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老HRD手把手教你做任職資格(第2版)(實操版)/老HRD手把手系列叢書 版權信息
- ISBN：9787521603989
- 條形碼：9787521603989 ; 978-7-5216-0398-9
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
老HRD手把手教你做任職資格(第2版)(實操版)/老HRD手把手系列叢書 本書特色
本書全面系統地講授任職資格管理操作實踐，并通過大量豐富有效的管理工具推動項目落地，是管理理論與企業實踐的*佳組合，也是業界標桿研究與任職資格管理實踐的高度融合。作者清晰的思考和管理邏輯，為廣大讀者提供任職資格管理一站式整體解決方案。
老HRD手把手教你做任職資格(第2版)(實操版)/老HRD手把手系列叢書 內容簡介
作為人力資源管理者，在企業運營中價值和作用越來越得到認可，期望成為一個有高度、有遠見、有系統的人力資源高管，任職資格管理是門必修課。員工的績效來自其能力、態度和組織的管理方式，而任職資格管理正是對員工能力區分、規劃、引導的重要管理工具，是招聘、培訓、薪酬、績效的重要標尺之一。是人力資源所有模塊的基礎。作者在企業任職資格管理領域實踐了十年，他把理論研究與實際業務相結合，工具體系與實施方法相結合。一本書有效搞定任職資格管理難題，手把手、一步步教會企業人力資源從業者駕馭這套管理工具。老HRD手把手系列叢書2015年11月出版以來，累計銷售數量： 老HRD手把手教你做培訓：23608冊 ， 目前庫存：967冊 老HRD手把手教你做薪酬：20228冊 ， 目前庫存：899冊 老HRD手把手教你做企業文化：16331冊 ，目前庫存： 321冊 老HRD手把手教你做績效：19434冊 ，目前庫存：314冊 老HRD手把手教你做招聘：12806冊 ， 目前庫存820冊 老HRD手把手教你做人力資源管理：17923冊 ， 目前庫存1128冊 老HRD手把手教你做員工管理：100039 ，目前庫存829冊 老HRD手把手教你做崗位管理：8334 ，目前庫存956冊 老HRD手把手教你做任職資格：9834 ，目前庫存432冊
老HRD手把手教你做任職資格(第2版)(實操版)/老HRD手把手系列叢書 目錄
第1章 提綱挈領——初步認識任職資格管理
01 任職資格追根溯源// 003
02 任職資格管理意義// 004
03 知名公司管理實踐// 010
04 任職資格管理思路// 012
05 任職資格基本概念// 014
06 任職資格標準構成// 015
第2章 知止而得——任職資格管理頂層設計
01 基于企業戰略思考// 020
02 基于公司績效提升// 021
03 基于員工能力改善// 022
04 基于企業文化傳承// 026
05 基于客戶價值導向// 027
第3章 謀定后動——預見實施中面臨的挑戰
01 獲得公司頂層支持// 030
02 預見項目進程問題// 032
03 溝通宣傳一馬當先// 033
04 管理準備事半功倍// 034
05 路徑依賴謀定后動// 035
第4章 橫向分類——基于屬性劃分職位類別
01 經營價值鏈的分析// 038
02 識別公司關鍵崗位// 040
03 劃分職位族和職位// 041
04 職位劃分寬嚴把握// 042
05 不適當的職位分類// 043
第5章 縱向分級——基于能力劃分職位等級
01 人才成長五級模型// 046
02 人才成長自然規律// 048
03 劃分大職級小職等// 048
04 本階段的工具成果// 052
05 不適當的職位分級// 052
第6章 能力地圖——建立任職資格體系字典
01 理論基礎冰山模型// 056
02 基本條件一致要求// 057
03 專業技能支撐戰略// 061
04 參照項體現軟文化// 076
05 能力字典描述要點// 082
06 不適當的任職資格// 085
第7章 知所先后——確定評估認證基本流程
01 員工進行自我評價// 090
02 部門內部初步評估// 093
03 跨部門拉通后評估// 095
04 分管領導審核評估// 103
05 公司*終復評高級// 105
第8章 小試牛刀——任職資格評定的初始化
01 出師有名制度先行// 108
02 建立評估工作小組// 119
03 制訂評審工作計劃// 120
04 任職資格評估宣傳// 124
05 全面開始初始評估// 126
06 申訴流程設計操作// 135
第9章 結果公布——溝通是一切管理的基礎
01 溝通是管理的基礎// 138
02 認證結果及時公布// 142
03 上級下屬直面溝通// 144
04 申訴情況評估反饋// 147
05 能力提升改善計劃// 149
第10章 持續改善——任職資格管理走上正軌
01 管理是基于情境的// 164
02 解決問題立竿見影// 166
03 及時總結再定計劃// 167
04 持續改善終見成效// 168
05 建立關聯夯實基礎// 169
第11章 招聘應用——建立結構化的招聘體系
01 招聘面試評價規范// 172
02 招聘定薪有理有據// 174
03 新員工導師有參考// 175
04 招聘效果更易評估// 178
第12章 績效應用——基于能力提升改善績效
01 分級制訂績效目標// 184
02 績效評估對象分層// 189
03 績效改善提升能力// 193
04 績效影響能力晉升// 195
第13章 培訓應用——基于任職資格培訓體系
01 課程體系學習路徑// 198
02 培訓對象區分層類// 200
03 講師隊伍來源豐富// 204
04 培訓項目更加聚焦// 208
05 培訓成本有效利用// 210
第14章 薪酬應用——任職資格與薪酬公平性
01 薪酬激勵能力導向// 214
02 建立清晰薪資標準// 216
03 調薪預算審批依據// 218
04 薪酬分析內外對標// 219
第15章 其他應用——任職資格管理全面應用
01 人力資源能力盤點// 224
02 人力資源成本結算// 227
03 離職人員重點挽留// 228
04 任職管理其他應用// 231
后記：感恩感謝// 233
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老HRD手把手教你做任職資格(第2版)(實操版)/老HRD手把手系列叢書 作者簡介
辛占華，香港浸會大學工商管理學碩士、澳門科技大學工商管理學博士，國家一級人力資源管理師，國際注冊管理咨詢師（CMC），廣東（珠海）人力資源研究會會長，曾在金蝶、遠光、百度等公司擔任人力資源管理職務。
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