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蕭條中的生存智慧 版權(quán)信息
- ISBN：9787557677831
- 條形碼：9787557677831 ; 978-7-5576-7783-1
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>>
蕭條中的生存智慧 本書特色
日本明星社長(zhǎng)長(zhǎng)谷川和廣在“為重整企業(yè)而工作”的50 年間積累下的企業(yè)和個(gè)人在蕭條時(shí)代的生存法則。 全書共8個(gè)章節(jié)，從企業(yè)和個(gè)人兩個(gè)維度，給出了134條拿來(lái)即用，用之有效的生存法則，涉及人才選拔，利潤(rùn)創(chuàng)造，員工激勵(lì)，個(gè)人提升等多個(gè)維度。
蕭條中的生存智慧 內(nèi)容簡(jiǎn)介
本書記述了企業(yè)如何在困境中生存下去, 共分8章, 內(nèi)容包括: 公司只器重公司需要的人 ; 只有持續(xù)創(chuàng)造利潤(rùn)才能生存 ; 靠自己, 不要對(duì)公司有所期待 ; 越是不景氣, 越要成為引擎般的存在等。
蕭條中的生存智慧 目錄
第1章 公司只器重公司需要的人
1 公司不需要只追求薪水的人
2 讓你成為真正“人財(cái)”的8 句話
3 工作能力強(qiáng)的人必須具有的6 種能力
4 只做領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，那不是工作
5 不做評(píng)論家，做實(shí)干家
6 業(yè)績(jī)出色并不是免死金牌
7 商業(yè)活動(dòng)中*重要的知識(shí)只靠“學(xué)習(xí)”是無(wú)法獲得的
8 名片的張數(shù)≠人脈
9 不要追求職位，要去追求成功
10 從聰明人，變成有能力的人，再變成引路人
11 成為別人眼中“只要是你講，我就愿意聽”的“你”
12 養(yǎng)成一流的人品，要不斷接觸“真實(shí)的東西”
13 持續(xù)挑戰(zhàn)工作中的硬骨頭，才能磨煉出“真正的工作模式”
14 告密者是公司的蛀蟲
15 做不好工作的人才會(huì)滿腹牢騷
16 不要在其他人身上尋找失敗原因
17 污垢不會(huì)出現(xiàn)在干凈的地方
18 在說(shuō)“希望增加人員”之前思考3 個(gè)問(wèn)題
第2章 只有持續(xù)創(chuàng)造利潤(rùn)才能生存
19 時(shí)刻都不要忘記“創(chuàng)造利潤(rùn)”
20 每個(gè)員工都要知道利潤(rùn)是如何產(chǎn)生的
21 工作的回報(bào)是工作，利潤(rùn)的產(chǎn)生會(huì)帶來(lái)下一個(gè)工作
22 哪怕只有1 日元也要賺
23 創(chuàng)造利潤(rùn)所必需的6 句口頭禪
24 銷售額變成現(xiàn)金才叫銷售額
25 關(guān)注客戶的支付能力，向沒(méi)錢的客戶索要貨款是*難的
26 從戰(zhàn)略角度研究業(yè)績(jī)的變化
27 追求“以*小的投資獲取*大的利潤(rùn)”是錯(cuò)誤的
28 一味壓縮成本就能獲得利潤(rùn)嗎
29 控制成本、提高利潤(rùn)的兩個(gè)關(guān)鍵詞
30 擁有“能力×時(shí)間”思維的人才有創(chuàng)造利潤(rùn)的能力
31 同行名單比客戶名單更重要
第3章 靠自己，不要對(duì)公司有所期待
32 20 多歲時(shí)一定要記住“忍耐的重要性”
33 能成功的人都是能夠在工作中找到樂(lè)趣的
34 實(shí)現(xiàn)人生逆轉(zhuǎn)的7 條智慧
35“成功體驗(yàn)”是*有效的良藥
36 讓虧損公司生存下去必需的10 種觀念
37 將小事做完美是消除壓力的特效藥
38 擁有一個(gè)不受傷害的強(qiáng)大內(nèi)心的6 句話
39 壓力會(huì)讓人變強(qiáng)大
40 單純地認(rèn)為“只有這樣”
41 能從失敗中學(xué)習(xí)的人都很偉大
42 每天都要反省的8 個(gè)問(wèn)題
43 接受失敗，立刻再次發(fā)起挑戰(zhàn)
44 在放棄之前講3 遍“永不放棄”
45 永遠(yuǎn)將目標(biāo)定在110%
46 辦公桌臟亂的人容易在工作中出錯(cuò)
47 衣著不整的人很難贏得信任
48 不自信的人要堅(jiān)持“早起”
第4章 越是不景氣，越要成為引擎般的存在
49 專業(yè)人士不會(huì)因逃避丟掉信用
50 成為專業(yè)人士的5 個(gè)必要條件、3 個(gè)充分條件
51 專業(yè)人士不犯不該犯的錯(cuò)
52 有意識(shí)地采取積極的思考方式
53 專業(yè)人士是具有強(qiáng)烈愿望、高昂斗志并努力的人
54 關(guān)注過(guò)程，才能真正鍛煉實(shí)力
55 良好的經(jīng)營(yíng)狀況中潛伏著赤字的萌芽
56 判斷要縝密細(xì)致，決斷要干脆利落
57 當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的計(jì)劃、執(zhí)行發(fā)生異常變化時(shí)，就是反超的機(jī)會(huì)
58 努力記住每一個(gè)人的名字
59 人有10 種需求
60 不要在自己方便的時(shí)候打電話，要在客戶方便的時(shí)候打電話
61 講話時(shí)越是盯著對(duì)方的眼睛，越難以達(dá)成銷售
62 優(yōu)秀的人能覺察到客戶不溢于言表的不滿
63 提升日常銷售額的5 個(gè)要點(diǎn)
64 在上班路上做好當(dāng)天的工作安排，是員工的基本義務(wù)
65 養(yǎng)成及時(shí)回復(fù)的習(xí)慣
第5章 讓別人覺得“只有你才行”
66 PDCA 之前要做的重要事情
67 越是工作能力強(qiáng)的人，掌握的文書格式越多
68 7 個(gè)步驟把“想法”變?yōu)?ldquo;策劃”
69 策劃書的內(nèi)容不要超過(guò)一頁(yè)A4 紙
70 需求包括滿足欲望的3 層構(gòu)造
71 體現(xiàn)不出利潤(rùn)的策劃書不是策劃書
72 好想法是通過(guò)“量大于質(zhì)”的嘗試提煉出來(lái)的
73 用跨行業(yè)的意識(shí)打破認(rèn)知的壁壘
74 要做好3 個(gè)新產(chǎn)品策劃方案當(dāng)備選
75 產(chǎn)能與需求不匹配時(shí)，優(yōu)先考慮需求
76 考量好對(duì)手與自身的力量關(guān)系，再選擇戰(zhàn)略
77 以消費(fèi)者的感覺、言語(yǔ)為基準(zhǔn)創(chuàng)造“原點(diǎn)商品”
78 掌握的數(shù)據(jù)越多，越能看到規(guī)則和例外
79 讓暢銷經(jīng)久不衰的3 大撒手锏
第6章 點(diǎn)燃工作現(xiàn)場(chǎng)，讓員工發(fā)揮120% 的實(shí)力
80 領(lǐng)導(dǎo)者必須做好7 條思想準(zhǔn)備
81 真正的領(lǐng)導(dǎo)者要做到的4 種行為
82 讓改革深入組織的兩個(gè)要點(diǎn)
83 讓別人行動(dòng)起來(lái)的5 個(gè)要訣
84 能委以重任的人是可以“幫助下屬取得成就”的人
85 領(lǐng)導(dǎo)者要有“一定要盈利”的信念
86 越是看起來(lái)嚇人的人，越能獲得別人真正的信賴
87 領(lǐng)導(dǎo)者需要有智慧手腕
88 如果批評(píng)了下屬，一定要加倍表?yè)P(yáng)
89 領(lǐng)導(dǎo)者要能夠讓人產(chǎn)生“我想和這個(gè)人一起努力”的愿望
90 能激發(fā)下屬干勁的4 個(gè)“表?yè)P(yáng)時(shí)機(jī)”
91 表?yè)P(yáng)的話*好在清晨講
92 發(fā)現(xiàn)并激活下屬的潛力
93 領(lǐng)導(dǎo)者的向心力取決于“言行一致”
94 領(lǐng)導(dǎo)者要有一種由內(nèi)而外散發(fā)出的存在感
95 傳達(dá)的事項(xiàng)要控制在3 分鐘以內(nèi)能說(shuō)完
96 顧客是上帝，但有時(shí)我們需要維護(hù)自己的下屬
97 當(dāng)銷售額不理想時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)捫心自問(wèn)的7 個(gè)問(wèn)題
98“消極的口頭禪”在公司蔓延的5 個(gè)原因
99 商務(wù)現(xiàn)場(chǎng)真正需要的是消極思考
100 常勝隊(duì)伍的常勝法寶就是不要更換守門員
第7章 能讓公司起死回生的關(guān)鍵是員工
101 擁有3 個(gè)差別優(yōu)勢(shì)，就擁有了“鮮活的競(jìng)爭(zhēng)力”
102 不景氣環(huán)境中面對(duì)的3 個(gè)選項(xiàng)
103 工作中需要的不是操作指南，而是“兵法”
104 不輕視1 毫米的成長(zhǎng)
105 與其擔(dān)心將來(lái)，不如解決好眼前的難題
106“信用能力”=“擔(dān)保能力”
107 企業(yè)與個(gè)人生存的兩個(gè)絕對(duì)必要的條件
108 如果努力了業(yè)績(jī)還不理想，請(qǐng)思考一下問(wèn)題在哪里
109 有學(xué)歷但沒(méi)有學(xué)習(xí)能力的人，有體力但沒(méi)有耐心的人都無(wú)法在企業(yè)生存
110 企業(yè)不景氣時(shí)應(yīng)牢記的7 點(diǎn)
111 能生存下來(lái)的是連員工家屬都會(huì)引以為榮的公司
112 想要獲得自我成長(zhǎng)，就必須要付出10 成以上的努力
113 從賭徒思維中學(xué)到的“經(jīng)營(yíng)法則”
114 品牌效應(yīng)易毀難建
115 明確取勝的條件，能夠提高成功率
116 采取必需的*低程度投資
117 向動(dòng)物們學(xué)習(xí)生存方法
118 相信自己具備生存所必需的技能與精神
第8章 付出*大努力，才能收獲*大成果
119 做一個(gè)能說(shuō)出“請(qǐng)一定交給我來(lái)做”的人
120 在迷失時(shí)把自己的優(yōu)點(diǎn)寫下來(lái)
121 你需要的信息就在你的眼前，就在你的腳下
122 新的商務(wù)模式存在于“感謝”之中
123 時(shí)刻注意“*重要的應(yīng)該做什么”
124 只要傾盡全力，就不會(huì)害怕冒險(xiǎn)
125 想讓項(xiàng)目成功需要關(guān)注3 類人
126 誠(chéng)實(shí)與勤勞是你的武器
127 不可以放任環(huán)境一直死氣沉沉
128 在商業(yè)世界中，99 分也是不及格
129 要有勇氣將自己的財(cái)產(chǎn)和事業(yè)綁在一起
130 幸運(yùn)的人是能夠找到自己獲勝模式的人
131 運(yùn)氣并不是一種實(shí)力
132 沖向山頂?shù)穆凡⒎侵挥幸粭l
133 完美的東西一定附帶別的驚喜
134 一步步前進(jìn)的人會(huì)走得*遠(yuǎn)
展開全部
蕭條中的生存智慧 作者簡(jiǎn)介
長(zhǎng)谷川和廣 幫助超過(guò)2000家企業(yè)扭虧為盈的日本明星社長(zhǎng)，曾在金佰利、通用食品、強(qiáng)生、家樂(lè)氏日本、拜耳日本等公司擔(dān)任董事長(zhǎng)或高管等職務(wù)。 2000年就任尼康-依視路股份公司董事長(zhǎng)。僅用一年時(shí)間，就償還了這家公司50億日元的負(fù)債。第二年實(shí)現(xiàn)盈利和分紅，第三年帶領(lǐng)企業(yè)走向無(wú)債務(wù)經(jīng)營(yíng)。 27歲開始將其有效的工作方法、人才的流動(dòng)、組織運(yùn)營(yíng)、生存之術(shù)等方面的隨筆以“驚奇筆記”的形式記錄下來(lái)。以此為基礎(chǔ)匯集成書的“社長(zhǎng)筆記”系列成為超級(jí)暢銷書。
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