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小公司營銷術:極簡團隊的高效營銷法則 版權信息
- ISBN:9787548069065
- 條形碼:9787548069065 ; 978-7-5480-6906-5
- 裝幀:一般輕型紙
- 冊數:暫無
- 重量:暫無
- 所屬分類:>>
小公司營銷術:極簡團隊的高效營銷法則 本書特色
一線管理者20年管理經驗精髓,海量干貨,一網打盡,雙線融合、拓展渠道、關系營銷、產品促銷、口碑營銷、網絡營銷……經典實例、實戰指南,小公司玩轉營銷,走出營銷的低谷! *好懂、秒懂、一定要懂的小公司營銷課,生存賺錢**! *怎么推廣,怎么營銷,怎么抓流量,專為小公司量身定制! *新時代營銷課,零基礎到精通,管理者自我修煉手冊! *市場競爭激烈,小公司這樣做才是贏家標配! *利用好市場縫隙,選對產品賣對貨; *打造專屬的營銷“尖兵”,讓營銷計劃落地; *以質量爭市場,以信譽贏客戶; *選擇合適的媒體,與營銷環環相扣; *不做一錘子買賣,做好顧客跟蹤服務; *打通線上線下,開辟營銷新陣地。 ☆自身實力+市場動態+經典實例+透徹分析=小公司管理者的實用指南! ☆從弱勢品牌到市場強者,這本書讓你相見恨晚! ☆本書適合小公司所有者、管理者;經理人、創業者、一般上班族閱讀
小公司營銷術:極簡團隊的高效營銷法則 內容簡介
大公司擁有穩定的客戶群體并且能相對穩定地獲取資源,而小公司在這兩個方面都望塵莫及。然而,大部分的營銷書籍,都是為了滿足大公司的需求而寫,要么忽視了小公司的需要,要么完全不符合小公司的現實。本書將一改這樣的局面,為小公司提供專業而實用的指導:不花錢就能擴大品牌影響的方法;在大公司看不見的市場夾縫中找準營銷靶心;為產品做直接營銷......案例講解、實戰指南,一本真正寫給小公司的營銷手冊!
小公司營銷術:極簡團隊的高效營銷法則 目錄
小公司營銷術:極簡團隊的高效營銷法則 節選
小公司營銷試水:營銷調研 為了更好地為消費者服務,爭取到更多消費者,占用更大的市場份額,開展營銷調研工作已經越來越被公司所重視。 營銷調研是指公司系統地、客觀地收集、整理、分析具體營銷情況相關的數據,以制定有效的營銷決策。營銷調研工作可以幫助公司評估市場份額和市場潛力,了解客戶購買行為和滿意程度,并以此權衡渠道設計、營銷目標、營銷策略和促銷戰術的有效性,制定精準高效的營銷策略和戰術。 中國日化公司索芙特在制定營銷策略時,就是以營銷調研結果為主要依據的。 索芙特通過市場營銷調研發現,消費者在購買產品時,存在多種渠道形式。過去,只有流通和終端兩個渠道,索芙特在推廣時就比較困難。流通就是打廣告;而終端卻有些麻煩,因為兩套產品不一致,就不知道該如何打廣告。況且屈臣氏、家樂福、沃爾瑪等每個市場終端系統都不一樣。于是索芙特就針對不同類型的賣場,既銷售共同的產品,也銷售不同的產品,通過定制策略來化解渠道上的矛盾。 通過研究,索芙特還發現流通過程是一層層累積的過程,如農村市場會看城鎮,二、三線城市會看一線城市,一線城市又看超級賣場,是一個“金字塔式”的模擬過程。以二、三線終端渠道為例,索芙特過去的做法是公司自己做分銷,但是在管理人員的問題上始終做不好,而且還面臨執行力不強、管理混亂等問題。于是,索芙特將分銷管理范圍盡量縮小,通過在終端以3~5折的價格把貨提供給經銷商,然后由經銷商承擔所有的費用,如招導購員等,而索芙特提供培訓、促銷方式支持、物料等,讓大家共同參與進來。 索芙特通過市場營銷調研了解到了營銷渠道的變化,從而使用了新的營銷策略,使公司的銷售渠道更加廣泛,從而極大地提高了公司產品的銷量,實現了預定的營銷目標。 由此可見,營銷調研很重要,小公司的管理者對市場研究環節必須謹慎,這樣才有可能找準市場機會,為公司贏得利潤。要知道,由于每個市場的客戶需求各不相同,如果不研究就貿然投入市場,是很可能招致失敗的。即便不是管理者親自去考察,也一定要讓相關部門把調查結果匯報上來,充分了解整個公司的發展情況,以便及時做出戰略調整,保證公司順利發展。 一般來講,市場營銷調研的主要內容是:消費者購買動機、市場需求及變化趨勢、產品評價、分銷渠道、市場競爭對手、宏觀環境等。當然,若公司還有其他的問題需要答案,也可以通過營銷調研的方式來實現。 既然營銷調研已經成了公司不可忽視的環節,那么,該環節的具體實施步驟是怎樣的呢? 實施營銷調研的程序是:確定問題和研究目標—制訂調研計劃—收集信息—分析信息—向公司管理層提出結論。 在調研過程中,公司既要研究決定使用哪一種調研方法,如觀察法、焦點訪問座談會、調查法、實驗法。還要決定使用哪一種調研工具,如調查表或儀器設備。此外,還要決定抽樣計劃和接觸方式,如可以通過收回優惠券的方式,要求消費者填寫相應的市場調研信息,了解產品和品牌在消費者心中的地位和產品改進的方向。 捕捉市場需求,聚集營銷靶心 公司的一切營銷活動應當都是要緊緊圍繞市場需求的。所以,小公司必須把市場需求狀況列為調研的重要內容。其中包括消費者需要、消費者需要的時間及傾向于以何種方式接受營銷公司產品或服務等。 很多小公司常常把營銷渠道調查作為調研的重要內容,他們認為產品賣出去的關鍵是營銷渠道要多、要廣,這樣,市場占有率才會更高。營銷渠道的確很重要,但是市場需求的變化更為重要,因為即便營銷渠道再多,如果無法把握消費者需求狀況,那么,營銷渠道也會收縮變小。所以,了解市場需求,應該成為小公司市場營銷調研的重中之重。 星巴克能夠在具有幾千年喝茶歷史的中國中占得一席之地,也是因為星巴克以市場需求為中心,重視調查研究中國消費者的需求。 當星巴克進入中國市場時,為了消除消費者的抵觸心理,他們首先推廣和普及咖啡知識。星巴克通過自己的店鋪、到一些公司去開“咖啡教室”以及通過網絡成立咖啡俱樂部,來廣泛宣傳咖啡知識,讓人們從心里徹底了解咖啡這種飲品,并慢慢接受這種飲品。 與此同時,客戶在星巴克消費的時候,收銀員除了品名、價格以外,還要在收銀機系統里鍵入客戶的性別和年齡段,否則,收銀機就打不開。這樣,公司就可以很快知道消費的時間、消費了什么、金額多少、客戶的性別和年齡段等。除此之外,星巴克每年還會請專業公司做市場調查,通過調查研究市場需求,逐漸了解消費者的各種情況,并迎合消費者需求,讓自己的產品越來越獲得消費者青睞。 總之,無論市場營銷調研的內容多么豐富,都不能忽略市場需求變化,都應該把市場需求變化作為調查的重要內容。這是小公司管理者在開展市場營銷調研時要把握的核心環節。
小公司營銷術:極簡團隊的高效營銷法則 作者簡介
趙濤,男,70后,經濟學博士,20余年企業管理經驗,曾任北京外國語大學企業管理系副系主任等職。 趙彥鋒,碩士,任職于西安財經大學,高級工程師,從事于計算機網絡、管理方面研究。出版有《一看就懂的金融常識全圖解》《營銷細節大全集》《一看就懂的投資常識全圖解》等多部著作。
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