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華為員工培訓讀本系列華為員工激勵法 版權信息
- ISBN：9787550717749
- 條形碼：9787550717749 ; 978-7-5507-1774-9
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
華為員工培訓讀本系列華為員工激勵法 本書特色
有效的激勵管理能幫助企業鼓舞士氣、提高工作效率、留住人才，是企業獲得長久發展的重要因素。本書本著幫助企業“提高員工積極性”“提升員工效率”“解決員工管理問題”的編寫原則與態度，為讀者提供了華為激勵員工的理論方法及真實案例，幫助讀者梳理復雜的專業理論與方法，并做到靈活運用、融會貫通，在此基礎上建立自己的方法應用體系。
華為員工培訓讀本系列華為員工激勵法 內容簡介
有效的激勵管理能幫助企業鼓舞士氣、提高工作效率、留住人才，是企業獲得長久發展的重要因素。本書本著幫助企業“提高員工積極性”“提升員工效率”“解決員工管理問題”的編寫原則與態度，為讀者提供了華為激勵員工的理論方法及真實案例，幫助讀者梳理復雜的專業理論與方法，并做到靈活運用、融會貫通，在此基礎上建立自己的方法應用體系。
華為員工培訓讀本系列華為員工激勵法 目錄
總述 激勵是所有管理者的任務
**節 激勵就像灌溉和澆水 002
第二節 讓工作本身成為激勵 005
第三節 為下屬的工作掃清障礙 012
第四節 給火車頭加滿油 014
鏈接：任正非：關于激勵 021
延伸閱讀：德魯克：員工滿意度是個毫無意義的概念！ 025
上篇 基礎激勵
**章 薪酬激勵：*有效的激勵利器 031
**節 高工資是**推動力 032
第二節 奮斗越久越劃算 039
第三節 薪酬激勵要關注到基層員工 045
第四節 職能工資制：激發員工能動性 046
第五節 福利激勵是薪酬激勵的有效補充 054
第六節 年終獎是*落后的制度 058
鏈接：談新外派補助制度 062
第二章 晉升激勵：努力者機會均等 065
**節 創造機會，牽引人才 066
第二節 任職資格：打開上升通道 069
第三節 實踐中歷練選拔 076
第四節 授權：培養員工的擔當精神 079
鏈接：華為“獲取分享制” 084
第三章 目標激勵：看到希望，才會盡力奔跑 087
**節 目標激發巨大潛能 088
第二節 企業目標與員工個人理想相結合 091
第三節 協助員工設定未來的目標 097
延伸閱讀：給予人才認同感 101
第四章 考核激勵：保障激勵的有效性 105
**節 績效考核對員工的激勵 106
第二節 績效考核的激勵導向 110
第三節 績效考核的激勵指標 113
第四節 績效反饋的激勵作用 117
鏈接：華為的核心價值觀 123
下篇 動力激勵
第五章 非物質激勵：讓多數人變成先進 127
**節 除了牛人，我們一無所有 128
第二節 榮譽激勵：終極的激勵手段 130
第三節 溝通激勵：用“心”踐行 137
第四節 關心項目，也關注到“我” 143
鏈接：任正非：華為“明日之星”評選條件 147
延伸閱讀：阿里“軟激勵”營造開放的文化氛圍 149
第六章 企業文化激勵：用理念激發員工斗志 153
**節 用運動灌輸文化 154
第二節 企業文化小故事 156
第三節 奮斗文化 160
第四節 從自我批判中崛起 166
專題：企業文化的作用 169
延伸閱讀：金香蕉故事與獎勵學問 172
第七章 能力增長激勵：升級員工頭腦 175
**節 培訓與發展的互動激勵 176
第二節 新員工培訓：提供成長的機會 180
第三節 華為大學：給英雄賦能 183
第四節 實踐：讓工作本身成為激勵 189
鏈接：任正非：致新員工書 195
延伸閱讀：激發員工，提升團隊戰斗力 198
延伸閱讀：快速人才培養方法 202
第八章 危機激勵：適度的壓力是前進的動力 205
**節 末位淘汰激勵 206
第二節 輪崗激勵 212
第三節 不上市，保持斗志 219
鏈接：任正非：華為員工分三類 223
延伸閱讀：燒不死的鳥是鳳凰 225
后 記 230
參考文獻 231
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華為員工培訓讀本系列華為員工激勵法 作者簡介
王偉立，工商管理碩士，曾就職于國內多家通信集團公司任高級經理，現為北京聯訊管理咨詢公司高級合伙人。具有豐富的通信行業經驗。曾主持實施了某通信集團公司運營商業務戰略規劃，通信經營分析提升項目，以及某海外通信運營商商業模式分析項目等。擅長行業戰略規劃、市場研究，行業的商業模式研究等。曾出版《華為的管理模式》
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