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商業達爾文主義:數字時代的適者生存法則 版權信息
- ISBN：9787121369919
- 條形碼：9787121369919 ; 978-7-121-36991-9
- 裝幀：精裝
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
商業達爾文主義:數字時代的適者生存法則 本書特色
本書對顛覆性思維進行了全新的詮釋，以激勵那些希望在數字轉型時代脫穎而出的讀者。跨行業的變革正在加速，但企業的壽命卻正在縮短。生活比以往更加不可預測，而領導者們正面臨越來越多的決策、數據和技術，這些都對商業模式構成威脅。這些力量可能毀了你的公司，但如果運用得當，也可能將你變成市場的引領者。本書就像是帶領你渡過艱難時刻的導師，為你提供各種切實有效的策略及雄心勃勃的行動號召，激發創造性的變革。本書中，Tom Goodwin通過探討過去的技術、商業和教訓，幫助讀者理解應該如何調整自己，抓住重點，把握未來。作者指出，過去對商業世界的數字化做出的假設目前來看都是錯誤的，你必須革新自己的思維定勢：漸進的改變是不夠的，在邊緣增加技術是行不通的，數字不是一件事，而是一切。如果你想讓自己的企業在后數字時代取得成功，本書將帶給你極大的啟發。
商業達爾文主義:數字時代的適者生存法則 內容簡介
本書對顛覆性思維進行了全新的詮釋，以激勵那些希望在數字轉型時代脫穎而出的讀者。跨行業的變革正在加速，但企業的壽命卻正在縮短。生活比以往更加不可預測，而們正面臨越來越多的決策、數據和技術，這些都對商業模式構成威脅。這些力量可能毀了你的公司，但如果運用得當，也可能將你變成市場的引領者。本書就像是帶領你渡過艱難時刻的導師，為你提供各種切實有效的策略及雄心勃勃的行動號召，激發創造性的變革。本書中，Tom Goodwin通過探討過去的技術、商業和教訓，幫助讀者理解應該如何調整自己，抓住重點，把握未來。作者指出，過去對商業世界的數字化做出的假設目前來看都是錯誤的，你必須革新自己的思維定勢：漸進的改變是不夠的，在邊緣增加技術是行不通的，數字不是一件事，而是一切。如果你想讓自己的企業在后數字時代取得成功，本書將帶給你極大的啟發。
商業達爾文主義:數字時代的適者生存法則 目錄
前言 9
感言 13
01 商業顛覆時代 14
“我不會從這兒出發” 14
世界已經改變 14
是時候直面難題了 15
記住什么沒變 17
變化乃是核心威脅 18
自我顛覆 21
我們在創新娛樂化的時代 22
我們低估了改變的深度 23
唯一的確定是不確定 24
關注消費者 26
令人深受啟發的關鍵話題 27
是時候行動了 31
參考文獻 32
**部分 環境的改變 34
02 從未存在的電力革命 35
電力的艱難推廣 35
工廠的電氣化 37
直線驅動系統 37
轉換到電力 39
進入分組驅動時期 39
經濟學家的被動思考 40
真正的改變：圍繞電力重新設想工廠 41
我們可以從中學到什么？ 43
參考文獻 50
03 科技發展的三個時期 51
三個階段 52
前電力時代 53
中電力時代 53
后電力時代 55
前計算機時代 56
中計算機時代 57
后計算機時代 59
周期縮短 59
前數字時代 60
中數字時代 61
后數字時代 64
企業如何撬動數字時代的力量 66
參考文獻 68
04釋放范式轉換的力量 69
顛覆的新理論 70
范式轉換的力量 71
設計成進化漏斗 73
避免局部*大值 75
行動中的范式飛躍 76
身邊的設計范式跳躍 81
范式轉換的教訓：打破規則 84
不要被專業技能或成功所困 84
與眾不同讓人驚慌 84
不要將舊思想應用到新時代 85
不要將舊模型應用到新時代 85
忽略大部分的未來模型 86
參考文獻 86
第二部分 釋放當下的力量 88
05數字化轉型 89
變化被拴住的時代 89
洋蔥 90
交流層：*外層 91
市場層：支撐交流 92
產品層：你生產了什么 92
工序層：怎么做 93
任務 93
革新優先次序框架 94
邊緣化革新很簡單 95
市場層面的革新 96
將新思想應用到工序層：如何做 96
深層轉換：將新思想應用到核心而建立的公司 97
數字化和數字化轉型 99
創造新的價值主張 100
參考文獻 100
06 開啟顛覆征程 101
你的風險水平是多少？ 101
這次改變有多關鍵？ 102
確定角色定位 103
明確改變的時間 106
四種改變的方式 107
參考文獻 115
07 今天的商業活力 117
所以，為什么大公司不革新？ 117
購買創新是種潮流 118
會計風險和外包風險 119
確立改變的領導者 120
短期效益主義正在抹殺雄心壯志 120
成功需要時間 121
魅力型領導 122
對官僚主義忍無可忍 122
為失敗喝彩 123
收益*大化，而非風險*小化 124
對數據的合理看法 125
開創流程進行改變 125
參考文獻 132
第三部分 期待未來 134
08 變化之帆 135
令人失望的數字化 135
對于令人失望的數字化，公司能做什么 136
普及互聯網 139
逐步私人化的屏幕和數據 143
即時通訊的一對一交流 146
對商業的意義 147
零售的分支 148
中老年 149
參考文獻 150
09 為新世界做好準備 151
看向更遠前所未有地重要 151
*重要的是同理心，而非科技 152
其次是相關科技 154
超前計算和無縫性 155
預知性網絡：互聯網 157
隱私交易 158
智能的云端 160
人口變化 162
參考文獻 166
10 未雨綢繆 168
不可預知性達到前所未有的水平 168
重新思考教育 170
行為適當和費用合理 177
大膽 179
參考文獻 180
結束語 181
11 *終聚焦于人 182
無關科技，關乎同理心 183
關注同理心和設計理念 186
成功的*后步驟 188
參考文獻 188
展開全部
商業達爾文主義:數字時代的適者生存法則 作者簡介
湯姆?古德溫是美國天頂媒體公司的執行副總裁兼創新主管。他在2017年被領英評為市場營銷和社會媒體的頂尖之聲；被《快速公司》雜志評為必追之星；被《商業內幕》 雜志評為推特必關注30人之一，擁有50萬粉絲。作為一名行業的煽動者和評論家，他是科技博客和福布斯的專欄作家，經常為《衛報》、《GQ》雜志、《廣告時代》、《連線雜志》、《廣告周刊》、《數字時代》等寫作，同時也為世界經濟論壇提供服務。
王玉，多年從事于國家漢辦孔子學院涉外漢語教師培訓，負責聯絡中外文化交流工作，翻譯經驗豐富；中英文雙專業，翻譯技巧熟練，發表多篇翻譯文章。
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