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新時(shí)代·管理新思維員工敬業(yè)度:快速提升與案例實(shí)操 版權(quán)信息
- ISBN：9787302533238
- 條形碼：9787302533238 ; 978-7-302-53323-8
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>>
新時(shí)代·管理新思維員工敬業(yè)度:快速提升與案例實(shí)操 本書(shū)特色
敬業(yè)度橋梁在過(guò)去十年已經(jīng)成為建立敬業(yè)企業(yè)文化的一個(gè)行之有效的模式。 與全球近2000家規(guī)模不一、性質(zhì)不同的機(jī)構(gòu)合作終成此書(shū)。這種模式如同一面透鏡，幫助你對(duì)涉及敬業(yè)度的業(yè)務(wù)進(jìn)行查漏補(bǔ)缺。 近二十年來(lái)，世界上很多成功的公司一直在悄悄地改變行事風(fēng)格。在這段時(shí)間里，它們的股票市場(chǎng)回報(bào)率是平均水平的兩倍，它們的員工流動(dòng)率只有同行的一半。它們的員工更懂得創(chuàng)新，提供更好的客戶服務(wù)，能夠擊敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。這些公司表現(xiàn)出色，顛覆了市場(chǎng)。 它們打破了傳統(tǒng)人力資源的規(guī)則。它們“離經(jīng)叛道”。本書(shū)挖掘出逆襲者和打破規(guī)則者的成功經(jīng)驗(yàn)，并將它們吸引員工的秘訣分享給讀者。
新時(shí)代·管理新思維員工敬業(yè)度:快速提升與案例實(shí)操 內(nèi)容簡(jiǎn)介
敬業(yè)度橋梁在過(guò)去十年已經(jīng)成為建立敬業(yè)企業(yè)文化的一個(gè)行之有效的模式。本書(shū)通過(guò)杰出的案例研究、具體的行動(dòng)和真正的成功來(lái)闡釋敬業(yè)度橋梁的真正意義：它為何如此重要，以及如何將其灌輸?shù)絾T工隊(duì)伍中。敬業(yè)度橋梁包括十大元素，各元素之間相互交織。本書(shū)作者會(huì)見(jiàn)并采訪了優(yōu)選近2000家規(guī)模不一、性質(zhì)不同的機(jī)構(gòu)以及數(shù)以百計(jì)的逆襲者，啟迪讀者去思考如何行動(dòng)。本書(shū)的主要特點(diǎn)是，挖掘了逆襲者和打破規(guī)則者，并分享他們的秘訣，從而為建立高績(jī)效文化提供實(shí)用、周到、合乎邏輯的建議和范例。本書(shū)面向渴望自我顛覆，但又掙扎著不知如何去實(shí)踐的公司或個(gè)人。
新時(shí)代·管理新思維員工敬業(yè)度:快速提升與案例實(shí)操 目錄
**章
了解員工敬業(yè)度 / 001
第二章
敬業(yè)度橋梁概述 / 011
第三章
坦誠(chéng)溝通 / 019
第四章
目標(biāo)、使命與價(jià)值觀 / 037
第五章
領(lǐng)導(dǎo)力 / 061
第六章
管理 / 075
VIII
第七章
工作設(shè)計(jì) / 095
第八章
學(xué)習(xí) / 111
第九章
認(rèn)可 / 129
第十章
薪酬福利 / 149
第十一章
工作場(chǎng)所 / 175
第十二章
健康 / 189
第十三章
一番心血，終成此書(shū) / 207
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新時(shí)代·管理新思維員工敬業(yè)度:快速提升與案例實(shí)操 作者簡(jiǎn)介
格倫??艾略特 屢獲殊榮，連續(xù)創(chuàng)業(yè)者。他講述了Reward Gateway公司歷經(jīng)10年的故事：從創(chuàng)業(yè)公司一路成長(zhǎng)為價(jià)值5億美元的員工敬業(yè)度技術(shù)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者。他跟蹤了挑戰(zhàn)現(xiàn)狀以及改變公司對(duì)員工、文化和底線的看法所帶來(lái)的陷阱和經(jīng)驗(yàn)。他解釋了敬業(yè)度橋梁——這是一個(gè)由10個(gè)部分組成的模型，用于在組織和員工之間建立高度敬業(yè)、持久和盈利的聯(lián)系。 黛布拉??科里 擁有30年人力資源工作經(jīng)驗(yàn)，曾在Gap、霍尼韋爾和默林娛樂(lè)集團(tuán)等《財(cái)富》世界500強(qiáng)公司擔(dān)任高級(jí)職位。她分享了來(lái)自西南航空、美國(guó)運(yùn)通、Atlassian、領(lǐng)英、麥當(dāng)勞和雅詩(shī)蘭黛等公司的洞見(jiàn)和實(shí)用工具。黛布拉的寫(xiě)作風(fēng)格素來(lái)實(shí)用且引人入勝，為規(guī)模不一、歷史不同的公司分享自己的真知灼見(jiàn)，這對(duì)于任何想要構(gòu)建自己的員工敬業(yè)度的“逆襲者”來(lái)說(shuō)都是無(wú)價(jià)的！
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