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公司改造:“日本企業(yè)再造之王”三枝匡的經(jīng)營筆記 版權(quán)信息
- ISBN：9787201154626
- 條形碼：9787201154626 ; 978-7-201-15462-6
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
公司改造:“日本企業(yè)再造之王”三枝匡的經(jīng)營筆記 本書特色
本書是被譽為“全球制造業(yè)后盾”、世界精密機(jī)械制造龍頭企業(yè)MISUMI的掌門人三枝匡講述自己如何利用13年時間將創(chuàng)業(yè)四十年、銷售額500 億日元的上市公司擴(kuò)大為年銷售超2000 億日元的企業(yè)的故事，詳細(xì)描述了他在米思米各部門進(jìn)行的國際戰(zhàn)略和生產(chǎn)革新、運營改革等的實踐過程。描述了該公司經(jīng)歷了怎樣的失敗與成功，zui終實現(xiàn)了整個組織宛如重生、堪稱“公司改造”的大變身。為企業(yè)經(jīng)營人才向“專業(yè)經(jīng)營者”提供經(jīng)驗借鑒，也讓有些人重新審視自己的生活方式，或者重新思考自己公司的經(jīng)營和戰(zhàn)略。
公司改造:“日本企業(yè)再造之王”三枝匡的經(jīng)營筆記 內(nèi)容簡介
本書詳細(xì)描述了他在MiSUMi各部門進(jìn)行的國際戰(zhàn)略和生產(chǎn)革新、運營改革等的實踐過程。描述了該公司經(jīng)歷了怎樣的失敗與成功, *終實現(xiàn)了整個組織宛如重生、堪稱“公司改造”的大變身。為企業(yè)經(jīng)營人才向“專業(yè)經(jīng)營者”提供經(jīng)驗借鑒, 也讓有些人重新審視自己的生活方式, 或者重新思考自己公司的經(jīng)營和戰(zhàn)略。
公司改造:“日本企業(yè)再造之王”三枝匡的經(jīng)營筆記 目錄
目 錄
序言 “公司改造”，成敗的較量
第1章
公司改造1 開解謎團(tuán)，看透公司的優(yōu)勢與劣勢
第1節(jié) 描繪業(yè)務(wù)模式
第2節(jié) 從多元化業(yè)務(wù)撤退
第3節(jié) 出示改革方案“**頁”
第2章
公司改造2 向事業(yè)部組織注入“戰(zhàn)略抱負(fù)”
第1節(jié) 迷失在戰(zhàn)略的入口處
第2節(jié) 描繪戰(zhàn)斗的方案
第3章
公司改造3 改正造成戰(zhàn)略誤判的“成本系統(tǒng)”
第4章
公司改造4 為求發(fā)展，開始“國際戰(zhàn)略”的較量
第1節(jié) 過去的符咒，阻礙了國際化
第2節(jié) 從外行開始的大變身
第5章
公司改造5 發(fā)起“收購”，力圖“業(yè)態(tài)革新”
第6章
公司改造6 用“生產(chǎn)改革”來引發(fā)突破
第1節(jié) 對生產(chǎn)革新的抗拒
第2節(jié) 覺悟＋智慧＋汗水的結(jié)晶
第7章
公司改造7 與時間戰(zhàn)斗─挑戰(zhàn)“運營改革”
第1節(jié) 在改革概念上做出錯誤選擇
第2節(jié) 三局為定
第8章
公司改造8“有活力的組織”，該怎樣設(shè)計？
結(jié)束語 “戰(zhàn)略”與“熱情”的經(jīng)營
三枝 匡的經(jīng)營筆記
①什么是經(jīng)營框架
②經(jīng)營者的較量在于“開解謎團(tuán)”
③戰(zhàn)略論的經(jīng)典PPM變成了“米思米活恐龍”
④為什么戰(zhàn)略中成本計算很重要
⑤世界性“業(yè)務(wù)創(chuàng)新大趨勢”
⑥米思米的商業(yè)計劃系統(tǒng)
⑦什么是組織的危機(jī)感
⑧熱情的事業(yè)團(tuán)隊的結(jié)構(gòu)
⑨活力企業(yè)的“組織活力的循環(huán)動態(tài)論”
⑩個人的“跳躍（越級晉升）”與組織“矮小化”的力學(xué)原理
展開全部
公司改造:“日本企業(yè)再造之王”三枝匡的經(jīng)營筆記 相關(guān)資料
這本書與眾不同，有的名著能讓經(jīng)營者從自身的經(jīng)驗中,迅速得到通用的見解,他的這本書講的是工作和人生的哲學(xué)(典型的例子就是松下幸之助『開拓道路』),不實際參與經(jīng)營。而本書所寫的是作者親歷的改革過程，具有震撼力自不必說,對于從事經(jīng)營的人來說,是具有不同尋常的普遍有用性的。經(jīng)營歸根結(jié)底是因果關(guān)系的邏輯結(jié)果。作者稱之為「因果律」。作者將體會到的因果性抽象化,并削肩掉固有名詞,如果認(rèn)真閱讀,誰都可以在找到適用于現(xiàn)實經(jīng)營環(huán)境的知識。作者說,日本經(jīng)濟(jì)停滯不前的根本原因在于經(jīng)營人才的枯竭。作者多年以來致力于此。令人驚訝的是,他在就任米思米社長時曾說「就任社長的首要目的是培養(yǎng)經(jīng)營人才」。雖然這本書完全不是教科書的構(gòu)成和寫法，但這才是*棒的經(jīng)營教科書。 —— 優(yōu)衣庫董事長柳井正的戰(zhàn)略顧問、日本經(jīng)濟(jì)學(xué)者 楠木建 三枝先生繼承了MiSUMi公司的創(chuàng)業(yè)社長留下的事業(yè)，如副標(biāo)題所示，從340人成長為全球1萬家企業(yè)的軌跡。三枝先生作為專業(yè)經(jīng)營者是如何讓公司成長的，從在公司外董事時代被委托就任社長，斟酌戰(zhàn)略開始，不僅具體地寫了各種各樣的改革，還從經(jīng)營理論說明了為什么會做出那樣的決斷。是經(jīng)營指南書中極為值得學(xué)習(xí)的一本。我想經(jīng)營者是必讀的，并且也可以推薦給所有人。 ——日本富豪榜第33位的實業(yè)家 山田進(jìn)太郎 經(jīng)營學(xué)是框架的學(xué)問。能否使用多種框架對復(fù)雜的經(jīng)營問題進(jìn)行多方面的分析，也是很多研究者意識到的問題。從這個意義上來說，本書也可以作為經(jīng)營學(xué)的教科書來讀。 ——日本昭和女子大學(xué)教授 湯川抗
公司改造:“日本企業(yè)再造之王”三枝匡的經(jīng)營筆記 作者簡介
三枝 匡Saegusa Tadashi 株式會社米思米集團(tuán)總公司資深主席、第2期創(chuàng)業(yè)者。 1967年畢業(yè)于一橋大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)部。經(jīng)歷在三井石油化學(xué)的工作后成為波士頓咨詢集團(tuán)在日 本國內(nèi)錄用的第一位顧問。在斯坦福大學(xué)獲得MBA學(xué)位后，以成為專業(yè)的經(jīng)營者為目標(biāo)，三十幾歲時作為總裁分別經(jīng)歷了兩家虧損企業(yè)的重建和風(fēng)險投資公司的經(jīng)營。從四十幾歲起的十六年間，作為業(yè)務(wù)重建專家活躍于業(yè)績低迷企業(yè)的重建支援領(lǐng)域。2002年就任米思米（現(xiàn)米思米集團(tuán)總公司）總裁CEO，08年任董事長CEO，14年開始擔(dān)任董事會議長，18年就任現(xiàn)職。期間將該公司從340人的商社轉(zhuǎn)變成了全球萬名員工的國際企業(yè)。同時擔(dān)任一橋大學(xué)研究生院客座教授，著有《重返問題現(xiàn)場·經(jīng)營篇》、《重返問題現(xiàn)場·決策篇》、《重返問題現(xiàn)場·逆轉(zhuǎn)篇》等（均由日本經(jīng)濟(jì)新聞出版社出版）。
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