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管人要穩(wěn) 管事要準 版權(quán)信息
- ISBN：9787558162107
- 條形碼：9787558162107 ; 978-7-5581-6210-7
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
管人要穩(wěn) 管事要準 內(nèi)容簡介
《管人要穩(wěn) 管事要準》緊緊圍繞“管人要穩(wěn)，管事要準”的主題，結(jié)合生動具體的案例，運用簡明流暢的語言，闡述了管人方法、管事策略，該書針對團隊管理者的工作任務，從領(lǐng)導風格、領(lǐng)導力打造、權(quán)力運用、用人之道、激勵手段、決策方略、溝通藝術(shù)、解難藝術(shù)等方面系統(tǒng)介紹了管理者應具備的領(lǐng)導素質(zhì)和應掌握的領(lǐng)導藝術(shù)，是每一位有心成就的管理者**的日常管理工具書。
管人要穩(wěn) 管事要準 目錄
上篇 管人要穩(wěn)：得人心者得天下
**章 以德服人，江山之固在德不在險
小勝憑智，大勝靠德
管出“先進”，自己先當“先進”
用仁義得人心
不要總想一個人獨占所有的好處
不要總是擺架子，以老大自居
多用建議的方式下達命令
微笑是俘獲人心*便捷的方法
第二章 慧眼識人，做優(yōu)秀下屬的“伯樂”
知人，知面，更要知心
人不可貌相，海水不可斗量
選人的范圍要“厚”
選人的標準要“嚴”
對人才不能求全責備
能力比學歷重要
從基層員工中識別真正的人才
第三章 知人善用，用人之長避人之短
請合適的人上車，不合適的人下車
知人善任的能力不可少
掌握方與圓的用人智慧
疑人不用，用人不疑
關(guān)鍵崗位敢用外人
善于用人之長，避人之短
敢于用比自己強的人
第四章 合理授權(quán)，使下屬的能量充分發(fā)揮
信任是授權(quán)不可動搖的根基
授權(quán)也應因人而異
通過授權(quán)提升領(lǐng)導力
接受的工作越重要，員工越有干勁
大權(quán)緊抓不放，小權(quán)及時分散
集權(quán)不如放權(quán)更有效
授權(quán)要講究策略和技巧
領(lǐng)導的任務不是替下屬做事
放權(quán)方可釋放權(quán)力的效力
第五章 有效激勵，讓員工自己奔跑
*有效的13條激勵法則
……
下篇 管事要準：做對事才能基業(yè)長青
**章 以德服人，江山之固在德不在險
小勝憑智，大勝靠德
管出“先進”，自己先當“先進”
用仁義得人心
不要總想一個人獨占所有的好處
不要總是擺架子，以老大自居
多用建議的方式下達命令
微笑是俘獲人心*便捷的方法
第二章 慧眼識人，做優(yōu)秀下屬的“伯樂”
知人，知面，更要知心
人不可貌相，海水不可斗量
選人的范圍要“厚”
選人的標準要“嚴”
對人才不能求全責備
能力比學歷重要
從基層員工中識別真正的人才
第三章 知人善用，用人之長避人之短
請合適的人上車，不合適的人下車
知人善任的能力不可少
掌握方與圓的用人智慧
疑人不用，用人不疑
關(guān)鍵崗位敢用外人
善于用人之長，避人之短
敢于用比自己強的人
第四章 合理授權(quán)，使下屬的能量充分發(fā)揮
信任是授權(quán)不可動搖的根基
授權(quán)也應因人而異
通過授權(quán)提升領(lǐng)導力
接受的工作越重要，員工越有干勁
大權(quán)緊抓不放，小權(quán)及時分散
集權(quán)不如放權(quán)更有效
授權(quán)要講究策略和技巧
領(lǐng)導的任務不是替下屬做事
放權(quán)方可釋放權(quán)力的效力
第五章 有效激勵，讓員工自己奔跑
*有效的13條激勵法則
……
下篇 管事要準：做對事才能基業(yè)長青
展開全部
管人要穩(wěn) 管事要準 節(jié)選
《管人要穩(wěn) 管事要準》：“仁者愛人”，一個人如果有仁義之心，就能愛人，而愛人者就能得人心。這是千古不變的道理。領(lǐng)導者要征服人心，*重要的是要征服對方的心。比如：給地位卑賤者以尊重，給貧窮者以財物，給落難者以援力，給求職者以機會等。這眾多的方法都是在用仁義獲得人心。惠普公司的創(chuàng)始人戴夫·帕爾德年輕時酷愛體育運動，體育教練曾經(jīng)對他講，當兩個爭奪冠軍的球隊水平旗鼓相當時，默契配合就會變得極為重要，特別是在那些瞬息萬變的比賽中。這個道理似乎誰都懂，但是只有真正在運動場上實踐過的人才會真正理解這一原則有多重要。帕爾德一直把這些話銘記在心，并在以后的工作生活中努力去促成人與人之間互相信任，互相關(guān)心和密切配合。他心里明白，想要達到這樣的效果，除了用制度一類的東西，還要用仁義的手段來獲得人心。惠普公司因為在第二次世界大戰(zhàn)期間發(fā)展迅速，當時就已經(jīng)成為擁有200萬美元資產(chǎn)和200名工人的公司。但是戰(zhàn)爭一結(jié)束，許多軍事項目迅速停建，電子設備在軍用市場上的總銷售量迅速下降。由軍事工業(yè)帶動的日用品市場迅速萎縮，惠普公司的業(yè)務一落千丈。面對市場的衰退，帕爾德不得不辭退了100多個工人。看到許多曾經(jīng)一起創(chuàng)業(yè)的朋友馬上就要淪為失業(yè)者，帕爾德心里很難受。他深深地懂得了失業(yè)對工人意味著生活水平的迅速下降和自尊心的巨大傷害。眼看著人們陸續(xù)地默默離去，帕爾德心中發(fā)誓：一定要渡過難關(guān)，把公司搞上去，把這些工人重新請回惠普公司。這次解雇工人給帕爾德留下了終生難忘的印象。從這之后，惠普公司即使在*困難的時候也堅持不辭退員工，這在硅谷絕無僅有。隨著市場的復蘇，惠普公司又恢復了往日的輝煌。公司又重新?lián)碛?00名員工。到20世紀40年代末，惠普公司資產(chǎn)已接近千萬美元，成了硅谷中的明星企業(yè)。1959年，正當惠普的業(yè)績蒸蒸日上時，帕爾德卻注意到公司員工的熱情似乎不高，這是為什么呢？惠普公司的股票1957年上市以來，股價節(jié)節(jié)攀升，成為華爾街的寵兒，難道在這樣的公司還有什么怨言嗎？當帕爾德婉轉(zhuǎn)地問公司一名檢測人員時，這位員工告訴他：“是的，我為在這樣一個大公司工作感到自豪。但是，作為一名員工我卻沒有感到自己是企業(yè)的主人。工薪的確在上升，但老板還是老板，伙計還是伙計。”聽了這一席話，帕爾德陷入了沉思。“沒錯，應該讓大家成為公司的主人，這樣工作起來才會齊心協(xié)力，才會一心把公司搞好。”帕爾德想。第二天，帕爾德就在公司主持的記者招待會上正式宣布，惠普公司為調(diào)動員工的積極性，將推進職工持股計劃，把公司發(fā)展所獲得的巨大利益分配到辛勤工作的員工那里。這就是后來風靡美國的職工持股計劃，他把公司股票按工作時間分階段分給職工。職工成為公司主人，頓時面貌一新，惠普公司銷售、生產(chǎn)各方面均呈現(xiàn)出一片新的氣象。人都是有感情的，身為領(lǐng)導者，只要用仁義之心去對待下屬，為下屬著想，站在下屬的立場上看問題，幫助下屬解決實際困難，下屬也一定會用心回報你。領(lǐng)導者懂得了這些，就要在實際工作中注意這些問題，盡力做到用仁義獲得人心。不要總想一個人獨占所有的好處鹿和馬都是跑得較快的動物，只不過鹿生活在森林中，馬生活在草原上，彼此都有親切感，但是關(guān)系卻僅限于碰面時打個招呼而已。既然雙方都有成為朋友的意愿，何不進一步促進彼此的關(guān)系呢？于是，鹿就邀請馬到家里來玩，馬欣然同意了。一個春日的午后，馬踏人森林準備去拜訪鹿，然而，馬才走進森林不久，就后悔了。森林和草原是完全不同的世界，它起初還不覺得有什么不同，可是越往森林里面走，樹木就越高壯，繁盛的枝葉遮蔽了天空，甚至高掛在天空的太陽，也漸漸地看不見了。……
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