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進階:從HR到BP的修煉之道 版權信息
- ISBN：9787520809788
- 條形碼：9787520809788 ; 978-7-5208-0978-8
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
進階:從HR到BP的修煉之道 本書特色
現代企業的HR，不再是遠離“炮火”的管理者，而是扎根一線的耕耘者。如何從HR轉型為合格的HRBP，20年聚焦人力資源領域的實戰管理專家，提出轉型進階八步法： *步 盡早進行跨界知識技能儲備 第二步 主動參與，不做業務部門的“門外漢” 第三步 “用數據說話”，成功與業務部門及老板“連線” 第四步 有影響力的HRBP才能讓人信服 第五步 做好團隊管理，與業務部門負責人一起排兵布陣 第六步 做好溝通協調的“老娘舅”角色 第七步 以“業務戰略合作伙伴”為工作重心 第八步 盡心“增值服務”，做企業盈利的貢獻者
進階:從HR到BP的修煉之道 內容簡介
本書圍繞傳統HR怎樣進階到了解業務、熟悉業務的業務合作伙伴, 給出了具體的方法和工具, 借助這些方法以及工具, 再結合HR自身的專業知識, 讓每個進階到BP的HR, 為企業創造價值、提升公司業績。
進階:從HR到BP的修煉之道 目錄
**章 HR為什么一定要進階到BP 001
三個維度解讀HRBP與HR的區別 002
客戶思維促使HR工作重心發生轉變 008
“盈利為本”理念要求HR必須成為BP 011
激烈的競爭需要HR具備組織能力 014
企業的變革、轉型需要HR的參與 018
第二章 盡早進行跨界知識技能儲備 023
懂財務的HRBP才是好的業務伙伴 024
HRBP要了解價值鏈 032
合格的HRBP要懂運營 037
HRBP要了解一定的營銷知識 043
HRBP要懂互聯網思維 049
第三章 主動參與，不做業務部門的“門外漢” 057
分析行業發展趨勢 058
熟悉企業的商業模式 061
每個HRBP都必須熟悉的業務流程 068
“打入”業務內部，了解業務模式 074
掌握幾種該有的思維模式 080
及時發現業務部門遇到的問題 083
了解業務也要有“大局觀” 088
第四章 用數據說話，成功與業務部門及老板“連線” 093
數據是*強有力的說服工具 094
用數據驅動人才盤點 099
做好薪酬數據的整理和分析 104
招聘中可采用的數據及數據分析 108
正確使用績效考核數據 112
第五章 有影響力的HRBP才能讓人信服 117
“簡單粗暴”的影響力打造法 118
有效地影響他人 122
主動出擊，尋求合作機會 127
培養領導力，獲取可持續的影響力 132
提升組織能力，展現HRBP的價值 137
第六章 做好團隊管理，與業務部門負責人一起排兵布陣 143
學會了“聚焦”，就學會了帶團隊 144
培養善于解決問題的人 150
好的管理是無形的 153
阿里的“三板斧”，你要拎得起 156
復盤：回顧→反思→探究→提升 159
“敏捷管理”帶出效率驚人的團隊 166
講人情的公司都“死”了 169
第七章 做好溝通協調的“老娘舅”角色 173
讓領導聽到你的聲音 174
理解，認同，接納 179
借助有效的溝通工具 184
“曬KPI”：阿里巴巴的高效溝通工具 189
學會“搭場子”解決沖突 194
第八章 以“業務戰略合作伙伴”為工作重心 199
做好戰略性人力資源規劃 200
關注人才當量密度 205
保持企業文化與企業戰略匹配推進 209
“六個盒子”：盤點現狀，打開未來 213
GAPS：將培訓與業務需求成功對接 217
KANO模型：識別業務真實需求和痛點 221
“BLM模型”助力戰略規劃 225
人崗匹配要適應組織機構的變化 229
平衡計分卡：加強戰略執行力的*有效管理工具 234
第九章 盡心“增值服務”，做企業盈利的貢獻者 243
HRBP都要做的“人才Mapping” 244
要會選擇常用的人才測評工具 250
“三診斷”幫你識別業務痛點 255
學習聯想從“縫鞋墊”到“做西裝”的人才培養法 259
HRBP如何防范高管的跳槽 262
展開全部
進階:從HR到BP的修煉之道 作者簡介
梁葉:JOYMANAGER研究院聯合創始人，領導力與人力資源管理實戰派專家，清華大學總裁班客座教授，英國劍橋大學高級人力資源管理認證講師，時代光華商學院課程內容總監。曾獲2017中國人力資源管理十強講師、2018中國領導力十強講師、2015—2018中國50強講師等多項殊榮。線上線下授課累計達2200多場次，咨詢及培訓過的企業累計超過2000家，受訓學員達10萬人次以上，學員綜合滿意度均在95分以上，機構與企業重復聘用率達85%以上。 主講課程：《轉型進階：從HR到HRBP的進階修煉》《九宮格：人才盤點與人才梯隊建設》《OKR目標與關鍵成果法》《慧眼識英：金牌面試官工作法》《教練：骨干人員崗位經驗傳承創新法》《OKR：工作計劃目標管理與推動法》《領導力與執行力提升工作坊》。
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