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阿里巴巴經營法:馬云的企業經營哲學 版權信息
- ISBN：9787554614228
- 條形碼：9787554614228 ; 978-7-5546-1422-8
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
阿里巴巴經營法:馬云的企業經營哲學 本書特色
★推薦1.把夢想化為實績的阿里經營法 阿里是一家具有理想主義色彩的互聯網公司，但它的經營方法是務實而靈活的。如何把企業家的夢想變成公司全體成員的共同奮斗目標，如何在強手如林的市場環境中找準自己的發展出路，如何挖掘員工的潛力和提升團隊的戰斗力，都能通過本書管中窺豹。 ★推薦2.聽馬云的建議，多學習一下阿里的失敗 馬云說：“我不喜歡看成功經驗，我喜歡看失敗經驗！彼多次說有機會要寫一本《阿里巴巴的1001個錯誤》。本書雖然沒有集齊阿里的1001個錯誤，但這家企業在成長路上有代表性的失敗幾乎都在其中。我們可以看到阿里人的迷茫、草率、急躁、焦慮，但更多時候看到的是樂觀、積極、堅持。阿里的成功有運氣但絕無僥幸。學習阿里的失敗經驗，成為更好的自己。 ★推薦3.阿里人眼中的成功企業特征 阿里把開放的胸懷、分享的精神、強烈的責任感、全球化的眼光稱作成功企業的四大特征。本書為讀者展現了阿里從創業十八羅漢的酸甜苦辣到推動世界電子貿易平臺的主要經歷，嘗試向世界傳達這種具有阿里特色的企業經營理念，為廣大企業帶來更多的深度思考。
阿里巴巴經營法:馬云的企業經營哲學 內容簡介
阿里是全球公認的中國電子商務領軍企業, 從成立之初就堅持著為廣大中小企業和創業者服務的初心, 并在多方面開展公益活動, 致力于推動社會進步。本書分為四部分, 共分十五章, 內容包括: 夢想不是幻想, 機會就在抱怨的地方 ; 明確奮斗目標, 讓天下沒有難做的生意 ; 做企業一定要專注, 找到你的獨特優勢等。
阿里巴巴經營法:馬云的企業經營哲學 目錄
春生卷相信明天，帶著夢想和目標堅持創業
**章夢想不是幻想，機會就在被抱怨的地方003
給夢想一個實踐的機會004
給自己一個機會說“試試”007
多了解一下別人是怎么失敗的010
保持樂觀、積極、堅持的創業精神013
扛下困難，才能見到后天的太陽016
第二章明確奮斗目標，讓天下沒有難做的生意019
阿里巴巴的三大愿景目標020
企業使命：幫助客戶把生意做得簡單024
用互聯網的能量服務中小企業027
認清服務對象，建立強大的競爭體系030
第三章做企業一定要專注，找到你的獨特優勢033
你要做什么？怎么做？做多久？034
砍掉每年的第四個戰略目標037
以正確的方式做正確的事040
找出你能做到而別人做不到的043
實力是用失敗堆積出來的046
夏長卷 永不放棄，平凡的人可以做不平凡的企業
第四章統一企業價值觀，全面植入阿里巴巴的DNA051
阿里巴巴的企業宗旨052
**階段：“獨孤九劍文化”056
第二階段：“六脈神劍文化”061
第三階段：“阿里橙文化”066
誠信能創造財富，*終會決定勝負070
第五章把握市場格局，力求占領*好的位置073
為什么專注電子商務？074
看清自己的定位，開啟網商時代077
以我為主，選擇與美國相反的模式080
寧可戰死也不能被對手嚇死083
商場并非戰場，由競爭走向合作086
第六章服務是每個人的工作，把客戶放在**位089
把麻煩留給自己，而不是客戶090
我們只會因為客戶的改變而改變093
客戶也有錯的時候，不可一味盲從096
為客戶提供實實在在的服務100
成立阿里學院，與客戶共同成長104
第七章員工是*好的財富，找到每個人的潛力107
公司的**大產品就是員工108
找到*合適的，再把他變成*優秀的111
讓所有人才在阿里巴巴增值114
以“271”制度激發員工潛力118
第八章領導力建設，眼光、胸懷、實力缺一不可121
不同發展階段需要不同的領導者122
尊重內行，用欣賞的眼光看人126
讓團隊感受到來自你的強大支持129
沒人能接替你，你永遠不會升職132
在逆境中展現真正的領導力135
第九章大成功靠團隊，不要讓任何一個隊員掉隊137
成功必定是團隊帶來的138
好團隊應該像動物園，而不是養殖場142
淘汰“野狗”和“小白兔”，只留“獵犬”145
開枝散葉的“中供系鐵軍”147
中國特色HR：阿里巴巴“政委”體系150
秋收卷 擁抱變化，在形勢*好的時候提出問題
第十章我們以前沒有錯，但今天不改變就錯了157
不變革自己，阿里巴巴將會消亡158
企業家不能說我不犯錯誤161
不只是適應變化，要擁抱變化164
我們要感謝這個變化的時代167
第十一章未雨綢繆，在陽光燦爛的日子修屋頂169
要學會判斷未來的災難170
昨天的長處可能是今天的短處173
失去中小企業的人氣，就是死路一條176
找出互聯網缺失的部分，才能活得更好178
第十二章錢只是結果，公司做滿102年之前不能倒下181
錢不是公司追求的目標，只是個結果182
沒有細節贏不了，但別輸在格局上184
大企業要有小作為，小企業要有大夢想187
領導者要多花一點時間在改善管理上190
冬藏卷 未來已來，以使命感還世界一個承諾
第十三章接受新經濟下的“新常態”，把創新當成事業195
商業變革時代，創新的主角是企業家196
企業家要立足今天，也應思考未來199
眼光體現在學習和反省能力上202
在別人低落時要看到美好的東西204
第十四章推動社會進步，成為有擔當的偉大企業207
成功企業的四大特征208
阿里的樂趣是推動社會進步211
偉大的企業會誕生在困難時刻214
把“農民工”變成“農民商”217
服務“她時代”的創業主力軍222
第十五章著眼未來三十年，打造世界電子貿易新平臺225
阿里人眼中的未來三十年226
預測未來的*佳辦法是創造未來229
相信年輕人就是相信未來232
做全球化的阿里商業生態系統235
附錄238
后記244
展開全部
阿里巴巴經營法:馬云的企業經營哲學 節選
給夢想一個實踐的機會 阿里故事 1995年，馬云在美國**次看到互聯網。馬云搜索了**個詞啤酒，有各國啤酒，但沒有中國啤酒，他又打了第二個詞“中國”，什么都沒有搜到。于是他決心在國內創辦一家公司，用互聯網技術改變落后的商業面貌，推動社會的進步。當時中國的互聯網基礎薄弱，但馬云立志要建成全世界十大網站之一，讓全世界的商人都能用自己公司的網上交易平臺。 考慮到未來的發展前景，馬云和其他創業伙伴打算想一個國際化的公司名字。大家想了一百多個域名，依然感到不滿意。直到馬云有一次去美國出差，在餐館吃飯時突然想起了世界文學名著《一千零一夜》中的《阿里巴巴與四十大盜》的故事。 正直善良的窮苦青年阿里巴巴用“芝麻開門”的咒語打開了一座寶藏，從此發家致富。在馬云看來，互聯網就是一個取之不盡，用之不竭的寶藏，自己的公司以促進全世界的商人做貿易為宗旨，叫“阿里巴巴”這個名字很容易獲得知名度。 馬云在餐廳里挨個詢問了來自不同國家和地區的顧客，幾乎所有人都知道阿里巴巴的故事，而且“阿里巴巴”的讀音在不同的語言中大致相同。阿里巴巴這個公司名字就這樣定了下來。 不巧的是，有個加拿大人已經先注冊了這個域名。馬云軟磨硬泡了幾個月，*后不惜在尚未達成協議時就給對方賬戶打了1萬美元以表示誠意 （當時整個創業團隊七拼八湊也只有50萬人民幣的啟動資金），*后終于拿到了這個域名。他還順勢注冊了阿里媽媽、阿里寶貝的域名，確保阿里巴巴這個品牌的完整性。 多年后，馬云回憶道：“我取名字叫阿里巴巴不是為了中國，而是為了全球。我做淘寶，有一天也要打向全球。我們從一開始就不僅僅是為了賺錢，而是為了創建一家全球化的、可以做102年的優秀公司。” “阿里巴巴”這個品牌名稱本身自帶流量，使熟悉“芝麻開門”這個典故的中國人民感到親切，也有利于在全世界傳播。平心而論，如果公司用的是其他名字，就很難起到同等的品牌效應。 1999年是阿里巴巴元年，這家公司在馬云夫婦的公寓成立，*初只有 18人。馬云戲稱大家是“十八羅漢”。他們來自不同的單位，東挪西借湊出了啟動資金，條件非常困難。他們有共同的夢想，但幾乎只有馬云一個人對未來信心十足，其他人都還很迷茫。 假如沒有這次勇敢的創業，馬云可能只是個無名小卒，也許會回學校繼續做英語老師。他給自己的夢想不止一次實踐的機會，才有了后來轟轟烈烈的阿里巴巴發展史。 阿里方法論 給創業者的五點建議 1．反思自己當初創業的原因 即使公司做大了，也要不斷反思當初自己為什么要創業。這將讓我們更加清楚應該做什么事，不應該做什么事。當人們忘記創業的初衷時，容易變得急功近利，難以堅持既定方針，迷失在市場變化中。 2．勤儉節約，珍惜每一分錢 創業者剛開始的時候缺錢，不得不珍惜每一分錢？僧斔麄冐斣磸V進之時，往往會養成鋪張浪費的惡習。錢是企業家的資本，是重要的資源。眾多知名企業因資金鏈斷裂而轟然倒下。樹立正確的金錢觀，加強資金管理，對做事業非常重要。 3．保持激情和動力 我們之所以要創業，是因為強烈地想做這件事情。保持激情和動力，創業者才能克服種種困難，堅持到勝利的那一天。創業者不懂技術不要緊，可以通過尋找懂技術的人才，尊重這些內行人士，發揮他們的作用。假如你喪失了激情，不再有奮斗的動力，那么再多的有利條件也會變得毫無用武之地。 4．明確企業使命 認清自己的企業使命，帶著使命感去打拼事業。沒有使命感的公司，不僅凝聚力不強，而且團隊的抗壓能力也不行，很容易被困難拆散。無論你做出什么決策，都不應該偏離使命，這樣才能明確自己的努力方向，在迷茫的時候知道下一步該何去何從。 5．樹立共同的目標 作為企業的領導者，你要為全體團隊成員樹立共同的目標。團隊是由形形色色的人組成的，每個員工都有自己的目標和利益訴求，說不定跟你的目標相沖突。為了避免彼此的力量相互抵消，必須以一個共同的目標來統籌組織的發展，讓大家朝相同的方向發力。
阿里巴巴經營法:馬云的企業經營哲學 作者簡介
陳偉，商業暢銷書作家，企業管理顧問，互聯網領域的實踐派。對電商和金融體系有著深入的認識和研究，長期致力于企業管理創新和管理提升。他創作的作品多被企業選定為內部培訓教材，重印數十次，向千萬讀者提供了通俗易懂的閱讀信息和新鮮的科技資訊。代表作有《阿里巴巴人力資源管理》《騰訊人力資源管理》《目標管理法》等企業管理暢銷書。
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