掃一掃
關注中圖網
官方微博
本類五星書更多>
-
>
以利為利:財政關系與地方政府行為
-
>
立足飯碗 藏糧于地——基于中國人均耕地警戒值的耕地保護視角
-
>
營銷管理
-
>
茶葉里的全球貿易史(精裝)
-
>
近代華商股票市場制度與實踐(1872—1937)
-
>
麥肯錫圖表工作法
-
>
海龜交易法則
采購4.0:采購系統升級、降本、增效實用指南(第2版) 版權信息
- ISBN：9787111641230
- 條形碼：9787111641230 ; 978-7-111-64123-0
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
采購4.0:采購系統升級、降本、增效實用指南(第2版) 本書特色
本書*版上市后廣受好評，得到了包括華為在內多家知名企業的認可，并在企業內部進行了實踐。
本書在*版的基礎上綜合企業級和個人讀者的要求，并綜合作者這幾年新的心得體會，對內容、案例均進行了大量升級改寫，使之更符合當下企業的需求和實際情況。相較于*版，本書更新了40%以上的內容，主要進行了如下修改：
更新部分重點理論知識，并對一些讀者提出的不便于理解的概念和理論進行重新解讀；
新增了5個*典型案例，以及包括華為在內的部分企業的實踐，同時刪減了部分陳舊案例；
新增了對MRO采購、品類采購、互聯網 采購等當下企業更關心的內容的詳細介紹。
本書以全新的視角、系統化的思維、工具化的方法、情景化的設計、GPS導航方式，圍繞當下企業采購系統面臨的兩大核心任務和難題：“降本增效和轉型升級”展開，建立了一套完整的采購供應管理戰略，并配套執行的具體戰術。
本書根據企業采購所處的階段和水平的不同，將企業的采購歸納為4種類型和階段：本書*版上市后廣受好評，得到了包括華為在內多家知名企業的認可，并在企業內部進行了實踐。
本書在*版的基礎上綜合企業級和個人讀者的要求，并綜合作者這幾年新的心得體會，對內容、案例均進行了大量升級改寫，使之更符合當下企業的需求和實際情況。相較于*版，本書更新了40%以上的內容，主要進行了如下修改：更新部分重點理論知識，并對一些讀者提出的不便于理解的概念和理論進行重新解讀；
新增了5個*典型案例，以及包括華為在內的部分企業的實踐，同時刪減了部分陳舊案例；
新增了對MRO采購、品類采購、互聯網 采購等當下企業更關心的內容的詳細介紹。本書以全新的視角、系統化的思維、工具化的方法、情景化的設計、GPS導航方式，圍繞當下企業采購系統面臨的兩大核心任務和難題：“降本增效和轉型升級”展開，建立了一套完整的采購供應管理戰略，并配套執行的具體戰術。
本書根據企業采購所處的階段和水平的不同，將企業的采購歸納為4種類型和階段：采購0：人治型，供應采購
采購0：法治系統，陽光采購
采購0：跨部門協同，戰略采購
采購0：供應鏈生態，價值采購無論企業處于哪個階段，本書都會從實踐角度告訴你如何評估現狀、厘清目標、規劃升級關鍵路徑、避開陷阱，包含大量標桿企業的實踐案例和工具模版，以確保完全可落地執行，從工具和方法兩個維度為企業降本增效、轉型升級提供了全套的解決方案，實現企業采購管理科學升級、健康降本、持續增效。
采購4.0:采購系統升級、降本、增效實用指南(第2版) 內容簡介
暢銷書全面升級，新的經驗心得、新的典型案例、新的采購方向，內容更貼合當下企業實際境遇 深度解讀經濟新常態下企業采購管理科學升級、健康降本、持續增效的方法論與路線圖
采購4.0:采購系統升級、降本、增效實用指南(第2版) 目錄
目錄
本書贊譽
推薦序一
推薦序二
推薦序三
自序
第1章
采購系統進化論
1.1 采購降本，倒逼管理升級
1.1.1 采購部總是墊底！
1.1.2 把采購員從“冷宮”中請出來
1.1.3 采購的定義
1.1.4 企業高層應注意的7個采購常識
1.2 供應鏈與采購
1.2.1 供應鏈的競爭
1.2.2 采購不等于供應鏈
1.2.3 站在供應鏈的高度做采購
1.3 采購系統的4個層級
1.4 采購4.0進化
1.4.1 需求驅動
1.4.2 采購4.0進化路徑
1.5 學以致用
第2章
采購1.0——供應采購
2.1 保證供應的小采購
2.1.1 有一種采購叫作老板眼中的采購
2.1.2 采購1.0階段的5個特征
2.1.3 發育失衡的采購1.0
2.2 供應商的貨款你敢拖欠嗎
2.3 既保交期，又管好庫存才是硬道理
2.3.1 工作優化矩陣，用*少的時間做*有價值的事
2.3.2 拯救采購的“神器”— 數據清洗與分析
2.3.3 三色可視化管理
2.3.4 異常情況處理
2.4 MRO采購，人少活多滿意度低怎么辦
2.5 采購職業化—廉潔出績效
2.5.1 企業內反腐勢在必行
2.5.2 小心被你忽略的3類腐敗
2.5.3 企業反腐的控制手段
2.6 學以致用
第3章
采購2.0——陽光采購，系統降價
3.1 升級采購2.0
3.1.1 為什么升級
3.1.2 采購2.0的“四化”特征
3.2 集中采購
3.2.1 集中采購“熱”在哪里
3.2.2 集中采購是中國特色嗎
3.2.3 集中采購，集什么
3.2.4 案例：一次桶裝水的集中采購，年度節約200多萬
3.2.5 收、捋、放—四川航空集中采購實踐
3.2.6 中石化集中采購實踐
3.2.7 集團型公司集中采購6種方式
3.3 招標采購企業實務
3.3.1 招標采購的初心
3.3.2 招標采購的兩派
3.3.3 搭建招標采購系統的4個關鍵
3.3.4 招標全過程14步
3.3.5 一個糾結：如何設定評分標準
3.3.6 一個保障：招標結果三負責
3.3.7 標桿企業觀察：河南心連心化肥招標采購
3.4 “采”與“購”分段管控
3.4.1 “采”到底采什么
3.4.2 “購”到底怎么購
3.4.3 咨詢實例
3.5 電子化采購管理系統建設與實踐
3.5.1 采購信息化建設意義
3.5.2 電子采購的價值
3.5.3 電子采購實施路徑
3.5.4 電子招標系統框架的1234
3.5.5 電子競價作業流程的梳理
3.5.6 標桿案例：中國移動電子采購招標系統應用
3.6 采購2.0綜合案例：某央企集團集約化采購體系建設之路
3.6.1 實施集約化采購管控的背景3.6.2 核心建設內容
3.6.3 主要做法
3.7 學以致用
第4章
采購3.0——戰略采購，協同降本
4.1 采購3.0的核心
4.1.1 陽光采購還不夠
4.1.2 戰略采購，協同降本
4.1.3 采購3.0實施路徑
4.2 戰略采購
4.2.1 如何理解戰略采購
4.2.2 認識TCO
4.2.3 采購政策
4.3 品類管理
4.3.1 品類管理的定義與總體分析
4.3.2 如何推行品類管理
4.4 供應商資源規劃與管理
4.4.1 企業為什么總是管不好供應商
4.4.2 作坊式供應商能不能用
4.4.3 如何給供應商分類
4.4.4 區分供應商管理策略
4.4.5 對供應商持續優化
4.5 采購降本30%之品類標通化
4.5.1 如何將零部件成本降低30%
4.5.2 豐田的做法
4.5.3 藍山屯河對MRO類標通化降本實例
4.5.4 企業推行標通化的步驟
4.6 采購降本10%之VE/VA
4.6.1 如何能將酒店牙具成本降低10%～30%
4.6.2 VE/VA：價值工程與價值分析
4.6.3 VE/VA的應用：工具模型
4.6.4 揭秘日本企業如何實施VE/VA
4.6.5 VE/VA在工程建設、MRO類采購上的應用
4.7 采購降本跨部門協同之行動學習
4.7.1 跨部門協同
4.7.2 行動學習
4.7.3 杭州H儀表集團應用行動學習，推行采購降本
4.8 項目管理
4.8.1 項目管理是什么、做什么
4.8.2 項目風險管控的２個關鍵概念
4.8.3 敏捷項目管理三張表格
4.8.4 項目中的采購管理
4.8.5 專業項目經理應具備的素質/技能
4.9 采購3.0企業實踐：開創戰略采購新時代的華為
4.10 學以致用
第5章
采購4.0——供應鏈生態，價值創造
5.1 打造供應鏈生態，實現價值再創造
5.1.1 供應鏈生態
5.1.2 采購4.0的5個特征
5.1.3 采購4.0的實施路徑
5.2 供應鏈優化
5.2.1 東南汽車供應鏈的“準點供應、直送工位”
5.2.2 東南汽車供應鏈的3點啟示
5.2.3 中國移動如何打造集中、協同、高效的供應鏈物流體系
5.2.4 供應鏈優化的4個著眼點
5.3 與供應商互助、共贏
5.3.1 供應商輔導
5.3.2 4步教你“HOW TO DO”
5.3.3 供應商早期參與設計ESI
5.3.4 激勵供應商提出合理化建議5.3.5 利用供應商的技術創新
5.3.6 攜手供方，推行社會責任
5.4 采購組織進化
5.4.1 采購中心—貿易公司
5.4.2 采購中心—采購電商平臺，實施跨企業對外服務
5.4.3 與外部供應鏈管理專業公司競爭與合作
5.4.4 創新升級，正當時
5.5 學以致用
本書贊譽
推薦序一
推薦序二
推薦序三
自序
第1章
采購系統進化論
1.1 采購降本，倒逼管理升級
1.1.1 采購部總是墊底！
1.1.2 把采購員從“冷宮”中請出來
1.1.3 采購的定義
1.1.4 企業高層應注意的7個采購常識
1.2 供應鏈與采購
1.2.1 供應鏈的競爭
1.2.2 采購不等于供應鏈
1.2.3 站在供應鏈的高度做采購
1.3 采購系統的4個層級
1.4 采購4.0進化
1.4.1 需求驅動
1.4.2 采購4.0進化路徑
1.5 學以致用
第2章
采購1.0——供應采購
2.1 保證供應的小采購
2.1.1 有一種采購叫作老板眼中的采購
2.1.2 采購1.0階段的5個特征
2.1.3 發育失衡的采購1.0
2.2 供應商的貨款你敢拖欠嗎
2.3 既保交期，又管好庫存才是硬道理
2.3.1 工作優化矩陣，用*少的時間做*有價值的事
2.3.2 拯救采購的“神器”— 數據清洗與分析
2.3.3 三色可視化管理
2.3.4 異常情況處理
2.4 MRO采購，人少活多滿意度低怎么辦
2.5 采購職業化—廉潔出績效
2.5.1 企業內反腐勢在必行
2.5.2 小心被你忽略的3類腐敗
2.5.3 企業反腐的控制手段
2.6 學以致用
第3章
采購2.0——陽光采購，系統降價
3.1 升級采購2.0
3.1.1 為什么升級
3.1.2 采購2.0的“四化”特征
3.2 集中采購
3.2.1 集中采購“熱”在哪里
3.2.2 集中采購是中國特色嗎
3.2.3 集中采購，集什么
3.2.4 案例：一次桶裝水的集中采購，年度節約200多萬
3.2.5 收、捋、放—四川航空集中采購實踐
3.2.6 中石化集中采購實踐
3.2.7 集團型公司集中采購6種方式
3.3 招標采購企業實務
3.3.1 招標采購的初心
3.3.2 招標采購的兩派
3.3.3 搭建招標采購系統的4個關鍵
3.3.4 招標全過程14步
3.3.5 一個糾結：如何設定評分標準
3.3.6 一個保障：招標結果三負責
3.3.7 標桿企業觀察：河南心連心化肥招標采購
3.4 “采”與“購”分段管控
3.4.1 “采”到底采什么
3.4.2 “購”到底怎么購
3.4.3 咨詢實例
3.5 電子化采購管理系統建設與實踐
3.5.1 采購信息化建設意義
3.5.2 電子采購的價值
3.5.3 電子采購實施路徑
3.5.4 電子招標系統框架的1234
3.5.5 電子競價作業流程的梳理
3.5.6 標桿案例：中國移動電子采購招標系統應用
3.6 采購2.0綜合案例：某央企集團集約化采購體系建設之路
3.6.1 實施集約化采購管控的背景3.6.2 核心建設內容
3.6.3 主要做法
3.7 學以致用
第4章
采購3.0——戰略采購，協同降本
4.1 采購3.0的核心
4.1.1 陽光采購還不夠
4.1.2 戰略采購，協同降本
4.1.3 采購3.0實施路徑
4.2 戰略采購
4.2.1 如何理解戰略采購
4.2.2 認識TCO
4.2.3 采購政策
4.3 品類管理
4.3.1 品類管理的定義與總體分析
4.3.2 如何推行品類管理
4.4 供應商資源規劃與管理
4.4.1 企業為什么總是管不好供應商
4.4.2 作坊式供應商能不能用
4.4.3 如何給供應商分類
4.4.4 區分供應商管理策略
4.4.5 對供應商持續優化
4.5 采購降本30%之品類標通化
4.5.1 如何將零部件成本降低30%
4.5.2 豐田的做法
4.5.3 藍山屯河對MRO類標通化降本實例
4.5.4 企業推行標通化的步驟
4.6 采購降本10%之VE/VA
4.6.1 如何能將酒店牙具成本降低10%～30%
4.6.2 VE/VA：價值工程與價值分析
4.6.3 VE/VA的應用：工具模型
4.6.4 揭秘日本企業如何實施VE/VA
4.6.5 VE/VA在工程建設、MRO類采購上的應用
4.7 采購降本跨部門協同之行動學習
4.7.1 跨部門協同
4.7.2 行動學習
4.7.3 杭州H儀表集團應用行動學習，推行采購降本
4.8 項目管理
4.8.1 項目管理是什么、做什么
4.8.2 項目風險管控的２個關鍵概念
4.8.3 敏捷項目管理三張表格
4.8.4 項目中的采購管理
4.8.5 專業項目經理應具備的素質/技能
4.9 采購3.0企業實踐：開創戰略采購新時代的華為
4.10 學以致用
第5章
采購4.0——供應鏈生態，價值創造
5.1 打造供應鏈生態，實現價值再創造
5.1.1 供應鏈生態
5.1.2 采購4.0的5個特征
5.1.3 采購4.0的實施路徑
5.2 供應鏈優化
5.2.1 東南汽車供應鏈的“準點供應、直送工位”
5.2.2 東南汽車供應鏈的3點啟示
5.2.3 中國移動如何打造集中、協同、高效的供應鏈物流體系
5.2.4 供應鏈優化的4個著眼點
5.3 與供應商互助、共贏
5.3.1 供應商輔導
5.3.2 4步教你“HOW TO DO”
5.3.3 供應商早期參與設計ESI
5.3.4 激勵供應商提出合理化建議5.3.5 利用供應商的技術創新
5.3.6 攜手供方，推行社會責任
5.4 采購組織進化
5.4.1 采購中心—貿易公司
5.4.2 采購中心—采購電商平臺，實施跨企業對外服務
5.4.3 與外部供應鏈管理專業公司競爭與合作
5.4.4 創新升級，正當時
5.5 學以致用
展開全部
采購4.0:采購系統升級、降本、增效實用指南(第2版) 相關資料
從課堂到書籍，姜老師始終強調的聚焦、集中、協同和創新是每個企業現階段都需要不斷實踐并去精進的主要課題！
——周海江 全國工商聯副主席 紅豆集團總裁
姜老師是實戰型供應鏈管理專家，該書融合了他長期的實戰工作經驗與咨詢工作積累，以全新的視角、系統的思維、情景化的設計，全景的呈現了企業采購系統的全貌與細節，是各個發展階段的企業采購工作的指導手冊，是企業采購系統升級的路線圖，是新常態下企業降本增效、轉型升級的工具書。
——周武平 安泰科技股份有限公司（深000969）總裁
在中國經濟轉型期，積極適應“新常態”、采購系統升級是企業管理升級、全面走向成熟的標志。新采購、新作為，以全局觀、系統觀、多贏思維實現價值再造，打造供應鏈生態，努力創造更美好的明天！
——劉興旭 中國心連心化肥有限公司（港01866）董事會主席
本書從供應鏈系統演進的角度，詳細分析總結了各階段的特點、策略和規律，明確提出了供應鏈管理是企業未來重要的核心競爭力，強調管理者要以全局、系統和多贏的戰略思維來規劃企業的采購系統，其中的集中化、標準化、信息化以及協同、創新等理念也正是當前眾多國企、央企努力實踐的方向，讀后受益良多，是一本既有理論指導高度，又具實際操作性的佳作。
——中國移動通信集團公司采購共享中心
曾多次參加供應鏈和采購方面的培訓，唯有姜老師的課讓我耳目一新。他告訴我們：優秀的采購員不是讓供應商把價格降到*，而是幫助供應商把成本做到*；不是拿著N把“砍刀”朝供應商不停地“招呼”，而是與供應商一起通過供應鏈總成本領先去贏得市場。聽他的課就像一本簡捷的作業指導書，很實用、很管用、也很耐用。
——汪連新 天能集團采購管理中心總監
當我開始閱讀，從自序開始，我就完全沉浸其中，忘了其他。書中的理論和實例都可以在我日常工作中一一驗證。那些我們公司已經意識到的采購戰略發展的未來，被用語言清楚地描繪在我眼前。這也堅定了我繼續現有的戰略的信念，我們已經走在全面實現采購4.0的道路上。采購供應管理常被視為易懂難精，本書則從理論和實踐雙方面突破了這一瓶頸，建立了一套完整的采購供應管理戰略，并配套執行的具體戰術。無論你是想尋求采購技術的短期迅速提高；還是跨區域、跨集團、跨品類的長期采購策略，都可以在本書找到需要的答案。這是一本真正意義上的指南，值得所有投身采購事業的人再三研讀!
——林淑娟 丹納赫集團總部 亞太區采購總監Jessie Lin
采購4.0:采購系統升級、降本、增效實用指南(第2版) 作者簡介
姜宏鋒 中國著名采購與供應鏈管理專家，在該領域有近20年經驗，曾獲得國家領導人接見。 中國物流與采購聯合會采購與供應鏈專家委員會委員，方太集團、國家電網、廈門航空、伊利集團、美國Varian醫療、偉星股份等多家知名中外企業采購與供應鏈項目顧問，先后為500多家企業提供相關內訓和咨詢。 在培訓咨詢中，追求效果實戰、落地。被新華網、中國人力資源開發研究會等機構評選為“中國最具影響力培訓師”和“最受企業歡迎的培訓師”，是供應鏈領域多家知名企業內訓重復邀請記錄的創造者和保持者。 清華大學國家CIMS中心主講教師、廈門大學中國供應鏈管理研究中心核心專家 、中國石化聯合會采購專家，5門供應鏈國家版權課程所有人，采購與供應鏈暢銷書《采購4.0》《決勝供應鏈》作者。
書友推薦
- >
經典常談
- >
人文閱讀與收藏·良友文學叢書:一天的工作
- >
企鵝口袋書系列·偉大的思想20:論自然選擇(英漢雙語)
- >
朝聞道
- >
新文學天穹兩巨星--魯迅與胡適/紅燭學術叢書(紅燭學術叢書)
- >
月亮虎
- >
隨園食單
- >
山海經
本類暢銷
