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跟大師學管理羅賓斯管理藝術(跟大師學管理) 版權信息
- ISBN：9787300203478
- 條形碼：9787300203478 ; 978-7-300-20347-8
- 裝幀：平裝
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
跟大師學管理羅賓斯管理藝術(跟大師學管理) 本書特色
本書首先從管理的本質談起，明確了管理者的定位，分析了復雜的管理環境，并強調了企業社會責任、變革與創新的重要性。這些都是超越管理職能的更為本質的東西。
接下來對管理的四大職能——計劃、組織、領導、控制進行了系統的介紹，既有對管理理念的深入闡述，又結合了前沿的管理思想。
作者在全書編排上也極為用心，緊緊抓住管理固有的兩難問題，設置了“管理者困境”欄目，以此為主線展開討論，*后對“管理者困境”做出了有針對性的回應，非常具有參考價值，幫助讀者很好地把管理概念和管理實踐聯系起來。
跟大師學管理羅賓斯管理藝術(跟大師學管理) 內容簡介
本書首先從管理的本質談起，明確了管理者的定位，分析了復雜的管理環境，并強調了企業社會責任、變革與創新的重要性。這些都是超越管理職能的更為本質的東西。
接下來對管理的四大職能——計劃、組織、領導、控制進行了系統的介紹，既有對管理理念的深入闡述，又結合了前沿的管理思想。
作者在全書編排上也極為用心，緊緊抓住管理固有的兩難問題，設置了“管理者困境”欄目，以此為主線展開討論，很后對“管理者困境”做出了有針對性的回應，很好具有參考價值，幫助讀者很好地把管理概念和管理實踐聯系起來。
跟大師學管理羅賓斯管理藝術(跟大師學管理) 目錄
章管理與管理者管理者為什么很重要？誰是管理者以及他們在哪里工作？管理者做什么？為什么要學習管理？第2章管理情境與組織文化外部環境：約束和挑戰組織文化：約束和挑戰第3章社會責任和道德規范社會責任綠色管理鼓勵有道德的行為第4章變革管理與創新管理組織變革管理變革阻力激發創新第5章決策決策制定過程管理者制定決策決策和決策制定條件的類型第6章計劃計劃的含義和原因目標和方案設定目標和制定方案第7章戰略管理戰略管理戰略管理過程企業戰略第8章組織設計組織結構機械式和有機式結構傳統的組織設計當代的組織設計第9章人力資源管理人力資源管理過程識別和甄選合格員工向員工提供必需的技能和知識留住高績效的優秀員工0章溝通溝通的本質和職能有效的人際溝通組織溝通當今組織中的溝通問題1章激勵什么是動機？早期的動機理論當代的動機理論當代激勵問題2章領導誰是領導者以及什么是領導？早期的領導理論領導權變理論當代的領導觀21世紀的領導事項3章控制什么是控制以及它為什么重要？控制過程對組織績效的控制用來測量組織績效的工具工作場所中的控制問題
展開全部
跟大師學管理羅賓斯管理藝術(跟大師學管理) 作者簡介
斯蒂芬·羅賓斯（Stephen P.Robbins），全球管理學與組織行為學暢銷圖書的作者，其作品被譯為20多種文字，在世界各地廣泛傳播。羅賓斯博士是美國著名的管理學教授，曾就職于殼牌石油公司和雷諾金屬公司，有著豐富的實踐經驗。先后在布拉斯加大學、協和大學、巴爾的摩大學、南伊利諾伊大學任教。羅賓斯博士在組織沖突、權力和政治，以及開發有效的人際關系技能等方面成就突出。 孫健敏，中國人民大學教授管理是實踐的學問。把管理學理論與實踐結合起來，通過實踐來揭示管理的實質，通過應用來解釋管理理論的價值，把理論與實踐結合得天衣無縫，這是該書作者豐富的管理理論和實踐經驗的有效體現。
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