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華為灰度管理法 版權(quán)信息
- ISBN：9787521712087
- 條形碼：9787521712087 ; 978-7-5217-1208-7
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類(lèi)：>>
華為灰度管理法 本書(shū)特色
灰度管理法以開(kāi)放、寬容為核心，闡釋企業(yè)在文化建設(shè)、選人用人、干部培養(yǎng)、組織建設(shè)、績(jī)效分配等管理方面的尺度和原則。以灰度管理法選人用人，對(duì)事旗幟鮮明，對(duì)人寬容妥協(xié)；以灰度看華為的績(jī)效分配，強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新，而創(chuàng)新的首要來(lái)源就是調(diào)動(dòng)員工積極性；以灰度看華為的干部培養(yǎng)，公司將下放部分權(quán)利給中層干部，同時(shí)弱化規(guī)則標(biāo)準(zhǔn)，寬容團(tuán)隊(duì)的奇思異想；以灰度看分享成果，華為各個(gè)部門(mén)的考核內(nèi)容都不一樣，但有兩個(gè)指標(biāo)是相同的，一個(gè)是人均效率，一個(gè)是客戶(hù)滿(mǎn)意度；叶裙芾硎侨握呛腿A為的價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、管理理念的精神實(shí)質(zhì)。 是成就華為的基本法則。
華為灰度管理法 內(nèi)容簡(jiǎn)介
1、企業(yè)管理的新方向、新指導(dǎo)。學(xué)習(xí)任正非灰度管理理念，通權(quán)達(dá)變的人才管理智慧，能充分發(fā)揮人的效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)營(yíng)收增長(zhǎng)。
2、優(yōu)質(zhì)的文本。首次提出華為的識(shí)人用人的五項(xiàng)素質(zhì)和六項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。揭露華為之所以是華為的根本，18萬(wàn)人的團(tuán)隊(duì)，如何人人成為奮斗者。
3、作者在華為工作6年，并主導(dǎo)了華為全球招聘和團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面的工作，對(duì)華為的了解比其他技術(shù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)更熟悉、更全面。
4、財(cái)經(jīng)作家吳曉波，前復(fù)星集團(tuán)執(zhí)行董事、高級(jí)副總裁首席人力資源官康嵐，前美世咨詢(xún)的中國(guó)區(qū)董事長(zhǎng)郭鑫推薦。
5、提升員工士氣的、激發(fā)團(tuán)隊(duì)奮斗精神、有效提高執(zhí)行力的管理法。
隨書(shū)附贈(zèng)華為灰度管理思維導(dǎo)圖，干貨滿(mǎn)滿(mǎn)。
華為灰度管理法 目錄
前 言 華為30年：從0到7000億元營(yíng)收的嬗變
**章 灰度文化
**節(jié) 高績(jī)效企業(yè)文化
第二節(jié) 導(dǎo)向沖鋒
第三節(jié) 以?shī)^斗者為本 第二章 灰度用人之法
**節(jié) 華為用人的六條標(biāo)準(zhǔn)
第二節(jié) 華為識(shí)人的五項(xiàng)素質(zhì)
第三節(jié) 用五項(xiàng)素質(zhì)進(jìn)行人才評(píng)估 第三章 灰度的評(píng)價(jià)
**節(jié) 科學(xué)的目標(biāo)管理體系
第二節(jié) 戰(zhàn)略解碼，層層分解目標(biāo)
第三節(jié) 區(qū)別對(duì)待不同層級(jí)，做到公正地考核
第四節(jié) 做好PDCA循環(huán)，做到公正地執(zhí)行
第五節(jié) 貫徹建議否決權(quán)和績(jī)效結(jié)果公開(kāi)制，實(shí)現(xiàn)剛性應(yīng)用 第四章 灰度高效組織體系
**節(jié) 離客戶(hù)*近的人指揮戰(zhàn)斗
第二節(jié) 構(gòu)建鐵三角組織，打造面向客戶(hù)競(jìng)爭(zhēng)的利刃
第三節(jié) 向美軍學(xué)習(xí)，建立組織競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)
第四節(jié) 從組織建設(shè)看優(yōu)秀產(chǎn)品的打造 第五章 灰度選拔
**節(jié) 華為的干部評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
第二節(jié) 華為干部“四力”
第三節(jié) 狼狽原則
第四節(jié) 三權(quán)分立，好干部也要關(guān)在權(quán)力的籠子里
第五節(jié) 從三點(diǎn)責(zé)任看一把手的培養(yǎng)
第六節(jié) 做足后備干部的培養(yǎng) 第六章 灰度分錢(qián)：打破黑和白兩個(gè)極端
**節(jié) 如何全面回報(bào)，十六字管理方針
第二節(jié) 如何分享，價(jià)值分配導(dǎo)向與薪酬福利設(shè)計(jì)
第三節(jié) 彈性的薪酬包管控機(jī)制
第四節(jié) 獎(jiǎng)金管理：打破平衡、拉開(kāi)差距
第五節(jié) 飽和配股
第六節(jié) 打造員工福利保障體系
第七節(jié) 不搞提成制，采用分配獎(jiǎng)金制 附 錄 人力資源的B計(jì)劃——華為全球能力中心建設(shè) 致 謝
**節(jié) 高績(jī)效企業(yè)文化
第二節(jié) 導(dǎo)向沖鋒
第三節(jié) 以?shī)^斗者為本 第二章 灰度用人之法
**節(jié) 華為用人的六條標(biāo)準(zhǔn)
第二節(jié) 華為識(shí)人的五項(xiàng)素質(zhì)
第三節(jié) 用五項(xiàng)素質(zhì)進(jìn)行人才評(píng)估 第三章 灰度的評(píng)價(jià)
**節(jié) 科學(xué)的目標(biāo)管理體系
第二節(jié) 戰(zhàn)略解碼，層層分解目標(biāo)
第三節(jié) 區(qū)別對(duì)待不同層級(jí)，做到公正地考核
第四節(jié) 做好PDCA循環(huán)，做到公正地執(zhí)行
第五節(jié) 貫徹建議否決權(quán)和績(jī)效結(jié)果公開(kāi)制，實(shí)現(xiàn)剛性應(yīng)用 第四章 灰度高效組織體系
**節(jié) 離客戶(hù)*近的人指揮戰(zhàn)斗
第二節(jié) 構(gòu)建鐵三角組織，打造面向客戶(hù)競(jìng)爭(zhēng)的利刃
第三節(jié) 向美軍學(xué)習(xí)，建立組織競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)
第四節(jié) 從組織建設(shè)看優(yōu)秀產(chǎn)品的打造 第五章 灰度選拔
**節(jié) 華為的干部評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
第二節(jié) 華為干部“四力”
第三節(jié) 狼狽原則
第四節(jié) 三權(quán)分立，好干部也要關(guān)在權(quán)力的籠子里
第五節(jié) 從三點(diǎn)責(zé)任看一把手的培養(yǎng)
第六節(jié) 做足后備干部的培養(yǎng) 第六章 灰度分錢(qián)：打破黑和白兩個(gè)極端
**節(jié) 如何全面回報(bào)，十六字管理方針
第二節(jié) 如何分享，價(jià)值分配導(dǎo)向與薪酬福利設(shè)計(jì)
第三節(jié) 彈性的薪酬包管控機(jī)制
第四節(jié) 獎(jiǎng)金管理：打破平衡、拉開(kāi)差距
第五節(jié) 飽和配股
第六節(jié) 打造員工福利保障體系
第七節(jié) 不搞提成制，采用分配獎(jiǎng)金制 附 錄 人力資源的B計(jì)劃——華為全球能力中心建設(shè) 致 謝
展開(kāi)全部
華為灰度管理法 作者簡(jiǎn)介
冉濤，華為前人才招聘總負(fù)責(zé)人、資深人力資源管理專(zhuān)家。深圳市百森咨詢(xún)有限公司創(chuàng)始人、首席顧問(wèn)。通過(guò)在華為的成功管理實(shí)踐，并融入對(duì)相關(guān)行業(yè)的分析和市場(chǎng)態(tài)勢(shì)的洞察，幫助企業(yè)找尋突破成長(zhǎng)瓶頸的關(guān)鍵戰(zhàn)略路徑，為企業(yè)量身定制從組織管理、人才激勵(lì)、文化建設(shè)的人力資源全鏈條解決方案，幫助企業(yè)獲得可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，成長(zhǎng)為更具效能的組織。
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