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精益-敏捷項(xiàng)目管理:實(shí)現(xiàn)企業(yè)級(jí)敏捷:achieving enterprise agility:鉆石版
包郵 精益-敏捷項(xiàng)目管理:實(shí)現(xiàn)企業(yè)級(jí)敏捷:achieving enterprise agility:鉆石版
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頁(yè)數(shù)：
14,236頁(yè)
本類(lèi)榜單：管理銷(xiāo)量榜
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精益-敏捷項(xiàng)目管理:實(shí)現(xiàn)企業(yè)級(jí)敏捷:achieving enterprise agility:鉆石版 版權(quán)信息
- ISBN：9787121372124
- 條形碼：9787121372124 ; 978-7-121-37212-4
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類(lèi)：>>
精益-敏捷項(xiàng)目管理:實(shí)現(xiàn)企業(yè)級(jí)敏捷:achieving enterprise agility:鉆石版 本書(shū)特色
本書(shū)基于敏捷原則從企業(yè)視角擴(kuò)展Scrum過(guò)程，介紹了敏捷技術(shù)在高品質(zhì)軟件開(kāi)發(fā)中的巨大潛力，并集成了軟件開(kāi)發(fā)中的精益原則與實(shí)踐。作者深入探討了浮現(xiàn)式設(shè)計(jì)并演示了應(yīng)用這項(xiàng)技術(shù)如何實(shí)現(xiàn)有效的迭代開(kāi)發(fā)。企業(yè)可以利用精益－敏捷方法進(jìn)行"全局優(yōu)化”和管理復(fù)雜的項(xiàng)目，提高開(kāi)發(fā)人員的效率和軟件的價(jià)值。本書(shū)的3位作者都是專(zhuān)家級(jí)項(xiàng)目管理顧問(wèn)，他們從實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)中收集、整理有用的建議、知識(shí)和技能，以幫助企業(yè)實(shí)施精益－敏捷項(xiàng)目管理。
精益-敏捷項(xiàng)目管理:實(shí)現(xiàn)企業(yè)級(jí)敏捷:achieving enterprise agility:鉆石版 內(nèi)容簡(jiǎn)介
本書(shū)基于敏捷原則從企業(yè)視角擴(kuò)展Scrum過(guò)程，介紹了敏捷技術(shù)在高品質(zhì)軟件開(kāi)發(fā)中的巨大潛力，并集成了軟件開(kāi)發(fā)中的精益原則與實(shí)踐。作者深入探討了浮現(xiàn)式設(shè)計(jì)并演示了應(yīng)用這項(xiàng)技術(shù)如何實(shí)現(xiàn)有效的迭代開(kāi)發(fā)。企業(yè)可以利用精益－敏捷方法進(jìn)行全局優(yōu)化和管理復(fù)雜的項(xiàng)目，提高開(kāi)發(fā)人員的效率和軟件的價(jià)值。本書(shū)的3位作者都是專(zhuān)家級(jí)項(xiàng)目管理顧問(wèn)，他們從實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)中收集、整理有用的建議、知識(shí)和技能，以幫助企業(yè)實(shí)施精益－敏捷項(xiàng)目管理。
精益-敏捷項(xiàng)目管理:實(shí)現(xiàn)企業(yè)級(jí)敏捷:achieving enterprise agility:鉆石版 目錄
引言 1
第1部分 拓寬視野
第1章 精益軟件開(kāi)發(fā)——敏捷開(kāi)發(fā)者指南 16
精益 16
精益應(yīng)用于組織的多個(gè)層級(jí) 17
精益思想的快速回顧 18
將復(fù)雜程度和返工工作量*小化 21
快速—靈活—機(jī)動(dòng) 25
價(jià)值流圖 28
精益超越敏捷 32
第2章 敏捷的商業(yè)案例 35
敏捷的益處 36
第3章 大局觀 51
以達(dá)到企業(yè)級(jí)敏捷為目標(biāo) 52
達(dá)到企業(yè)級(jí)敏捷 52
如何為組織創(chuàng)造真正的價(jià)值 54
第4章 精益組合管理 62
項(xiàng)目面臨的挑戰(zhàn) 63
項(xiàng)目組合 65
精益組合管理 67
精益組合管理的益處 69
精益組合管理方法 72
更短的計(jì)劃周期 76
評(píng)估和跟蹤進(jìn)度 77
第2部分 精益項(xiàng)目管理
第5章 超越Scrum 84
學(xué)習(xí)一種新方法 85
定義一種方法而不被其限制 86
定義過(guò)程 86
原則和實(shí)踐為專(zhuān)業(yè)化打開(kāi)了大門(mén) 89
知道你在哪里 89
Scrum是一種框架 91
對(duì)Scrum的誤解、不正確的觀點(diǎn)和Scrum的局限性 91
精益思想提供了必要的基礎(chǔ) 99
引入看板軟件工程 103
選擇方法 110
第6章 迭代0：準(zhǔn)備**次迭代 116
為迭代1做準(zhǔn)備 117
迭代0清單 120
第7章 精益—敏捷發(fā)布計(jì)劃 123
發(fā)布更改計(jì)劃 124
發(fā)布計(jì)劃會(huì)議示例 130
特別說(shuō)明 139
第8章 企業(yè)團(tuán)隊(duì)的可視化控件和信息發(fā)射器 142
可視化控件和信息發(fā)射器 143
精益—敏捷可視化控件 144
用可視化控件管理依賴關(guān)系 154
好的可視化控件 157
第9章 精益—敏捷軟件開(kāi)發(fā)中的QA角色 159
概述 160
QA在循環(huán)*后是內(nèi)在的浪費(fèi) 162
測(cè)試前置改善結(jié)果 163
當(dāng)客戶需求不明確時(shí) 165
規(guī)格說(shuō)明書(shū)和“神奇”的文檔 166
驗(yàn)收測(cè)試驅(qū)動(dòng)開(kāi)發(fā) 167
第10章 成為敏捷企業(yè) 171
想去何處 172
如何到達(dá) 172
轉(zhuǎn)型時(shí)期的指南 174
從何處開(kāi)始 175
持續(xù)過(guò)程改進(jìn)的重要性 180
第11章 精益—敏捷開(kāi)發(fā)中管理者的角色 182
精益—敏捷管理 183
構(gòu)建環(huán)境 183
精益—敏捷兼顧管理的辦法 184
在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部創(chuàng)建知識(shí) 185
尋找根本原因 186
敏捷軟件開(kāi)發(fā)不是無(wú)政府狀態(tài) 188
缺乏管理等于缺少成功 189
用精益思想提高管理 190
第12章 產(chǎn)品協(xié)調(diào)小組 193
讓團(tuán)隊(duì)協(xié)同工作 194
產(chǎn)品協(xié)調(diào)小組 198
第13章 精益—敏捷中的軟件架構(gòu)和設(shè)計(jì)角色 203
避免過(guò)度或過(guò)少設(shè)計(jì) 204
為改變而設(shè)計(jì) 206
軟件開(kāi)發(fā)中的設(shè)計(jì)角色 207
軟件設(shè)計(jì)中的管理角色 207
第3部分 回顧過(guò)去，展望未來(lái)
第14章 認(rèn)識(shí)精益 210
豐田：首個(gè)偉大的精益實(shí)例 211
精益的3個(gè)主體 213
來(lái)自精益—敏捷教練們的深刻見(jiàn)解 215
精益宣言：快速—靈活—機(jī)動(dòng) 219
下一步 223
附錄A 團(tuán)隊(duì)評(píng)估游戲 228
附錄B 精益—敏捷軟件開(kāi)發(fā)模型 231
第1部分 拓寬視野
第1章 精益軟件開(kāi)發(fā)——敏捷開(kāi)發(fā)者指南 16
精益 16
精益應(yīng)用于組織的多個(gè)層級(jí) 17
精益思想的快速回顧 18
將復(fù)雜程度和返工工作量*小化 21
快速—靈活—機(jī)動(dòng) 25
價(jià)值流圖 28
精益超越敏捷 32
第2章 敏捷的商業(yè)案例 35
敏捷的益處 36
第3章 大局觀 51
以達(dá)到企業(yè)級(jí)敏捷為目標(biāo) 52
達(dá)到企業(yè)級(jí)敏捷 52
如何為組織創(chuàng)造真正的價(jià)值 54
第4章 精益組合管理 62
項(xiàng)目面臨的挑戰(zhàn) 63
項(xiàng)目組合 65
精益組合管理 67
精益組合管理的益處 69
精益組合管理方法 72
更短的計(jì)劃周期 76
評(píng)估和跟蹤進(jìn)度 77
第2部分 精益項(xiàng)目管理
第5章 超越Scrum 84
學(xué)習(xí)一種新方法 85
定義一種方法而不被其限制 86
定義過(guò)程 86
原則和實(shí)踐為專(zhuān)業(yè)化打開(kāi)了大門(mén) 89
知道你在哪里 89
Scrum是一種框架 91
對(duì)Scrum的誤解、不正確的觀點(diǎn)和Scrum的局限性 91
精益思想提供了必要的基礎(chǔ) 99
引入看板軟件工程 103
選擇方法 110
第6章 迭代0：準(zhǔn)備**次迭代 116
為迭代1做準(zhǔn)備 117
迭代0清單 120
第7章 精益—敏捷發(fā)布計(jì)劃 123
發(fā)布更改計(jì)劃 124
發(fā)布計(jì)劃會(huì)議示例 130
特別說(shuō)明 139
第8章 企業(yè)團(tuán)隊(duì)的可視化控件和信息發(fā)射器 142
可視化控件和信息發(fā)射器 143
精益—敏捷可視化控件 144
用可視化控件管理依賴關(guān)系 154
好的可視化控件 157
第9章 精益—敏捷軟件開(kāi)發(fā)中的QA角色 159
概述 160
QA在循環(huán)*后是內(nèi)在的浪費(fèi) 162
測(cè)試前置改善結(jié)果 163
當(dāng)客戶需求不明確時(shí) 165
規(guī)格說(shuō)明書(shū)和“神奇”的文檔 166
驗(yàn)收測(cè)試驅(qū)動(dòng)開(kāi)發(fā) 167
第10章 成為敏捷企業(yè) 171
想去何處 172
如何到達(dá) 172
轉(zhuǎn)型時(shí)期的指南 174
從何處開(kāi)始 175
持續(xù)過(guò)程改進(jìn)的重要性 180
第11章 精益—敏捷開(kāi)發(fā)中管理者的角色 182
精益—敏捷管理 183
構(gòu)建環(huán)境 183
精益—敏捷兼顧管理的辦法 184
在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部創(chuàng)建知識(shí) 185
尋找根本原因 186
敏捷軟件開(kāi)發(fā)不是無(wú)政府狀態(tài) 188
缺乏管理等于缺少成功 189
用精益思想提高管理 190
第12章 產(chǎn)品協(xié)調(diào)小組 193
讓團(tuán)隊(duì)協(xié)同工作 194
產(chǎn)品協(xié)調(diào)小組 198
第13章 精益—敏捷中的軟件架構(gòu)和設(shè)計(jì)角色 203
避免過(guò)度或過(guò)少設(shè)計(jì) 204
為改變而設(shè)計(jì) 206
軟件開(kāi)發(fā)中的設(shè)計(jì)角色 207
軟件設(shè)計(jì)中的管理角色 207
第3部分 回顧過(guò)去，展望未來(lái)
第14章 認(rèn)識(shí)精益 210
豐田：首個(gè)偉大的精益實(shí)例 211
精益的3個(gè)主體 213
來(lái)自精益—敏捷教練們的深刻見(jiàn)解 215
精益宣言：快速—靈活—機(jī)動(dòng) 219
下一步 223
附錄A 團(tuán)隊(duì)評(píng)估游戲 228
附錄B 精益—敏捷軟件開(kāi)發(fā)模型 231
展開(kāi)全部
精益-敏捷項(xiàng)目管理:實(shí)現(xiàn)企業(yè)級(jí)敏捷:achieving enterprise agility:鉆石版 作者簡(jiǎn)介
艾倫?沙洛維 Net Objectives公司的創(chuàng)始人和首席執(zhí)行官，具有40多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。他除了在企業(yè)范圍內(nèi)教授精益、看板、Scrum、設(shè)計(jì)模式和面向?qū)ο蟮恼n程之外，還幫助企業(yè)采用精益和敏捷的方法實(shí)施轉(zhuǎn)型。艾倫開(kāi)發(fā)了培訓(xùn)和指導(dǎo)精益敏捷的方法，在幫助客戶獲得長(zhǎng)期生產(chǎn)率增長(zhǎng)上做出了很大的貢獻(xiàn)。 蓋伊?比弗 Net Objectives公司副總裁、資深顧問(wèn)、技術(shù)執(zhí)行官。他擁有大、中、小型企業(yè)精益—敏捷成功的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，是精益、敏捷和Scrum技術(shù)開(kāi)發(fā)領(lǐng)域公認(rèn)的專(zhuān)家，有能力引領(lǐng)、管理和激勵(lì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)率與質(zhì)量的顯著提高。 詹姆斯?R?特羅特 Net Objectives公司資深顧問(wèn)。20多年來(lái)，他運(yùn)用面向?qū)ο蠛突谀Ｊ降姆治黾夹g(shù)，在知識(shí)管理和流程改進(jìn)領(lǐng)域積累了豐富經(jīng)驗(yàn)。他是反思性實(shí)踐、知識(shí)管理和流程改進(jìn)領(lǐng)域的培訓(xùn)師和導(dǎo)師，是國(guó)際救援和發(fā)展機(jī)構(gòu)的知識(shí)管理顧問(wèn)。
王雪露，資深ERP咨詢顧問(wèn)，目前主要從事軟件項(xiàng)目管理，有多年ERP系統(tǒng)軟件實(shí)施及開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)，ERP Solution咨詢、實(shí)施及項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，先后就職于法國(guó)Legrand公司、美國(guó)UPS公司，曾負(fù)責(zé)2008年北京奧運(yùn)會(huì)物流軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。
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