leadership Behawiors and sles Text A Leacdership That CGets Results Text B Gree Electncs Dong ingzhu:Why Chinas Leading Businesworman Doesnt Do Holidays Text C Leadership Case Study.steve lobs-The Man Who Ushered in the Smartphone Revolution Chapter 8 Business Communication Text A Leadership lis a Conversation Text B Business Communication Case Study: Reef & Rainforest Text C Business Communication Case Study.Knee Walker Central Chapter 9 The System and Process of Controlling Text A The Control Function of Management Text B Effective OEC Management Control at China Haier Group Text C Balanced Scorecard of Volkswagen Group Chapter 10 Production and Operations Management Text A The Principles of Scientific Management Text B Operations Management in McDonald's Text C Waimart and Its Operations Management Success Chapter 11 Understanding Market and Customers Text A From Sales Obsession to Marketing Effectiveness Text B Coca-Cola CRM Case Study Text C Porter's Five Force Analysis of Huawei and the Smartphone Industry Chapter 12 Financial Management Text A The Role of Financial Management Text B Financial Management of Johnson and Johnson (JNJ) Text C The Role of Financial Management in the Healthcare Industry Chapter 13 Business Ethics and Corporate Social Responsibility Text A Corporate Social Responsibility Theories:Mapping the Territory Text B Do Conficts Afect a Companys Corporate Social Responsibility Policy? Text C 6 Socially Responsible Companies to Aplaud Chapter l4 Cross-Cultural Management Text A Cutural Dimensions in Management and Planning Text B nternationalization of Chinese Firms in Europe:the Role of Cutural Diferences Text C What Makes You"Multicultural"
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