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最有效人力資源管理方式:人力資源外包 版權(quán)信息
- ISBN：9787302546153
- 條形碼：9787302546153 ; 978-7-302-54615-3
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類(lèi)：>>
最有效人力資源管理方式:人力資源外包 本書(shū)特色
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大背景下，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式需要進(jìn)行完善與調(diào)整。人力資源管理外包可謂是企業(yè)提升人才管理優(yōu)勢(shì)的有效手段，縱觀當(dāng)下的明星企業(yè)，不少對(duì)于人力資源管理外包都能夠運(yùn)用自如。從初創(chuàng)期的招攬人才，到高速發(fā)展期的留住人才，再到穩(wěn)定期的激勵(lì)人才，無(wú)處不彰顯著管理人才的重要性，這便促使企業(yè)去尋求專(zhuān)業(yè)的人力資源外包機(jī)構(gòu)來(lái)設(shè)計(jì)出高效的人才管理機(jī)制。《*有效人力資源管理方式：人力資源外包》立足于此，依據(jù)筆者多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合企業(yè)不同發(fā)展階段所應(yīng)配套的科學(xué)人力資源管理外包機(jī)制，詳細(xì)講述如何選擇并且實(shí)施人力資源管理外包模式的竅門(mén)，體系完整且實(shí)操性強(qiáng)，希望能夠?yàn)樽x者提供更多的管理思路。
作為企業(yè)管理領(lǐng)域的熱門(mén)話(huà)題，目前市場(chǎng)上有關(guān)企業(yè)如何利用管理人力資源外包的書(shū)籍種類(lèi)卻相當(dāng)缺乏。建立在這一基礎(chǔ)上，本書(shū)作者結(jié)合多年工作經(jīng)驗(yàn)，希望讀者在閱讀本書(shū)后可以達(dá)到掌握人力資源管理外包模式并對(duì)實(shí)踐工作有指導(dǎo)意義的效果。《*有效人力資源管理方式：人力資源外包》的讀者包括：想入局人力資源外包機(jī)構(gòu)的從業(yè)人員；希望借助人力資源外包解決當(dāng)前人才管理焦慮的創(chuàng)業(yè)者；欲提升自身能力的企業(yè)人力資源從業(yè)人員。
最有效人力資源管理方式:人力資源外包 內(nèi)容簡(jiǎn)介
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大背景下，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式需要進(jìn)行完善與調(diào)整。人力資源管理外包可謂是企業(yè)提升人才管理優(yōu)勢(shì)的有效手段，縱觀當(dāng)下的明星企業(yè)，不少對(duì)于人力資源管理外包都能夠運(yùn)用自如。從初創(chuàng)期的招攬人才，到高速發(fā)展期的留住人才，再到穩(wěn)定期的激勵(lì)人才，無(wú)處不彰顯著管理人才的重要性，這便促使企業(yè)去尋求專(zhuān)業(yè)的人力資源外包機(jī)構(gòu)來(lái)設(shè)計(jì)出高效的人才管理機(jī)制。《很有效人力資源管理方式：人力資源外包》立足于此，依據(jù)筆者多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合企業(yè)不同發(fā)展階段所應(yīng)配套的科學(xué)人力資源管理外包機(jī)制，詳細(xì)講述如何選擇并且實(shí)施人力資源管理外包模式的竅門(mén)，體系完整且實(shí)操性強(qiáng)，希望能夠?yàn)樽x者提供更多的管理思路。作為企業(yè)管理領(lǐng)域的熱門(mén)話(huà)題，目前市場(chǎng)上有關(guān)企業(yè)如何利用管理人力資源外包的書(shū)籍種類(lèi)卻相當(dāng)缺乏。建立在這一基礎(chǔ)上，本書(shū)作者結(jié)合多年工作經(jīng)驗(yàn)，希望讀者在閱讀本書(shū)后可以達(dá)到掌握人力資源管理外包模式并對(duì)實(shí)踐工作有指導(dǎo)意義的效果。《很有效人力資源管理方式：人力資源外包》的讀者包括：想入局人力資源外包機(jī)構(gòu)的從業(yè)人員；希望借助人力資源外包解決當(dāng)前人才管理焦慮的創(chuàng)業(yè)者；欲提升自身能力的企業(yè)人力資源從業(yè)人員。
最有效人力資源管理方式:人力資源外包 目錄
目錄
第1章 人力資源外包進(jìn)化論：什么是人力資源外包 1
1.1 企業(yè)人力資源管理：人力資源外包的概念 2
1.1.1 什么是人力資源外包？ 2
1.1.2 企業(yè)為什么要進(jìn)行人力資源外包？ 2
1.1.3 人力資源外包的發(fā)展歷程 4
1.2 中外人力資源現(xiàn)狀比較 5
1.2.1 國(guó)外研究發(fā)展現(xiàn)狀 5
1.2.2 國(guó)內(nèi)研究發(fā)展現(xiàn)狀 10
1.2.3 國(guó)內(nèi)外研究的不足 12
1.3 人力資源外包的幾種常見(jiàn)模式 14
1.3.1 按合作方式劃分 14
1.3.2 按需求劃分 16
1.3.3 按照外包深度和廣度劃分 17
第2章 人力資源外包價(jià)值鏈：如何為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值 21
2.1 企業(yè)人力資源外包的三大優(yōu)勢(shì) 22
2.1.1 提升人力資源管理效率 22
2.1.2 規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn) 23
2.1.3 提前防范風(fēng)險(xiǎn) 23
2.2 四大特性決定了人力資源外包的“與眾不同” 23
2.2.1 無(wú)形性 24
2.2.2 異質(zhì)性 24
2.2.3 同步性 25
2.2.4 易逝性 25
2.3 人力資源外包對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造的三大維度 25
2.3.1 非核心業(yè)務(wù)外包，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)集中的重要方式 26
2.3.2 人力資源外包為企業(yè)帶來(lái)的價(jià)值 28
2.3.3 人力資源外包給企業(yè)帶來(lái)的效益 30
2.4 人力資源外包的遠(yuǎn)景終極目標(biāo) 32
2.4.1 提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 33
2.4.2 減少企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本 34
2.4.3 降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 34
2.4.4 彌補(bǔ)企業(yè)管理薄弱環(huán)節(jié)，提高企業(yè)管理效率 35
2.4.5 提高管理專(zhuān)業(yè)化水平，實(shí)現(xiàn)資源*佳分配 36
第3章 人力資源外包決策分析：企業(yè)要不要做人力資源外包 37
3.1 人力資源外包的關(guān)系網(wǎng)絡(luò) 38
3.1.1 人力資源外包的強(qiáng)關(guān)系與弱關(guān)系 38
3.1.2 人力資源外包網(wǎng)絡(luò)的異質(zhì)結(jié)構(gòu) 41
3.2 哪些企業(yè)更適合選擇人力資源外包 42
3.2.1 處在非常時(shí)期的企業(yè) 43
3.2.2 員工人數(shù)不多的中小型企業(yè) 43
3.2.3 人員流動(dòng)較快的企業(yè) 44
3.2.4 用工招聘難度大的企業(yè) 44
3.3 人力資源外包的三大階段 44
3.3.1 決策階段的結(jié)構(gòu)洞風(fēng)險(xiǎn) 45
3.3.2 選擇階段的信息與控制風(fēng)險(xiǎn) 45
3.3.3 執(zhí)行階段的控制風(fēng)險(xiǎn) 46
第4章 人力資源外包三大段位：不同階段企業(yè)如何開(kāi)展工作 49
4.1 **段位——決策階段的風(fēng)險(xiǎn)分析 50
4.1.1 決策風(fēng)險(xiǎn) 51
4.1.2 逆向選擇風(fēng)險(xiǎn) 51
4.1.3 企業(yè)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn) 52
4.1.4 政策法律風(fēng)險(xiǎn) 52
4.1.5 內(nèi)部員工風(fēng)險(xiǎn) 53
4.2 第二段位——選擇階段的風(fēng)險(xiǎn)分析 53
4.2.1 需求企業(yè)合同風(fēng)險(xiǎn) 54
4.2.2 信息不對(duì)稱(chēng)風(fēng)險(xiǎn) 55
4.2.3 合謀風(fēng)險(xiǎn) 55
4.2.4 供應(yīng)商合同風(fēng)險(xiǎn) 56
4.3 第三段位——執(zhí)行階段的風(fēng)險(xiǎn)分析 56
4.3.1 額外成本風(fēng)險(xiǎn) 57
4.3.2 協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn) 57
4.3.3 道德風(fēng)險(xiǎn) 58
4.3.4 員工離職風(fēng)險(xiǎn) 58
4.3.5 信息泄露風(fēng)險(xiǎn) 58
4.3.6 服務(wù)失敗風(fēng)險(xiǎn) 59
4.3.7 跨文化溝通風(fēng)險(xiǎn) 59
4.3.8 員工外包風(fēng)險(xiǎn) 60
4.3.9 員工認(rèn)知風(fēng)險(xiǎn) 60
4.3.10 創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn) 61
4.4 案例實(shí)操：ZH集團(tuán)與BF企業(yè)如何分段位開(kāi)展人力資源外包 61
4.4.1 基于層次分析法的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法 62
4.4.2 ZH集團(tuán)與BF公司人力資源外包風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的具體實(shí)施 65
4.4.3 風(fēng)險(xiǎn)因子具體權(quán)重的計(jì)算 67
第5章 人力資源外包方法論：企業(yè)如何做人力資源外包 79
5.1 如何進(jìn)行人力資源外包職能的選擇 80
5.1.1 提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力原則 80
5.1.2 獲取專(zhuān)家服務(wù)和先進(jìn)技術(shù)原則 82
5.1.3 降低管理成本原則 83
5.1.4 提高管理效率原則 84
5.1.5 降低風(fēng)險(xiǎn)原則 85
5.1.6 管理業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化的原則 86
5.1.7 適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展原則 87
5.2 企業(yè)人力資源外包決策六步走 88
5.2.1 人力資源管理的現(xiàn)狀分析 89
5.2.2 人力資源管理外包需求與外包選擇 90
5.2.3 選擇合適的外包對(duì)象 92
5.2.4 服務(wù)供應(yīng)商的選擇 92
5.2.5 外包的實(shí)施 93
5.2.6 外包的評(píng)估 93
5.3 影響人力資源管理外包的重要因素 94
5.3.1 影響企業(yè)人力資源管理外包的企業(yè)因素 94
5.3.2 影響企業(yè)人力資源管理外包的市場(chǎng)因素 98
5.4 實(shí)操：看看大企業(yè)都是如何做人力資源外包管理的 100
5.4.1 ZH集團(tuán) 100
5.4.2 ZH集團(tuán)客戶(hù)企業(yè) 101
5.4.3 BF新型材料有限公司 101
第6章 人力資源外包風(fēng)險(xiǎn)防范：企業(yè)如何有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn) 105
6.1 社會(huì)網(wǎng)絡(luò)觀與人力資源外包風(fēng)險(xiǎn)的權(quán)變分析框架 106
6.1.1 兩類(lèi)社會(huì)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系的屬性 106
6.1.2 人力資源外包關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)及其權(quán)變分析框架 107
6.2 人力資源外包風(fēng)險(xiǎn)的主要來(lái)源 110
6.2.1 外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn) 111
6.2.2 外包商風(fēng)險(xiǎn) 111
6.2.3 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn) 112
6.2.4 人力資源外包風(fēng)險(xiǎn)及其兩種關(guān)系來(lái)源 113
6.3 這些方法，助你有效識(shí)別人力資源外包風(fēng)險(xiǎn) 118
6.3.1 統(tǒng)計(jì)模擬法 118
6.3.2 風(fēng)險(xiǎn)矩陣法 119
6.3.3 SWOT分析法 122
6.4 人力資源外包風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方法與策略 123
6.4.1 風(fēng)險(xiǎn)回避 124
6.4.2 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 124
6.4.3 風(fēng)險(xiǎn)損失控制 125
6.4.4 風(fēng)險(xiǎn)化解 125
第7章 人力資源外包未來(lái)趨勢(shì)：企業(yè)如何緊跟時(shí)代做人力 資源外包 129
7.1 新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來(lái)雇傭模式的變化 130
7.1.1 新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來(lái)雇傭模式的變化 130
7.1.2 新的人力資源政策走向 131
7.1.3 新技術(shù)帶來(lái)的不確定性 131
7.2 中國(guó)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的變化帶來(lái)勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移 132
7.2.1 中國(guó)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的變化帶來(lái)勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移 132
7.2.2 企業(yè)組織變革 134
7.2.3 企業(yè)對(duì)人力資源外包服務(wù)的終極需求 135
7.3 外包需要細(xì)分行業(yè)深耕 136
7.3.1 萬(wàn)寶盛華的案例 136
7.3.2 英格瑪?shù)陌咐?137
7.4 “互聯(lián)網(wǎng) ”是人力資源服務(wù)轉(zhuǎn)型的良機(jī) 138
7.4.1 洞察為客戶(hù)提供什么服務(wù) 138
7.4.2 “互聯(lián)網(wǎng) ”是人力資源服務(wù)轉(zhuǎn)型的良機(jī) 140
第8章 人力資源外包案例分析：ZH集團(tuán)與BF公司人力資源外包管理實(shí)操 143
8.1 ZH集團(tuán)與BF公司人力資源外包網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu) 144
8.2 ZH集團(tuán)與BF公司人力資源外包風(fēng)險(xiǎn)的具體研究 145
8.2.1 決策階段關(guān)系結(jié)構(gòu) 145
8.2.2 選擇階段關(guān)系結(jié)構(gòu) 148
8.2.3 執(zhí)行階段關(guān)系結(jié)構(gòu) 152
8.3 ZH-BF人力資源外包風(fēng)險(xiǎn)專(zhuān)家問(wèn)卷 161
8.3.1 問(wèn)題描述 161
8.3.2 問(wèn)卷說(shuō)明 162
8.3.3 ZH-BF人力資源外包風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)卷內(nèi)容 163
8.4 ZH-BF人力資源管理外包風(fēng)險(xiǎn)管理策略與制度 176
8.4.1 關(guān)注BF(蘇州)公司人力資源管理外包整體風(fēng)險(xiǎn) 176
8.4.2 實(shí)行人力資源管理外包的協(xié)同化 177
8.4.3 實(shí)行人力資源管理外包溝通與協(xié)調(diào)的暢通化 178
8.5 ZH-BF人力資源管理外包風(fēng)險(xiǎn)管理措施 179
8.5.1 BF公司的風(fēng)險(xiǎn)管理 180
8.5.2 BF員工風(fēng)險(xiǎn)管理 184
附錄 層次分析判斷矩陣結(jié)果 185
第1章 人力資源外包進(jìn)化論：什么是人力資源外包 1
1.1 企業(yè)人力資源管理：人力資源外包的概念 2
1.1.1 什么是人力資源外包？ 2
1.1.2 企業(yè)為什么要進(jìn)行人力資源外包？ 2
1.1.3 人力資源外包的發(fā)展歷程 4
1.2 中外人力資源現(xiàn)狀比較 5
1.2.1 國(guó)外研究發(fā)展現(xiàn)狀 5
1.2.2 國(guó)內(nèi)研究發(fā)展現(xiàn)狀 10
1.2.3 國(guó)內(nèi)外研究的不足 12
1.3 人力資源外包的幾種常見(jiàn)模式 14
1.3.1 按合作方式劃分 14
1.3.2 按需求劃分 16
1.3.3 按照外包深度和廣度劃分 17
第2章 人力資源外包價(jià)值鏈：如何為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值 21
2.1 企業(yè)人力資源外包的三大優(yōu)勢(shì) 22
2.1.1 提升人力資源管理效率 22
2.1.2 規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn) 23
2.1.3 提前防范風(fēng)險(xiǎn) 23
2.2 四大特性決定了人力資源外包的“與眾不同” 23
2.2.1 無(wú)形性 24
2.2.2 異質(zhì)性 24
2.2.3 同步性 25
2.2.4 易逝性 25
2.3 人力資源外包對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造的三大維度 25
2.3.1 非核心業(yè)務(wù)外包，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)集中的重要方式 26
2.3.2 人力資源外包為企業(yè)帶來(lái)的價(jià)值 28
2.3.3 人力資源外包給企業(yè)帶來(lái)的效益 30
2.4 人力資源外包的遠(yuǎn)景終極目標(biāo) 32
2.4.1 提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 33
2.4.2 減少企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本 34
2.4.3 降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 34
2.4.4 彌補(bǔ)企業(yè)管理薄弱環(huán)節(jié)，提高企業(yè)管理效率 35
2.4.5 提高管理專(zhuān)業(yè)化水平，實(shí)現(xiàn)資源*佳分配 36
第3章 人力資源外包決策分析：企業(yè)要不要做人力資源外包 37
3.1 人力資源外包的關(guān)系網(wǎng)絡(luò) 38
3.1.1 人力資源外包的強(qiáng)關(guān)系與弱關(guān)系 38
3.1.2 人力資源外包網(wǎng)絡(luò)的異質(zhì)結(jié)構(gòu) 41
3.2 哪些企業(yè)更適合選擇人力資源外包 42
3.2.1 處在非常時(shí)期的企業(yè) 43
3.2.2 員工人數(shù)不多的中小型企業(yè) 43
3.2.3 人員流動(dòng)較快的企業(yè) 44
3.2.4 用工招聘難度大的企業(yè) 44
3.3 人力資源外包的三大階段 44
3.3.1 決策階段的結(jié)構(gòu)洞風(fēng)險(xiǎn) 45
3.3.2 選擇階段的信息與控制風(fēng)險(xiǎn) 45
3.3.3 執(zhí)行階段的控制風(fēng)險(xiǎn) 46
第4章 人力資源外包三大段位：不同階段企業(yè)如何開(kāi)展工作 49
4.1 **段位——決策階段的風(fēng)險(xiǎn)分析 50
4.1.1 決策風(fēng)險(xiǎn) 51
4.1.2 逆向選擇風(fēng)險(xiǎn) 51
4.1.3 企業(yè)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn) 52
4.1.4 政策法律風(fēng)險(xiǎn) 52
4.1.5 內(nèi)部員工風(fēng)險(xiǎn) 53
4.2 第二段位——選擇階段的風(fēng)險(xiǎn)分析 53
4.2.1 需求企業(yè)合同風(fēng)險(xiǎn) 54
4.2.2 信息不對(duì)稱(chēng)風(fēng)險(xiǎn) 55
4.2.3 合謀風(fēng)險(xiǎn) 55
4.2.4 供應(yīng)商合同風(fēng)險(xiǎn) 56
4.3 第三段位——執(zhí)行階段的風(fēng)險(xiǎn)分析 56
4.3.1 額外成本風(fēng)險(xiǎn) 57
4.3.2 協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn) 57
4.3.3 道德風(fēng)險(xiǎn) 58
4.3.4 員工離職風(fēng)險(xiǎn) 58
4.3.5 信息泄露風(fēng)險(xiǎn) 58
4.3.6 服務(wù)失敗風(fēng)險(xiǎn) 59
4.3.7 跨文化溝通風(fēng)險(xiǎn) 59
4.3.8 員工外包風(fēng)險(xiǎn) 60
4.3.9 員工認(rèn)知風(fēng)險(xiǎn) 60
4.3.10 創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn) 61
4.4 案例實(shí)操：ZH集團(tuán)與BF企業(yè)如何分段位開(kāi)展人力資源外包 61
4.4.1 基于層次分析法的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法 62
4.4.2 ZH集團(tuán)與BF公司人力資源外包風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的具體實(shí)施 65
4.4.3 風(fēng)險(xiǎn)因子具體權(quán)重的計(jì)算 67
第5章 人力資源外包方法論：企業(yè)如何做人力資源外包 79
5.1 如何進(jìn)行人力資源外包職能的選擇 80
5.1.1 提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力原則 80
5.1.2 獲取專(zhuān)家服務(wù)和先進(jìn)技術(shù)原則 82
5.1.3 降低管理成本原則 83
5.1.4 提高管理效率原則 84
5.1.5 降低風(fēng)險(xiǎn)原則 85
5.1.6 管理業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化的原則 86
5.1.7 適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展原則 87
5.2 企業(yè)人力資源外包決策六步走 88
5.2.1 人力資源管理的現(xiàn)狀分析 89
5.2.2 人力資源管理外包需求與外包選擇 90
5.2.3 選擇合適的外包對(duì)象 92
5.2.4 服務(wù)供應(yīng)商的選擇 92
5.2.5 外包的實(shí)施 93
5.2.6 外包的評(píng)估 93
5.3 影響人力資源管理外包的重要因素 94
5.3.1 影響企業(yè)人力資源管理外包的企業(yè)因素 94
5.3.2 影響企業(yè)人力資源管理外包的市場(chǎng)因素 98
5.4 實(shí)操：看看大企業(yè)都是如何做人力資源外包管理的 100
5.4.1 ZH集團(tuán) 100
5.4.2 ZH集團(tuán)客戶(hù)企業(yè) 101
5.4.3 BF新型材料有限公司 101
第6章 人力資源外包風(fēng)險(xiǎn)防范：企業(yè)如何有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn) 105
6.1 社會(huì)網(wǎng)絡(luò)觀與人力資源外包風(fēng)險(xiǎn)的權(quán)變分析框架 106
6.1.1 兩類(lèi)社會(huì)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系的屬性 106
6.1.2 人力資源外包關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)及其權(quán)變分析框架 107
6.2 人力資源外包風(fēng)險(xiǎn)的主要來(lái)源 110
6.2.1 外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn) 111
6.2.2 外包商風(fēng)險(xiǎn) 111
6.2.3 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn) 112
6.2.4 人力資源外包風(fēng)險(xiǎn)及其兩種關(guān)系來(lái)源 113
6.3 這些方法，助你有效識(shí)別人力資源外包風(fēng)險(xiǎn) 118
6.3.1 統(tǒng)計(jì)模擬法 118
6.3.2 風(fēng)險(xiǎn)矩陣法 119
6.3.3 SWOT分析法 122
6.4 人力資源外包風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方法與策略 123
6.4.1 風(fēng)險(xiǎn)回避 124
6.4.2 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 124
6.4.3 風(fēng)險(xiǎn)損失控制 125
6.4.4 風(fēng)險(xiǎn)化解 125
第7章 人力資源外包未來(lái)趨勢(shì)：企業(yè)如何緊跟時(shí)代做人力 資源外包 129
7.1 新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來(lái)雇傭模式的變化 130
7.1.1 新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來(lái)雇傭模式的變化 130
7.1.2 新的人力資源政策走向 131
7.1.3 新技術(shù)帶來(lái)的不確定性 131
7.2 中國(guó)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的變化帶來(lái)勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移 132
7.2.1 中國(guó)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的變化帶來(lái)勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移 132
7.2.2 企業(yè)組織變革 134
7.2.3 企業(yè)對(duì)人力資源外包服務(wù)的終極需求 135
7.3 外包需要細(xì)分行業(yè)深耕 136
7.3.1 萬(wàn)寶盛華的案例 136
7.3.2 英格瑪?shù)陌咐?137
7.4 “互聯(lián)網(wǎng) ”是人力資源服務(wù)轉(zhuǎn)型的良機(jī) 138
7.4.1 洞察為客戶(hù)提供什么服務(wù) 138
7.4.2 “互聯(lián)網(wǎng) ”是人力資源服務(wù)轉(zhuǎn)型的良機(jī) 140
第8章 人力資源外包案例分析：ZH集團(tuán)與BF公司人力資源外包管理實(shí)操 143
8.1 ZH集團(tuán)與BF公司人力資源外包網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu) 144
8.2 ZH集團(tuán)與BF公司人力資源外包風(fēng)險(xiǎn)的具體研究 145
8.2.1 決策階段關(guān)系結(jié)構(gòu) 145
8.2.2 選擇階段關(guān)系結(jié)構(gòu) 148
8.2.3 執(zhí)行階段關(guān)系結(jié)構(gòu) 152
8.3 ZH-BF人力資源外包風(fēng)險(xiǎn)專(zhuān)家問(wèn)卷 161
8.3.1 問(wèn)題描述 161
8.3.2 問(wèn)卷說(shuō)明 162
8.3.3 ZH-BF人力資源外包風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)卷內(nèi)容 163
8.4 ZH-BF人力資源管理外包風(fēng)險(xiǎn)管理策略與制度 176
8.4.1 關(guān)注BF(蘇州)公司人力資源管理外包整體風(fēng)險(xiǎn) 176
8.4.2 實(shí)行人力資源管理外包的協(xié)同化 177
8.4.3 實(shí)行人力資源管理外包溝通與協(xié)調(diào)的暢通化 178
8.5 ZH-BF人力資源管理外包風(fēng)險(xiǎn)管理措施 179
8.5.1 BF公司的風(fēng)險(xiǎn)管理 180
8.5.2 BF員工風(fēng)險(xiǎn)管理 184
附錄 層次分析判斷矩陣結(jié)果 185
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最有效人力資源管理方式:人力資源外包 作者簡(jiǎn)介
張進(jìn)財(cái)，曾就讀于北京大學(xué)馬克思主義學(xué)院、北京大學(xué)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想研究院，博士學(xué)歷，研究方向：國(guó)家治理、社會(huì)治理、人力資源管理。出版圖書(shū)：《企業(yè)融資實(shí)戰(zhàn)寶典：從初創(chuàng)到IPO全流程管理》《打動(dòng)投資人：直擊人心的商業(yè)計(jì)劃書(shū)》。
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