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執行就是要結果:團隊執行力修煉法則 版權信息
- ISBN：9787515826752
- 條形碼：9787515826752 ; 978-7-5158-2675-2
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
執行就是要結果:團隊執行力修煉法則 本書特色
什么是執行？執行是把目標變成結果的行動，執行力是把目標變成結果的能力，團隊執行力是把公司戰略目標變成利潤結果的組織能力，“自運營”就是自發、自動、自覺的執行，讓我們一起賦能團隊、打造執行團隊，公司“自運營”的目標就一定可以實現。 企業經營的*結果是利潤。 利潤的背后是競爭，競爭的背后是效率，效率的背后是執行，執行的背后是體系，體系的背后是文化，歸根結底，是強大的企業文化決定了企業能否持續贏利。 什么是企業文化？執行文化！企業文化在不同的發展時期，有不同的主題，創業期一般以親情文化為主，發展期一般以執行文化為主。親情文化以情感為紐帶凝聚人心，執行文化以結果為導向實現合作共贏，當前大約70%以上的企業正處在從親情文化向執行文化轉變的過程中，樹立執行文化，打造執行團隊，已經成為中國企業的集體訴求。 從重視經營向重視管理轉變，從經驗型管理向流程化管理轉變，從個人能力強向團隊能力強轉變，從親情文化向執行文化轉變。 值得一提的是我們今天面臨的形勢與10年前不一樣了，市場變化越來越快，客戶要求越來越高，競爭越來越激烈，團隊越來越年輕化，技術手段越來越先進，國際化融合越來越深入，那種靠老板一個人打天下的時代過去了，那種“打雞血式成功學”讓員工更加反感了。今天的執行，不是個人的執行，而是團隊的執行；不是執行的啟蒙，而是執行深化；不是執行的培訓，而是執行訓練。一句話，執行力的打造不是靠簡單的說教，而是靠給團隊賦能。
執行就是要結果:團隊執行力修煉法則 內容簡介
本書緊扣企業“團隊執行力修煉”這個主題，系統地闡述了執行的理論、原則和方法，全書以“四大執行文化”和“兩大修煉方法”為核心，形成了一整套內外兼修的團隊執行力提升體系。其中，“四大執行文化”包括商業人格、結果導向、客戶價值和開放分享，這是提升團隊執行力的思想基礎；“兩大修煉方法”分別是5i運營管理模式和“天龍八部”訓練法，前者針對企業，后者針是個人，二者有機結合，相輔相成。
執行就是要結果:團隊執行力修煉法則 目錄
**章 優秀的團隊——執行的主體
**節 什么是好員工
一、想賺錢的員工是好員工
二、有共贏思想的員工是好員工
第二節 什么是優秀團隊
一、執行團隊的兩大特征
二、執行團隊的四大要素
第三節 什么是優秀的企業
一、利潤好，利潤率高于行業平均水平
二、員工好，員工有幸福感
三、客戶好，客戶滿意度很高
四、股東好，有預期的投資回報
五、前景好，有可持續發展的空間
第二章 結果導向——執行的本質
**節 做事情，不等于做結果
一、什么是做事情，什么是做結果
二、結果是“三有”，事情是“三事”
第二節 結果啟蒙運動
一、多講故事，少講道理
二、做結果如同做人生
第三章 客戶價值——執行的方向
**節 客戶是貴人
一、客戶是給我們送錢的人
二、客戶是結果好壞的裁判
第二節 什么是客戶價值
一、客戶價值是執行方向
二、客戶價值是解決方案
三、客戶價值是一次性做好結果
四、客戶價值是互利雙贏
五、客戶價值是團隊信仰
第三節 提供客戶價值的四大原則
一、我們對四大原則的理解
二、用“四大原則”來分析一下小米
第四節 內部客戶價值
一、團隊精神的核心
二、你把他當成客戶了嗎
三、內部客戶價值是怎么煉成的
第五節 用“三問法”修煉客戶價值意識
第四章 獨立人格——執行的基因
**節 心中要有“大寫的我
一、樹立獨立人格，擺脫依賴人格
二、樹立獨立人格，反對“好人主義
第二節 打掉“三大糟粕文化
一、打掉“人治文化”，樹立法治文化
二、打掉“含糊文化”，樹立承諾文化
三、打掉“面子文化”，樹立客戶文化
第三節 獨立人格的兩個要素
一、靠原則去做事：原則高于一切
二、靠結果做交換：用結果證明自己
第四節 獨立人格的兩個標準
一、成年人邏輯：獨立地承擔責任
二、社會人心態：我的價值是社會決定的
第五節 獨立人格的修煉法則
一、對客戶：要給結果，不要給理由
二、對上級：要給價值，不要討好
三、對同事：要對事，不要對人
四、對自己：要講原則，不要講人情
第五章 團隊激勵——執行的動力
**節 團隊是激勵出來的
一、激勵是*好的獎賞
二、激勵是正向的加持
三、激勵別人實際上是激勵自己
第二節 激勵的主要方式
第六章 開放分享——執行的環境
**節 無效溝通是*大的成本浪費
一、只看結果好壞，不看權力大小
二、公司的事當面說，生活的事背后講
三、開放的環境有利于吸引優秀的人才
第二節 開放分享的兩大原則
一、“一對多”原則：節省你的傳達成本
二、公理原則：爭論的歸宿是對公理的認同
第三節 開放分享的方法
一、即時溝通法：溝通不過夜，積怨不沉淀
二、分享會：在輕松自由的氛圍中糾正偏見
三、群聊：*便捷的溝通方式
四、年度大會
第七章 5i管理模式——執行的系統
**節 什么是運營
第二節 什么是自運營
第三節 5i運營管理模式
i1——結果清楚
i2——方法明確
i3——過程檢查
i4——及時獎罰
i5——改進復制
小結——5i是什么？
第八章 強大的中層——執行的關鍵
**節 業務的檢查官——70%的時間做檢查
一、檢查官的心態——中層為什么要檢查
二、檢查官的原則——檢查就要出結果
三、檢查官的操作流程——檢查“七步走”流程
第二節 團隊的教練員——培養出無數個優秀的你
一、教練員的價值——給隊員的四個結果
二、教練員的職責——如何做一個好教練
三、教練的自我修養
修訂版說明
展開全部
執行就是要結果:團隊執行力修煉法則 作者簡介
孟志強，北京時代興邦企業管理顧問有限公司創始人、首席咨詢顧問，清華、北大、浙大等高校特聘講師，國內“實戰派”管理咨詢專家，“5i運營管理模式”的創立者，新浪財經500強商學院前100名優秀運營專家，國家工信部中小企業培訓中心特聘講師。 聯系電話：13910116188 傳真：010-82855812 公司網址：WWW．bisdxb．com
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