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先進管理 版權信息
- ISBN：9787509669716
- 條形碼：9787509669716 ; 978-7-5096-6971-6
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
先進管理 本書特色
《先進管理》從現實社會經濟管理瓶頸的角度論證先進管理的模式方法，從人性需要、系統性能的角度剖析先進管理的本質要求，從滿足人性需要的層面論證價值經營的理論方式，從提升企業產品力的角度介紹持續改善的工具手段。該書通過“先進管理概論”“系統與系統化管理”“人性與人性化管理”“價值與價值化管理”四個章節，綜合闡述先進管理的基礎理論；通過 “先進生產”與“持續改善”兩個章節，細致講解先進管理的分析、管理與改善的工具方法。
《先進管理》全面而系統性地闡述了先進管理的模式方法論。
先進管理 內容簡介
本書從現實社會經濟管理瓶頸的角度論證先進管理的模式方法, 從人性需要、系統性能的角度剖析先進管理的本質要求, 從滿足人性需要的層面論證價值經營的理論方式, 從提升企業產品力的角度介紹持續改善的工具手段。內容包括: 中國企業的發展困境與機遇 ; 先進管理概論等。
先進管理 目錄
**章 中國企業的發展困境與機遇
**節 外部環境壓力
第二節 內部發展障礙
一、產權不清楚，接班傳承困難
二、家長式管理，投機心態較重
三、創新能力差，發展后勁乏力
四、專業人才匱乏，勞資問題突出
五、管理不規范，過程浪費嚴重
第三節 新工業時代的發展潮流
一、新工業時代的商業邏輯
二、中國制造的轉型升級之路
三、企業的轉型升級對策
第二章 先進管理概論
**節 先進管理的意義
第二節 先進管理的哲學
一、“合理致知”
二、“競協發展”
三、先進管理的六大要素
第三節 先進管理的原則
第四節 先進管理的三觀
一、系統觀
二、價值觀
三、競爭觀
第五節 先進管理的權力
一、意動性權力
二、認知性權力
三、審美性權力
第六節 先進管理模式
一、先進管理模式框架
二、先進管理的方法論
三、先進管理的手法
四、先進管理的風控
五、管理成熟度評價
第七節 先進管理的路線圖
一、企業轉型升級七步法
二、管理升級路線圖
第三章 系統與系統化管理
**節 系統的本義
一、系統的相態
二、系統的盈散結構
三、系統元構體
四、盈散系統
第二節 系統的主導
一、組織主導
二、信息主導
三、能量主導
第三節 盈散結構的組成
第四節 系統價值鏈
第五節 競爭性協同效應
一、競爭
二、協同
三、競爭性協同
第六節 系統生命周期
一、系統的生命長度
二、系統風險
三、系統生命高度
四、系統的成長與自愈能力
第七節 系統性能指標
一、系統基礎性能指標
二、系統管理性能指標
……
第四章 人性與人性化管理
第五章 價值與價值化管理
第六章 先進生產
第七章 持續改善
參考文獻
后跋
**節 外部環境壓力
第二節 內部發展障礙
一、產權不清楚，接班傳承困難
二、家長式管理，投機心態較重
三、創新能力差，發展后勁乏力
四、專業人才匱乏，勞資問題突出
五、管理不規范，過程浪費嚴重
第三節 新工業時代的發展潮流
一、新工業時代的商業邏輯
二、中國制造的轉型升級之路
三、企業的轉型升級對策
第二章 先進管理概論
**節 先進管理的意義
第二節 先進管理的哲學
一、“合理致知”
二、“競協發展”
三、先進管理的六大要素
第三節 先進管理的原則
第四節 先進管理的三觀
一、系統觀
二、價值觀
三、競爭觀
第五節 先進管理的權力
一、意動性權力
二、認知性權力
三、審美性權力
第六節 先進管理模式
一、先進管理模式框架
二、先進管理的方法論
三、先進管理的手法
四、先進管理的風控
五、管理成熟度評價
第七節 先進管理的路線圖
一、企業轉型升級七步法
二、管理升級路線圖
第三章 系統與系統化管理
**節 系統的本義
一、系統的相態
二、系統的盈散結構
三、系統元構體
四、盈散系統
第二節 系統的主導
一、組織主導
二、信息主導
三、能量主導
第三節 盈散結構的組成
第四節 系統價值鏈
第五節 競爭性協同效應
一、競爭
二、協同
三、競爭性協同
第六節 系統生命周期
一、系統的生命長度
二、系統風險
三、系統生命高度
四、系統的成長與自愈能力
第七節 系統性能指標
一、系統基礎性能指標
二、系統管理性能指標
……
第四章 人性與人性化管理
第五章 價值與價值化管理
第六章 先進生產
第七章 持續改善
參考文獻
后跋
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先進管理 作者簡介
戴作輝， 《提案改善》作者（經濟管理出版社2015年版） 先進管理理論奠基人 企業持續改善模式創立者 企業成本內控體系咨詢專家 科技部創新創業導師（智能制造方向） 福建省火炬創業導師（智能制造方向） 山東省泰山產業領軍人才工程評審專家 廈門大學經濟學院特聘講師 原富士康集團CNC廠長，曾參與蘋果手機1-4代開發與大量生產 原恒安集團CEO助理、生產管理分部總經理，在恒安集團工作期間量身打造的持續改善模式助力每年生產成本同比節約1億多元 現擔任福建永榮控股集團等幾家百億級企業的管理顧問。助力永榮集團2017年生產成本同比節約8060萬元，2018年生產成本再度同比節約7809萬元
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