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出版社:機械工業出版社出版時間:2020-05-01
開本: 大16開 頁數: 624
本類榜單:管理銷量榜
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認識管理 版權信息

  • ISBN:9787111650416
  • 條形碼:9787111650416 ; 978-7-111-65041-6
  • 裝幀:平裝-膠訂
  • 冊數:暫無
  • 重量:暫無
  • 所屬分類:>>

認識管理 本書特色

本書有4大亮點:亮點1:來源于實踐,經過時間考驗的真知灼見:30余年中作為管理顧問,與各層次管理者,大小企業管理者,企業、政府、醫院、學校管理者密切合作的基礎上逐步發展起來的。 亮點2:經過課堂的檢驗:經過美國課堂的檢驗,并且檢驗證明對學生非常有意義也非常容易理解。 亮點3:實用性強,對個人影響深遠:普通雇員和儲備管理者,其績效嚴重依賴于自己對管理及其運作方式的理解。學習管理都能夠為個人的職業生涯和工作效果添磚加瓦,成為成就矚目、勇于負責、卓有成效之人。 亮點4:包裝精美,適合收藏

認識管理 內容簡介

步入管理殿堂的通識入門書。本書是作者在30余年中作為管理顧問與各層次管理者,大小企業管理者,企業、政府、醫院、學校管理者密切合作的基礎上逐步創作完成的。本書的使用者都能夠確定兩件事情:**,本書的所有內容都源自管理實踐,并且實踐證明這些內容非常有效也非常重要;第二,本書的所有內容都經過學生在課堂上的檢驗,并且檢驗證明對學生非常有意義也非常容易理解。

認識管理 目錄

推薦序一(邵明路) 推薦序二(趙曙明) 推薦序三(珍妮·達羅克) 前言 管理職業與管理承諾 第1章 導論:管理和管理者 / 1 **部分 工商企業的績效 第2章 管理的維度 / 27 第3章 西爾斯公司 / 39 第4章 企業是什么 / 48 第5章 企業的宗旨和使命 / 62 第6章 目標的力量與宗旨:瑪莎百貨公司的案例 / 82 第7章 戰略、目標、優先事項、工作安排 / 92 第8章 戰略規劃:企業家技能 / 113 第二部分 服務機構的績效 第9章 多機構社會 / 127 第10章 服務機構績效不佳的原因 / 134 第11章 若干例外及經驗教訓 / 145 第12章 服務機構的績效管理 / 155 第三部分 有成效的工作和有成就的員工 第13章 新現實 / 167 第14章 工作、做工與員工 / 179 第15章 使工作富有成效:工作和過程 / 196 第16章 使工作富有成效:核查與工具 / 217 第17章 做工與員工:理論和實踐 / 232 第18章 從人事管理到對人的領導 / 246 第四部分 社會影響和社會責任 第19章 社會影響和社會問題 / 275 第20章 社會責任的限度 / 292 第21章 企業與政府 / 300 第22章 責任倫理 / 313 第五部分 管理工作和管理崗位 第23章 為什么需要管理者 / 325 第24章 管理崗位的設計與內容 / 332 第25章 管理發展與管理者開發 / 347 第26章 目標管理與自我控制 / 357 第27章 中層管理到知識組織 / 371 第28章 績效精神 / 383 第六部分 管理技能 第29章 有效決策 / 397 第30章 管理溝通 / 413 第31章 核查、控制與管理 / 424 第32章 管理者與預算 / 436 第33章 管理者與管理科學 / 450 第七部分 管理組織 第34章 結構與戰略 / 465 第35章 以任務和工作為中心的設計 / 491 第36章 以成果為中心的設計和以關系為中心的設計 / 506 第37章 創新型組織 / 527 第38章 *高管理層與董事會 / 548 第39章 管理組織的結論 / 571 結論 未來的管理者 / 575 參考文獻 / 579 術語表
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認識管理 作者簡介

彼得·德魯克(Peter F.Drucker), 管理學科開創者,被尊為“大師中的大師”“現代管理學之父”,他的思想傳播、影響了130多個國家;他對社會學和經濟學的影響深遠,他的著作架起了從工業時代到知識時代的橋梁。 曾擔任由美國銀行和保險公司組成的財團的經濟學者,以及美國通用汽車公司、克萊斯勒公司、IBM等大企業的管理顧問。 七次獲得“麥肯錫獎”;2020年獲得美國公民z高榮譽——“總統自由勛章”。他的著作,被翻譯成三十余種文字,總銷售量超過1000萬冊。

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