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賦能工作法:打造一支自驅(qū)動的高效團隊 版權(quán)信息
- ISBN：9787308202961
- 條形碼：9787308202961 ; 978-7-308-20296-1
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
賦能工作法:打造一支自驅(qū)動的高效團隊 本書特色
高效賦能團隊的系統(tǒng)指南。全球500強華人講師帶來3D賦能模型，團隊賦能7步法，教你一步步打造自主驅(qū)動的高效團隊，實現(xiàn)人才與企業(yè)的共同成就。
賦能工作法:打造一支自驅(qū)動的高效團隊 內(nèi)容簡介
本書提出3D賦能模型，釋放團隊潛能，與人才共同成就，讓團隊自主驅(qū)動。聚焦團隊賦能7步法：打造小而美的敏捷團隊→充分賦權(quán)→建立人企聯(lián)盟關(guān)系→打造人才“生態(tài)鏈”→激活員工的內(nèi)驅(qū)力→讓團隊自主思考→打造自驅(qū)執(zhí)行力。提供一系列拿來即用的實用工具：4個方面操作創(chuàng)建充滿戰(zhàn)斗力的自組織、STAR面試法、兩大賦權(quán)模型、3R聆聽模式等。
賦能工作法:打造一支自驅(qū)動的高效團隊 目錄
自序 不賦能，則覆滅
緒言 領(lǐng)導(dǎo)的核心不是管理，而是賦能/ 1
重新定義管理/ 3
構(gòu)建團隊賦能模型/ 7
團隊賦能感的測試/ 18
**部分 釋放團隊潛能
**章 打造小而美的敏捷團隊/ 21
敏捷團隊：從蜘蛛組織到海星組織/ 21
**步：大組織裂變小團隊/ 28
第二步：建立自主決策機制/ 32
第三步：根植團隊協(xié)同基因/ 39
第二章 你充分賦權(quán)了嗎？ / 50
什么是賦權(quán)？ / 51
我們應(yīng)賦權(quán)給誰？ / 54
不要“搶”員工的責(zé)權(quán)利/ 60
掌握“兩大賦權(quán)模型”＋“六字訣”/ 66
第二部分 和人才共同成就
第三章 建立人企聯(lián)盟關(guān)系/ 77
什么是人企聯(lián)盟關(guān)系/ 77
找到合適的人才/ 83
包容多樣性，創(chuàng)造*大合力/ 95
夯實人才聯(lián)盟關(guān)系/ 101
第四章 打造人才“生態(tài)鏈”/ 112
人才培育的三個核心問題/ 113
“量產(chǎn)體系”打造人才梯隊/ 123
“游戲模式”練就卓越人才/ 133
“同修文化”加速團隊熔煉/ 140
第三部分 讓團隊自主驅(qū)動
第五章 激活員工的內(nèi)驅(qū)力/ 147
**步：啟導(dǎo)共同愿景/ 148
第二步：共創(chuàng)態(tài)度標(biāo)準(zhǔn)/ 153
第三步：把握員工的核心需求/ 160
第四步：全面有效地激勵團隊/ 169
第六章 讓團隊自主思考/ 179
以賦代教/ 180
賦思的**技能：深度聆聽/ 189
賦思的第二技能：高能提問/ 196
賦思的第三技能：群策群力/ 204
第七章 打造自驅(qū)性執(zhí)行力/ 213
執(zhí)行力的兩個評判標(biāo)準(zhǔn)/ 214
**步：結(jié)果定義/ 218
第二步：賦責(zé)/ 224
第三步：督導(dǎo)/ 232
第四步：復(fù)盤/ 241
參考文獻/ 250
附錄/ 252
后記/ 258
展開全部
賦能工作法:打造一支自驅(qū)動的高效團隊 作者簡介
蔣小華 資深企業(yè)管理咨詢顧問與教練、工匠精神培育專家，專注于中高層管理研究，國內(nèi)著名企業(yè)執(zhí)行力培訓(xùn)專家。 任杭州匠道企業(yè)管理咨詢有限公司董事長兼首席培訓(xùn)師，浙江大學(xué)、清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交通大學(xué)、上海財經(jīng)大學(xué)等高校特聘專家。國內(nèi)多家培訓(xùn)機構(gòu)特聘講師，多家媒體雜志專欄撰稿人。 2007年獲“中國管理咨詢行業(yè)十佳杰出人物”稱號，被業(yè)界譽為“最佳執(zhí)行教練”。2009年獲“全球500強華人講師”稱號。
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