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勝在制度.贏在執行 版權信息
- ISBN：9787511379801
- 條形碼：9787511379801 ; 978-7-5113-7980-1
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
勝在制度.贏在執行 本書特色
本書從企業管理者的角度出發，充分考慮到管理的方方面面，聚焦在企業管理*為關鍵的環節，借鑒國際通用的管理制度和現有的制度，詳細地論述了企業管理中普遍涉及的制度及執行問題，并提供了具體工作的相關理論知識、執行方法或流程，使之具有可操作性，從而使企業管理工作者可以得到實用的考評依據和培訓藍本，在實踐的層面上提高企業效率，使企業真正做到事事有人管、人人有專責、辦事有標準、獎罰有依據。
勝在制度.贏在執行 內容簡介
本書從企業管理者的角度出發，充分考慮到管理的方方面面，聚焦在企業管理很為關鍵的環節，本書詳細地論述了企業管理中普遍涉及的制度及執行問題，并提供了具體工作的相關理論知識、執行方法或流程，在實踐的層面上提高企業效率。
勝在制度.贏在執行 目錄
制度是基業長青的守護者
制度不是*好的，但制度是*不壞的
為企業畫出規矩方圓
把“自由”之屋搭建在“限制”的圍墻里
不講規則的聰明不是真聰明
規范的管理，來自健全的制度
制度完善是管理規范化的必經之路
組織架構是制定制度的重中之重
實現制度化管理的步驟
健全的制度應具備的主要特征
世易時移，變法創新
領導是制度首要制定者，更要做制度**執行人
制度的本質是對一把手的制約
建立群體運行機制，絕不能搞個人英雄主義
設計群體運行機制的學問
領導者應身體力行，帶頭遵守制度
領導應處于下屬的監督之下
用法治取代人治，將自我意識從執行中清除
對濫用權力*有效的約束就是制度
人治會影響企業發展的延續性
現代團隊需用法治代替人治
用制度化管理減少決策失誤
沒有鐵的紀律，就沒有高效執行的團隊
紀律是高效執行力的重要保證
對員工進行嚴格的紀律訓練
強化紀律，賞罰分明
堅決拋棄“法不責眾”的錯誤觀念
勸一伯夷，而千萬人立清風
搭建規范的競爭平臺，才能人盡其才
機制的*大意義是保證人盡其才
沒有伯樂，也能發現千里馬
用規范的程序保證薪酬制度的質量
讓優勝劣汰激發出活力與競爭力
滅惡性競爭之風，立良性競爭之氣
完善溝通渠道，員工的執行力是“談”出來的
溝通可以解決一切問題
走動式管理：創造溝通機會和平臺
選擇正確的溝通渠道
多一些鼓勵，少一些批評
樂意聽取下屬的抱怨
廣開言路，聽取反對的聲音
對員工傲慢是一種“犯罪”
何時需要說服，何時需要命令
讓員工自己奔跑，用激勵機制激發執行力
有效的13條激勵法則
建立完善有效的激勵機制
靠“競賽機制”說話
試一試“蘑菇管理”法
實行“末位淘汰制”
與員工共享成果
巧用激將法激起員工的好勝心
以考核制度為準繩，用業績促進執行提升
業績目標：讓員工跳一跳，夠得著
要員工明白：想要得到*好的，就必須努力爭**
找到績效不佳的原因
重視對員工的績效評估
考核一定要實事求是
用統一的“尺子”衡量員工
適當加壓，促進業績的提升
用對人做對事，執行制度要有得力人選
請合適的人上車，不合適的人下車
知人善任的能力不可少
疑人不用，用人不疑
善于用人之長，避人之短
敢于用比自己強的人
讓合適的人做合適的工作
用人不拘一格，不論資排輩
大膽起用新人
掌握授權的藝術，執行起來四兩撥千斤
通過授權提升領導力
接受的工作越重要，員工越有干勁
大權緊抓不放，小權及時分散
集權不如放權更有效
授權要講究策略和技巧
放權方可釋放權力的效力
用“地位”調動員工的熱情
權力與責任必須平衡對等
將責任落實到位，員工才會執行到位
沒有執行力，就沒有競爭力
責任心為執行撐起一片天
讓“盡力而為”從員工嘴中消失
戰略再好，也要有人落實和執行
落實執行力的關鍵在于責任到位
落實貴在堅持到底
執行問題沒有商量的余地
把任務落實到個人
執行的過程要重視細節
執行不能只埋頭拉車，還要抬頭看路
走出“盲人摸象”的誤區
找準自己的“位置”
把準大勢，放眼長遠
要能“走一步看三步”
化整為零地落實目標
不管大局，*終只有“出局”
不滿足現狀，給自己更大的挑戰
展開全部
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