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看板實戰(zhàn) 版權(quán)信息
- ISBN：9787115405340
- 條形碼：9787115405340 ; 978-7-115-40534-0
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
看板實戰(zhàn) 本書特色
看板方法是移動互聯(lián)時代引領組織變革和改進團隊開發(fā)過程的強大武器，也是平穩(wěn)地落實精益和敏捷開發(fā)實踐的工具。本書是帶領讀者進入看板世界的當然之選，它既提供了完備的理論體系，又有大量來源于實踐的操作細節(jié)的支持。每一個新概念的引入，都會輔以簡單易懂的實踐，是一本名副其實的實戰(zhàn)書籍。 全書共分為三個部分。售部分，作者以一個虛構(gòu)的軟件團隊實施看板方法的歷程為線索，介紹了看板方法的概貌——主要實踐，為什么選擇這些實踐以及帶來的收益；第二部分則全面細致地介紹了看板方法的原則、實踐及其背后的原理，如可視化方法，為什么要及如何限制在制品數(shù)量，如何有效管理工作流動等；第三部分是看板的高級實踐，如基于看板的計劃和估算，精益度量和持續(xù)改進等，并用專門的一章探討了看板方法本身的不足之處，以及如何彌補。
看板實戰(zhàn) 內(nèi)容簡介
“總是做不完的工作，永遠不夠用的時間！比绻@是你所處團隊的常態(tài)，那么看板方法正是你所需要的。它是一個精益知識管理方法，用以激發(fā)團隊中的每個成員共同參與并持續(xù)改進工作流程。 《看板實戰(zhàn)》提供了務實的指導，兩位作者曾經(jīng)為數(shù)十個團隊講授過這一方法。本書涵蓋的技術有計劃、預測、建立有效度量、可視化隊列和瓶頸以及看板墻的構(gòu)建和使用等。 本書涵蓋 - 如何聚焦流程中的工作，并更快的完成它們 - 成功實施案例 - 如何讓團隊成員基于充分的信息合理決策 本書的目標讀者是開發(fā)團隊中的所有成員，包括領導、開發(fā)人員以及業(yè)務干系人等。閱讀本書并不要求你具備看板的使用經(jīng)驗。
看板實戰(zhàn) 目錄
**部分 學習看板第1章 kanbaneros團隊開始看板之旅 21.1 簡介 41.2 白板 71.3 工作流映射 101.4 工作項 161.5 便士傳遞游戲 201.6 在制品 251.7 緊急工作 321.8 度量 351.9 告別 381.10 小結(jié) 40第二部分 理解看板第2章 看板原則 422.1 看板原則 442.2 馬上開始 472.3 小結(jié) 49第3章 工作可視化 503.1 規(guī)則顯式化 513.2 看板墻 563.2.1 看板墻 573.2.2 將工作流映射到看板墻上 593.3 隊列 603.4 小結(jié) 62第4章 工作項 634.1 創(chuàng)建卡片的設計原則 654.1.1 促進決策制定 654.1.2 助力團隊成員優(yōu)化結(jié)果 654.2 工作項卡片 674.2.1 工作項描述 674.2.2 頭像 704.2.3 截止日期 714.2.4 跟蹤標識 724.2.5 阻塞事項 734.3 工作類型 754.4 進度指示器 764.5 工作項的大小 774.6 收集工作流數(shù)據(jù) 784.6.1 收集工作流程的度量數(shù)據(jù) 784.6.2 收集情感數(shù)據(jù) 794.7 創(chuàng)建工作項卡片 804.8 小結(jié) 81第5章 在制品 825.1 了解在制品 835.1.1 什么是在制品 835.1.2 軟件開發(fā)中的在制品是什么 855.2 在制品過多的影響 885.2.1 上下文切換 885.2.2 延遲帶來額外的工作 905.2.3 加風險 915.2.4 更多開銷 925.2.5 質(zhì)量下降 935.2.6 缺少動力 945.3 小結(jié) 95第6章 限制在制品 966.1 確定在制品限制 976.1.1 更低比更高好 976.1.2 人員閑置或者工作閑置 976.1.3 沒有限制是不對的 986.2 設置限制的原則 986.2.1 停止啟動，聚焦完成 996.2.2 “1”并不是答案 1006.3 整塊看板，整個團隊 1016.3.1 選擇1！選擇2！ 1016.3.2 一起來吧 1026.3.3 降低在制品規(guī)模，以20%的速度 1036.3.4 選一個數(shù)字，開始嘗試 1046.4 基于列的在制品限制 1056.4.1 從瓶頸處開始 1056.4.2 選擇可以幫助你改進的列 1066.4.3 請保持有限的故事 1066.4.4 如何可視化在制品限制 1076.5 按人員限制在制品 1086.6 常見問題 1116.6.1 工作項還是任務—你限制的是什么 1116.6.2 應當對等待隊列設置在制品限制嗎 1126.7 練習：設置在制品，正確地設置在制品 1136.8 小結(jié) 114第7章 管理流動 1157.1 流動為何重要 1167.1.1 消除浪費 1177.1.2 軟件開發(fā)的7種浪費 1177.2 幫助工作流動 1197.2.1 限制在制品 1197.2.2 縮短等待時間 1197.2.3 消除阻塞 1217.2.4 避免返工 1237.2.5 跨職能團隊 1257.2.6 服務等級協(xié)議（sla）或前置時間目標 1267.3 每日站會 1277.3.1 站會的常用優(yōu)秀實踐 1277.3.2 每日站會的看板實踐 1297.3.3 發(fā)揮站會的**價值 1317.3.4 規(guī)模化站會 1347.4 我接下來該做什么 1367.5 管理瓶頸 1407.6 小結(jié) 144第三部分 高級看板第8章 服務類別 1488.1 緊急情況 1498.2 什么是服務類別 1508.2.1 創(chuàng)建一個服務類別要考慮的因素 1518.2.2 常見的服務類別 1528.2.3 服務類別的實踐應用 1578.3 管理服務類別 1608.4 練習：現(xiàn)在開始分類 1638.5 小結(jié) 163第9章 計劃和估算 1649.1 計劃的安排：什么時候需要計劃 1669.1.1 即時計劃 1669.1.2 訂貨點 1689.1.3 優(yōu)先級過濾：可視化出“什么是重要的” 1699.1.4 迪士尼樂園的等待時間 1719.2 估算工作量—相對而言 1739.2.1 故事點 1749.2.2 t恤尺碼 1769.3 估算技術 1779.3.1 卡片隊列 1789.3.2 計劃撲克 1799.3.3 金發(fā)女孩 1819.4 節(jié)拍 1839.5 用看板的方式做計劃：痛苦更少，收獲更多 1859.5.1 計劃和估算的必要性變小 1859.5.2 理性地歸因：客戶的訴求 1869.5.3 #不做估算—你可以完全拋棄它嗎 1879.6 小結(jié) 189第10章 流程改進 19010.1 回顧會議 19110.1.1 什么是回顧會議 19110.1.2 如何操作 19310.2 根本原因分析 19510.3 看板招式 20210.3.1 什么是看板招式 20310.3.2 發(fā)生了什么 20710.3.3 這為什么有效 20810.4 小結(jié) 209第11章 用度量指導改進 21011.1 常用度量指標 21111.1.1 周期和前置時間 21111.1.2 吞吐量 21511.1.3 問題和受阻工作項 21611.1.4 交期績效 21811.1.5 質(zhì)量 21911.1.6 價值需求和失效需求 22111.1.7 被拋棄的想法 22211.2 兩個強大的可視化方法 22311.2.1 統(tǒng)計過程控制（spc） 22411.2.2 累積流圖 22811.3 用度量指導改進 23211.4 練習：開始度量吧 23611.5 小結(jié) 237第12章 看板陷阱 23812.1 只工作不玩耍，聰明孩子也變傻 23912.2 時間盒對你有用 24212.3 必要的變革 24612.4 不要讓看板成為懶惰的借口 24712.5 小結(jié) 250第四部分 培訓看板第13章 通過游戲教授看板 25413.1 傳遞硬幣游戲 25513.1.1 游戲的準備工作 25513.1.2 如何做游戲 25613.1.3 待討論的問題 25813.1.4 主要收獲 25813.1.5 提示與微調(diào) 25813.2 并行數(shù)字任務游戲 25913.2.1 游戲的準備工作 25913.2.2 如何做游戲 25913.2.3 待討論的問題 26113.2.4 主要收獲 26113.3 打點游戲 26213.3.1 游戲的準備工作 26213.3.2 如何做游戲 26213.3.3 **次迭代 26413.3.4 第二次迭代 26513.3.5 第三次迭代 26613.3.6 主要收獲 26713.3.7 提示和微調(diào) 26713.4 瓶頸游戲 26813.4.1 游戲的準備工作 26813.4.2 如何做游戲 26813.4.3 待討論的問題 26913.4.4 主要收獲 27013.5 getkanban 27013.5.1 游戲的準備工作 27013.5.2 如何做游戲 27013.5.3 待討論的問題 27113.5.4 提示和微調(diào) 27113.5.5 主要收獲 27213.6 看板比薩游戲 27213.6.1 游戲的準備工作 27213.6.2 如何做游戲 27313.6.3 待討論的問題 27313.6.4 主要收獲 27313.7 小結(jié) 274附錄a 推薦閱讀及其他資源 275附錄b 看板工具 281
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看板實戰(zhàn) 相關資料
本書提供了出色的和極具耐心的操作細節(jié)。 - jim benson，個人看板的作者 直接了當，從首頁就深入了看板的本質(zhì)，必讀。 - craig smith， unbound dna 通過大量案例澄清了理論，并深度解析兩位作者的實操經(jīng)驗。 - sune lomholt, danske 銀行 閱讀本書是開始看板的務實方法，在這一過程中你還將學會相關理論。 - ernesto cardenas cangahuala, avantica 技術公司
看板實戰(zhàn) 作者簡介
Joakim Sunden是一位思想家，他對關于精益、敏捷和豐田生產(chǎn)系統(tǒng)各個方面都有深厚的理論，而且他對于遵循理論去實踐同樣有很多經(jīng)驗。他在歐洲成立的看板用戶組擔任敏捷教練。 Marcus Hammarberg是從開發(fā)者的角度認識精益和看板社區(qū)的。他是看板教練，也是具有在BDD、TDD、實例化需求、Scrum和XP經(jīng)驗的軟件開發(fā)者。
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