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供應(yīng)鏈管理 版權(quán)信息
- ISBN：9787568276917
- 條形碼：9787568276917 ; 978-7-5682-7691-7
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類(lèi)：>>
供應(yīng)鏈管理 內(nèi)容簡(jiǎn)介
第4版改版的具體措施，一是在每一章的后面增加若干范文——從“四大名著”看《供應(yīng)鏈管理》，二是增加了一個(gè)附件——“教學(xué)做”一體化的相關(guān)要求，這兩個(gè)方面是基于工作過(guò)程課程體系的開(kāi)發(fā)，編者進(jìn)行了6個(gè)周期的教學(xué)，開(kāi)展了以啟發(fā)學(xué)生動(dòng)手、動(dòng)腦、動(dòng)口、動(dòng)心、動(dòng)情的課堂實(shí)踐，指導(dǎo)學(xué)生通過(guò)帶著問(wèn)題重溫“四大名著”的工作任務(wù)，不僅強(qiáng)化了知識(shí)點(diǎn)，而且使學(xué)生的團(tuán)隊(duì)合作、溝通等社會(huì)能力不斷增強(qiáng)，分析能力、獲取信息能力、解決問(wèn)題、運(yùn)用方法與策略等能力得以提升，這一教學(xué)活動(dòng)的創(chuàng)新，效果是非常的理想。在36個(gè)知識(shí)點(diǎn)增加了38個(gè)二維碼的視頻鏈接，以便學(xué)生開(kāi)闊視野，加深對(duì)知識(shí)點(diǎn)的理解。 本書(shū)在編寫(xiě)過(guò)程中體現(xiàn)了以下特點(diǎn)：一是編者出于理論與實(shí)踐的辯證關(guān)系，較為明了地布局了全書(shū)的編寫(xiě)框架；二是歸類(lèi)集中和詳細(xì)介紹了幾個(gè)供應(yīng)鏈管理的具體方法；三是以較豐富的圖表的方式，系統(tǒng)闡述了供應(yīng)鏈管理的產(chǎn)生背景、概念、結(jié)構(gòu)模型、特征、理念、目標(biāo)等。 本書(shū)可供高職高專(zhuān)院校物流管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、電子商務(wù)、企業(yè)管理等專(zhuān)業(yè)作教材，也可作為企業(yè)管理人員的參考書(shū)。
供應(yīng)鏈管理 目錄
第1章 供應(yīng)鏈管理概論
1.1 21世紀(jì)企業(yè)面臨的環(huán)境特點(diǎn)
1.2 21世紀(jì)全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要特點(diǎn)
1.3 供應(yīng)鏈研究的演化過(guò)程
1.4 供應(yīng)鏈的基本理論
1.5 供應(yīng)鏈管理的基本理論
第2章 供應(yīng)鏈管理的方法
2.1 QR快速反應(yīng)方法
2.2 ECR有效顧客反應(yīng)
2.3 EOS電子訂貨系統(tǒng)
2.4 ERP企業(yè)資源計(jì)劃
2.5 CPFR協(xié)同、規(guī)劃、預(yù)測(cè)和連續(xù)補(bǔ)貨
2.6 ABC管理法
2.7 VCA價(jià)值鏈分析法
2.8 JIT準(zhǔn)時(shí)化管理
第3章 采購(gòu)管理
3.1 采購(gòu)的重要性
3.2 采購(gòu)的目標(biāo)
3.3 采購(gòu)過(guò)程
3.4 采購(gòu)活動(dòng)與其他部門(mén)的關(guān)系
3.5 采購(gòu)流程
3.6 采購(gòu)決策
3.7 選擇供應(yīng)商考慮的因素
3.8 使用多少供應(yīng)商
3.9 選擇供應(yīng)商的步驟
3.10 采購(gòu)模式
3.11 國(guó)際采購(gòu)／全球外包
3.12 及時(shí)采購(gòu)
3.13 傳統(tǒng)采購(gòu)模式與現(xiàn)代供應(yīng)鏈采購(gòu)模式的比較
第4章 庫(kù)存管理
4.1 庫(kù)存與庫(kù)存管理的基本原理
4.2 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存問(wèn)題
4.3 VMI供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存管理策略
第5章 供應(yīng)鏈的構(gòu)建
5.1 供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型
5.2 供應(yīng)鏈體系的設(shè)計(jì)策略與方法
5.3 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)原則
第6章 供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇
6.1 供應(yīng)鏈合作關(guān)系的含義和特征
6.2 建立供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的重要意義
6.3 建立供應(yīng)鏈合作關(guān)系的制約因素
6.4 現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)合作模式中存在的問(wèn)題
6.5 選擇供應(yīng)鏈合作伙伴的方法
6.6 選擇供應(yīng)鏈合作伙伴的步驟
6.7 建立供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系需要注意的問(wèn)題
6.8 供應(yīng)鏈合作伙伴的評(píng)價(jià)與管理
第7章 供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程重組
7.1 業(yè)務(wù)流程重組產(chǎn)生的原因
7.2 業(yè)務(wù)流程重組的定義、核心內(nèi)容和特點(diǎn)
7.3 供應(yīng)鏈流程整合的障礙
7.4 供應(yīng)鏈整合模型
7.5 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)組織與業(yè)務(wù)流程的主要特征
7.6 基于供應(yīng)鏈管理模式的企業(yè)業(yè)務(wù)流程模型
7.7 供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)流程重組
第8章 供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)
8.1 傳統(tǒng)的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的不足
8.2 世界一流的績(jī)效評(píng)估體系
8.3 供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的原則、特點(diǎn)及作用
8.4 供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)估體系
8.5 供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型
8.6 BsC平衡計(jì)分卡
8.7 SMM供應(yīng)鏈管理成熟度表現(xiàn)及應(yīng)用
第9章 供應(yīng)鏈企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制、標(biāo)桿管理與風(fēng)險(xiǎn)管理
9.1 供應(yīng)鏈企業(yè)激勵(lì)機(jī)制
9.2 標(biāo)桿管理
9.3 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的概念與特點(diǎn)
第10章 供應(yīng)鏈客戶關(guān)系管理
10.1 客戶關(guān)系管理概述
10.2 客戶關(guān)系管理的功能與應(yīng)用的要點(diǎn)
10.3 客戶關(guān)系管理的客戶服務(wù)要素分析
10.4 客戶服務(wù)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)與檢查
A卷試卷
A卷答案
B卷試卷
B卷答案
C卷試卷
C卷答案
物流相關(guān)術(shù)語(yǔ)中英對(duì)照
“教學(xué)做”一體化的相關(guān)要求
參考文獻(xiàn)
1.1 21世紀(jì)企業(yè)面臨的環(huán)境特點(diǎn)
1.2 21世紀(jì)全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要特點(diǎn)
1.3 供應(yīng)鏈研究的演化過(guò)程
1.4 供應(yīng)鏈的基本理論
1.5 供應(yīng)鏈管理的基本理論
第2章 供應(yīng)鏈管理的方法
2.1 QR快速反應(yīng)方法
2.2 ECR有效顧客反應(yīng)
2.3 EOS電子訂貨系統(tǒng)
2.4 ERP企業(yè)資源計(jì)劃
2.5 CPFR協(xié)同、規(guī)劃、預(yù)測(cè)和連續(xù)補(bǔ)貨
2.6 ABC管理法
2.7 VCA價(jià)值鏈分析法
2.8 JIT準(zhǔn)時(shí)化管理
第3章 采購(gòu)管理
3.1 采購(gòu)的重要性
3.2 采購(gòu)的目標(biāo)
3.3 采購(gòu)過(guò)程
3.4 采購(gòu)活動(dòng)與其他部門(mén)的關(guān)系
3.5 采購(gòu)流程
3.6 采購(gòu)決策
3.7 選擇供應(yīng)商考慮的因素
3.8 使用多少供應(yīng)商
3.9 選擇供應(yīng)商的步驟
3.10 采購(gòu)模式
3.11 國(guó)際采購(gòu)／全球外包
3.12 及時(shí)采購(gòu)
3.13 傳統(tǒng)采購(gòu)模式與現(xiàn)代供應(yīng)鏈采購(gòu)模式的比較
第4章 庫(kù)存管理
4.1 庫(kù)存與庫(kù)存管理的基本原理
4.2 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存問(wèn)題
4.3 VMI供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存管理策略
第5章 供應(yīng)鏈的構(gòu)建
5.1 供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型
5.2 供應(yīng)鏈體系的設(shè)計(jì)策略與方法
5.3 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)原則
第6章 供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇
6.1 供應(yīng)鏈合作關(guān)系的含義和特征
6.2 建立供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的重要意義
6.3 建立供應(yīng)鏈合作關(guān)系的制約因素
6.4 現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)合作模式中存在的問(wèn)題
6.5 選擇供應(yīng)鏈合作伙伴的方法
6.6 選擇供應(yīng)鏈合作伙伴的步驟
6.7 建立供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系需要注意的問(wèn)題
6.8 供應(yīng)鏈合作伙伴的評(píng)價(jià)與管理
第7章 供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程重組
7.1 業(yè)務(wù)流程重組產(chǎn)生的原因
7.2 業(yè)務(wù)流程重組的定義、核心內(nèi)容和特點(diǎn)
7.3 供應(yīng)鏈流程整合的障礙
7.4 供應(yīng)鏈整合模型
7.5 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)組織與業(yè)務(wù)流程的主要特征
7.6 基于供應(yīng)鏈管理模式的企業(yè)業(yè)務(wù)流程模型
7.7 供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)流程重組
第8章 供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)
8.1 傳統(tǒng)的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的不足
8.2 世界一流的績(jī)效評(píng)估體系
8.3 供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的原則、特點(diǎn)及作用
8.4 供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)估體系
8.5 供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型
8.6 BsC平衡計(jì)分卡
8.7 SMM供應(yīng)鏈管理成熟度表現(xiàn)及應(yīng)用
第9章 供應(yīng)鏈企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制、標(biāo)桿管理與風(fēng)險(xiǎn)管理
9.1 供應(yīng)鏈企業(yè)激勵(lì)機(jī)制
9.2 標(biāo)桿管理
9.3 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的概念與特點(diǎn)
第10章 供應(yīng)鏈客戶關(guān)系管理
10.1 客戶關(guān)系管理概述
10.2 客戶關(guān)系管理的功能與應(yīng)用的要點(diǎn)
10.3 客戶關(guān)系管理的客戶服務(wù)要素分析
10.4 客戶服務(wù)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)與檢查
A卷試卷
A卷答案
B卷試卷
B卷答案
C卷試卷
C卷答案
物流相關(guān)術(shù)語(yǔ)中英對(duì)照
“教學(xué)做”一體化的相關(guān)要求
參考文獻(xiàn)
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