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工業/制造業我在500強企業做采購 資深采購經理手把手領你入行 版權信息
- ISBN：9787115540751
- 條形碼：9787115540751 ; 978-7-115-54075-1
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
工業/制造業我在500強企業做采購 資深采購經理手把手領你入行 本書特色
全書涵蓋9大模塊： -職業生涯規劃 -詢價與成本分析 -競爭性談判 -合同風險規避 -供應商開發與績效管理 -品類管理 -成本降低與規避 -供應鏈優化 -采購領導力提升 500+要點、100+案例、20+故事，讓采購從業者看得懂、學得會、用得上。
工業/制造業我在500強企業做采購 資深采購經理手把手領你入行 內容簡介
采購在企業經營管理中發揮著重要作用，做好采購工作可以幫助企業降本增效，獲得更多的利潤和更好的發展！段以500強企業做采購 資深采購經理手把手領你入行》共分為9章，章主要介紹采購入門推薦知識和采購的職業生涯規劃。第2章、第3章、第4章和第5章主要介紹實用的采購商務知識和解決日常工作問題的案例。第6章、第7章和第8章主要介紹采購戰略分析技能和運營管理方法。第9章主要介紹采購應具備的管理知識和提升部門績效的方法。另外，《我在500強企業做采購 資深采購經理手把手領你入行》還提供了大量的實戰案例和充滿啟發性的小故事。 《我在500強企業做采購 資深采購經理手把手領你入行》適合各類企業的采購及供應鏈管理人員閱讀，也可作為采購人員培訓或內訓的參考讀物。
工業/制造業我在500強企業做采購 資深采購經理手把手領你入行 目錄
第1章 開啟采購職業之門 / 1
1．1 采購工作的重要性 / 3
1．2 采購工作的特點 / 4
1．3 采購從業者的職責和權限 / 4
1．4 采購從業者的職業素養 / 6
【延伸閱讀】采購人的“菊”與“刀” / 6
1．5 如何做到終身學習 / 9
1．6 采購入門之道 / 10
1．7 采購必知的職場規則 / 14
【小故事】老王被調走了 / 14
【延伸閱讀】一定要做匹配的工作 / 17
【小故事】驕陽似我 / 19
第2章 詢價與成本分析 / 25
2．1 RFI、RFQ、RFP與RFB的定義及其使用方法 / 26
2．2 報價邀請書的12個要點 / 29
2．3 如何通過可行性分析規避采購事故 / 32
2．4 國際通行的5種競價方法 / 35
2．5 “剝洋蔥”策略 / 38
2．6 如何讀懂報價明細 / 38
【延伸閱讀】什么是**方、第二方、第三方和第四方物流 / 40
2．7 報價分解、應該成本與總擁有成本 / 44
2．8 如何使用TPSM證明價格的合理性 / 47
2．9 如何使用采購計分卡跨部門選擇供應商 / 51
【小故事】鋼格板的詢價與成本分析 / 55
第3章 競爭性談判 / 61
3．1 在減量經濟下，采購如何有效談判 / 63
3．2 競爭性談判的10條經典戰術 / 64
3．2．1 不要接受供應商的**次報價 / 65
3．2．2 不要光是投訴，要通過談判來解決問題 / 67
3．2．3 切忌未接到供應商的建議便自定方案 / 68
3．2．4 避免信息模糊不清 / 70
3．2．5 采購絕不首先讓步 / 72
3．2．6 用你的還價鎮住對方 / 72
3．2．7 保持堅定的決心 / 74
3．2．8 利益交換都是講條件的 / 75
3．2．9 不要把對方的舉止與你的所求聯系起來 / 77
3．2．10 力量只存在于頭腦之中 / 79
3．3 成功談判的5個關鍵步驟 / 82
【案例】一場以小博大的成功談判 / 83
3．4 采購如何在談判中占據主動 / 86
【小故事】博弈 / 87
第4章 合同風險規避 / 91
4．1 10個真實的商業訴訟案例 / 92
4．1．1 要約與承諾 / 92
4．1．2 要約撤銷 / 94
4．1．3 定金與訂金 / 96
4．1．4 代理與授權 / 97
4．1．5 書面合同與口頭合同 / 98
4．1．6 商務條款和法律條款 / 99
4．1．7 貨物交付與風險負擔 / 100
4．1．8 檢驗與驗收 / 101
4．1．9 樣品封存與隱蔽瑕疵 / 103
4．1．10 發票及交付 / 104
4．2 27個合同要點 / 105
4．3 不可抗力的法律風險規避 / 111
第5章 供應商開發與績效管理 / 115
5．1 開發供應商的原因及供應商的分類 / 116
5．2 新供應商開發流程 / 117
5．3 如何讀懂“三表”評估供應商的財務風險 / 128
5．4 快速評估供應商能力的金字塔溝通術 / 132
5．5 如何通過極限樣件規避工藝風險 / 136
5．6 供應商績效管理概述 / 137
5．7 供應商績效管理流程 / 138
5．8 采購如何準備供應商大會 / 141
【延伸閱讀】采購跟供應商的總經理談什么 / 143
5．9 采購如何妥善處理供應商切換問題 / 145
【小故事】切換供應商的代價是什么 / 146
第6章 品類管理 / 149
6．1 品類管理概述 / 150
6．2 卡拉杰克矩陣 / 151
6．3 品類戰略制定五步法 / 151
6．4 使用金字塔模型實施品類戰略 / 155
【案例】某企業采購的印刷電路板的品類金字塔戰略實施 / 158
【小故事】如何理解“采購額應占供應商銷售額的10%～30%” / 160
6．5 土建是品類管理的特殊項 / 162
【小故事】權力的游戲 / 165
第7章 成本降低與規避 / 171
7．1 什么是成本 / 172
7．2 什么是“降本三核” / 174
7．3 流程降本的5個方法 / 176
7．4 戰略降本的5個方法 / 184
【延伸閱讀】如何規避包裝破損的風險 / 188
【延伸閱讀】設計外包的成本規避 / 189
【延伸閱讀】采購如何規避供應商早期介入的風險 / 194
【延伸閱讀】采購如何與瓶頸供應商建立良好的關系 / 195
7．5 實戰降本的8個方法 / 197
7．6 降本項目的4個管理步驟 / 207
【小故事】年降10%？采購不是神童 / 210
第8章 供應鏈的優化 / 213
8．1 供應鏈管理的發展趨勢 / 214
8．2 供應鏈優化的本質是降庫存 / 220
8．3 優化供應商的供應鏈 / 223
【延伸閱讀】Leadtime怎么定 / 225
8．4 優化自己公司的供應鏈 / 228
8．5 與客戶的供應鏈協同 / 229
8．6 企業之間的供應鏈管理是一場戰爭 / 231
8．7 沒有利益鏈，談何供應鏈 / 234
8．8 供應鏈的優化之道 / 236
8．9 企業如何贏在供應鏈 / 237
【延伸閱讀】中小企業如何管理好采購與供應鏈 / 240
第9章 采購領導力的提升 / 243
【小故事】小明和三任采購經理的故事 / 244
9．1 采購領導力概述 / 248
9．2 人力資源管理 / 251
【延伸閱讀】采購經理如何申請增加人頭 / 256
9．3 組織架構優化 / 259
【小故事】采購大牛養成記 / 263
9．4 采購流程搭建 / 270
9．5 績效指標提升 / 279
9．6 成功領導變革 / 285
【案例】搭建簽收與驗收流程 / 288
9．7 提升采購領導力的7個好習慣 / 290
9．8 協調、協商與協同 / 293
【小故事】三協的意義 / 294
后記 / 299
1．1 采購工作的重要性 / 3
1．2 采購工作的特點 / 4
1．3 采購從業者的職責和權限 / 4
1．4 采購從業者的職業素養 / 6
【延伸閱讀】采購人的“菊”與“刀” / 6
1．5 如何做到終身學習 / 9
1．6 采購入門之道 / 10
1．7 采購必知的職場規則 / 14
【小故事】老王被調走了 / 14
【延伸閱讀】一定要做匹配的工作 / 17
【小故事】驕陽似我 / 19
第2章 詢價與成本分析 / 25
2．1 RFI、RFQ、RFP與RFB的定義及其使用方法 / 26
2．2 報價邀請書的12個要點 / 29
2．3 如何通過可行性分析規避采購事故 / 32
2．4 國際通行的5種競價方法 / 35
2．5 “剝洋蔥”策略 / 38
2．6 如何讀懂報價明細 / 38
【延伸閱讀】什么是**方、第二方、第三方和第四方物流 / 40
2．7 報價分解、應該成本與總擁有成本 / 44
2．8 如何使用TPSM證明價格的合理性 / 47
2．9 如何使用采購計分卡跨部門選擇供應商 / 51
【小故事】鋼格板的詢價與成本分析 / 55
第3章 競爭性談判 / 61
3．1 在減量經濟下，采購如何有效談判 / 63
3．2 競爭性談判的10條經典戰術 / 64
3．2．1 不要接受供應商的**次報價 / 65
3．2．2 不要光是投訴，要通過談判來解決問題 / 67
3．2．3 切忌未接到供應商的建議便自定方案 / 68
3．2．4 避免信息模糊不清 / 70
3．2．5 采購絕不首先讓步 / 72
3．2．6 用你的還價鎮住對方 / 72
3．2．7 保持堅定的決心 / 74
3．2．8 利益交換都是講條件的 / 75
3．2．9 不要把對方的舉止與你的所求聯系起來 / 77
3．2．10 力量只存在于頭腦之中 / 79
3．3 成功談判的5個關鍵步驟 / 82
【案例】一場以小博大的成功談判 / 83
3．4 采購如何在談判中占據主動 / 86
【小故事】博弈 / 87
第4章 合同風險規避 / 91
4．1 10個真實的商業訴訟案例 / 92
4．1．1 要約與承諾 / 92
4．1．2 要約撤銷 / 94
4．1．3 定金與訂金 / 96
4．1．4 代理與授權 / 97
4．1．5 書面合同與口頭合同 / 98
4．1．6 商務條款和法律條款 / 99
4．1．7 貨物交付與風險負擔 / 100
4．1．8 檢驗與驗收 / 101
4．1．9 樣品封存與隱蔽瑕疵 / 103
4．1．10 發票及交付 / 104
4．2 27個合同要點 / 105
4．3 不可抗力的法律風險規避 / 111
第5章 供應商開發與績效管理 / 115
5．1 開發供應商的原因及供應商的分類 / 116
5．2 新供應商開發流程 / 117
5．3 如何讀懂“三表”評估供應商的財務風險 / 128
5．4 快速評估供應商能力的金字塔溝通術 / 132
5．5 如何通過極限樣件規避工藝風險 / 136
5．6 供應商績效管理概述 / 137
5．7 供應商績效管理流程 / 138
5．8 采購如何準備供應商大會 / 141
【延伸閱讀】采購跟供應商的總經理談什么 / 143
5．9 采購如何妥善處理供應商切換問題 / 145
【小故事】切換供應商的代價是什么 / 146
第6章 品類管理 / 149
6．1 品類管理概述 / 150
6．2 卡拉杰克矩陣 / 151
6．3 品類戰略制定五步法 / 151
6．4 使用金字塔模型實施品類戰略 / 155
【案例】某企業采購的印刷電路板的品類金字塔戰略實施 / 158
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【小故事】權力的游戲 / 165
第7章 成本降低與規避 / 171
7．1 什么是成本 / 172
7．2 什么是“降本三核” / 174
7．3 流程降本的5個方法 / 176
7．4 戰略降本的5個方法 / 184
【延伸閱讀】如何規避包裝破損的風險 / 188
【延伸閱讀】設計外包的成本規避 / 189
【延伸閱讀】采購如何規避供應商早期介入的風險 / 194
【延伸閱讀】采購如何與瓶頸供應商建立良好的關系 / 195
7．5 實戰降本的8個方法 / 197
7．6 降本項目的4個管理步驟 / 207
【小故事】年降10%？采購不是神童 / 210
第8章 供應鏈的優化 / 213
8．1 供應鏈管理的發展趨勢 / 214
8．2 供應鏈優化的本質是降庫存 / 220
8．3 優化供應商的供應鏈 / 223
【延伸閱讀】Leadtime怎么定 / 225
8．4 優化自己公司的供應鏈 / 228
8．5 與客戶的供應鏈協同 / 229
8．6 企業之間的供應鏈管理是一場戰爭 / 231
8．7 沒有利益鏈，談何供應鏈 / 234
8．8 供應鏈的優化之道 / 236
8．9 企業如何贏在供應鏈 / 237
【延伸閱讀】中小企業如何管理好采購與供應鏈 / 240
第9章 采購領導力的提升 / 243
【小故事】小明和三任采購經理的故事 / 244
9．1 采購領導力概述 / 248
9．2 人力資源管理 / 251
【延伸閱讀】采購經理如何申請增加人頭 / 256
9．3 組織架構優化 / 259
【小故事】采購大牛養成記 / 263
9．4 采購流程搭建 / 270
9．5 績效指標提升 / 279
9．6 成功領導變革 / 285
【案例】搭建簽收與驗收流程 / 288
9．7 提升采購領導力的7個好習慣 / 290
9．8 協調、協商與協同 / 293
【小故事】三協的意義 / 294
后記 / 299
展開全部
工業/制造業我在500強企業做采購 資深采購經理手把手領你入行 作者簡介
姜玨采購培訓師、知名采購從業者采購幫商學院“采購實戰訓練營”創始人兼首席講師，采購幫課堂專欄講師；全網點播量高達15萬次的采購類網課《實用采購知識一百講》主講人；曾為中化集團、中核集團、欣旺達集團、創鑫集團、醫科達、簡柏特等10余家中外上市企業的采購中心培訓采購實戰知識，累計培訓超過100場；西子供應鏈管理俱樂部知名顧問；職業生涯始于IBM中國采購中心，先后涉足電信、能源、汽車和醫療四大行業；曾任職于多家世界500強外企和獨角獸民企，擁有豐富的全品類采購經驗和團隊管理經驗；曾經從零到一成功搭建采購與供應鏈組織。
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