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用看板管理敏捷項目:提升效率.可預測性.質量和價值的利器 版權信息
- ISBN：9787121370175
- 條形碼：9787121370175 ; 978-7-121-37017-5
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
用看板管理敏捷項目:提升效率.可預測性.質量和價值的利器 本書特色
適讀人群 ：項目經理、產品經理、Scrum Master、開發負責人、測試工程師、軟件運維人員等。也適用于企業中高層IT經理理解和幫助組織建立看板實踐有了看板，你花在項目上的每一分鐘都可以為客戶增加價值。這是一本可以幫助你實現這個目標的書。 推薦閱讀 創建敏捷團隊：ScrumMaster、敏捷教練與項目經理的實用指南 如客戶般管理干系人（第2版） 敏捷實踐指南
用看板管理敏捷項目:提升效率.可預測性.質量和價值的利器 內容簡介
通過看板，項目人員可以隨時掌握進度、發現問題并解決問題。本書作者率先在微軟Xbox工程服務團隊中使用看板，在此后的各類項目開發中，經歷了無數次嘗試與失敗，從中不斷總結經驗與教訓，寫成了本書。在本書中作者介紹了看板的使用方法、詳細步驟及要點，展示了如何讓團隊發揮看板的作用、協同合作，從而高效、簡單、可預測地管理項目， 提供了各種圖表、工作表單、常見問題解答和故障排除方法等，是一本很好實用的工具書。
用看板管理敏捷項目:提升效率.可預測性.質量和價值的利器 目錄
目錄
第 1 章 獲得管理層同意 ．． 1
一封致經理的公開信 ．．． 2
開展后續工作 ．．． 6
清單 ．．． 7
第 2 章 看板快速啟動指南 ．．． 8
第 1 步：記錄團隊的例行工作 ．．． 9
第 2 步：重新布置看板墻 ．．． 10
第 3 步：為混亂設限 ．．． 14
第 4 步：定義完成規則 ．．． 17
第 5 步：召開每日站會 ．．． 19
常見問題 ．．． 23
清單 ．．． 33
第 3 章 如期交付．．．． 34
填充待辦事項列表 ．．．． 35
確定*小可行產品（MVP） ．．．． 37
為工作排序，包括技術債務 ．．． 39
估算特性和任務．．．． 41
跟蹤預計完成日期 ．．． 44
目錄 XVII
調整團隊規模 ．．．． 47
清單 ．．． 52
第 4 章 從瀑布式方法演進 ．．． 54
將看板方法引入瀑布式團隊 ．．． 55
在特性團隊中應用看板方法 ．．． 59
在開發新特性之前完成現有特性．．．． 60
定義規范和處理缺陷 ．．． 62
讓客戶參與 ．．． 65
慶祝績效改進 ．．．． 68
開誠布公的問答 ．．．． 72
清單 ．．． 80
第 5 章 從 Scrum 演進 ．．． 81
將看板方法引入 Scrum 團隊 ．．． 83
Scrum 角色和術語與看板方法的對應關系 ．．．． 86
Scrum 事件的演進 ．．． 88
慶祝績效改進 ．．．． 89
開誠布公的問答 ．．．． 94
清單 ．．． 100
第 6 章 部署組件、應用程序和服務 ．．． 102
持續集成 ．．． 103
持續推送 ．．． 108
持續發布 ．．． 111
持續部署 ．．． 113
清單 ．．． 118
第 7 章 在大型組織中應用看板方法 ．．． 120
從大型項目前期規劃中獲取待辦事項．．． 121
根據依賴關系對工作排序．．． 124
適應里程碑 ．．． 129
與管理層及外部溝通項目狀態．．． 131
對延遲交付或不穩定的依賴項采取應對措施 ．．． 134
在產品穩定期內保持生產率 ．．． 140
清單 ．．． 142
第 8 章 持續工程．．． 144
定義術語、目標和角色 ．．． 145
確定持續工程的負責人．．． 148
設置支持級別 ．．． 150
協作以提高效率．．． 152
實施持續工程工作流程的看板 ．．． 155
看板方法 ．．． 159
常見問題 ．．． 160
清單 ．．． 164
第 9 章 更多資源及其他 ．．． 166
將看板擴展到業務和生活新領域．．． 167
將敏捷、精益與看板相結合 ．．． 172
為什么看板有效．．． 176
超越看板 ．．． 184
清單 ．．． 196
展開全部
用看板管理敏捷項目:提升效率.可預測性.質量和價值的利器 作者簡介
作者簡介 Eric Brenchner（埃里克.布倫內爾）：微軟Xbox（微軟開發的家用游戲機）工程服務團隊的開發經理，率先在該項目上使用看板，也是微軟XBOX.com、工程學習和開發主管，并負責Microsoft Office中共享功能的開發。加入微軟之前，Eric是波音公司的首席科學家，負責大規模可視化、計算幾何、網絡通信、數據流語言和軟件集成等方面的工作。他還是一位活躍的博客作者（I.M.Wright），擁有8項專利和應用數學博士學位。 譯者簡介許 峰 DevOps、敏捷、精益IT轉型顧問、培訓師，專注于IT組織效能提升及數字化能力建設，幫助企業IT從傳統研發及運維模式向DevOps、敏捷項目管理、精益IT、輕量級IT服務管理等現代化能力轉型。有超過20年的IT從業經驗，尤其聚焦在軟件全生命周期管理。他的職業生涯履歷包括軟件開發專業人士、項目管理專業人士、軟件及服務產品部門顧問，以及大型IT企業的高級管理人員。肖 蓬 PMP，ACP，CSP，DevOps Master。任職于一家通信行業500強企業，高級項目經理，有超過10年跨國大規模研發、運維等項目管理經驗，熟悉產品生命周期管理，同時對于SAFe和LeSS等主流大規模敏捷項目管理的體系架構及應用有著深入的理解。所任職企業是敏捷項目管理實踐的先驅之一，曾參與組織級別敏捷轉型，多年來一直致力于敏捷項目管理方法的學習及應用，對于敏捷管理體系及工具有深入的理解和豐富的實踐經驗，善于帶領團隊應用新的敏捷管理方法提升效率。周 琴 CSM，PMP，DevOps Master，ACTP，軟件開發經理情商教練和敏捷踐行者。有超過10年的在世紀500強企業中實戰的經驗，負責研發企業級的項目及項目組合管理軟件，專門為世界500強公司提供大規模敏捷、項目管理和項目組合管理的解決方案，幫助IT敏捷轉型。同時，關注敏捷和看板開發，積極實踐各種敏捷方法，曾擔任過產品負責人、研發經理、敏捷教練，主持無角色團隊和設計團隊等敏捷轉型的一系列工作。
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