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戰略品牌管理 版權信息
- ISBN：9787300278070
- 條形碼：9787300278070 ; 978-7-300-27807-0
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
戰略品牌管理 內容簡介
本書首先闡述品牌化屬于戰略層面問題, 之后凸顯品牌識別與定位的重要性, 然后以品牌建設的過程為主線, 詳細說明了品牌管理的步驟, 尤其是突出了品牌的長期管理, *后介紹了品牌評估的方法。
戰略品牌管理 目錄
第Ⅰ篇品牌戰略為何如此重要
第1章品牌資產問題
何為品牌
品牌的定義是如何演變的
品牌概念的擴展
區分品牌資產、強度與價值
追蹤品牌資產
比較品牌資產輪廓
商譽：財務和營銷的結合
品牌如何為顧客創造價值
品牌如何為企業創造價值
企業聲譽和品牌
聲譽聚焦與品牌聚焦
從管理品牌到品牌引導管理
第2章品牌化的戰略意義
品牌化到底意味著什么
永久性地培育差異
品牌類似遺傳程序
尊重品牌“契約”：說“不”的權利！
產品和品牌
暈輪效應：核心價值和外圍價值
每個品牌都需要一個旗艦產品
通過品牌棱鏡宣傳產品
品牌和其他質量標志
品牌化實施中的障礙
亞洲的品牌化文化
第3章品牌和商業模式
品牌適用于所有企業
成為品牌的益處：雜志作為品牌
通過品牌實現商品差異化
不借助廣告成為市場領導者：杰卡斯紅酒
品牌建立：從產品到價值，從價值到產品
領導品牌是否擁有*好的產品和*佳的價值曲線
了解目標市場的價值曲線
打破規則快速行動
用商業模式支持品牌
第4章品牌多樣性：不同的行業有區別嗎
奢侈品牌是獨特的
服務品牌
自然世界的品牌化
制藥品牌
B2B品牌
互聯網品牌
國家品牌
將城鎮視作品牌
大學和商學院是品牌
將明星視作品牌
第5章管理零售品牌
分銷商品牌的演變
分銷商品牌跟其他品牌一樣嗎
為什么銷售分銷商品牌
制造商應該生產分銷商自有品牌產品嗎
分銷商品牌的財務方程式
分銷商品牌發展的三個階段
迪卡儂的案例
分銷商品牌的成功因素
推出商店品牌的八個步驟
優化商店品牌的營銷組合
貿易品牌如何成為真正的品牌
零售商品牌的數量何時合適
第Ⅱ篇現代市場的挑戰
第6章新品牌管理
一種特定營銷模式的局限性
傳統定義下品牌的終點
未來世界將會怎樣
未來品牌會如何
戰略品牌管理的新關鍵詞
新戰略品牌管理的目標市場選擇
從品牌激活到品牌激進
適應新的市場現實
我們已經進入B2B2C營銷時代
商業模式的力量
在接觸點建立品牌
將零售作為體驗
擴大品牌管理范圍
品牌需要品牌內容
品牌聯合如何提升業績
第7章品牌識別和定位
品牌識別：一個必要概念
識別和定位
為什么品牌需要識別和定位
品牌識別的六個維度
識別的來源：品牌DNA
創建一個鼓舞人心的品牌平臺
當前的品牌平臺有什么問題
人們應該對品牌平臺有何期望
如果品牌覆蓋多個品類，品牌平臺應是什么樣的
從品牌平臺到產品線
第Ⅲ篇創造和維持品牌資產
第8章推出新品牌
推出新品牌不等同于推出新產品
定義品牌平臺
品牌定位經濟學
實施品牌戰略：什么是拳頭產品
為強勢品牌命名
樹立品牌意識
品牌推廣還是產品推廣
品牌語言與傳播范圍
在所有品牌接觸點上開展360度全方位的創造性傳播
通過意見領袖和社群建立品牌權威
第9章品牌成長
通過現有顧客實現品牌成長
產品線延伸：必要性和局限性
通過創新實現品牌成長
如今創新成功的因素有哪些
新產品線和舊產品線：良性循環
通過價值創新破壞市場：藍海戰略
藍海創新真的有效嗎
管理細分市場
從技術創新到文化創新
通過品牌間的交叉銷售實現品牌成長
通過國際化實現品牌成長
第10章長期品牌維護
品牌有生命周期嗎
抵御低成本變革
培育感知差異
投資媒體傳播
應對折扣店的競爭
控制不必要成本
通過教育和創新來應對價值破壞
建立進入壁壘
如何在消費升級中獲得成功
揭開超溢價品牌的秘密
品牌資產與顧客資產：相互依存
緊隨潮流的步伐
品牌應該追隨它們的顧客嗎
第11章品牌和產品：識別與變化
做更大還是更好的品牌
從使顧客安心到刺激欲望
一致性不僅是重復
品牌和產品：整合與分化
專家品牌和通用品牌
通過一致性構建品牌
品牌的三個層次：核心、準則和承諾
每個產品如何建立主品牌
第12章通過品牌延伸實現增長
品牌延伸的新觀點
品牌延伸還是產品線延伸
經典品牌概念的局限性
為何品牌延伸是有
展開全部
戰略品牌管理 作者簡介
讓-諾埃爾卡普費雷爾(Jean-No?l Kapferer)， 巴黎高等商學院(HEC Paris)戰略學教授，擁有美國西北大學凱洛格管理學院博士學位。他是品牌領域極少的世界級專家之一。他的著作基于他的戰略視野、國際背景和經驗，以獨特的洞察、透徹的分析和創新的視角，在同類書中獨樹一幟。同時他還是活躍的咨詢顧問，為眾多歐洲、美國和亞洲的公司提供咨詢服務。他是暢銷書《奢侈品戰略》的作者，出版十余部著作，發表上百篇學術論文。
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