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老HRD手把手教你做任職資格(第2版)(實操版)/老HRD手把手系列叢書

包郵 老HRD手把手教你做任職資格(第2版)(實操版)/老HRD手把手系列叢書

作者:辛占華
出版社:中國法制出版社出版時間:2018-01-01
開本: 16開 頁數(shù): 252
本類榜單:管理銷量榜
中 圖 價:¥28.7(4.9折) 定價  ¥59.0 登錄后可看到會員價
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老HRD手把手教你做任職資格(第2版)(實操版)/老HRD手把手系列叢書 版權(quán)信息

老HRD手把手教你做任職資格(第2版)(實操版)/老HRD手把手系列叢書 本書特色

  本書全面系統(tǒng)地講授任職資格管理操作實踐,并通過大量豐富有效的管理工具推動項目落地,是管理理論與企業(yè)實踐的*佳組合,也是業(yè)界標(biāo)桿研究與任職資格管理實踐的高度融合。作者清晰的思考和管理邏輯,為廣大讀者提供任職資格管理一站式整體解決方案。

老HRD手把手教你做任職資格(第2版)(實操版)/老HRD手把手系列叢書 內(nèi)容簡介

作為人力資源管理者,在企業(yè)運營中價值和作用越來越得到認(rèn)可,期望成為一個有高度、有遠(yuǎn)見、有系統(tǒng)的人力資源高管,任職資格管理是門必修課。員工的績效來自其能力、態(tài)度和組織的管理方式,而任職資格管理正是對員工能力區(qū)分、規(guī)劃、引導(dǎo)的重要管理工具,是招聘、培訓(xùn)、薪酬、績效的重要標(biāo)尺之一。是人力資源所有模塊的基礎(chǔ)。作者在企業(yè)任職資格管理領(lǐng)域?qū)嵺`了十年,他把理論研究與實際業(yè)務(wù)相結(jié)合,工具體系與實施方法相結(jié)合。一本書有效搞定任職資格管理難題,手把手、一步步教會企業(yè)人力資源從業(yè)者駕馭這套管理工具。老HRD手把手系列叢書2015年11月出版以來,累計銷售數(shù)量: 老HRD手把手教你做培訓(xùn):23608冊 , 目前庫存:967冊 老HRD手把手教你做薪酬:20228冊 , 目前庫存:899冊 老HRD手把手教你做企業(yè)文化:16331冊 ,目前庫存: 321冊 老HRD手把手教你做績效:19434冊 ,目前庫存:314冊 老HRD手把手教你做招聘:12806冊 , 目前庫存820冊 老HRD手把手教你做人力資源管理:17923冊 , 目前庫存1128冊 老HRD手把手教你做員工管理:100039 ,目前庫存829冊 老HRD手把手教你做崗位管理:8334 ,目前庫存956冊 老HRD手把手教你做任職資格:9834 ,目前庫存432冊

老HRD手把手教你做任職資格(第2版)(實操版)/老HRD手把手系列叢書 目錄

第1章 提綱挈領(lǐng)——初步認(rèn)識任職資格管理 01 任職資格追根溯源// 003 02 任職資格管理意義// 004 03 知名公司管理實踐// 010 04 任職資格管理思路// 012 05 任職資格基本概念// 014 06 任職資格標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)成// 015 第2章 知止而得——任職資格管理頂層設(shè)計 01 基于企業(yè)戰(zhàn)略思考// 020 02 基于公司績效提升// 021 03 基于員工能力改善// 022 04 基于企業(yè)文化傳承// 026 05 基于客戶價值導(dǎo)向// 027 第3章 謀定后動——預(yù)見實施中面臨的挑戰(zhàn) 01 獲得公司頂層支持// 030 02 預(yù)見項目進(jìn)程問題// 032 03 溝通宣傳一馬當(dāng)先// 033 04 管理準(zhǔn)備事半功倍// 034 05 路徑依賴謀定后動// 035 第4章 橫向分類——基于屬性劃分職位類別 01 經(jīng)營價值鏈的分析// 038 02 識別公司關(guān)鍵崗位// 040 03 劃分職位族和職位// 041 04 職位劃分寬嚴(yán)把握// 042 05 不適當(dāng)?shù)穆毼环诸?/ 043 第5章 縱向分級——基于能力劃分職位等級 01 人才成長五級模型// 046 02 人才成長自然規(guī)律// 048 03 劃分大職級小職等// 048 04 本階段的工具成果// 052 05 不適當(dāng)?shù)穆毼环旨?/ 052 第6章 能力地圖——建立任職資格體系字典 01 理論基礎(chǔ)冰山模型// 056 02 基本條件一致要求// 057 03 專業(yè)技能支撐戰(zhàn)略// 061 04 參照項體現(xiàn)軟文化// 076 05 能力字典描述要點// 082 06 不適當(dāng)?shù)娜温氋Y格// 085 第7章 知所先后——確定評估認(rèn)證基本流程 01 員工進(jìn)行自我評價// 090 02 部門內(nèi)部初步評估// 093 03 跨部門拉通后評估// 095 04 分管領(lǐng)導(dǎo)審核評估// 103 05 公司*終復(fù)評高級// 105 第8章 小試牛刀——任職資格評定的初始化 01 出師有名制度先行// 108 02 建立評估工作小組// 119 03 制訂評審工作計劃// 120 04 任職資格評估宣傳// 124 05 全面開始初始評估// 126 06 申訴流程設(shè)計操作// 135 第9章 結(jié)果公布——溝通是一切管理的基礎(chǔ) 01 溝通是管理的基礎(chǔ)// 138 02 認(rèn)證結(jié)果及時公布// 142 03 上級下屬直面溝通// 144 04 申訴情況評估反饋// 147 05 能力提升改善計劃// 149 第10章 持續(xù)改善——任職資格管理走上正軌 01 管理是基于情境的// 164 02 解決問題立竿見影// 166 03 及時總結(jié)再定計劃// 167 04 持續(xù)改善終見成效// 168 05 建立關(guān)聯(lián)夯實基礎(chǔ)// 169 第11章 招聘應(yīng)用——建立結(jié)構(gòu)化的招聘體系 01 招聘面試評價規(guī)范// 172 02 招聘定薪有理有據(jù)// 174 03 新員工導(dǎo)師有參考// 175 04 招聘效果更易評估// 178 第12章 績效應(yīng)用——基于能力提升改善績效 01 分級制訂績效目標(biāo)// 184 02 績效評估對象分層// 189 03 績效改善提升能力// 193 04 績效影響能力晉升// 195 第13章 培訓(xùn)應(yīng)用——基于任職資格培訓(xùn)體系 01 課程體系學(xué)習(xí)路徑// 198 02 培訓(xùn)對象區(qū)分層類// 200 03 講師隊伍來源豐富// 204 04 培訓(xùn)項目更加聚焦// 208 05 培訓(xùn)成本有效利用// 210 第14章 薪酬應(yīng)用——任職資格與薪酬公平性 01 薪酬激勵能力導(dǎo)向// 214 02 建立清晰薪資標(biāo)準(zhǔn)// 216 03 調(diào)薪預(yù)算審批依據(jù)// 218 04 薪酬分析內(nèi)外對標(biāo)// 219 第15章 其他應(yīng)用——任職資格管理全面應(yīng)用 01 人力資源能力盤點// 224 02 人力資源成本結(jié)算// 227 03 離職人員重點挽留// 228 04 任職管理其他應(yīng)用// 231 后記:感恩感謝// 233
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老HRD手把手教你做任職資格(第2版)(實操版)/老HRD手把手系列叢書 作者簡介

  辛占華,香港浸會大學(xué)工商管理學(xué)碩士、澳門科技大學(xué)工商管理學(xué)博士,國家一級人力資源管理師,國際注冊管理咨詢師(CMC),廣東(珠海)人力資源研究會會長,曾在金蝶、遠(yuǎn)光、百度等公司擔(dān)任人力資源管理職務(wù)。

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