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包郵 薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核全案 第三版
作者：趙國(guó)軍著
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頁(yè)數(shù)：
425
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薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核全案 第三版 版權(quán)信息
- ISBN：9787122355102
- 條形碼：9787122355102 ; 978-7-122-35510-2
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類(lèi)：>>
薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核全案 第三版 本書(shū)特色
薪酬設(shè)計(jì)和績(jī)效考核一直以來(lái)被認(rèn)為是困擾企業(yè)發(fā)展的難題，科學(xué)合理的薪酬體系及績(jī)效考核制度相輔相成、互相制約、互相促進(jìn)，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)說(shuō)顯得極其重要。本書(shū)將涉及薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核的工具、方法、案例匯集在一起，為各企事業(yè)單位的薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核工作提供強(qiáng)有力的指導(dǎo)和支持，以推動(dòng)企業(yè)管理水平再上新的臺(tái)階。
*版以生產(chǎn)制造、項(xiàng)目管理等方面案例為主，第二版修訂版增加了大量知識(shí)資本對(duì)企業(yè)發(fā)展起決定作用的行業(yè)案例資料。第三版的系統(tǒng)性、完整性、實(shí)用性要超過(guò)前兩版，增加了大量新工具、新方法、新案例，以應(yīng)對(duì)外部環(huán)境變化加快對(duì)薪酬績(jī)效管理帶來(lái)的挑戰(zhàn)。
薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核全案 第三版 內(nèi)容簡(jiǎn)介
薪酬績(jī)效管理的理念、工具要與東方人的性格特征以及企業(yè)管理基礎(chǔ)相結(jié)合
薪酬績(jī)效管理的方式、方法要與公司發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化及管理風(fēng)格相匹配
依據(jù)本書(shū)設(shè)計(jì)的薪酬激勵(lì)方案：
適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，具有激勵(lì)效應(yīng)，解決內(nèi)外部公平問(wèn)題，有利于人工成本控制
依據(jù)本書(shū)設(shè)計(jì)的績(jī)效管理方案：
適合企業(yè)實(shí)際狀況，具有可操作性、戰(zhàn)略導(dǎo)向和以人為本，提高個(gè)人和組織績(jī)效
薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核全案 第三版 目錄
**章 企業(yè)薪酬管理剖析 1
一、薪酬的幾個(gè)基本問(wèn)題 2
二、有關(guān)激勵(lì)理論及人性假設(shè) 10
三、企業(yè)薪酬管理模式及形式 19
四、不同所有制企業(yè)薪酬管理特點(diǎn) 38
五、不同業(yè)務(wù)性質(zhì)薪酬管理特點(diǎn) 46
第二章 如何設(shè)計(jì)薪酬體系 49
一、什么是好的薪酬體系 50
二、薪酬設(shè)計(jì)的三個(gè)核心問(wèn)題 50
三、水木知行3PM薪酬體系 52
四、水木知行3PM薪酬體系設(shè)計(jì)過(guò)程 62
五、薪酬管理現(xiàn)狀診斷 69
六、制定薪酬策略 82
第三章 薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 95
一、薪酬調(diào)查和傳統(tǒng)薪酬設(shè)計(jì)方法 96
二、水木知行3PM薪酬體系設(shè)計(jì) 105
三、其他薪酬設(shè)計(jì)案例 113
四、崗位績(jī)效工資制薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)案例 137
第四章 薪酬構(gòu)成設(shè)計(jì) 147
一、崗位績(jī)效工資制 148
二、崗位績(jī)效工資薪酬構(gòu)成案例 159
三、其他常用工資制度設(shè)計(jì) 166
四、薪酬激勵(lì)政策案例 176
第五章 崗位體系和崗位評(píng)價(jià) 183
一、崗位體系及工作分析 184
二、崗位評(píng)價(jià) 198
三、崗位評(píng)價(jià)實(shí)例 208
四、合肥市YG公司對(duì)比法崗位評(píng)價(jià)案例 223
五、水木知行3因素法崗位評(píng)價(jià)案例 226
六、某生產(chǎn)企業(yè)崗位評(píng)價(jià)實(shí)施案例 228
第六章 薪酬成本管理 233
一、人工成本及薪酬預(yù)算 234
二、薪酬支付及成本監(jiān)控 244
三、薪酬調(diào)整 249
四、薪酬制度案例——薪酬調(diào)整、計(jì)算與支付 253
第七章 企業(yè)績(jī)效管理剖析 257
一、績(jī)效管理的含義 258
二、如何進(jìn)行績(jī)效管理 262
三、企業(yè)績(jī)效管理現(xiàn)狀及分析 268
第八章 TP績(jī)效管理體系及有關(guān)工具 283
一、績(jī)效管理體系設(shè)計(jì) 284
二、戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)績(jī)效指標(biāo)分析——將發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)分解落地 295
三、組織績(jī)效模型與關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 297
四、能力素質(zhì)考核及其應(yīng)用 299
五、滿(mǎn)意度模型及其應(yīng)用 306
六、如何將績(jī)效管理落到實(shí)處——績(jī)效管理循環(huán) 315
七、平衡計(jì)分卡、EVA考核和OKR考核 322
第九章 如何設(shè)計(jì)績(jī)效考核體系 329
一、績(jī)效考核的組織管理 330
二、績(jī)效考核體系構(gòu)成 333
三、對(duì)公司及公司高層的考核 338
四、對(duì)部門(mén)團(tuán)隊(duì)及負(fù)責(zé)人的考核 344
五、對(duì)普通員工的考核 354
六、績(jī)效考核方案修訂、申訴、文件使用與保存 369
七、績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)中的幾個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題 370
第十章 如何設(shè)計(jì)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 377
一、水木知行關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)體系 378
二、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)設(shè)計(jì)過(guò)程 385
三、如何設(shè)計(jì)定量指標(biāo) 390
四、如何設(shè)計(jì)定性指標(biāo) 395
五、如何設(shè)計(jì)非權(quán)重指標(biāo) 402
六、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)設(shè)計(jì)的幾個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題 413
第十一章 績(jī)效考核案例 417
一、業(yè)務(wù)部門(mén)年度目標(biāo)責(zé)任書(shū) 418
二、部門(mén)季度關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核 420
三、崗位個(gè)人關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核 422
四、其他案例 425
一、薪酬的幾個(gè)基本問(wèn)題 2
二、有關(guān)激勵(lì)理論及人性假設(shè) 10
三、企業(yè)薪酬管理模式及形式 19
四、不同所有制企業(yè)薪酬管理特點(diǎn) 38
五、不同業(yè)務(wù)性質(zhì)薪酬管理特點(diǎn) 46
第二章 如何設(shè)計(jì)薪酬體系 49
一、什么是好的薪酬體系 50
二、薪酬設(shè)計(jì)的三個(gè)核心問(wèn)題 50
三、水木知行3PM薪酬體系 52
四、水木知行3PM薪酬體系設(shè)計(jì)過(guò)程 62
五、薪酬管理現(xiàn)狀診斷 69
六、制定薪酬策略 82
第三章 薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 95
一、薪酬調(diào)查和傳統(tǒng)薪酬設(shè)計(jì)方法 96
二、水木知行3PM薪酬體系設(shè)計(jì) 105
三、其他薪酬設(shè)計(jì)案例 113
四、崗位績(jī)效工資制薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)案例 137
第四章 薪酬構(gòu)成設(shè)計(jì) 147
一、崗位績(jī)效工資制 148
二、崗位績(jī)效工資薪酬構(gòu)成案例 159
三、其他常用工資制度設(shè)計(jì) 166
四、薪酬激勵(lì)政策案例 176
第五章 崗位體系和崗位評(píng)價(jià) 183
一、崗位體系及工作分析 184
二、崗位評(píng)價(jià) 198
三、崗位評(píng)價(jià)實(shí)例 208
四、合肥市YG公司對(duì)比法崗位評(píng)價(jià)案例 223
五、水木知行3因素法崗位評(píng)價(jià)案例 226
六、某生產(chǎn)企業(yè)崗位評(píng)價(jià)實(shí)施案例 228
第六章 薪酬成本管理 233
一、人工成本及薪酬預(yù)算 234
二、薪酬支付及成本監(jiān)控 244
三、薪酬調(diào)整 249
四、薪酬制度案例——薪酬調(diào)整、計(jì)算與支付 253
第七章 企業(yè)績(jī)效管理剖析 257
一、績(jī)效管理的含義 258
二、如何進(jìn)行績(jī)效管理 262
三、企業(yè)績(jī)效管理現(xiàn)狀及分析 268
第八章 TP績(jī)效管理體系及有關(guān)工具 283
一、績(jī)效管理體系設(shè)計(jì) 284
二、戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)績(jī)效指標(biāo)分析——將發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)分解落地 295
三、組織績(jī)效模型與關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 297
四、能力素質(zhì)考核及其應(yīng)用 299
五、滿(mǎn)意度模型及其應(yīng)用 306
六、如何將績(jī)效管理落到實(shí)處——績(jī)效管理循環(huán) 315
七、平衡計(jì)分卡、EVA考核和OKR考核 322
第九章 如何設(shè)計(jì)績(jī)效考核體系 329
一、績(jī)效考核的組織管理 330
二、績(jī)效考核體系構(gòu)成 333
三、對(duì)公司及公司高層的考核 338
四、對(duì)部門(mén)團(tuán)隊(duì)及負(fù)責(zé)人的考核 344
五、對(duì)普通員工的考核 354
六、績(jī)效考核方案修訂、申訴、文件使用與保存 369
七、績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)中的幾個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題 370
第十章 如何設(shè)計(jì)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 377
一、水木知行關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)體系 378
二、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)設(shè)計(jì)過(guò)程 385
三、如何設(shè)計(jì)定量指標(biāo) 390
四、如何設(shè)計(jì)定性指標(biāo) 395
五、如何設(shè)計(jì)非權(quán)重指標(biāo) 402
六、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)設(shè)計(jì)的幾個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題 413
第十一章 績(jī)效考核案例 417
一、業(yè)務(wù)部門(mén)年度目標(biāo)責(zé)任書(shū) 418
二、部門(mén)季度關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核 420
三、崗位個(gè)人關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核 422
四、其他案例 425
展開(kāi)全部
薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核全案 第三版 相關(guān)資料
本書(shū)*主要的特點(diǎn)就是理論與實(shí)踐的結(jié)合。一方面，有關(guān)薪酬績(jī)效的模型、工具和方法都是西方經(jīng)典管理理論與東方人性格特征以及社會(huì)發(fā)展階段的結(jié)合；另一方面，將系統(tǒng)地介紹有關(guān)工具、模型和方法，與大量的實(shí)際案例相結(jié)合，大大增加了實(shí)用性。
清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師 金占明
本書(shū)作者趙國(guó)軍將其在多年企業(yè)管理咨詢(xún)工作中的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了系統(tǒng)化的整理，通過(guò)與實(shí)際操作的咨詢(xún)實(shí)例相結(jié)合，系統(tǒng)地介紹了有關(guān)理論、模型、工具和方法，使得這本書(shū)的實(shí)操性很強(qiáng)；作者在章節(jié)結(jié)構(gòu)搭建中很花心思，有一些很靈活的欄目布局在各個(gè)章節(jié)中，管理小案例的啟發(fā)思考，專(zhuān)家提示的言簡(jiǎn)意賅，都是助益閱讀的好方式。
清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院副教授 王雪莉
薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核全案 第三版 作者簡(jiǎn)介
趙國(guó)軍
河北承德人，清華大學(xué)工商管理碩士，著 名人力資源管理專(zhuān)家，北京水木知行管理咨詢(xún)公司創(chuàng)始人，3PM薪酬體系、TP績(jī)效體系的創(chuàng)立者，中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)理事、中國(guó)中小商業(yè)企業(yè)協(xié)會(huì)人力資本分會(huì)常務(wù)委員。多年從事企業(yè)人力資源管理工作，擔(dān)任多家企業(yè)的管理顧問(wèn)，有豐富的企業(yè)管理咨詢(xún)和管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，成功主導(dǎo)過(guò)上百家企事業(yè)單位的薪酬績(jī)效變革實(shí)施工作。
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