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華為員工培訓(xùn)讀本系列華為員工激勵(lì)法 版權(quán)信息
- ISBN：9787550717749
- 條形碼：9787550717749 ; 978-7-5507-1774-9
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
華為員工培訓(xùn)讀本系列華為員工激勵(lì)法 本書特色
有效的激勵(lì)管理能幫助企業(yè)鼓舞士氣、提高工作效率、留住人才，是企業(yè)獲得長久發(fā)展的重要因素。本書本著幫助企業(yè)“提高員工積極性”“提升員工效率”“解決員工管理問題”的編寫原則與態(tài)度，為讀者提供了華為激勵(lì)員工的理論方法及真實(shí)案例，幫助讀者梳理復(fù)雜的專業(yè)理論與方法，并做到靈活運(yùn)用、融會貫通，在此基礎(chǔ)上建立自己的方法應(yīng)用體系。
華為員工培訓(xùn)讀本系列華為員工激勵(lì)法 內(nèi)容簡介
有效的激勵(lì)管理能幫助企業(yè)鼓舞士氣、提高工作效率、留住人才，是企業(yè)獲得長久發(fā)展的重要因素。本書本著幫助企業(yè)“提高員工積極性”“提升員工效率”“解決員工管理問題”的編寫原則與態(tài)度，為讀者提供了華為激勵(lì)員工的理論方法及真實(shí)案例，幫助讀者梳理復(fù)雜的專業(yè)理論與方法，并做到靈活運(yùn)用、融會貫通，在此基礎(chǔ)上建立自己的方法應(yīng)用體系。
華為員工培訓(xùn)讀本系列華為員工激勵(lì)法 目錄
總述 激勵(lì)是所有管理者的任務(wù)
**節(jié) 激勵(lì)就像灌溉和澆水 002
第二節(jié) 讓工作本身成為激勵(lì) 005
第三節(jié) 為下屬的工作掃清障礙 012
第四節(jié) 給火車頭加滿油 014
鏈接：任正非：關(guān)于激勵(lì) 021
延伸閱讀：德魯克：員工滿意度是個(gè)毫無意義的概念！ 025
上篇 基礎(chǔ)激勵(lì)
**章 薪酬激勵(lì)：*有效的激勵(lì)利器 031
**節(jié) 高工資是**推動力 032
第二節(jié) 奮斗越久越劃算 039
第三節(jié) 薪酬激勵(lì)要關(guān)注到基層員工 045
第四節(jié) 職能工資制：激發(fā)員工能動性 046
第五節(jié) 福利激勵(lì)是薪酬激勵(lì)的有效補(bǔ)充 054
第六節(jié) 年終獎(jiǎng)是*落后的制度 058
鏈接：談新外派補(bǔ)助制度 062
第二章 晉升激勵(lì)：努力者機(jī)會均等 065
**節(jié) 創(chuàng)造機(jī)會，牽引人才 066
第二節(jié) 任職資格：打開上升通道 069
第三節(jié) 實(shí)踐中歷練選拔 076
第四節(jié) 授權(quán)：培養(yǎng)員工的擔(dān)當(dāng)精神 079
鏈接：華為“獲取分享制” 084
第三章 目標(biāo)激勵(lì)：看到希望，才會盡力奔跑 087
**節(jié) 目標(biāo)激發(fā)巨大潛能 088
第二節(jié) 企業(yè)目標(biāo)與員工個(gè)人理想相結(jié)合 091
第三節(jié) 協(xié)助員工設(shè)定未來的目標(biāo) 097
延伸閱讀：給予人才認(rèn)同感 101
第四章 考核激勵(lì)：保障激勵(lì)的有效性 105
**節(jié) 績效考核對員工的激勵(lì) 106
第二節(jié) 績效考核的激勵(lì)導(dǎo)向 110
第三節(jié) 績效考核的激勵(lì)指標(biāo) 113
第四節(jié) 績效反饋的激勵(lì)作用 117
鏈接：華為的核心價(jià)值觀 123
下篇 動力激勵(lì)
第五章 非物質(zhì)激勵(lì)：讓多數(shù)人變成先進(jìn) 127
**節(jié) 除了牛人，我們一無所有 128
第二節(jié) 榮譽(yù)激勵(lì)：終極的激勵(lì)手段 130
第三節(jié) 溝通激勵(lì)：用“心”踐行 137
第四節(jié) 關(guān)心項(xiàng)目，也關(guān)注到“我” 143
鏈接：任正非：華為“明日之星”評選條件 147
延伸閱讀：阿里“軟激勵(lì)”營造開放的文化氛圍 149
第六章 企業(yè)文化激勵(lì)：用理念激發(fā)員工斗志 153
**節(jié) 用運(yùn)動灌輸文化 154
第二節(jié) 企業(yè)文化小故事 156
第三節(jié) 奮斗文化 160
第四節(jié) 從自我批判中崛起 166
專題：企業(yè)文化的作用 169
延伸閱讀：金香蕉故事與獎(jiǎng)勵(lì)學(xué)問 172
第七章 能力增長激勵(lì)：升級員工頭腦 175
**節(jié) 培訓(xùn)與發(fā)展的互動激勵(lì) 176
第二節(jié) 新員工培訓(xùn)：提供成長的機(jī)會 180
第三節(jié) 華為大學(xué)：給英雄賦能 183
第四節(jié) 實(shí)踐：讓工作本身成為激勵(lì) 189
鏈接：任正非：致新員工書 195
延伸閱讀：激發(fā)員工，提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力 198
延伸閱讀：快速人才培養(yǎng)方法 202
第八章 危機(jī)激勵(lì)：適度的壓力是前進(jìn)的動力 205
**節(jié) 末位淘汰激勵(lì) 206
第二節(jié) 輪崗激勵(lì) 212
第三節(jié) 不上市，保持斗志 219
鏈接：任正非：華為員工分三類 223
延伸閱讀：燒不死的鳥是鳳凰 225
后 記 230
參考文獻(xiàn) 231
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華為員工培訓(xùn)讀本系列華為員工激勵(lì)法 作者簡介
王偉立，工商管理碩士，曾就職于國內(nèi)多家通信集團(tuán)公司任高級經(jīng)理，現(xiàn)為北京聯(lián)訊管理咨詢公司高級合伙人。具有豐富的通信行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。曾主持實(shí)施了某通信集團(tuán)公司運(yùn)營商業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，通信經(jīng)營分析提升項(xiàng)目，以及某海外通信運(yùn)營商商業(yè)模式分析項(xiàng)目等。擅長行業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、市場研究，行業(yè)的商業(yè)模式研究等。曾出版《華為的管理模式》
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