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執(zhí)行就是要結(jié)果:團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力修煉法則 版權(quán)信息
- ISBN：9787515826752
- 條形碼：9787515826752 ; 978-7-5158-2675-2
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
執(zhí)行就是要結(jié)果:團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力修煉法則 本書特色
什么是執(zhí)行？執(zhí)行是把目標(biāo)變成結(jié)果的行動(dòng)，執(zhí)行力是把目標(biāo)變成結(jié)果的能力，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是把公司戰(zhàn)略目標(biāo)變成利潤結(jié)果的組織能力，“自運(yùn)營”就是自發(fā)、自動(dòng)、自覺的執(zhí)行，讓我們一起賦能團(tuán)隊(duì)、打造執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，公司“自運(yùn)營”的目標(biāo)就一定可以實(shí)現(xiàn)。 企業(yè)經(jīng)營的*結(jié)果是利潤。 利潤的背后是競爭，競爭的背后是效率，效率的背后是執(zhí)行，執(zhí)行的背后是體系，體系的背后是文化，歸根結(jié)底，是強(qiáng)大的企業(yè)文化決定了企業(yè)能否持續(xù)贏利。 什么是企業(yè)文化？執(zhí)行文化！企業(yè)文化在不同的發(fā)展時(shí)期，有不同的主題，創(chuàng)業(yè)期一般以親情文化為主，發(fā)展期一般以執(zhí)行文化為主。親情文化以情感為紐帶凝聚人心，執(zhí)行文化以結(jié)果為導(dǎo)向?qū)崿F(xiàn)合作共贏，當(dāng)前大約70%以上的企業(yè)正處在從親情文化向執(zhí)行文化轉(zhuǎn)變的過程中，樹立執(zhí)行文化，打造執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，已經(jīng)成為中國企業(yè)的集體訴求。 從重視經(jīng)營向重視管理轉(zhuǎn)變，從經(jīng)驗(yàn)型管理向流程化管理轉(zhuǎn)變，從個(gè)人能力強(qiáng)向團(tuán)隊(duì)能力強(qiáng)轉(zhuǎn)變，從親情文化向執(zhí)行文化轉(zhuǎn)變。 值得一提的是我們今天面臨的形勢(shì)與10年前不一樣了，市場變化越來越快，客戶要求越來越高，競爭越來越激烈，團(tuán)隊(duì)越來越年輕化，技術(shù)手段越來越先進(jìn)，國際化融合越來越深入，那種靠老板一個(gè)人打天下的時(shí)代過去了，那種“打雞血式成功學(xué)”讓員工更加反感了。今天的執(zhí)行，不是個(gè)人的執(zhí)行，而是團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行；不是執(zhí)行的啟蒙，而是執(zhí)行深化；不是執(zhí)行的培訓(xùn)，而是執(zhí)行訓(xùn)練。一句話，執(zhí)行力的打造不是靠簡單的說教，而是靠給團(tuán)隊(duì)賦能。
執(zhí)行就是要結(jié)果:團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力修煉法則 內(nèi)容簡介
本書緊扣企業(yè)“團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力修煉”這個(gè)主題，系統(tǒng)地闡述了執(zhí)行的理論、原則和方法，全書以“四大執(zhí)行文化”和“兩大修煉方法”為核心，形成了一整套內(nèi)外兼修的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升體系。其中，“四大執(zhí)行文化”包括商業(yè)人格、結(jié)果導(dǎo)向、客戶價(jià)值和開放分享，這是提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的思想基礎(chǔ)；“兩大修煉方法”分別是5i運(yùn)營管理模式和“天龍八部”訓(xùn)練法，前者針對(duì)企業(yè)，后者針是個(gè)人，二者有機(jī)結(jié)合，相輔相成。
執(zhí)行就是要結(jié)果:團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力修煉法則 目錄
**章 優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)——執(zhí)行的主體
**節(jié) 什么是好員工
一、想賺錢的員工是好員工
二、有共贏思想的員工是好員工
第二節(jié) 什么是優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)
一、執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的兩大特征
二、執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的四大要素
第三節(jié) 什么是優(yōu)秀的企業(yè)
一、利潤好，利潤率高于行業(yè)平均水平
二、員工好，員工有幸福感
三、客戶好，客戶滿意度很高
四、股東好，有預(yù)期的投資回報(bào)
五、前景好，有可持續(xù)發(fā)展的空間
第二章 結(jié)果導(dǎo)向——執(zhí)行的本質(zhì)
**節(jié) 做事情，不等于做結(jié)果
一、什么是做事情，什么是做結(jié)果
二、結(jié)果是“三有”，事情是“三事”
第二節(jié) 結(jié)果啟蒙運(yùn)動(dòng)
一、多講故事，少講道理
二、做結(jié)果如同做人生
第三章 客戶價(jià)值——執(zhí)行的方向
**節(jié) 客戶是貴人
一、客戶是給我們送錢的人
二、客戶是結(jié)果好壞的裁判
第二節(jié) 什么是客戶價(jià)值
一、客戶價(jià)值是執(zhí)行方向
二、客戶價(jià)值是解決方案
三、客戶價(jià)值是一次性做好結(jié)果
四、客戶價(jià)值是互利雙贏
五、客戶價(jià)值是團(tuán)隊(duì)信仰
第三節(jié) 提供客戶價(jià)值的四大原則
一、我們對(duì)四大原則的理解
二、用“四大原則”來分析一下小米
第四節(jié) 內(nèi)部客戶價(jià)值
一、團(tuán)隊(duì)精神的核心
二、你把他當(dāng)成客戶了嗎
三、內(nèi)部客戶價(jià)值是怎么煉成的
第五節(jié) 用“三問法”修煉客戶價(jià)值意識(shí)
第四章 獨(dú)立人格——執(zhí)行的基因
**節(jié) 心中要有“大寫的我
一、樹立獨(dú)立人格，擺脫依賴人格
二、樹立獨(dú)立人格，反對(duì)“好人主義
第二節(jié) 打掉“三大糟粕文化
一、打掉“人治文化”，樹立法治文化
二、打掉“含糊文化”，樹立承諾文化
三、打掉“面子文化”，樹立客戶文化
第三節(jié) 獨(dú)立人格的兩個(gè)要素
一、靠原則去做事：原則高于一切
二、靠結(jié)果做交換：用結(jié)果證明自己
第四節(jié) 獨(dú)立人格的兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
一、成年人邏輯：獨(dú)立地承擔(dān)責(zé)任
二、社會(huì)人心態(tài)：我的價(jià)值是社會(huì)決定的
第五節(jié) 獨(dú)立人格的修煉法則
一、對(duì)客戶：要給結(jié)果，不要給理由
二、對(duì)上級(jí)：要給價(jià)值，不要討好
三、對(duì)同事：要對(duì)事，不要對(duì)人
四、對(duì)自己：要講原則，不要講人情
第五章 團(tuán)隊(duì)激勵(lì)——執(zhí)行的動(dòng)力
**節(jié) 團(tuán)隊(duì)是激勵(lì)出來的
一、激勵(lì)是*好的獎(jiǎng)賞
二、激勵(lì)是正向的加持
三、激勵(lì)別人實(shí)際上是激勵(lì)自己
第二節(jié) 激勵(lì)的主要方式
第六章 開放分享——執(zhí)行的環(huán)境
**節(jié) 無效溝通是*大的成本浪費(fèi)
一、只看結(jié)果好壞，不看權(quán)力大小
二、公司的事當(dāng)面說，生活的事背后講
三、開放的環(huán)境有利于吸引優(yōu)秀的人才
第二節(jié) 開放分享的兩大原則
一、“一對(duì)多”原則：節(jié)省你的傳達(dá)成本
二、公理原則：爭論的歸宿是對(duì)公理的認(rèn)同
第三節(jié) 開放分享的方法
一、即時(shí)溝通法：溝通不過夜，積怨不沉淀
二、分享會(huì)：在輕松自由的氛圍中糾正偏見
三、群聊：*便捷的溝通方式
四、年度大會(huì)
第七章 5i管理模式——執(zhí)行的系統(tǒng)
**節(jié) 什么是運(yùn)營
第二節(jié) 什么是自運(yùn)營
第三節(jié) 5i運(yùn)營管理模式
i1——結(jié)果清楚
i2——方法明確
i3——過程檢查
i4——及時(shí)獎(jiǎng)罰
i5——改進(jìn)復(fù)制
小結(jié)——5i是什么？
第八章 強(qiáng)大的中層——執(zhí)行的關(guān)鍵
**節(jié) 業(yè)務(wù)的檢查官——70%的時(shí)間做檢查
一、檢查官的心態(tài)——中層為什么要檢查
二、檢查官的原則——檢查就要出結(jié)果
三、檢查官的操作流程——檢查“七步走”流程
第二節(jié) 團(tuán)隊(duì)的教練員——培養(yǎng)出無數(shù)個(gè)優(yōu)秀的你
一、教練員的價(jià)值——給隊(duì)員的四個(gè)結(jié)果
二、教練員的職責(zé)——如何做一個(gè)好教練
三、教練的自我修養(yǎng)
修訂版說明
展開全部
執(zhí)行就是要結(jié)果:團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力修煉法則 作者簡介
孟志強(qiáng)，北京時(shí)代興邦企業(yè)管理顧問有限公司創(chuàng)始人、首席咨詢顧問，清華、北大、浙大等高校特聘講師，國內(nèi)“實(shí)戰(zhàn)派”管理咨詢專家，“5i運(yùn)營管理模式”的創(chuàng)立者，新浪財(cái)經(jīng)500強(qiáng)商學(xué)院前100名優(yōu)秀運(yùn)營專家，國家工信部中小企業(yè)培訓(xùn)中心特聘講師。 聯(lián)系電話：13910116188 傳真：010-82855812 公司網(wǎng)址：WWW．bisdxb．com
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