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師德力量與實(shí)現(xiàn)

包郵 師德力量與實(shí)現(xiàn)

出版社:世界圖書出版公司出版時(shí)間:2018-08-01
開本: 23cm 頁(yè)數(shù): 186頁(yè)
中 圖 價(jià):¥16.3(3.6折) 定價(jià)  ¥45.0 登錄后可看到會(huì)員價(jià)
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師德力量與實(shí)現(xiàn) 版權(quán)信息

師德力量與實(shí)現(xiàn) 內(nèi)容簡(jiǎn)介

本書以“立德樹人”為主題, 既是一個(gè)永恒的主題, 也是一個(gè)時(shí)代的主題。內(nèi)容包括: “學(xué)校有文化”“校長(zhǎng)有情懷”“教師有品格”“家庭有家風(fēng)”“社會(huì)有正義”“學(xué)生有情操”六大板塊。

師德力量與實(shí)現(xiàn) 目錄

**篇 學(xué)校有文化
觀點(diǎn)闡述
什么是“學(xué)校文化”
典型案例引領(lǐng)之一
聚暖心之力行儒雅教育之路
典型案例引領(lǐng)之二
從凝練以“仁智”為核心的山水文化做起

第二篇 校長(zhǎng)有情懷
觀點(diǎn)闡述
好校長(zhǎng)是有領(lǐng)導(dǎo)力的校長(zhǎng)
典型案例引領(lǐng)之一
化作春泥更護(hù)花
典型案例引領(lǐng)之二
民族地區(qū)基礎(chǔ)教育的領(lǐng)航者

第三篇 教師有品格
觀點(diǎn)闡述
教師就不是一般的“人”
典型案例引領(lǐng)之一
教育·人格·魅力
典型案例引領(lǐng)之二
教師是*好的德育課程
典型案例引領(lǐng)之三
篤信堅(jiān)志育桃李,赤誠(chéng)奉獻(xiàn)鑄師魂
典型案例引領(lǐng)之四
大愛無言師德無涯
典型案例引領(lǐng)之五
“四有好老師”的學(xué)校樣本

第四篇 家庭有家風(fēng)
觀點(diǎn)闡述
什么是家風(fēng)
德育問題與家風(fēng)問題有所關(guān)聯(lián)
家風(fēng)問題需要主流引領(lǐng)綜合施治
學(xué)校教育可以為優(yōu)良的家風(fēng)形成添磚加瓦
典型案例引領(lǐng)之一
家校一體,從家長(zhǎng)教育做起
典型案例引領(lǐng)之二
學(xué)生是家風(fēng)建設(shè)的生力軍

第五篇 社會(huì)有正氣
觀點(diǎn)闡述
什么是正氣
學(xué)校德育問題與社會(huì)問題息息相關(guān)
互動(dòng):學(xué)校德育與社會(huì)正氣的一體共生
典型案例引領(lǐng)之一
夯實(shí)德育根基引領(lǐng)社會(huì)正氣
……

第六篇 學(xué)生有情懷
展開全部

師德力量與實(shí)現(xiàn) 節(jié)選

  《師德的力量與實(shí)現(xiàn)/中國(guó)教育領(lǐng)航系列叢書》:  “教師也是人”這句話是從“領(lǐng)導(dǎo)也是人”“移植”而來,言說者的初衷主要是希望人們用平常、客觀的視角來看待和評(píng)價(jià)教師,不要總是用超高的標(biāo)準(zhǔn)和要求,用變異的眼光和態(tài)度來審視、評(píng)判這一群體。假如是從生活要求、工作狀態(tài)和常人情感的角度來看,從打破教師職業(yè)神秘感和“師道尊嚴(yán)”威勢(shì)的角度來看,這句話自然不錯(cuò)。但若是從教育精神和境界、學(xué)生培養(yǎng)和發(fā)展的高度來說,此表述則有些不妥。這似乎有為教師這一特殊群體的精神品德的降格而推卸搪塞、辯解辯護(hù)之嫌疑。在一個(gè)教師培訓(xùn)工作研討會(huì)的現(xiàn)場(chǎng),一位學(xué)者的發(fā)言發(fā)人深省:“就教師職業(yè)而言,我不很認(rèn)同‘守住底線’的說法,因?yàn)檫@樣的表述太過模糊,這底線,是多做好事的底線,還是少做壞事不做壞事的底線?是人格高尚的底線,還是一般人格的底線?我以為做教師就是要不斷抬高道德的底線。”  這實(shí)在是一個(gè)值得商量并需要仔細(xì)澄清的問題。筆者一直以來總是把公務(wù)人員、醫(yī)衛(wèi)工作者和教師看成是一個(gè)國(guó)家穩(wěn)定、健康發(fā)展的三塊基石,以為只要這三塊基石真正能砥柱中流,這個(gè)國(guó)家必將繁榮昌盛。但教師又是這三者中*為特殊的群體。教師不是公務(wù)員。公務(wù)人員管理或者說“服務(wù)”的對(duì)象是成人,其相互間是一種法規(guī)約束之下的對(duì)等的交往關(guān)系,“公仆”必須按照公務(wù)法規(guī)做出相應(yīng)的“服務(wù)”,完成相應(yīng)的工作,給服務(wù)對(duì)象以一個(gè)非常明確的交待。任何一個(gè)被管理者都可以通過身體力量或者法律手段對(duì)“強(qiáng)權(quán)”、對(duì)不公、對(duì)迫害做出反抗和斗爭(zhēng)。教師不是醫(yī)衛(wèi)工作者,成人或者在成人護(hù)衛(wèi)下的孩子到醫(yī)院就醫(yī),病患者及其家屬通過保險(xiǎn)和就醫(yī)費(fèi)用等與醫(yī)方達(dá)成契約,醫(yī)方必須認(rèn)真履行醫(yī)療天職,給病人治愈病痛的回報(bào)。若是醫(yī)生醫(yī)德不彰,醫(yī)術(shù)較差,帶來病人不應(yīng)有的周折和困苦,病患者及家人完全可以采取多種合法的路徑申訴,以贏得應(yīng)有的醫(yī)療服務(wù)。  教師作為國(guó)家聘請(qǐng)的“公職人員”,面對(duì)的是學(xué)生群體,學(xué)生多半不是成人,即便是,也還只是不諳世事的準(zhǔn)成人而已,而教育教學(xué)的服務(wù)很難通過量化指標(biāo)來完整精準(zhǔn)地反映,盡管有火爆的應(yīng)試分?jǐn)?shù)比拼,但那也只是教育或者說變異了的教育生活的冰山一角;因而,一旦遭遇問題,要求中小學(xué)生在學(xué)校中像成人那樣向?qū)W校和教師去爭(zhēng)取權(quán)利、爭(zhēng)取應(yīng)得的服務(wù),這是很少可能的。于是,任何人都可以想象,將家庭和民族未來的孩子一生的奠基工程交付這樣一個(gè)群體,要求這樣一個(gè)群體有高尚的人格和品德、無比地敬業(yè)和盡職。換句話說,一個(gè)人,既然選擇了教師這個(gè)職業(yè),就無論如何都得抬高道德的底線,而不是守住底線——*低的或者是較低的道德要求和標(biāo)準(zhǔn)的問題。  理想豐滿而光鮮,現(xiàn)實(shí)骨感而殘酷。在全國(guó)各地,在許多與校長(zhǎng)教師交流的現(xiàn)場(chǎng),每每提及“教師是太陽(yáng)底下*光輝的事業(yè)”“教師是人類靈魂的工程師”的一類句子,都會(huì)見聞到許多不由自主的“笑”。此笑聲音不大不小,態(tài)度不冷不熱,其義實(shí)在含混晦澀,很難準(zhǔn)確描繪出其情感性質(zhì)和底色。每當(dāng)此時(shí),筆者都會(huì)背脊上一陣陰冷。  是的,在現(xiàn)實(shí)、市場(chǎng)、社會(huì)轉(zhuǎn)型、功利和物欲、光怪陸離之下,教師工作和教育生活焉能總是超然物外?教師在現(xiàn)實(shí)生活中也有七情六欲,須顧及家人和柴米油鹽,有私心,有娛樂,有個(gè)人追求,有小我的情感世界,要求今天的所有教師像古代顏回那樣“一簞食,一瓢飲”地“苦行”既不可行,也無必要。但教師不是一般的公務(wù)人員,也不是一般的醫(yī)衛(wèi)工作者,更不是一個(gè)普通的公民。而是一個(gè)要用心靈去搖動(dòng)和感化一群人心靈的人,一個(gè)要用心智去教導(dǎo)和影響一群人心智的人,理應(yīng)有著有別于一般人的一種精神,一種靈魂,一種生活方式。就好像既然背起了行囊,就必然要目光緊盯著遠(yuǎn)方一樣,義無反顧,無怨無悔。  司馬光《資治通鑒》指出,“才者,德之資也;德者,才之帥也。才德全盡謂之圣人,才德兼亡謂之愚人,德勝才謂之君子,才勝德謂之小人。”我們需要德才兼?zhèn)渲ト嘶蚓樱捌埐坏檬ト耍佣c之,與其得小人,不若得愚人。”俗話說,有德無才是廢品,有才無德是危險(xiǎn)品。德不立,不能為人,也不能成才。這是成人、成才之道。然而,當(dāng)前的中國(guó)社會(huì),伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,卻出現(xiàn)了人的道德滑坡。2011年4月14日,溫家寶在同國(guó)務(wù)院參事和中央文史研究館館員座談時(shí)感慨:“近年來相繼發(fā)生‘毒奶粉’‘瘦肉精’‘地溝油’‘彩色饅頭’等事件,這些惡性的食品安全事件足以表明,誠(chéng)信的缺失、道德的滑坡已經(jīng)到了何等嚴(yán)重的地步。”我們的時(shí)代不得不正視這種道德危機(jī)。面對(duì)道德危機(jī),我們的教育逃脫不了干系。因?yàn)樵趹?yīng)試教育的今天,我們關(guān)心的是知識(shí),是成績(jī),是升學(xué)率,唯獨(dú)不是人格,不是道德。我們的教育教人如何謀生,把人打造成優(yōu)質(zhì)的人力資源,但卻沒有了人性,沒有了道德,喪失了“安身立命”之本。這是中國(guó)教育的*大危機(jī)。  ……

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