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知識創(chuàng)造管理:適應(yīng)未來組織發(fā)展的管理新模式 版權(quán)信息
- ISBN：9787115532893
- 條形碼：9787115532893 ; 978-7-115-53289-3
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
知識創(chuàng)造管理:適應(yīng)未來組織發(fā)展的管理新模式 本書特色
當(dāng)下，我們正在從以工業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)向以知識為主體的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，可是目前的管理學(xué)，特別是戰(zhàn)略論和組織論，都以封閉的企業(yè)框架內(nèi)部的模型為基礎(chǔ)，分析性戰(zhàn)略以及“戰(zhàn)略與實(shí)踐的分離”成為基本的思考過程，這一工業(yè)社會的管理范式業(yè)已失效，新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)——知識經(jīng)濟(jì)呼喚新的管理范式。 《知識創(chuàng)造管理 適應(yīng)未來組織發(fā)展的管理新模式》原創(chuàng)性地提出了知識創(chuàng)造管理這一管理范式，它不同于以有形資產(chǎn)為資源的、以競爭優(yōu)勢和追求利潤為基點(diǎn)的管理及戰(zhàn)略思維方式，而以組織的“知識創(chuàng)造過程”為中心，關(guān)注企業(yè)如何創(chuàng)造可復(fù)用、可傳承的知識資產(chǎn)。書中各個(gè)章節(jié)圍繞知識創(chuàng)造管理實(shí)踐，就企業(yè)遇到的問題展開討論，分別闡述了“知識創(chuàng)造管理的視角”“指導(dǎo)實(shí)踐的十大原則”和“實(shí)踐中的要點(diǎn)”，力求幫助企業(yè)認(rèn)清管理的發(fā)展趨勢，及早調(diào)整管理思維及戰(zhàn)略，以尋找到一條可持續(xù)發(fā)展之路。 閱讀提示： 正文三個(gè)部分中的每一章都以工作指南的形式編排，具體分析知識創(chuàng)造管理法則，讀者可根據(jù)閱讀需要查閱。
知識創(chuàng)造管理:適應(yīng)未來組織發(fā)展的管理新模式 內(nèi)容簡介
“知識創(chuàng)造理論之父”野中郁次郎新作，知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的“管理的實(shí)踐”，清華大學(xué)陳勁教授、北京大學(xué)陳春花教授作序推薦； 原創(chuàng)性地提出了“知識創(chuàng)造管理”這一新管理模式，并給出了指導(dǎo)實(shí)踐的管理法則和要點(diǎn)，幫助組織尤其是企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理轉(zhuǎn)型，提升其適應(yīng)未來、創(chuàng)造未來的能力，讓企業(yè)在新的競爭格局中占據(jù)優(yōu)勢。
知識創(chuàng)造管理:適應(yīng)未來組織發(fā)展的管理新模式 目錄
致中國讀者 / VII
推薦序一 / XI
推薦序二 / XVII
譯者序 / XXI
前 言 / XXV
序章 可持續(xù)的社會系統(tǒng)與管理 / 1
社會系統(tǒng)多元化引起的管理前提的變化 1
邁向重視共同體的管理 8
把市場當(dāng)作動(dòng)態(tài)的“發(fā)現(xiàn)性”場所 18
關(guān)乎日本振興的管理的生命力 22
一條新途徑：“場”的實(shí)踐性管理方法 28
// 第 一部分 /39
知行合一的戰(zhàn)略學(xué)
第 一章管理的實(shí)踐性理論 41
戰(zhàn)略與實(shí)踐 42
管理中的實(shí)踐智慧 48
知識創(chuàng)造管理法則① : 作為基本單位的身體間性 52
知識創(chuàng)造管理法則② : 實(shí)踐性知識方法論 56
實(shí)踐要點(diǎn)：以身體創(chuàng)造知識的能力 62
第二章知識的生態(tài)系統(tǒng) 67
用知識理解一切管理 68
市場：知識的生態(tài)系統(tǒng) 76
知識創(chuàng)造管理法則③：知識創(chuàng)造理論的系譜 84
實(shí)踐要點(diǎn)：知識創(chuàng)造管理的可視化 98
第三章作為生活方式的戰(zhàn)略 102
管理中主觀意志的回歸 103
戰(zhàn)略中的目的論 108
以追求共同善為起點(diǎn)的戰(zhàn)略形成 111
知識創(chuàng)造管理法則④：生存于敘事中 116
實(shí)踐要點(diǎn)：敘事戰(zhàn)略的案例 124
// 第二部分 /131
基于實(shí)踐智慧的組織與領(lǐng)導(dǎo)力
第四章基于實(shí)踐智慧的判斷的方法論 133
實(shí)踐智慧中的思維 134
決策不同于判斷 140
知識創(chuàng)造管理法則⑤：實(shí)踐三段論 142
實(shí)踐要點(diǎn)：推理的訓(xùn)練 148
目的與倫理 151
第五章成為明智的領(lǐng)導(dǎo)者 153
明智與判斷 154
分布式自治型領(lǐng)導(dǎo)力 160
知識創(chuàng)造管理法則⑥：實(shí)踐智慧的循環(huán) 163
“群策群力”的方法 181
實(shí)踐要點(diǎn)：反饋的力量 188
第六章由“場”創(chuàng)造組織 193
對于組織設(shè)計(jì)的前提條件的質(zhì)疑 194
建立共情的組織 197
知識創(chuàng)造管理法則⑦ : 非樹狀結(jié)構(gòu)的組織設(shè)計(jì) 208
實(shí)踐要點(diǎn)：以“場”的實(shí)踐驅(qū)動(dòng)組織 216
以實(shí)踐為中心的組織的案例 221
建立全球化人才開發(fā)的場 227
// 第三部分 /231
通過業(yè)務(wù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展
第七章知識資產(chǎn)和商業(yè)模式 233
知識創(chuàng)造管理的資產(chǎn)和利潤 234
設(shè)計(jì)新的規(guī)則 240
知識創(chuàng)造管理法則⑧ : 關(guān)聯(lián)性的設(shè)計(jì) 242
實(shí)踐要點(diǎn)：設(shè)計(jì)研討會 251
從商業(yè)模式設(shè)計(jì)到實(shí)踐 255
第八章將技術(shù)融入社會的設(shè)計(jì)的知識 260
利用技術(shù)的管理 261
知識設(shè)計(jì) 273
知識創(chuàng)造管理法則⑨ : 融合市場知識和技術(shù)的知識設(shè)計(jì) 277
實(shí)踐要點(diǎn)：“體驗(yàn)”的設(shè)計(jì) 281
多元化的設(shè)計(jì)方法 284
第九章信息之海，為我所用 289
網(wǎng)絡(luò)導(dǎo)致的“失去的二十年” 290
以人為本的信息處理技術(shù) 299
創(chuàng)造“場”的網(wǎng)絡(luò)技術(shù) 304
知識創(chuàng)造管理的視角：用于場創(chuàng)造的ICT 308
實(shí)踐要點(diǎn)：與工作場所的融合 313
第十章作為市場的城市 321
不要通過物質(zhì)資產(chǎn)掌握市場 322
城市型服務(wù)經(jīng)濟(jì)的興起 333
實(shí)踐的視角：未來中心與智能家居 338
建議：振興市場經(jīng)濟(jì)的“企業(yè)共同體” 345
后記 知識創(chuàng)造管理的作用 / 359
術(shù)語表 / 367
參考文獻(xiàn) / 375
推薦序一 / XI
推薦序二 / XVII
譯者序 / XXI
前 言 / XXV
序章 可持續(xù)的社會系統(tǒng)與管理 / 1
社會系統(tǒng)多元化引起的管理前提的變化 1
邁向重視共同體的管理 8
把市場當(dāng)作動(dòng)態(tài)的“發(fā)現(xiàn)性”場所 18
關(guān)乎日本振興的管理的生命力 22
一條新途徑：“場”的實(shí)踐性管理方法 28
// 第 一部分 /39
知行合一的戰(zhàn)略學(xué)
第 一章管理的實(shí)踐性理論 41
戰(zhàn)略與實(shí)踐 42
管理中的實(shí)踐智慧 48
知識創(chuàng)造管理法則① : 作為基本單位的身體間性 52
知識創(chuàng)造管理法則② : 實(shí)踐性知識方法論 56
實(shí)踐要點(diǎn)：以身體創(chuàng)造知識的能力 62
第二章知識的生態(tài)系統(tǒng) 67
用知識理解一切管理 68
市場：知識的生態(tài)系統(tǒng) 76
知識創(chuàng)造管理法則③：知識創(chuàng)造理論的系譜 84
實(shí)踐要點(diǎn)：知識創(chuàng)造管理的可視化 98
第三章作為生活方式的戰(zhàn)略 102
管理中主觀意志的回歸 103
戰(zhàn)略中的目的論 108
以追求共同善為起點(diǎn)的戰(zhàn)略形成 111
知識創(chuàng)造管理法則④：生存于敘事中 116
實(shí)踐要點(diǎn)：敘事戰(zhàn)略的案例 124
// 第二部分 /131
基于實(shí)踐智慧的組織與領(lǐng)導(dǎo)力
第四章基于實(shí)踐智慧的判斷的方法論 133
實(shí)踐智慧中的思維 134
決策不同于判斷 140
知識創(chuàng)造管理法則⑤：實(shí)踐三段論 142
實(shí)踐要點(diǎn)：推理的訓(xùn)練 148
目的與倫理 151
第五章成為明智的領(lǐng)導(dǎo)者 153
明智與判斷 154
分布式自治型領(lǐng)導(dǎo)力 160
知識創(chuàng)造管理法則⑥：實(shí)踐智慧的循環(huán) 163
“群策群力”的方法 181
實(shí)踐要點(diǎn)：反饋的力量 188
第六章由“場”創(chuàng)造組織 193
對于組織設(shè)計(jì)的前提條件的質(zhì)疑 194
建立共情的組織 197
知識創(chuàng)造管理法則⑦ : 非樹狀結(jié)構(gòu)的組織設(shè)計(jì) 208
實(shí)踐要點(diǎn)：以“場”的實(shí)踐驅(qū)動(dòng)組織 216
以實(shí)踐為中心的組織的案例 221
建立全球化人才開發(fā)的場 227
// 第三部分 /231
通過業(yè)務(wù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展
第七章知識資產(chǎn)和商業(yè)模式 233
知識創(chuàng)造管理的資產(chǎn)和利潤 234
設(shè)計(jì)新的規(guī)則 240
知識創(chuàng)造管理法則⑧ : 關(guān)聯(lián)性的設(shè)計(jì) 242
實(shí)踐要點(diǎn)：設(shè)計(jì)研討會 251
從商業(yè)模式設(shè)計(jì)到實(shí)踐 255
第八章將技術(shù)融入社會的設(shè)計(jì)的知識 260
利用技術(shù)的管理 261
知識設(shè)計(jì) 273
知識創(chuàng)造管理法則⑨ : 融合市場知識和技術(shù)的知識設(shè)計(jì) 277
實(shí)踐要點(diǎn)：“體驗(yàn)”的設(shè)計(jì) 281
多元化的設(shè)計(jì)方法 284
第九章信息之海，為我所用 289
網(wǎng)絡(luò)導(dǎo)致的“失去的二十年” 290
以人為本的信息處理技術(shù) 299
創(chuàng)造“場”的網(wǎng)絡(luò)技術(shù) 304
知識創(chuàng)造管理的視角：用于場創(chuàng)造的ICT 308
實(shí)踐要點(diǎn)：與工作場所的融合 313
第十章作為市場的城市 321
不要通過物質(zhì)資產(chǎn)掌握市場 322
城市型服務(wù)經(jīng)濟(jì)的興起 333
實(shí)踐的視角：未來中心與智能家居 338
建議：振興市場經(jīng)濟(jì)的“企業(yè)共同體” 345
后記 知識創(chuàng)造管理的作用 / 359
術(shù)語表 / 367
參考文獻(xiàn) / 375
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知識創(chuàng)造管理:適應(yīng)未來組織發(fā)展的管理新模式 作者簡介
野中郁次郎 加州大學(xué)伯克利分校博士，一橋大學(xué)名譽(yù)教授，日本學(xué)士院院士。1935年生于日本東京，1958年畢業(yè)于早稻田大學(xué)政治經(jīng)濟(jì)學(xué)部，隨后進(jìn)入日本富士電機(jī)制造有限公司工作。 曾先后任職于南山大學(xué)經(jīng)營學(xué)部、防衛(wèi)大學(xué)、北陸尖端科學(xué)技術(shù)研究生院大學(xué)。1997年，他被加州大學(xué)伯克利分校哈斯商學(xué)院聘為“施樂知識學(xué)名譽(yù)教授”。 提出“知識創(chuàng)造理論”，是享譽(yù)世界的知識管理領(lǐng)域的權(quán)威，2017年獲得加州大學(xué)伯克利分校哈斯商學(xué)院“終身成就獎(jiǎng)”。 紺野登 經(jīng)營信息學(xué)博士，多摩大學(xué)研究生院教授，慶應(yīng)義塾大學(xué)研究生院系統(tǒng)設(shè)計(jì)與管理研究科特聘教授，Ecosyxlab株式會社董事長。 1954年生于日本東京，1978畢業(yè)于早稻田大學(xué)理工學(xué)部建筑專業(yè)，曾就職于博報(bào)堂。目前兼任日本未來中心聯(lián)盟及日本創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)代表理事、日建設(shè)計(jì)顧問，旨在推動(dòng)創(chuàng)新管理。 自30年前起開始研究設(shè)計(jì)與管理的融合之道，從知識生態(tài)學(xué)的角度出發(fā)，從事領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)、組織改革、研究所的場所設(shè)計(jì)等實(shí)踐工作。 譯者簡介 馬奈 北京外國語大學(xué)文學(xué)碩士，曾公派留學(xué)日本國立千葉大學(xué)。中國翻譯協(xié)會會員。出版譯著多部，曾獲中國宋慶齡基金會第八屆“孫平化日本學(xué)學(xué)術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)基金”譯著類鼓勵(lì)獎(jiǎng)等4項(xiàng)省部級獎(jiǎng)項(xiàng)。 劉會禎 青島理工大學(xué)日語教師、北京外國語大學(xué)日語語言文學(xué)專業(yè)博士，在國內(nèi)外期刊上發(fā)表過多篇論文，曾獲得博士研究生國家獎(jiǎng)學(xué)金、2018外研社多語種“教學(xué)之星”大賽（日語）全國總決賽季軍。
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