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物業(yè)經(jīng)理從入門到精通:實(shí)戰(zhàn)精華版 版權(quán)信息
- ISBN：9787122363473
- 條形碼：9787122363473 ; 978-7-122-36347-3
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>>
物業(yè)經(jīng)理從入門到精通:實(shí)戰(zhàn)精華版 本書(shū)特色
本書(shū)包括七個(gè)章節(jié)：認(rèn)知——物業(yè)經(jīng)理崗位；提升——物業(yè)經(jīng)理能力素質(zhì)；管理——物業(yè)人力資源；開(kāi)源——多渠道經(jīng)營(yíng)增收；節(jié)流——降低經(jīng)營(yíng)成本；改進(jìn)——物業(yè)服務(wù)質(zhì)量；防范——物業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)。本書(shū)提供了大量來(lái)自國(guó)內(nèi)知名物業(yè)企業(yè)管理一線的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，具有一定的行業(yè)代表性，以及極強(qiáng)的可讀性和實(shí)際操作性；本書(shū)采用圖表和文字結(jié)合的方式，便于讀者學(xué)習(xí)和理解。
本書(shū)對(duì)物業(yè)經(jīng)理的具體工作進(jìn)行系統(tǒng)講解，可滿足物業(yè)服務(wù)各崗位培訓(xùn)需求，為物業(yè)經(jīng)理提升管理水平提供幫助。
物業(yè)經(jīng)理從入門到精通:實(shí)戰(zhàn)精華版 內(nèi)容簡(jiǎn)介
《物業(yè)經(jīng)理從入門到精通》是一本幫助物業(yè)管理人員提升管理水平的常備參考用書(shū)。本書(shū)從認(rèn)知——物業(yè)經(jīng)理崗位，提升——物業(yè)經(jīng)理能力素質(zhì)，管理——物業(yè)人力資源，開(kāi)源——多渠道經(jīng)營(yíng)增收，節(jié)流——降低經(jīng)營(yíng)成本，改進(jìn)——物業(yè)服務(wù)質(zhì)量，防范——物業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)七個(gè)方面介紹了物業(yè)經(jīng)理的主要工作內(nèi)容，本書(shū)中大量的范本和資料，全部來(lái)自國(guó)內(nèi)一線物業(yè)企業(yè)，可供同行參考使用，具有很強(qiáng)的參考借鑒價(jià)值。
物業(yè)經(jīng)理從入門到精通:實(shí)戰(zhàn)精華版 目錄
**章 認(rèn)知——物業(yè)經(jīng)理崗位
**節(jié) 物業(yè)經(jīng)理崗位認(rèn)知 001
一、物業(yè)經(jīng)理的職責(zé)要求 001
二、物業(yè)經(jīng)理的工作目標(biāo) 002
【范本1-01】××物業(yè)公司經(jīng)理目標(biāo)管理責(zé)任書(shū) 002
三、物業(yè)經(jīng)理的工作計(jì)劃 005
【范本1-02】某物業(yè)經(jīng)理制訂的工作計(jì)劃 005
第二節(jié) 物業(yè)經(jīng)理任職資格要求 008
一、物業(yè)經(jīng)理應(yīng)具備的基本素質(zhì) 008
二、物業(yè)經(jīng)理應(yīng)具備的意識(shí)和觀念 009
三、物業(yè)經(jīng)理應(yīng)具備的能力 011
第二章 提升——物業(yè)經(jīng)理能力素質(zhì)
**節(jié) 情境領(lǐng)導(dǎo)能力 013
一、情境領(lǐng)導(dǎo)的含義 013
二、以變應(yīng)變求發(fā)展 014
第二節(jié) 激勵(lì)能力 016
一、自我也要激勵(lì) 016
二、實(shí)施團(tuán)隊(duì)激勵(lì) 017
第三節(jié) 溝通能力 019
一、溝通的定義 019
二、溝通的技巧 021
三、管理溝通 022
四、與業(yè)主有效溝通 032
第四節(jié) 執(zhí)行能力 035
一、不怕失敗，當(dāng)下做決定 035
二、經(jīng)常清楚地下達(dá)具體的指令 036
三、不怕下屬反彈，監(jiān)督不遺余力 037
第三章 管理——物業(yè)人力資源
**節(jié) 員工招聘 038
一、制定詳細(xì)的招聘方案 038
二、選擇科學(xué)的招聘方法 038
三、招聘應(yīng)選擇合適的招聘渠道 039
四、招聘信息發(fā)布要講技巧? 041
五、招聘評(píng)估要及時(shí)? 041
六、實(shí)施招聘工作團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)制 042
第二節(jié) 員工培訓(xùn) 042
一、進(jìn)行科學(xué)合理的培訓(xùn)需求分析 042
二、針對(duì)不同群體實(shí)施菜單式培訓(xùn) 043
三、做好培訓(xùn)的轉(zhuǎn)化工作 043
四、合理設(shè)計(jì)培訓(xùn)協(xié)議，防止員工流失 044
五、培養(yǎng)內(nèi)部兼職培訓(xùn)師 045
第三節(jié) 員工績(jī)效管理 047
一、績(jī)效目標(biāo)和計(jì)劃 048
二、績(jī)效實(shí)施 048
三、績(jī)效考評(píng) 052
四、績(jī)效反饋 054
五、績(jī)效考評(píng)結(jié)果的應(yīng)用 057
第四章 開(kāi)源——多渠道經(jīng)營(yíng)增收
**節(jié) 提供特約有償服務(wù) 058
一、特約服務(wù)需求調(diào)查 058
二、特約服務(wù)項(xiàng)目策劃 059
三、特約服務(wù)方案策劃 060
【范本4-01】特約上門清潔服務(wù)方案 062
四、特約服務(wù)前期準(zhǔn)備 064
五、特約服務(wù)的管理 065
第二節(jié) 物業(yè)租賃代理業(yè)務(wù) 065
一、物業(yè)租賃代理的形式 066
二、物業(yè)租賃代理管理要點(diǎn) 066
三、物業(yè)租賃代理服務(wù)程序 068
四、租戶管理 073
五、收繳租金與費(fèi)用 074
六、續(xù)簽租約 075
七、租賃終（中）止 076
第三節(jié) 小區(qū)會(huì)所經(jīng)營(yíng) 077
一、“會(huì)所”的概念 077
二、會(huì)所內(nèi)部大致設(shè)置功能 078
三、小區(qū)會(huì)所的經(jīng)營(yíng)模式 078
四、會(huì)所經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀 078
五、會(huì)所經(jīng)營(yíng)的對(duì)策 079
第四節(jié) 社區(qū)廣告經(jīng)營(yíng) 080
一、物業(yè)小區(qū)的廣告資源 080
二、在社區(qū)內(nèi)經(jīng)營(yíng)廣告的原則 082
三、在小區(qū)安放廣告牌的手續(xù)和注意事項(xiàng) 083
第五章 節(jié)流——降低經(jīng)營(yíng)成本
**節(jié) 預(yù)算開(kāi)支，控制費(fèi)用 084
一、支出預(yù)算的項(xiàng)目 084
二、支出預(yù)算編制的程序和步驟 085
三、物業(yè)服務(wù)支出預(yù)算模板 085
四、執(zhí)行公司預(yù)算控制體系 108
五、預(yù)算的調(diào)整 112
第二節(jié) 人力成本控制 112
一、優(yōu)化組織架構(gòu) 112
二、留住人才，降低員工流失成本 117
三、智能化管理降低人工成本 121
四、降低“不做事的成本” 121
五、一專多能，整合資源 121
第三節(jié) 物業(yè)管理業(yè)務(wù)外包降成本 122
一、專業(yè)化服務(wù)的趨勢(shì) 122
二、業(yè)務(wù)外包控制要點(diǎn) 122
第四節(jié) 節(jié)能降耗，構(gòu)建低碳物業(yè) 125
一、建立健全能源管理機(jī)構(gòu) 125
二、實(shí)行節(jié)能降耗目標(biāo)管理 125
三、節(jié)能降耗的四大措施 128
第五節(jié) 做好設(shè)備維保以降低維修費(fèi)用 130
一、處理好應(yīng)急維修與計(jì)劃維修的關(guān)系 131
二、制訂設(shè)備維護(hù)計(jì)劃 132
【范本5-01】冷水機(jī)組保養(yǎng)項(xiàng)目表 135
【范本5-02】冷媒水、循環(huán)水及涼水塔保養(yǎng)項(xiàng)目表 135
【范本5-03】房屋配套設(shè)施定期維修保養(yǎng)計(jì)劃 136
【范本5-04】房屋配套設(shè)施日常保養(yǎng)計(jì)劃 137
三、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃的實(shí)施 138
四、應(yīng)急維修的管理 139
第六章 改進(jìn)——物業(yè)服務(wù)質(zhì)量
**節(jié) 物業(yè)服務(wù)質(zhì)量改進(jìn)概述 142
一、何謂物業(yè)服務(wù)質(zhì)量 142
二、物業(yè)服務(wù)的全方位質(zhì)量管理特點(diǎn) 143
三、物業(yè)服務(wù)質(zhì)量的控制措施 144
第二節(jié) 物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作 147
一、完整的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系 147
二、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作模式的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 148
【范本6-01】××物業(yè)公司客服人員行為標(biāo)準(zhǔn) 148
三、物業(yè)公司標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作改進(jìn)實(shí)施策略 150
第三節(jié) 客戶服務(wù)質(zhì)量控制 151
一、明確客戶服務(wù)中心的工作原則 151
二、制定客戶服務(wù)中心的工作質(zhì)量目標(biāo) 152
三、樹(shù)立良好的服務(wù)意識(shí) 152
四、勤加搜集、整理信息 153
第四節(jié) 保安服務(wù)質(zhì)量控制 154
一、建立物業(yè)安保機(jī)構(gòu) 154
二、配備保安員 154
三、明確重點(diǎn)看護(hù)目標(biāo) 155
四、完善區(qū)域內(nèi)安全防范設(shè)施 155
五、定期對(duì)保安員開(kāi)展培訓(xùn)工作 155
六、做好群防群治工作 156
七、完善、執(zhí)行管理制度 157
第五節(jié) 工程維保服務(wù)質(zhì)量控制 157
一、維修服務(wù)的總體規(guī)劃 157
二、維修服務(wù)環(huán)節(jié)質(zhì)量控制 160
三、維修服務(wù)過(guò)程檢驗(yàn) 163
第六節(jié) 設(shè)施設(shè)備維護(hù)質(zhì)量控制 164
一、做好設(shè)備管理的基礎(chǔ)資料工作 164
二、熟悉設(shè)備的運(yùn)行情況 165
三、建立設(shè)備管理質(zhì)量體系 166
四、建立績(jī)效考核機(jī)制 166
五、對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng) 166
第七節(jié) 保潔服務(wù)質(zhì)量控制 167
一、制定保潔管理措施 167
二、加強(qiáng)保潔制度建設(shè) 168
三、提高員工的素質(zhì) 168
四、予以嚴(yán)格的管理 171
五、開(kāi)展保潔質(zhì)量檢查 172
第八節(jié) 綠化服務(wù)質(zhì)量控制 173
一、建立完善的質(zhì)量管理系統(tǒng) 173
二、制定科學(xué)合理的操作規(guī)程 173
三、加強(qiáng)綠化保護(hù)宣傳 173
【范本6-02】愛(ài)護(hù)綠化標(biāo)語(yǔ)28句 173
【范本6-03】小區(qū)環(huán)保公約 174
四、加強(qiáng)監(jiān)督檢查 175
五、要改造影響居民生活的景點(diǎn) 176
六、做好綠化災(zāi)害預(yù)防 176
第九節(jié) 分包方服務(wù)質(zhì)量控制 178
一、確立分包服務(wù)質(zhì)量目標(biāo) 178
二、制定外包服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 178
三、加強(qiáng)與分包方的雙方溝通 179
四、對(duì)外包服務(wù)開(kāi)展質(zhì)量檢查 179
五、處理外包服務(wù)質(zhì)量問(wèn)題 179
【范本6-04】外包項(xiàng)目服務(wù)問(wèn)題改善通知書(shū) 180
第十節(jié) 物業(yè)服務(wù)監(jiān)督檢查 181
一、物業(yè)服務(wù)監(jiān)督檢查的分類 181
二、物業(yè)服務(wù)日常質(zhì)量檢查的類別 182
第十一節(jié) 妥善處理客戶投訴 186
一、客戶投訴的分類 186
二、客戶投訴的處理 187
三、客戶投訴回訪 190
四、客戶投訴檔案 190
五、客戶投訴信息的發(fā)布與反饋 191
六、客戶投訴的統(tǒng)計(jì)分析 191
第七章 防范——物業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)
**節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)管理概述 194
一、風(fēng)險(xiǎn)的定義 194
二、風(fēng)險(xiǎn)管理的定義 194
第二節(jié) 物業(yè)項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)的類別 195
一、按形成不同風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)在因素劃分 195
二、按形成風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)在原因劃分 196
三、按造成風(fēng)險(xiǎn)損失的類型劃分 196
第三節(jié) 物業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源 196
一、外部風(fēng)險(xiǎn) 196
二、內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn) 197
第四節(jié) 物業(yè)項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)防范的對(duì)策 198
一、物業(yè)公司要學(xué)法、懂法和守法 198
相關(guān)鏈接 與物業(yè)管理有關(guān)的法律法規(guī) 198
二、加強(qiáng)物業(yè)內(nèi)部管理 200
三、妥善處理物業(yè)管理活動(dòng)相關(guān)主體間的關(guān)系 200
四、重視宣傳，樹(shù)立良好形象 205
五、適當(dāng)引入市場(chǎng)化的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)機(jī)制 205
相關(guān)鏈接 物業(yè)公司投保與理賠須知 206
六、提升防范意識(shí)，建立危機(jī)管理機(jī)制 208
相關(guān)鏈接 如何提高工作人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí) 209
第五節(jié) 物業(yè)管理項(xiàng)目承接風(fēng)險(xiǎn) 210
一、風(fēng)險(xiǎn)描述 210
二、招投標(biāo)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)防范 211
三、物業(yè)合同簽訂中的風(fēng)險(xiǎn)防范 213
四、接管物業(yè)中的風(fēng)險(xiǎn)防范 213
相關(guān)鏈接 物業(yè)接管驗(yàn)收的內(nèi)容與拒不移交資料的法律責(zé)任 214
五、新舊物業(yè)交接中的難點(diǎn)與對(duì)策 216
相關(guān)鏈接 新舊物業(yè)公司承接驗(yàn)收如何操作 218
第六節(jié) 裝修管理的風(fēng)險(xiǎn)及防范 218
一、裝修管理的風(fēng)險(xiǎn)描述 218
二、裝修管理的風(fēng)險(xiǎn)及防范要點(diǎn) 219
第七節(jié) 公共設(shè)施設(shè)備的風(fēng)險(xiǎn)及防范 226
一、公共設(shè)施設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)描述 226
二、建立設(shè)備管理體系 226
三、交接過(guò)程中要進(jìn)行查驗(yàn) 227
四、應(yīng)明確自己的管理責(zé)任范圍 228
五、重點(diǎn)部位設(shè)置警示標(biāo)識(shí)、定期檢查消除隱患 228
相關(guān)鏈接 物業(yè)設(shè)備設(shè)施標(biāo)識(shí) 229
六、加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行管理 231
七、專項(xiàng)管理委托給專業(yè)公司 233
八、購(gòu)買保險(xiǎn) 233
九、事件和損害發(fā)生后，應(yīng)積極面對(duì) 233
第八節(jié) 公共環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)及防范 233
一、公共環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)描述 233
二、公共環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)防范措施 235
第九節(jié) 治安的風(fēng)險(xiǎn)及防范 237
一、治安的風(fēng)險(xiǎn)描述 237
二、治安的風(fēng)險(xiǎn)防范要點(diǎn) 237
第十節(jié) 高空墜物的風(fēng)險(xiǎn)及防范 241
一、高空墜物風(fēng)險(xiǎn)描述 241
二、建筑物及附著物墜物風(fēng)險(xiǎn)防范 242
三、高空拋物風(fēng)險(xiǎn)防范 243
**節(jié) 物業(yè)經(jīng)理崗位認(rèn)知 001
一、物業(yè)經(jīng)理的職責(zé)要求 001
二、物業(yè)經(jīng)理的工作目標(biāo) 002
【范本1-01】××物業(yè)公司經(jīng)理目標(biāo)管理責(zé)任書(shū) 002
三、物業(yè)經(jīng)理的工作計(jì)劃 005
【范本1-02】某物業(yè)經(jīng)理制訂的工作計(jì)劃 005
第二節(jié) 物業(yè)經(jīng)理任職資格要求 008
一、物業(yè)經(jīng)理應(yīng)具備的基本素質(zhì) 008
二、物業(yè)經(jīng)理應(yīng)具備的意識(shí)和觀念 009
三、物業(yè)經(jīng)理應(yīng)具備的能力 011
第二章 提升——物業(yè)經(jīng)理能力素質(zhì)
**節(jié) 情境領(lǐng)導(dǎo)能力 013
一、情境領(lǐng)導(dǎo)的含義 013
二、以變應(yīng)變求發(fā)展 014
第二節(jié) 激勵(lì)能力 016
一、自我也要激勵(lì) 016
二、實(shí)施團(tuán)隊(duì)激勵(lì) 017
第三節(jié) 溝通能力 019
一、溝通的定義 019
二、溝通的技巧 021
三、管理溝通 022
四、與業(yè)主有效溝通 032
第四節(jié) 執(zhí)行能力 035
一、不怕失敗，當(dāng)下做決定 035
二、經(jīng)常清楚地下達(dá)具體的指令 036
三、不怕下屬反彈，監(jiān)督不遺余力 037
第三章 管理——物業(yè)人力資源
**節(jié) 員工招聘 038
一、制定詳細(xì)的招聘方案 038
二、選擇科學(xué)的招聘方法 038
三、招聘應(yīng)選擇合適的招聘渠道 039
四、招聘信息發(fā)布要講技巧? 041
五、招聘評(píng)估要及時(shí)? 041
六、實(shí)施招聘工作團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)制 042
第二節(jié) 員工培訓(xùn) 042
一、進(jìn)行科學(xué)合理的培訓(xùn)需求分析 042
二、針對(duì)不同群體實(shí)施菜單式培訓(xùn) 043
三、做好培訓(xùn)的轉(zhuǎn)化工作 043
四、合理設(shè)計(jì)培訓(xùn)協(xié)議，防止員工流失 044
五、培養(yǎng)內(nèi)部兼職培訓(xùn)師 045
第三節(jié) 員工績(jī)效管理 047
一、績(jī)效目標(biāo)和計(jì)劃 048
二、績(jī)效實(shí)施 048
三、績(jī)效考評(píng) 052
四、績(jī)效反饋 054
五、績(jī)效考評(píng)結(jié)果的應(yīng)用 057
第四章 開(kāi)源——多渠道經(jīng)營(yíng)增收
**節(jié) 提供特約有償服務(wù) 058
一、特約服務(wù)需求調(diào)查 058
二、特約服務(wù)項(xiàng)目策劃 059
三、特約服務(wù)方案策劃 060
【范本4-01】特約上門清潔服務(wù)方案 062
四、特約服務(wù)前期準(zhǔn)備 064
五、特約服務(wù)的管理 065
第二節(jié) 物業(yè)租賃代理業(yè)務(wù) 065
一、物業(yè)租賃代理的形式 066
二、物業(yè)租賃代理管理要點(diǎn) 066
三、物業(yè)租賃代理服務(wù)程序 068
四、租戶管理 073
五、收繳租金與費(fèi)用 074
六、續(xù)簽租約 075
七、租賃終（中）止 076
第三節(jié) 小區(qū)會(huì)所經(jīng)營(yíng) 077
一、“會(huì)所”的概念 077
二、會(huì)所內(nèi)部大致設(shè)置功能 078
三、小區(qū)會(huì)所的經(jīng)營(yíng)模式 078
四、會(huì)所經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀 078
五、會(huì)所經(jīng)營(yíng)的對(duì)策 079
第四節(jié) 社區(qū)廣告經(jīng)營(yíng) 080
一、物業(yè)小區(qū)的廣告資源 080
二、在社區(qū)內(nèi)經(jīng)營(yíng)廣告的原則 082
三、在小區(qū)安放廣告牌的手續(xù)和注意事項(xiàng) 083
第五章 節(jié)流——降低經(jīng)營(yíng)成本
**節(jié) 預(yù)算開(kāi)支，控制費(fèi)用 084
一、支出預(yù)算的項(xiàng)目 084
二、支出預(yù)算編制的程序和步驟 085
三、物業(yè)服務(wù)支出預(yù)算模板 085
四、執(zhí)行公司預(yù)算控制體系 108
五、預(yù)算的調(diào)整 112
第二節(jié) 人力成本控制 112
一、優(yōu)化組織架構(gòu) 112
二、留住人才，降低員工流失成本 117
三、智能化管理降低人工成本 121
四、降低“不做事的成本” 121
五、一專多能，整合資源 121
第三節(jié) 物業(yè)管理業(yè)務(wù)外包降成本 122
一、專業(yè)化服務(wù)的趨勢(shì) 122
二、業(yè)務(wù)外包控制要點(diǎn) 122
第四節(jié) 節(jié)能降耗，構(gòu)建低碳物業(yè) 125
一、建立健全能源管理機(jī)構(gòu) 125
二、實(shí)行節(jié)能降耗目標(biāo)管理 125
三、節(jié)能降耗的四大措施 128
第五節(jié) 做好設(shè)備維保以降低維修費(fèi)用 130
一、處理好應(yīng)急維修與計(jì)劃維修的關(guān)系 131
二、制訂設(shè)備維護(hù)計(jì)劃 132
【范本5-01】冷水機(jī)組保養(yǎng)項(xiàng)目表 135
【范本5-02】冷媒水、循環(huán)水及涼水塔保養(yǎng)項(xiàng)目表 135
【范本5-03】房屋配套設(shè)施定期維修保養(yǎng)計(jì)劃 136
【范本5-04】房屋配套設(shè)施日常保養(yǎng)計(jì)劃 137
三、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃的實(shí)施 138
四、應(yīng)急維修的管理 139
第六章 改進(jìn)——物業(yè)服務(wù)質(zhì)量
**節(jié) 物業(yè)服務(wù)質(zhì)量改進(jìn)概述 142
一、何謂物業(yè)服務(wù)質(zhì)量 142
二、物業(yè)服務(wù)的全方位質(zhì)量管理特點(diǎn) 143
三、物業(yè)服務(wù)質(zhì)量的控制措施 144
第二節(jié) 物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作 147
一、完整的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系 147
二、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作模式的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 148
【范本6-01】××物業(yè)公司客服人員行為標(biāo)準(zhǔn) 148
三、物業(yè)公司標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作改進(jìn)實(shí)施策略 150
第三節(jié) 客戶服務(wù)質(zhì)量控制 151
一、明確客戶服務(wù)中心的工作原則 151
二、制定客戶服務(wù)中心的工作質(zhì)量目標(biāo) 152
三、樹(shù)立良好的服務(wù)意識(shí) 152
四、勤加搜集、整理信息 153
第四節(jié) 保安服務(wù)質(zhì)量控制 154
一、建立物業(yè)安保機(jī)構(gòu) 154
二、配備保安員 154
三、明確重點(diǎn)看護(hù)目標(biāo) 155
四、完善區(qū)域內(nèi)安全防范設(shè)施 155
五、定期對(duì)保安員開(kāi)展培訓(xùn)工作 155
六、做好群防群治工作 156
七、完善、執(zhí)行管理制度 157
第五節(jié) 工程維保服務(wù)質(zhì)量控制 157
一、維修服務(wù)的總體規(guī)劃 157
二、維修服務(wù)環(huán)節(jié)質(zhì)量控制 160
三、維修服務(wù)過(guò)程檢驗(yàn) 163
第六節(jié) 設(shè)施設(shè)備維護(hù)質(zhì)量控制 164
一、做好設(shè)備管理的基礎(chǔ)資料工作 164
二、熟悉設(shè)備的運(yùn)行情況 165
三、建立設(shè)備管理質(zhì)量體系 166
四、建立績(jī)效考核機(jī)制 166
五、對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng) 166
第七節(jié) 保潔服務(wù)質(zhì)量控制 167
一、制定保潔管理措施 167
二、加強(qiáng)保潔制度建設(shè) 168
三、提高員工的素質(zhì) 168
四、予以嚴(yán)格的管理 171
五、開(kāi)展保潔質(zhì)量檢查 172
第八節(jié) 綠化服務(wù)質(zhì)量控制 173
一、建立完善的質(zhì)量管理系統(tǒng) 173
二、制定科學(xué)合理的操作規(guī)程 173
三、加強(qiáng)綠化保護(hù)宣傳 173
【范本6-02】愛(ài)護(hù)綠化標(biāo)語(yǔ)28句 173
【范本6-03】小區(qū)環(huán)保公約 174
四、加強(qiáng)監(jiān)督檢查 175
五、要改造影響居民生活的景點(diǎn) 176
六、做好綠化災(zāi)害預(yù)防 176
第九節(jié) 分包方服務(wù)質(zhì)量控制 178
一、確立分包服務(wù)質(zhì)量目標(biāo) 178
二、制定外包服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 178
三、加強(qiáng)與分包方的雙方溝通 179
四、對(duì)外包服務(wù)開(kāi)展質(zhì)量檢查 179
五、處理外包服務(wù)質(zhì)量問(wèn)題 179
【范本6-04】外包項(xiàng)目服務(wù)問(wèn)題改善通知書(shū) 180
第十節(jié) 物業(yè)服務(wù)監(jiān)督檢查 181
一、物業(yè)服務(wù)監(jiān)督檢查的分類 181
二、物業(yè)服務(wù)日常質(zhì)量檢查的類別 182
第十一節(jié) 妥善處理客戶投訴 186
一、客戶投訴的分類 186
二、客戶投訴的處理 187
三、客戶投訴回訪 190
四、客戶投訴檔案 190
五、客戶投訴信息的發(fā)布與反饋 191
六、客戶投訴的統(tǒng)計(jì)分析 191
第七章 防范——物業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)
**節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)管理概述 194
一、風(fēng)險(xiǎn)的定義 194
二、風(fēng)險(xiǎn)管理的定義 194
第二節(jié) 物業(yè)項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)的類別 195
一、按形成不同風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)在因素劃分 195
二、按形成風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)在原因劃分 196
三、按造成風(fēng)險(xiǎn)損失的類型劃分 196
第三節(jié) 物業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源 196
一、外部風(fēng)險(xiǎn) 196
二、內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn) 197
第四節(jié) 物業(yè)項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)防范的對(duì)策 198
一、物業(yè)公司要學(xué)法、懂法和守法 198
相關(guān)鏈接 與物業(yè)管理有關(guān)的法律法規(guī) 198
二、加強(qiáng)物業(yè)內(nèi)部管理 200
三、妥善處理物業(yè)管理活動(dòng)相關(guān)主體間的關(guān)系 200
四、重視宣傳，樹(shù)立良好形象 205
五、適當(dāng)引入市場(chǎng)化的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)機(jī)制 205
相關(guān)鏈接 物業(yè)公司投保與理賠須知 206
六、提升防范意識(shí)，建立危機(jī)管理機(jī)制 208
相關(guān)鏈接 如何提高工作人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí) 209
第五節(jié) 物業(yè)管理項(xiàng)目承接風(fēng)險(xiǎn) 210
一、風(fēng)險(xiǎn)描述 210
二、招投標(biāo)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)防范 211
三、物業(yè)合同簽訂中的風(fēng)險(xiǎn)防范 213
四、接管物業(yè)中的風(fēng)險(xiǎn)防范 213
相關(guān)鏈接 物業(yè)接管驗(yàn)收的內(nèi)容與拒不移交資料的法律責(zé)任 214
五、新舊物業(yè)交接中的難點(diǎn)與對(duì)策 216
相關(guān)鏈接 新舊物業(yè)公司承接驗(yàn)收如何操作 218
第六節(jié) 裝修管理的風(fēng)險(xiǎn)及防范 218
一、裝修管理的風(fēng)險(xiǎn)描述 218
二、裝修管理的風(fēng)險(xiǎn)及防范要點(diǎn) 219
第七節(jié) 公共設(shè)施設(shè)備的風(fēng)險(xiǎn)及防范 226
一、公共設(shè)施設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)描述 226
二、建立設(shè)備管理體系 226
三、交接過(guò)程中要進(jìn)行查驗(yàn) 227
四、應(yīng)明確自己的管理責(zé)任范圍 228
五、重點(diǎn)部位設(shè)置警示標(biāo)識(shí)、定期檢查消除隱患 228
相關(guān)鏈接 物業(yè)設(shè)備設(shè)施標(biāo)識(shí) 229
六、加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行管理 231
七、專項(xiàng)管理委托給專業(yè)公司 233
八、購(gòu)買保險(xiǎn) 233
九、事件和損害發(fā)生后，應(yīng)積極面對(duì) 233
第八節(jié) 公共環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)及防范 233
一、公共環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)描述 233
二、公共環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)防范措施 235
第九節(jié) 治安的風(fēng)險(xiǎn)及防范 237
一、治安的風(fēng)險(xiǎn)描述 237
二、治安的風(fēng)險(xiǎn)防范要點(diǎn) 237
第十節(jié) 高空墜物的風(fēng)險(xiǎn)及防范 241
一、高空墜物風(fēng)險(xiǎn)描述 241
二、建筑物及附著物墜物風(fēng)險(xiǎn)防范 242
三、高空拋物風(fēng)險(xiǎn)防范 243
展開(kāi)全部
物業(yè)經(jīng)理從入門到精通:實(shí)戰(zhàn)精華版 作者簡(jiǎn)介
福田物業(yè)項(xiàng)目組組織編寫，深圳市福田物業(yè)發(fā)展有限公司（簡(jiǎn)稱福田物業(yè)），成立于1992 年，國(guó)家一級(jí)資質(zhì)物業(yè)管理服務(wù)企業(yè)，中國(guó)百?gòu)?qiáng)物業(yè)管理服務(wù)企業(yè)，深圳市十大影響力的物管企業(yè)，深圳市物業(yè)管理綜合服務(wù)實(shí)力三十強(qiáng)，深圳市福田區(qū)總部經(jīng)濟(jì)企業(yè)，中國(guó)物業(yè)管理協(xié)會(huì)常務(wù)理事單位，深圳市物業(yè)管理協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)單位，納稅百佳民營(yíng)企業(yè)，重合同守信用企業(yè)，中國(guó)質(zhì)量承諾誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)企業(yè)。
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