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電影管理課 版權信息
- ISBN：9787521709063
- 條形碼：9787521709063 ; 978-7-5217-0906-3
- 裝幀：平裝
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
電影管理課 本書特色
華納兄弟、獵戶座影業、伍迪·艾倫、基努·里維斯都用過的片場經驗從超過20億美元、10萬名員工、上百個項目中，收獲的管理原則
電影管理課 內容簡介
電影作為一種大眾娛樂產品，在本質上也是一種背負了超高預算與預期的商業項目。在電影的拍攝片場，道具、演員、天氣、資方隨時都可能出現新的需求與意外，面對各種不確定的工作條件、突發狀況，如何分工、如何執行、如何溝通、如何按部就班地完成計劃，對每一個電影項目的來說，都充滿挑戰。湯姆?雷利就是這樣的一位好萊塢職業制片人，他在超過30年的工作中，領導過超過10萬名員工，經手的項目預算累計超過20億美元，他與包括伍迪?艾倫、基努?里維斯在內的75位奧斯卡電影人都有過合作。在《電影管理課》中，雷利以案例研究的方式，分享了自己參與或領導的10部好萊塢電影的拍攝管理經歷，并以“片場紀實+個人策略+理論分析”的形式，為讀者總結了10條有關分工、執行和危機處理的方法。這些內容不僅涉及電影片場的經歷與經驗，也是生動的現代管理學案例，雷利用自己的經驗告訴我們：成功的管理往往不在于你想要什么；而在于你需要什么，以及做到了什么。
電影管理課 目錄
序言
前言
**章 交換控制權
不用聯系我們，我們會聯系你。
案例研究：
電影《潮浪王子》。華納兄弟。芭芭拉·史翠珊執導；芭芭拉·史翠珊、尼克·諾特、布萊斯·丹納聯袂出演。
第二章 建立抗拉強度
你現在有8張電腦打印紙，用它們去制作一個書架吧。
案例研究：
電影《魔鬼代言人》。華納兄弟。泰勒·海克福德執導；阿爾·帕西諾、基努·里維斯、查理茲·塞隆聯袂出演。
第三章 建立堅定不移的雙向信任
分工的重要性。
案例研究：
影片《魔鬼任務F/X》。獵戶座影業。羅伯特·曼德爾執導；布萊恩·布朗、
布萊思·丹內利、戴安·維諾拉聯袂出演。
第四章 復制“奧斯卡效應”
通過培養自我激勵的員工，來提高執行力和成果質量。
案例研究：
影片《新龍鳳配》。派拉蒙影業。西德尼·波拉克執導；哈里森·福特、朱莉婭·奧
蒙德、格雷戈·金尼爾聯袂出演。
……
第五章 為員工提供便利
第六章 公平
第七章 充分利用并發揮多樣性
第八章 找到“硬角”
第九章 使用危機管理模型
第十章 在管理的同時也要領導
結語 勇敢跳過去
致謝
前言
**章 交換控制權
不用聯系我們，我們會聯系你。
案例研究：
電影《潮浪王子》。華納兄弟。芭芭拉·史翠珊執導；芭芭拉·史翠珊、尼克·諾特、布萊斯·丹納聯袂出演。
第二章 建立抗拉強度
你現在有8張電腦打印紙，用它們去制作一個書架吧。
案例研究：
電影《魔鬼代言人》。華納兄弟。泰勒·海克福德執導；阿爾·帕西諾、基努·里維斯、查理茲·塞隆聯袂出演。
第三章 建立堅定不移的雙向信任
分工的重要性。
案例研究：
影片《魔鬼任務F/X》。獵戶座影業。羅伯特·曼德爾執導；布萊恩·布朗、
布萊思·丹內利、戴安·維諾拉聯袂出演。
第四章 復制“奧斯卡效應”
通過培養自我激勵的員工，來提高執行力和成果質量。
案例研究：
影片《新龍鳳配》。派拉蒙影業。西德尼·波拉克執導；哈里森·福特、朱莉婭·奧
蒙德、格雷戈·金尼爾聯袂出演。
……
第五章 為員工提供便利
第六章 公平
第七章 充分利用并發揮多樣性
第八章 找到“硬角”
第九章 使用危機管理模型
第十章 在管理的同時也要領導
結語 勇敢跳過去
致謝
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電影管理課 節選
《電影管理課：片場的協作分工與危機處理方案》： 在我們開拍之前，芭芭拉和斯蒂芬·戈德布拉特（攝影導演）已經分別向直升機飛行員和攝影師從導演、攝影以及創新性的角度進行了簡要概述，尼克也得到了芭芭拉對他表演方式上細致入微的指導。警察局已經安排好了警察前往被封鎖的道路入口的斜坡處，轉移所有的城市車輛，我為十多個開“背景車”的群眾演員分別安排了他們應行駛的車道，應開到什么速度，并囑咐他們要記得和其他車輛保持一定的距離。他們和主角尼克一樣，在副駕駛座位上都配備了對講機。 在拍攝這樣一組航拍鏡頭時，我們面臨著各種各樣潛在的風險——這些我都要在制訂拍攝計劃時就預估到。首先，對于司機來說，飛得很低的直升機很令人緊張——光是飛機的引擎轟鳴就可以讓人的支氣管擴張。但我推測，由于道路已被封鎖，司機也知道具體情況，因此這可能算不上什么大問題。我還考慮到，可能會有城市車輛一個不小心開進了這條路，然后被那架飛得很低的直升機嚇到，但我又覺得這個可能性也不大，因為我們已在通向此路的人口斜坡處安排了警力，將其完全封鎖。還有一種可能是尼克在開車時會遇到問題（但實際上，也不可能發生），因為直升機會飛得特別低而且還會一路跟著尼克，當然，這也有可能造成一定的風險。比如說，突然出現機器故障，一陣狂風掠過將直升機拍得離地面過近，或者螺旋槳撞到大橋橋墩，等等。但在當時的情況下，我判斷所有這些情形都不會發生。不過我清楚，有一個環節可能會出現問題，好在我可以先發制人，將其扼殺在萌芽中，以控制潛在的模棱兩可和會產生歧義的交流。 為了使交流起來更輕松（因為我們彼此間經常隔著幾百碼），我們在每個電影拍攝地都為幾十個人配備了對講機。但是我知道，一旦我們開始拍攝，一些隨意的或不明確的交流還是會很不利，甚至會很危險。使用對講機有一個很獨特的要求，就是如果有人需要說話，他就必須按下“通話”鍵，這時候就會妨礙其他人使用無線電。所以在這種拍攝過程中，當其他人正在說話的時候，就可能出現一種危險情況，比如我需要讓“背景車”停下來，因為有城市車輛闖了進來或者直升機飛得離高壓線太近，但在別人結束通話之前，我是沒辦法向他們發出警報的。這短短的幾秒鐘就有可能讓他們面臨生命危險。所以，在這種情況下，當我們準備出發的時候，在從我說“除我之外所有人都下線”，到*后喊“卡”的一段時間內，除非緊急情況，對于除我之外的所有人來說，對講機只是一部接收信息的設備。換句話說，我是唯一一個“有權”使用無線電進行交流的人（通過對講機聯系尼克、司機和警察，通過雙向無線電聯系直升機）。 這個讓所有人都從廣播中下線的指令顯著減少了在拍攝這場戲的過程中可能出現的風險，而且這正應了好萊塢法則的核心——我只用一個命令就轉換了控制權。在這種情況下，我實際上說的就是“不用聯系我們，我們會聯系你”，這樣做不僅提高了每個參與人員的安全系數，還在時間上和資金上以*高效的方式，增加了我們得到高質量的技術并且表現優秀的可能性。 ……
電影管理課 作者簡介
擔任專業電影制作人長達30年，參與制作過100多部故事片，預算總額接近20億美元。幾乎同各大工作室及明星都有過合作，例如阿爾?帕西諾（Al Pacino）、羅伯特?德尼羅（Robert DiNiro）和斯嘉麗?約翰遜（Scarlett Johansson）。湯姆加入美國導演協會（Directors Guild of America）已逾35年之久，近期成為布魯克林學院電影特聘講師。
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