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資深HR教你人力資源管理實(shí)操從入門到精通 版權(quán)信息
- ISBN：9787218138862
- 條形碼：9787218138862 ; 978-7-218-13886-2
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
資深HR教你人力資源管理實(shí)操從入門到精通 本書特色
本書以人力資源管理六大模塊：人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、薪酬福利管理、績效管理和勞動(dòng)關(guān)系管理為核心基本內(nèi)容，縱向深入到與員工息息相關(guān)的事宜，選取新手實(shí)際工作中*需要掌握的知識(shí)和技能，配以實(shí)例講解，幫助想更多地了解人力資源方面知識(shí)的職場(chǎng)人士學(xué)以致用，擴(kuò)大知識(shí)面。
資深HR教你人力資源管理實(shí)操從入門到精通 內(nèi)容簡(jiǎn)介
本書以人力資源管理六大模塊：人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、薪酬福利管理、績效管理和勞動(dòng)關(guān)系管理為核心基本內(nèi)容，縱向深入到與員工息息相關(guān)的事宜，選取新手實(shí)際工作中很需要掌握的知識(shí)和技能，配以實(shí)例講解，幫助想了解人力資源方面知識(shí)的職場(chǎng)人士學(xué)以致用，擴(kuò)大知識(shí)面。
資深HR教你人力資源管理實(shí)操從入門到精通 目錄
**章 人力資源管理概論
**節(jié) 走近人力資源 / 002
一 什么是“以人為本” / 002
二 如何理解“人力資本” / 005
三 如何理解“人力資源” / 005
第二節(jié) 人力資源開發(fā)與管理 / 008
一 人力資源開發(fā)的目標(biāo) / 008
二 人力資源開發(fā)的理論體系 / 009
三 人力資源開發(fā)涵蓋的內(nèi)容 / 011
四 企業(yè)人力資源管理的基本理論 / 013
第三節(jié) 企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理 / 017
一 戰(zhàn)略性人力資源管理概述 / 017
二 人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的協(xié)調(diào) / 019
第四節(jié) 人力資源管理的組織架構(gòu) / 021
一 20世紀(jì)30年代以前的組織架構(gòu) / 021
二 20世紀(jì)60年代以后的組織架構(gòu) / 024
第五節(jié) 人力資源崗位分析與設(shè)計(jì) / 028
一 什么是崗位分析 / 028
二 如何進(jìn)行崗位分析 / 029
三 崗位資料的分析 / 030
四 崗位規(guī)范和工作說明書的編寫 / 031
五 崗位定編定員的方法 / 033
第二章 招聘管理
**節(jié) 招聘工作流程 / 037
一 招聘計(jì)劃工作流程 / 037
二 招聘實(shí)施工作流程 / 037
三 招聘入職后的工作內(nèi)容 / 038
第二節(jié) 制訂招聘計(jì)劃 / 039
一 調(diào)研分析 / 040
二 人力需求預(yù)測(cè) / 040
三 招聘決策 / 041
第三節(jié) 招聘渠道及方式的選擇 / 043
一 內(nèi)部招聘與外部招聘 / 043
二 選擇招聘渠道的主要步驟 / 047
三 參加招聘會(huì)的主要程序 / 048
第四節(jié) 對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行初步篩選 / 050
一 如何快速篩選簡(jiǎn)歷和申請(qǐng)表 / 050
二 如何進(jìn)行筆試 / 052
第五節(jié) 面試的組織與實(shí)施 / 054
一 面試的適用范圍與內(nèi)容 / 054
二 面試的基本程序 / 054
三 面試的分類 / 055
四 面試場(chǎng)所的設(shè)置 / 057
五 面試問題的設(shè)計(jì)與提問 / 058
第六節(jié) 人員選拔的其他方法 / 060
一 人格測(cè)試 / 060
二 興趣測(cè)試 / 060
三 能力測(cè)試 / 061
四 情境模擬測(cè)試 / 061
第三章 入職、離職及人事檔案管理
**節(jié) 員工入職管理 / 064
一 辦理錄用手續(xù) / 064
二 不同用工形式下勞動(dòng)合同的簽訂 / 064
三 入職培訓(xùn) / 066
第二節(jié) 員工離職管理 / 068
一 辦理離職手續(xù) / 069
二 公司員工離職管理制度 / 070
第三節(jié) 人事檔案管理 / 073
一 什么是人事檔案 / 073
二 人事檔案涵蓋的內(nèi)容 / 075
三 人事檔案存檔方式 / 077
四 企業(yè)人事檔案管理 / 077
五 企業(yè)人事檔案管理表格 / 079
第四節(jié) 各種工作證明 / 081
第四章 員工培訓(xùn)管理
**節(jié) 從培訓(xùn)說起 / 083
一 什么是培訓(xùn) / 083
二 培訓(xùn)的流程 / 084
三 培訓(xùn)的分類 / 085
第二節(jié) 培訓(xùn)需求分析 / 088
一 培訓(xùn)需求的調(diào)查與確認(rèn) / 089
二 培訓(xùn)需求分析的內(nèi)容 / 089
三 培訓(xùn)需求分析的參與者 / 090
四 培訓(xùn)需求分析方法 / 091
第三節(jié) 培訓(xùn)計(jì)劃的設(shè)計(jì) / 093
一 培訓(xùn)計(jì)劃的內(nèi)容 / 093
二 培訓(xùn)計(jì)劃的分類 / 098
第四節(jié) 培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)與資源開發(fā) / 098
一 培訓(xùn)課程概述 / 098
二 培訓(xùn)課程的設(shè)計(jì) / 099
三 常見培訓(xùn)教學(xué)模式 / 103
四 教學(xué)方案的制訂 / 103
五 企業(yè)培訓(xùn)資源的開發(fā)與利用 / 104
第五節(jié) 培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施 / 105
一 開展培訓(xùn)準(zhǔn)備工作 / 105
二 選擇培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和培訓(xùn)師 / 107
三 促進(jìn)培訓(xùn)成果的轉(zhuǎn)化 / 108
第六節(jié) 培訓(xùn)效果評(píng)估 / 111
一 培訓(xùn)效果評(píng)估的內(nèi)容 / 111
二 培訓(xùn)效果評(píng)估的一般程序 / 112
三 培訓(xùn)效果評(píng)估的方法 / 113
四 培訓(xùn)效果評(píng)估方案的設(shè)計(jì) / 113
第五章 績效管理
**節(jié) 認(rèn)識(shí)績效管理 / 116
一 什么是績效管理 / 116
二 績效、績效考評(píng)、績效管理的關(guān)系 / 120
第二節(jié) 績效計(jì)劃 / 122
一 績效計(jì)劃的內(nèi)涵 / 122
二 績效計(jì)劃的制訂 / 122
第三節(jié) 績效輔導(dǎo)與實(shí)施 / 125
一 績效輔導(dǎo)的作用 / 125
二 績效輔導(dǎo)的時(shí)機(jī)和方式 / 125
三 績效管理實(shí)施中各類人員的職責(zé) / 126
四 績效信息的收集和分析 / 127
五 績效溝通 / 128
第四節(jié) 績效考評(píng) / 131
一 績效考評(píng)管理機(jī)構(gòu) / 131
二 績效考評(píng)主體的選擇 / 134
三 績效考評(píng)方法 / 134
四 績效考評(píng)流程 / 136
五 績效考評(píng)中的偏差及修正 / 138
第五節(jié) 績效反饋面談 / 141
一 績效面談的類型 / 141
二 績效反饋面談的目的 / 142
三 績效面談的準(zhǔn)備 / 143
四 績效面談的實(shí)施 / 144
五 績效改進(jìn)的方法與策略 / 145
六 績效申訴 / 146
第六節(jié) 績效考評(píng)方法的運(yùn)用 / 149
一 績效考評(píng)的一般方法 / 149
二 關(guān)鍵績效指標(biāo)法 / 153
三 目標(biāo)管理法 / 157
四 360度考評(píng)方法 / 158
五 平衡計(jì)分卡法 / 160
第七節(jié) 績效考評(píng)結(jié)果運(yùn)用 / 163
一 績效考評(píng)結(jié)果的應(yīng)用范圍 / 163
二 績效考評(píng)結(jié)果的具體應(yīng)用 / 164
第六章 薪酬管理
**節(jié) 正確認(rèn)識(shí)薪酬 / 167
一 什么是薪酬 / 167
二 什么是薪酬管理 / 169
三 戰(zhàn)略性薪酬管理 / 171
第二節(jié) 基本薪酬體系 / 173
一 薪酬體系的概念與分類 / 173
二 薪酬體系設(shè)計(jì)的基本要求及前提條件 / 173
三 崗位薪酬體系 / 174
四 技能薪酬體系 / 175
五 績效薪酬體系 / 176
第三節(jié) 薪酬水平及外部競(jìng)爭(zhēng)性 / 179
一 薪酬水平及外部競(jìng)爭(zhēng)性的概念及作用 / 179
二 薪酬水平策略 / 180
三 市場(chǎng)薪酬調(diào)查 / 181
四 薪酬滿意度調(diào)查 / 184
第四節(jié) 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) / 185
一 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原理 / 185
二 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方法與實(shí)施步驟 / 187
三 寬帶薪酬 / 188
四 股權(quán)激勵(lì) / 190
第五節(jié) 薪酬形式 / 192
一 基本工資形式 / 192
二 獎(jiǎng)金 / 194
三 福利 / 196
四 常用表單記錄 / 200
第六節(jié) 特殊員工薪酬管理 / 201
一 銷售人員薪酬管理 / 201
二 專業(yè)技術(shù)人員薪酬管理 / 202
三 高層管理人員薪酬管理 / 204
四 外派員工薪酬管理 / 205
第七章 勞動(dòng)關(guān)系管理
**節(jié) 勞動(dòng)關(guān)系概述 / 209
一 認(rèn)識(shí)勞動(dòng)關(guān)系 / 209
二 認(rèn)識(shí)勞動(dòng)關(guān)系管理 / 212
第二節(jié) 勞動(dòng)合同概述 / 215
一 勞動(dòng)法律關(guān)系 / 215
二 勞動(dòng)合同 / 216
三 勞動(dòng)爭(zhēng)議 / 219
第三節(jié) 勞動(dòng)關(guān)系的協(xié)調(diào)與管理 / 225
一 集體合同制度 / 225
二 職工代表大會(huì)制度 / 228
三 用人單位內(nèi)部勞動(dòng)規(guī)則 / 229
四 勞動(dòng)監(jiān)督檢查制度 / 231
第四節(jié) 勞務(wù)派遣用工管理 / 233
一 勞務(wù)派遣的概念 / 233
二 勞務(wù)派遣的特點(diǎn) / 233
三 勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)的管理 / 234
四 被派遣勞動(dòng)者的管理 / 236
五 勞務(wù)派遣的法律責(zé)任 / 237
六 外國企業(yè)常駐代表機(jī)構(gòu)聘用中國雇員的管理 / 238
第五節(jié) 勞動(dòng)安全衛(wèi)生與工傷管理 / 239
一 勞動(dòng)安全衛(wèi)生管理 / 239
二 工傷管理 / 242
第八章 社會(huì)保險(xiǎn)及公積金辦理
**節(jié) 社會(huì)保險(xiǎn)辦理 / 249
一 社會(huì)保險(xiǎn)登記 / 249
二 社會(huì)保險(xiǎn)申報(bào)繳費(fèi) / 251
第二節(jié) 住房公積金辦理 / 256
一 住房公積金繳存登記所需證明材料 / 256
二 公積金繳存登記辦理流程 / 257
三 匯（補(bǔ)）繳業(yè)務(wù)注意事項(xiàng) / 257
第九章 人力資源管理的相關(guān)制度
**節(jié) 公司管理制度概述 / 259
一 公司管理制度的作用與分類 / 259
二 公司管理制度的設(shè)計(jì) / 260
三 公司管理制度的制定 / 262
四 公司管理制度的執(zhí)行 / 263
第二節(jié) 考勤、出差與調(diào)動(dòng)管理制度 / 264
一 考勤管理制度 / 264
二 出差管理制度 / 265
三 調(diào)動(dòng)管理制度 / 265
附 錄 人力資源管理相關(guān)表格
附錄1 員工入職登記表 / 266
附錄2 勞動(dòng)合同范本 / 267
附錄3 實(shí)習(xí)協(xié)議書 / 269
附錄4 新員工試用期考核表 / 271
附錄5 員工離職申請(qǐng)表 / 271
附錄6 員工離職交接單 / 272
（附錄7~附錄71請(qǐng)見附贈(zèng)電子文檔）
展開全部
資深HR教你人力資源管理實(shí)操從入門到精通 作者簡(jiǎn)介
馮寶珠，畢業(yè)于東北師范大學(xué)勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)（人力資源）專業(yè)，博士。2002年至今一直就職于大連寶成職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校，擔(dān)任校長一職。曾在《稅務(wù)與經(jīng)濟(jì)》《社會(huì)科學(xué)戰(zhàn)線》上發(fā)表過與人力資源相關(guān)文章。 佟立金，畢業(yè)于沈陽師范學(xué)院計(jì)算機(jī)系，現(xiàn)任職于葫蘆島市郵政分公司人力資源部，先后從事編制定員管理、勞動(dòng)保護(hù)管理、檔案管理、干部考核、薪酬績效管理等方面的綜合工作。
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