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公司改造:“日本企業再造之王”三枝匡的經營筆記 版權信息
- ISBN：9787201154626
- 條形碼：9787201154626 ; 978-7-201-15462-6
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
公司改造:“日本企業再造之王”三枝匡的經營筆記 本書特色
本書是被譽為“全球制造業后盾”、世界精密機械制造龍頭企業MISUMI的掌門人三枝匡講述自己如何利用13年時間將創業四十年、銷售額500 億日元的上市公司擴大為年銷售超2000 億日元的企業的故事，詳細描述了他在米思米各部門進行的國際戰略和生產革新、運營改革等的實踐過程。描述了該公司經歷了怎樣的失敗與成功，zui終實現了整個組織宛如重生、堪稱“公司改造”的大變身。為企業經營人才向“專業經營者”提供經驗借鑒，也讓有些人重新審視自己的生活方式，或者重新思考自己公司的經營和戰略。
公司改造:“日本企業再造之王”三枝匡的經營筆記 內容簡介
本書詳細描述了他在MiSUMi各部門進行的國際戰略和生產革新、運營改革等的實踐過程。描述了該公司經歷了怎樣的失敗與成功, *終實現了整個組織宛如重生、堪稱“公司改造”的大變身。為企業經營人才向“專業經營者”提供經驗借鑒, 也讓有些人重新審視自己的生活方式, 或者重新思考自己公司的經營和戰略。
公司改造:“日本企業再造之王”三枝匡的經營筆記 目錄
目 錄
序言 “公司改造”，成敗的較量
第1章
公司改造1 開解謎團，看透公司的優勢與劣勢
第1節 描繪業務模式
第2節 從多元化業務撤退
第3節 出示改革方案“**頁”
第2章
公司改造2 向事業部組織注入“戰略抱負”
第1節 迷失在戰略的入口處
第2節 描繪戰斗的方案
第3章
公司改造3 改正造成戰略誤判的“成本系統”
第4章
公司改造4 為求發展，開始“國際戰略”的較量
第1節 過去的符咒，阻礙了國際化
第2節 從外行開始的大變身
第5章
公司改造5 發起“收購”，力圖“業態革新”
第6章
公司改造6 用“生產改革”來引發突破
第1節 對生產革新的抗拒
第2節 覺悟＋智慧＋汗水的結晶
第7章
公司改造7 與時間戰斗─挑戰“運營改革”
第1節 在改革概念上做出錯誤選擇
第2節 三局為定
第8章
公司改造8“有活力的組織”，該怎樣設計？
結束語 “戰略”與“熱情”的經營
三枝 匡的經營筆記
①什么是經營框架
②經營者的較量在于“開解謎團”
③戰略論的經典PPM變成了“米思米活恐龍”
④為什么戰略中成本計算很重要
⑤世界性“業務創新大趨勢”
⑥米思米的商業計劃系統
⑦什么是組織的危機感
⑧熱情的事業團隊的結構
⑨活力企業的“組織活力的循環動態論”
⑩個人的“跳躍（越級晉升）”與組織“矮小化”的力學原理
展開全部
公司改造:“日本企業再造之王”三枝匡的經營筆記 相關資料
這本書與眾不同，有的名著能讓經營者從自身的經驗中,迅速得到通用的見解,他的這本書講的是工作和人生的哲學(典型的例子就是松下幸之助『開拓道路』),不實際參與經營。而本書所寫的是作者親歷的改革過程，具有震撼力自不必說,對于從事經營的人來說,是具有不同尋常的普遍有用性的。經營歸根結底是因果關系的邏輯結果。作者稱之為「因果律」。作者將體會到的因果性抽象化,并削肩掉固有名詞,如果認真閱讀,誰都可以在找到適用于現實經營環境的知識。作者說,日本經濟停滯不前的根本原因在于經營人才的枯竭。作者多年以來致力于此。令人驚訝的是,他在就任米思米社長時曾說「就任社長的首要目的是培養經營人才」。雖然這本書完全不是教科書的構成和寫法，但這才是*棒的經營教科書。 —— 優衣庫董事長柳井正的戰略顧問、日本經濟學者 楠木建 三枝先生繼承了MiSUMi公司的創業社長留下的事業，如副標題所示，從340人成長為全球1萬家企業的軌跡。三枝先生作為專業經營者是如何讓公司成長的，從在公司外董事時代被委托就任社長，斟酌戰略開始，不僅具體地寫了各種各樣的改革，還從經營理論說明了為什么會做出那樣的決斷。是經營指南書中極為值得學習的一本。我想經營者是必讀的，并且也可以推薦給所有人。 ——日本富豪榜第33位的實業家 山田進太郎 經營學是框架的學問。能否使用多種框架對復雜的經營問題進行多方面的分析，也是很多研究者意識到的問題。從這個意義上來說，本書也可以作為經營學的教科書來讀。 ——日本昭和女子大學教授 湯川抗
公司改造:“日本企業再造之王”三枝匡的經營筆記 作者簡介
三枝 匡Saegusa Tadashi 株式會社米思米集團總公司資深主席、第2期創業者。 1967年畢業于一橋大學經濟學部。經歷在三井石油化學的工作后成為波士頓咨詢集團在日 本國內錄用的第一位顧問。在斯坦福大學獲得MBA學位后，以成為專業的經營者為目標，三十幾歲時作為總裁分別經歷了兩家虧損企業的重建和風險投資公司的經營。從四十幾歲起的十六年間，作為業務重建專家活躍于業績低迷企業的重建支援領域。2002年就任米思米（現米思米集團總公司）總裁CEO，08年任董事長CEO，14年開始擔任董事會議長，18年就任現職。期間將該公司從340人的商社轉變成了全球萬名員工的國際企業。同時擔任一橋大學研究生院客座教授，著有《重返問題現場·經營篇》、《重返問題現場·決策篇》、《重返問題現場·逆轉篇》等（均由日本經濟新聞出版社出版）。
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