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老HRD手把手教你做任職資格(第2版)(實操版)/老HRD手把手系列叢書 版權(quán)信息
- ISBN：9787521603989
- 條形碼：9787521603989 ; 978-7-5216-0398-9
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
老HRD手把手教你做任職資格(第2版)(實操版)/老HRD手把手系列叢書 本書特色
本書全面系統(tǒng)地講授任職資格管理操作實踐，并通過大量豐富有效的管理工具推動項目落地，是管理理論與企業(yè)實踐的*佳組合，也是業(yè)界標(biāo)桿研究與任職資格管理實踐的高度融合。作者清晰的思考和管理邏輯，為廣大讀者提供任職資格管理一站式整體解決方案。
老HRD手把手教你做任職資格(第2版)(實操版)/老HRD手把手系列叢書 內(nèi)容簡介
作為人力資源管理者，在企業(yè)運營中價值和作用越來越得到認(rèn)可，期望成為一個有高度、有遠(yuǎn)見、有系統(tǒng)的人力資源高管，任職資格管理是門必修課。員工的績效來自其能力、態(tài)度和組織的管理方式，而任職資格管理正是對員工能力區(qū)分、規(guī)劃、引導(dǎo)的重要管理工具，是招聘、培訓(xùn)、薪酬、績效的重要標(biāo)尺之一。是人力資源所有模塊的基礎(chǔ)。作者在企業(yè)任職資格管理領(lǐng)域?qū)嵺`了十年，他把理論研究與實際業(yè)務(wù)相結(jié)合，工具體系與實施方法相結(jié)合。一本書有效搞定任職資格管理難題，手把手、一步步教會企業(yè)人力資源從業(yè)者駕馭這套管理工具。老HRD手把手系列叢書2015年11月出版以來，累計銷售數(shù)量： 老HRD手把手教你做培訓(xùn)：23608冊 ， 目前庫存：967冊 老HRD手把手教你做薪酬：20228冊 ， 目前庫存：899冊 老HRD手把手教你做企業(yè)文化：16331冊 ，目前庫存： 321冊 老HRD手把手教你做績效：19434冊 ，目前庫存：314冊 老HRD手把手教你做招聘：12806冊 ， 目前庫存820冊 老HRD手把手教你做人力資源管理：17923冊 ， 目前庫存1128冊 老HRD手把手教你做員工管理：100039 ，目前庫存829冊 老HRD手把手教你做崗位管理：8334 ，目前庫存956冊 老HRD手把手教你做任職資格：9834 ，目前庫存432冊
老HRD手把手教你做任職資格(第2版)(實操版)/老HRD手把手系列叢書 目錄
第1章 提綱挈領(lǐng)——初步認(rèn)識任職資格管理
01 任職資格追根溯源// 003
02 任職資格管理意義// 004
03 知名公司管理實踐// 010
04 任職資格管理思路// 012
05 任職資格基本概念// 014
06 任職資格標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)成// 015
第2章 知止而得——任職資格管理頂層設(shè)計
01 基于企業(yè)戰(zhàn)略思考// 020
02 基于公司績效提升// 021
03 基于員工能力改善// 022
04 基于企業(yè)文化傳承// 026
05 基于客戶價值導(dǎo)向// 027
第3章 謀定后動——預(yù)見實施中面臨的挑戰(zhàn)
01 獲得公司頂層支持// 030
02 預(yù)見項目進(jìn)程問題// 032
03 溝通宣傳一馬當(dāng)先// 033
04 管理準(zhǔn)備事半功倍// 034
05 路徑依賴謀定后動// 035
第4章 橫向分類——基于屬性劃分職位類別
01 經(jīng)營價值鏈的分析// 038
02 識別公司關(guān)鍵崗位// 040
03 劃分職位族和職位// 041
04 職位劃分寬嚴(yán)把握// 042
05 不適當(dāng)?shù)穆毼环诸?/ 043
第5章 縱向分級——基于能力劃分職位等級
01 人才成長五級模型// 046
02 人才成長自然規(guī)律// 048
03 劃分大職級小職等// 048
04 本階段的工具成果// 052
05 不適當(dāng)?shù)穆毼环旨?/ 052
第6章 能力地圖——建立任職資格體系字典
01 理論基礎(chǔ)冰山模型// 056
02 基本條件一致要求// 057
03 專業(yè)技能支撐戰(zhàn)略// 061
04 參照項體現(xiàn)軟文化// 076
05 能力字典描述要點// 082
06 不適當(dāng)?shù)娜温氋Y格// 085
第7章 知所先后——確定評估認(rèn)證基本流程
01 員工進(jìn)行自我評價// 090
02 部門內(nèi)部初步評估// 093
03 跨部門拉通后評估// 095
04 分管領(lǐng)導(dǎo)審核評估// 103
05 公司*終復(fù)評高級// 105
第8章 小試牛刀——任職資格評定的初始化
01 出師有名制度先行// 108
02 建立評估工作小組// 119
03 制訂評審工作計劃// 120
04 任職資格評估宣傳// 124
05 全面開始初始評估// 126
06 申訴流程設(shè)計操作// 135
第9章 結(jié)果公布——溝通是一切管理的基礎(chǔ)
01 溝通是管理的基礎(chǔ)// 138
02 認(rèn)證結(jié)果及時公布// 142
03 上級下屬直面溝通// 144
04 申訴情況評估反饋// 147
05 能力提升改善計劃// 149
第10章 持續(xù)改善——任職資格管理走上正軌
01 管理是基于情境的// 164
02 解決問題立竿見影// 166
03 及時總結(jié)再定計劃// 167
04 持續(xù)改善終見成效// 168
05 建立關(guān)聯(lián)夯實基礎(chǔ)// 169
第11章 招聘應(yīng)用——建立結(jié)構(gòu)化的招聘體系
01 招聘面試評價規(guī)范// 172
02 招聘定薪有理有據(jù)// 174
03 新員工導(dǎo)師有參考// 175
04 招聘效果更易評估// 178
第12章 績效應(yīng)用——基于能力提升改善績效
01 分級制訂績效目標(biāo)// 184
02 績效評估對象分層// 189
03 績效改善提升能力// 193
04 績效影響能力晉升// 195
第13章 培訓(xùn)應(yīng)用——基于任職資格培訓(xùn)體系
01 課程體系學(xué)習(xí)路徑// 198
02 培訓(xùn)對象區(qū)分層類// 200
03 講師隊伍來源豐富// 204
04 培訓(xùn)項目更加聚焦// 208
05 培訓(xùn)成本有效利用// 210
第14章 薪酬應(yīng)用——任職資格與薪酬公平性
01 薪酬激勵能力導(dǎo)向// 214
02 建立清晰薪資標(biāo)準(zhǔn)// 216
03 調(diào)薪預(yù)算審批依據(jù)// 218
04 薪酬分析內(nèi)外對標(biāo)// 219
第15章 其他應(yīng)用——任職資格管理全面應(yīng)用
01 人力資源能力盤點// 224
02 人力資源成本結(jié)算// 227
03 離職人員重點挽留// 228
04 任職管理其他應(yīng)用// 231
后記：感恩感謝// 233
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老HRD手把手教你做任職資格(第2版)(實操版)/老HRD手把手系列叢書 作者簡介
辛占華，香港浸會大學(xué)工商管理學(xué)碩士、澳門科技大學(xué)工商管理學(xué)博士，國家一級人力資源管理師，國際注冊管理咨詢師（CMC），廣東（珠海）人力資源研究會會長，曾在金蝶、遠(yuǎn)光、百度等公司擔(dān)任人力資源管理職務(wù)。
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