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精益經營 走進智能互聯時代 版權信息
- ISBN：9787111642800
- 條形碼：9787111642800 ; 978-7-111-64280-0
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
精益經營 走進智能互聯時代 本書特色
本書以翔實的實踐案例從藍圖、路線圖、方法論等三個方面，系統地闡述了智能互聯時代的精益經營。藍圖——精益經營體系，從現場、流程、系統等三個層面，系統描述精益經營的理念、原則和方法；路線圖——精益經營之道，用轉型升級、企業變革的思維，全面闡述從精益現場、精益工廠、精益價值鏈到精益模式的建設過程；方法論——精益企業實踐，以業務管理、機制建設、能力培養等三條主線思路，結合企業精益化、數字化、智能化的時代實踐，詳細講述精益企業的成長故事。 本書適合制造業經營管理人員閱讀參考。
精益經營 走進智能互聯時代 內容簡介
本書以翔實的實踐案例從藍圖、路線圖、方法論等三個方面，系統地闡述了智能互聯時代的精益經營。藍圖——精益經營體系，從現場、流程、系統等三個層面，系統描述精益經營的理念、原則和方法；路線圖——精益經營之道，用轉型升級、企業變革的思維，全面闡述從精益現場、精益工廠、精益價值鏈到精益模式的建設過程；方法論——精益企業實踐，以業務管理、機制建設、能力培養等三條主線思路，結合企業精益化、數字化、智能化的時代實踐，詳細講述精益企業的成長故事。本書適合制造業經營管理人員閱讀參考。
精益經營 走進智能互聯時代 目錄
前 言
01
**章 歷史：從作坊生產到精益經營 / 00
**節 單件生產 / 00
一、單件小批生產的歷史貢獻 / 00
二、單件小批生產的借鑒價值 / 00
第二節 大量生產 / 00
一、造就規模經濟神話的福特T型車 / 00
二、開啟范圍經濟大門的事業部制 / 00
第三節 精益生產 / 00
一、浴火重生的豐田生產方式 / 00
二、開創速度經濟車道的精益生產 / 0
第四節 智能互聯時代 / 0
一、從中心到平臺 / 0
二、從產業鏈到企業群 / 0
三、互聯一切 / 0
四、人工智能 / 0
第五節 精益經營 / 0
一、企業轉型升級，精益經營的時代課題 / 0
二、跨入創新經濟時代的精益經營 / 0
三、從理念到原則的精益經營體系 / 0
02
第二章 藍圖：精益經營六項原則 / 0
**節 流暢制造 / 0
一、流暢制造基本理念 / 0
二、流暢制造的核心要素 / 0
三、流暢制造的兩個臺階 / 0
第二節 制造質量 / 0
一、制造質量基本理念 / 0
二、制造質量的關鍵要素 / 0
三、制造質量的三個臺階 / 0
第三節 全員參與 / 0
一、全員參與基本理念 / 0
二、全員參與的關鍵要素 / 0
三、全員參與三部曲 /
第四節 標準化 /
一、標準化基本理念 /
二、標準化的關鍵要素 /
第五節 信息化 /
一、信息化基本理念 /
二、信息化的關鍵要素 /
三、信息化建設 /
第六節 持續改進 /
一、持續改進基本理念 /
二、持續改進的關鍵要素 /
03
第三章 路線圖：精益經營之道 /
**節 我們將何去何從 /
一、重新審視企業管理 /
二、從原始到精益 /
三、回歸精益經營的本質 /
第二節 企業管理如何化蛹為蝶 /
一、企業管理變革 /
二、轉型升級實踐 /
第三節 三條主線方法論 /
一、業務管理 /
二、機制建設 /
三、能力培養 /
第四節 四個階段實踐路程 /
一、精益現場 /
二、精益工廠 /
三、精益價值鏈 /
四、精益模式 /
第五節 長袖善舞盡在項目組織與運作 /
一、項目組織 /
二、項目運作 /
三、用耐心與毅力磨礪精益經營之劍 /
附錄 /
附錄A 面向五大目標的現場評估標準（示例）/
附錄B 面向六項原則的工廠評估標準（示例） /
01
**章 歷史：從作坊生產到精益經營 / 00
**節 單件生產 / 00
一、單件小批生產的歷史貢獻 / 00
二、單件小批生產的借鑒價值 / 00
第二節 大量生產 / 00
一、造就規模經濟神話的福特T型車 / 00
二、開啟范圍經濟大門的事業部制 / 00
第三節 精益生產 / 00
一、浴火重生的豐田生產方式 / 00
二、開創速度經濟車道的精益生產 / 0
第四節 智能互聯時代 / 0
一、從中心到平臺 / 0
二、從產業鏈到企業群 / 0
三、互聯一切 / 0
四、人工智能 / 0
第五節 精益經營 / 0
一、企業轉型升級，精益經營的時代課題 / 0
二、跨入創新經濟時代的精益經營 / 0
三、從理念到原則的精益經營體系 / 0
02
第二章 藍圖：精益經營六項原則 / 0
**節 流暢制造 / 0
一、流暢制造基本理念 / 0
二、流暢制造的核心要素 / 0
三、流暢制造的兩個臺階 / 0
第二節 制造質量 / 0
一、制造質量基本理念 / 0
二、制造質量的關鍵要素 / 0
三、制造質量的三個臺階 / 0
第三節 全員參與 / 0
一、全員參與基本理念 / 0
二、全員參與的關鍵要素 / 0
三、全員參與三部曲 /
第四節 標準化 /
一、標準化基本理念 /
二、標準化的關鍵要素 /
第五節 信息化 /
一、信息化基本理念 /
二、信息化的關鍵要素 /
三、信息化建設 /
第六節 持續改進 /
一、持續改進基本理念 /
二、持續改進的關鍵要素 /
03
第三章 路線圖：精益經營之道 /
**節 我們將何去何從 /
一、重新審視企業管理 /
二、從原始到精益 /
三、回歸精益經營的本質 /
第二節 企業管理如何化蛹為蝶 /
一、企業管理變革 /
二、轉型升級實踐 /
第三節 三條主線方法論 /
一、業務管理 /
二、機制建設 /
三、能力培養 /
第四節 四個階段實踐路程 /
一、精益現場 /
二、精益工廠 /
三、精益價值鏈 /
四、精益模式 /
第五節 長袖善舞盡在項目組織與運作 /
一、項目組織 /
二、項目運作 /
三、用耐心與毅力磨礪精益經營之劍 /
附錄 /
附錄A 面向五大目標的現場評估標準（示例）/
附錄B 面向六項原則的工廠評估標準（示例） /
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精益經營 走進智能互聯時代 作者簡介
2002年度全國青年崗位能手。長期從事精益生產與信息化工作、咨詢。曾在上汽通用五菱工作8年，擔任GM-GMS經理。2004年創業成立路創咨詢公司，親自主持服務過的長期客戶有燕京啤酒、東風小康、真功夫餐飲、柳工集團、宗申集團、北汽銀翔、奇瑞汽車等企業。以實戰見長、被譽為精益管理實戰專家。
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