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從零開始學開公司(第二版) 版權信息
- ISBN：9787121388194
- 條形碼：9787121388194 ; 978-7-121-38819-4
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
從零開始學開公司(第二版) 本書特色
本書分為注冊篇、財政管理篇、人力資源篇、運營開發篇四個大類。在注冊篇本書詳細地向創業者說明了注冊公司時應該注意的事項以及合理使用代理公司；在財政管理篇中本書對常見的財政詞語以及合理避稅的方法進行了明確的講解；在人力資源篇里本書從制度建設到招聘、培訓、考核為創業者解答人力管理中的各種問題；*后在運營開發篇，本書從合伙人的選擇、業務開發、現金流與利潤率、公司發展戰略、穩定公司、公司資金短缺如何生存以及融資的幾個角度幫助創業者排憂解難。
從零開始學開公司(第二版) 內容簡介
本書分為注冊篇、財政管理篇、人力資源篇、運營開發篇四個大類。在注冊篇本書詳細地向創業者說明了注冊公司時應該注意的事項以及合理使用代理公司；在財政管理篇中本書對常見的財政詞語以及合理避稅的方法進行了明確的講解；在人力資源篇里本書從制度建設到招聘、培訓、考核為創業者解答人力管理中的各種問題；很后在運營開發篇，本書從合伙人的選擇、業務開發、現金流與利潤率、公司發展戰略、穩定公司、公司資金短缺如何生存以及融資的幾個角度幫助創業者排憂解難。
從零開始學開公司(第二版) 目錄
第1篇 公司注冊
第1章 注冊準備：公司注冊必知的10個知識點 / 3
1.1 如何區別有限責任公司與股份有限公司 / 3
1.2 如何區別企業法人與公司股東 / 9
1.3 如何區別董事長、CEO和總裁 / 14
1.4 如何區別公司與個體工商戶 / 20
1.5 如何區別認繳制與實繳制 / 27
1.6 認繳100萬元與1億元有什么區別 / 28
1.7 如何區別小規模納稅人與一般納稅人 / 29
1.8 如何區別代理記賬公司與財務外包公司 / 30
1.9 個人開公司與2～3人合伙開公司有什么區別 / 31
1.10 如何區別母公司、子公司、總公司與分公司 / 32
第2章 注冊流程：如何快速注冊一家公司 / 35
2.1 注冊公司的基本流程 / 35
2.2 注冊公司的費用構成 / 37
2.3 如何選擇注冊資本的額度 / 38
2.4 公司名稱登記的原則 / 39
2.5 如何為公司取名 / 41
2.6 什么樣的房產可以作為辦公地址 / 44
2.7 選擇辦公地址的注意事項 / 45
2.8 遠離租賃合同陷阱 / 49
2.9 什么是公司章程 / 52
2.10 公司章程模板 / 53
2.11 代理注冊公司的優勢 / 56
2.12 代理注冊公司資質的識別方法 / 56
2.13 商標注冊的流程 / 58
2.14 商標注冊審查的內容 / 61
2.15 商標注冊需要哪些材料 / 62
2.16 商標注冊申請書的填寫方法 / 62
2.17 如何選擇商標注冊代理機構 / 63
第2 篇 財務管理
第3 章 財務基礎：29 個財務專有名詞 / 67
3.1 什么是應付賬款、應收賬款 / 67
3.2 什么是權責發生制、權責發生額 / 68
3.3 什么是資產周轉率 / 68
3.4 什么是資產負債表 / 69
3.5 什么是賬面價值 / 69
3.6 什么是預算編制 / 70
3.7 什么是資本支出 / 71
3.8 什么是現金流量表 / 71
3.9 什么是實繳股本 / 71
3.10 什么是銷售毛利 / 72
3.11 什么是成本 / 72
3.12 什么是成本收益分析 / 72
3.13 什么是資本成本 / 72
3.14 什么是流動資產 / 73
3.15 什么是流動比率 / 74
3.16 什么是應付賬款周轉天數 / 74
3.17 什么是應收賬款周轉天數 / 75
3.18 什么是資產負債率 / 75
3.19 什么是直接成本與間接成本 / 75
3.20 什么是經濟增加值 / 76
3.21 什么是財務杠桿 / 76
3.22 什么是財務報表 / 77
3.23 什么是固定資產 / 77
3.24 什么是固定成本 / 78
3.25 什么是損益表 / 79
3.26 什么是投資資本 / 79
3.27 什么是資產回報率 / 79
3.28 什么是投資回報率 / 80
3.29 什么是銷售回報率 / 80
第4 章 稅務籌劃：合理節稅的15 種方法 / 81
4.1 技術入股 / 81
4.2 開展電子商務 / 82
4.3 租賃辦公場所 / 82
4.4 不發過節費，發年底雙薪 / 83
4.5 重設流程 / 84
4.6 先分后賣 / 84
4.7 合同不可輕易作廢 / 85
4.8 公益性捐贈 / 86
4.9 意外損失 / 88
4.10 適用稅率看進項 / 88
4.11 壞賬可納入支出成本 / 89
4.12 增加進項，索要發票 / 89
4.13 贈送禮品有技巧 / 90
4.14 即使財務人員離職，也應按時報稅 / 91
4.15 事前多準備，事后多溝通 / 92
第3 篇 人力管理
第5 章 人事制度：如何實現流程化管理 / 95
5.1 考勤制度 / 95
5.2 請假制度 / 96
5.3 薪酬水平的設置方法 / 98
5.4 激勵機制的設置方法 / 102
5.5 員工主動提出加薪的處理方法 / 105
5.6 不同時期的薪酬結構 / 108
5.7 如何核算公司成本 / 109
第6 章 員工招聘：如何快速招到合適的員工 / 111
6.1 網絡招聘平臺對比 / 111
6.2 設置內部推薦制度 / 113
6.3 熟人推薦員工的處理方法 / 114
6.4 面試流程的設置 / 115
6.5 如何快速篩選出優質的面試者 / 118
6.6 對薪酬有異議的處理方法 / 121
6.7 制定勞動合同 / 122
6.8 入職手續辦理流程 / 124
第7 章 入職培訓：如何快速實現人才復制 / 126
7.1 為什么讓新員工參加培訓 / 126
7.2 如何讓新員工了解培訓內容 / 128
7.3 制定培訓管理制度 / 129
7.4 培訓考核機制的設計 / 133
7.5 為什么要運用師徒制 / 135
7.6 如何讓員工積極參加培訓 / 136
第8 章 績效考核：6 種科學的考核方法 / 139
8.1 圖尺度評價法 / 139
8.2 交替排序法 / 141
8.3 配對比較法 / 143
8.4 強制正態分布法 / 144
8.5 行為錨定等級評價法 / 147
8.6 360°考核法 / 149
第9 章 員工離職：降低離職風險，減少沖突 / 152
9.1 如何讓離職員工站好*后一班崗 / 152
9.2 送離職員工一程 / 154
9.3 員工離職流程 / 155
9.4 員工復職通道 / 156
9.5 員工離職要“三不”：不批評、不指責、不計較 / 157
9.6 員工離職，應至少提前30 日提出 / 159
9.7 如何管理已被批準離職的員工 / 159
9.8 匆忙批準離職的5 種風險 / 161
9.9 對跳槽型離職員工的處理方法 / 162
9.10 對帶業務離職的員工的處理方法 / 163
第4 篇 運營開發
第10 章 合伙創業：如何找到優質的合伙人 / 167
10.1 與潛在合伙人聊聊自己的項目規劃 / 167
10.2 了解對方的人生經歷 / 169
10.3 通過對方的朋友間接了解合伙人 / 172
10.4 一起參加聚會，看對方的社交能力 / 176
10.5 故意批評對方，觀察對方的處理方式 / 178
10.6 是選擇資本入股還是技術入股 / 179
10.7 合伙人股權分配方法 / 183
10.8 經營權劃分方法 / 189
10.9 異議處理規則與方法 / 190
10.10 如何完善退出機制 / 193
10.11 合伙協議模板 / 196
第11 章 業務開發：如何快速突破信息差 / 199
11.1 為什么有人虧錢，有人賺錢 / 199
11.2 突破信息差的根源在于資源整合 / 200
11.3 如何收集同行業資源 / 203
11.4 如何利用跨界資源做營銷 / 204
11.5 如何制定自己的代理模式或加盟模式 / 205
第12 章 財務平衡：左手現金流，右手利潤率 / 207
12.1 180 天生存線 / 207
12.2 90 天死亡線 / 208
12.3 如何加強企業的現金流管理 / 209
12.4 創業新手也可創造高利潤率 / 211
12.5 將成本分解，并砍掉30% 的成本 / 212
12.6 延伸產業鏈上下游，挖掘利潤藍海 / 214
第13 章 發展戰略：如何讓公司有節奏地運轉 / 216
13.1 決策要慢，執行要快 / 216
13.2 尋找需求空當，采用填補戰略 / 217
13.3 通過多方借力，采用借勢戰略 / 219
13.4 升級思維，運用“搭船”戰略 / 221
13.5 主動放棄非核心資源，布局虛擬戰略 / 223
13.6 采用聯合戰略，優化資源配置 / 225
第14 章 穩中求變：人生需要折騰, 但不能瞎折騰 / 226
14.1 節省資金，嚴防公司得“富貴病” / 226
14.2 公司不要輕易搬家 / 228
14.3 暴發戶心態要不得 / 231
14.4 聲明式迭代，有效規避風險 / 232
第15 章 創業維艱：如何解決資金短缺問題 / 235
15.1 壓縮經營成本 / 235
15.2 與對手合作 / 237
15.3 辦理房產抵押貸款 / 239
15.4 吸引天使投資人 / 241
15.5 向熟人借款 / 244
第16 章 企業融資：如何在短期內獲得大量資金 / 246
16.1 融資渠道 / 246
16.2 融資技巧 / 247
16.3 創造有利條件，多方尋找投資人 / 249
16.4 了解對方以往的投資項目，尋找長線投資人 / 251
16.5 如何打贏控制權爭奪戰 / 251
附 錄 / 255
第1章 注冊準備：公司注冊必知的10個知識點 / 3
1.1 如何區別有限責任公司與股份有限公司 / 3
1.2 如何區別企業法人與公司股東 / 9
1.3 如何區別董事長、CEO和總裁 / 14
1.4 如何區別公司與個體工商戶 / 20
1.5 如何區別認繳制與實繳制 / 27
1.6 認繳100萬元與1億元有什么區別 / 28
1.7 如何區別小規模納稅人與一般納稅人 / 29
1.8 如何區別代理記賬公司與財務外包公司 / 30
1.9 個人開公司與2～3人合伙開公司有什么區別 / 31
1.10 如何區別母公司、子公司、總公司與分公司 / 32
第2章 注冊流程：如何快速注冊一家公司 / 35
2.1 注冊公司的基本流程 / 35
2.2 注冊公司的費用構成 / 37
2.3 如何選擇注冊資本的額度 / 38
2.4 公司名稱登記的原則 / 39
2.5 如何為公司取名 / 41
2.6 什么樣的房產可以作為辦公地址 / 44
2.7 選擇辦公地址的注意事項 / 45
2.8 遠離租賃合同陷阱 / 49
2.9 什么是公司章程 / 52
2.10 公司章程模板 / 53
2.11 代理注冊公司的優勢 / 56
2.12 代理注冊公司資質的識別方法 / 56
2.13 商標注冊的流程 / 58
2.14 商標注冊審查的內容 / 61
2.15 商標注冊需要哪些材料 / 62
2.16 商標注冊申請書的填寫方法 / 62
2.17 如何選擇商標注冊代理機構 / 63
第2 篇 財務管理
第3 章 財務基礎：29 個財務專有名詞 / 67
3.1 什么是應付賬款、應收賬款 / 67
3.2 什么是權責發生制、權責發生額 / 68
3.3 什么是資產周轉率 / 68
3.4 什么是資產負債表 / 69
3.5 什么是賬面價值 / 69
3.6 什么是預算編制 / 70
3.7 什么是資本支出 / 71
3.8 什么是現金流量表 / 71
3.9 什么是實繳股本 / 71
3.10 什么是銷售毛利 / 72
3.11 什么是成本 / 72
3.12 什么是成本收益分析 / 72
3.13 什么是資本成本 / 72
3.14 什么是流動資產 / 73
3.15 什么是流動比率 / 74
3.16 什么是應付賬款周轉天數 / 74
3.17 什么是應收賬款周轉天數 / 75
3.18 什么是資產負債率 / 75
3.19 什么是直接成本與間接成本 / 75
3.20 什么是經濟增加值 / 76
3.21 什么是財務杠桿 / 76
3.22 什么是財務報表 / 77
3.23 什么是固定資產 / 77
3.24 什么是固定成本 / 78
3.25 什么是損益表 / 79
3.26 什么是投資資本 / 79
3.27 什么是資產回報率 / 79
3.28 什么是投資回報率 / 80
3.29 什么是銷售回報率 / 80
第4 章 稅務籌劃：合理節稅的15 種方法 / 81
4.1 技術入股 / 81
4.2 開展電子商務 / 82
4.3 租賃辦公場所 / 82
4.4 不發過節費，發年底雙薪 / 83
4.5 重設流程 / 84
4.6 先分后賣 / 84
4.7 合同不可輕易作廢 / 85
4.8 公益性捐贈 / 86
4.9 意外損失 / 88
4.10 適用稅率看進項 / 88
4.11 壞賬可納入支出成本 / 89
4.12 增加進項，索要發票 / 89
4.13 贈送禮品有技巧 / 90
4.14 即使財務人員離職，也應按時報稅 / 91
4.15 事前多準備，事后多溝通 / 92
第3 篇 人力管理
第5 章 人事制度：如何實現流程化管理 / 95
5.1 考勤制度 / 95
5.2 請假制度 / 96
5.3 薪酬水平的設置方法 / 98
5.4 激勵機制的設置方法 / 102
5.5 員工主動提出加薪的處理方法 / 105
5.6 不同時期的薪酬結構 / 108
5.7 如何核算公司成本 / 109
第6 章 員工招聘：如何快速招到合適的員工 / 111
6.1 網絡招聘平臺對比 / 111
6.2 設置內部推薦制度 / 113
6.3 熟人推薦員工的處理方法 / 114
6.4 面試流程的設置 / 115
6.5 如何快速篩選出優質的面試者 / 118
6.6 對薪酬有異議的處理方法 / 121
6.7 制定勞動合同 / 122
6.8 入職手續辦理流程 / 124
第7 章 入職培訓：如何快速實現人才復制 / 126
7.1 為什么讓新員工參加培訓 / 126
7.2 如何讓新員工了解培訓內容 / 128
7.3 制定培訓管理制度 / 129
7.4 培訓考核機制的設計 / 133
7.5 為什么要運用師徒制 / 135
7.6 如何讓員工積極參加培訓 / 136
第8 章 績效考核：6 種科學的考核方法 / 139
8.1 圖尺度評價法 / 139
8.2 交替排序法 / 141
8.3 配對比較法 / 143
8.4 強制正態分布法 / 144
8.5 行為錨定等級評價法 / 147
8.6 360°考核法 / 149
第9 章 員工離職：降低離職風險，減少沖突 / 152
9.1 如何讓離職員工站好*后一班崗 / 152
9.2 送離職員工一程 / 154
9.3 員工離職流程 / 155
9.4 員工復職通道 / 156
9.5 員工離職要“三不”：不批評、不指責、不計較 / 157
9.6 員工離職，應至少提前30 日提出 / 159
9.7 如何管理已被批準離職的員工 / 159
9.8 匆忙批準離職的5 種風險 / 161
9.9 對跳槽型離職員工的處理方法 / 162
9.10 對帶業務離職的員工的處理方法 / 163
第4 篇 運營開發
第10 章 合伙創業：如何找到優質的合伙人 / 167
10.1 與潛在合伙人聊聊自己的項目規劃 / 167
10.2 了解對方的人生經歷 / 169
10.3 通過對方的朋友間接了解合伙人 / 172
10.4 一起參加聚會，看對方的社交能力 / 176
10.5 故意批評對方，觀察對方的處理方式 / 178
10.6 是選擇資本入股還是技術入股 / 179
10.7 合伙人股權分配方法 / 183
10.8 經營權劃分方法 / 189
10.9 異議處理規則與方法 / 190
10.10 如何完善退出機制 / 193
10.11 合伙協議模板 / 196
第11 章 業務開發：如何快速突破信息差 / 199
11.1 為什么有人虧錢，有人賺錢 / 199
11.2 突破信息差的根源在于資源整合 / 200
11.3 如何收集同行業資源 / 203
11.4 如何利用跨界資源做營銷 / 204
11.5 如何制定自己的代理模式或加盟模式 / 205
第12 章 財務平衡：左手現金流，右手利潤率 / 207
12.1 180 天生存線 / 207
12.2 90 天死亡線 / 208
12.3 如何加強企業的現金流管理 / 209
12.4 創業新手也可創造高利潤率 / 211
12.5 將成本分解，并砍掉30% 的成本 / 212
12.6 延伸產業鏈上下游，挖掘利潤藍海 / 214
第13 章 發展戰略：如何讓公司有節奏地運轉 / 216
13.1 決策要慢，執行要快 / 216
13.2 尋找需求空當，采用填補戰略 / 217
13.3 通過多方借力，采用借勢戰略 / 219
13.4 升級思維，運用“搭船”戰略 / 221
13.5 主動放棄非核心資源，布局虛擬戰略 / 223
13.6 采用聯合戰略，優化資源配置 / 225
第14 章 穩中求變：人生需要折騰, 但不能瞎折騰 / 226
14.1 節省資金，嚴防公司得“富貴病” / 226
14.2 公司不要輕易搬家 / 228
14.3 暴發戶心態要不得 / 231
14.4 聲明式迭代，有效規避風險 / 232
第15 章 創業維艱：如何解決資金短缺問題 / 235
15.1 壓縮經營成本 / 235
15.2 與對手合作 / 237
15.3 辦理房產抵押貸款 / 239
15.4 吸引天使投資人 / 241
15.5 向熟人借款 / 244
第16 章 企業融資：如何在短期內獲得大量資金 / 246
16.1 融資渠道 / 246
16.2 融資技巧 / 247
16.3 創造有利條件，多方尋找投資人 / 249
16.4 了解對方以往的投資項目，尋找長線投資人 / 251
16.5 如何打贏控制權爭奪戰 / 251
附 錄 / 255
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從零開始學開公司(第二版) 作者簡介
姜天奇江蘇人與屋物聯科技有限公司董事長，南京玩個購網絡科技有限公司聯合創始人，畢業于鹽城工學院，連續創業者，累計公開演講三百余場，其風格在于用幽默易懂的語言表達層次豐富的內容，深受創業者的喜愛，主要在創業理念和實踐的結合上擁有獨特的見解，在互聯網電商以及智能家居行業經驗豐富，致力于把自己早期創業的經驗總結歸納，給所有未來的企業家們奠定一個良好的基礎。孫桂明南京玩個購網絡科技有限公司董事長，畢業于鹽城工學院，曾就職于政府機關單位，后下海創業，擁有豐富的企業管理經驗，擅長團隊管理，對企業文化建設，組織架構有獨特理解。
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