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中堅力量:工業4.0時代下的中層領導成長系統 版權信息
- ISBN：9787504769107
- 條形碼：9787504769107 ; 978-7-5047-6910-7
- 裝幀：精裝
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
中堅力量:工業4.0時代下的中層領導成長系統 本書特色
作者從聚焦企業動能的目標管理、團隊管理、現場管理、項目管理和績效管理等多個方面來為中層領導量身打造管理工具，力圖系統化地快速提升與轉變當今中層領導的自身素質與管理意識。
中堅力量:工業4.0時代下的中層領導成長系統 內容簡介
作者從聚焦企業動能的目標管理、團隊管理、現場管理、項目管理和績效管理等多個方面來為中層領導量身打造管理工具，力圖系統化地快速提升與轉變當今中層領導的自身素質與管理意識。
中堅力量:工業4.0時代下的中層領導成長系統 目錄
**篇 我是誰——中層領導必須了解的“自知”
003/ **章 新工業時代下，中層領導的地位與職責
中層領導要融入大背景 004
管理＝資源的整合＋人力的協調 005
找準位置，演好角色 007
細談中層領導在“管理循環”中的五項職能 011
023/ 第二章 中層領導**的陽光心態
職場壓力的疏解之道 024
如何調整自己的心態 028
想給別人陽光，你自己要先變成太陽 030
如何扭轉負面情緒 032
第二篇 我要管什么——企業中層領導的八項管理
039/ 第三章 目標管理，聚焦企業動能
每天都要給自己樹立目標 040
大師眼中的目標管理 041
設定和分解目標 044
目標管理管的是過程而不是結果 047
如何進行目標管理的績效評估 050
055/ 第四章 項目管理，一切都有章可循
什么是項目管理 056
幾種項目管理工具 058
項目管理的實施方法 060
項目管理的風險控制 062
067/ 第五章 執行管理，有效承上與高效啟下
多維度解析執行力 068
做“一”名有執行力的中層領導 071
中層領導的執行力如何達到上級的預期 073
079/ 第六章 團隊管理，帶好兵才能打好仗
團隊，不僅僅是人的集合 080
優秀團隊是什么樣子的 085
貝爾賓博士的優秀團隊理論 086
團隊協作：1 1 1 1 1>5 090
誰可能是團隊建設的阻力 094
099/ 第七章 現場管理，在事無巨細里精益求精
非常成功的現場管理模式：精益制造 100
現場環境管理（5S） 103
現場設備管理（TPM） 109
現場作業管理（QCDS） 114
現場目視管理 120
現場物流管理、質量管理與成本管理 122
127/ 第八章 安全管理，防患于未然
扎根心中的意識：無危則安，無損則全 128
明確清晰的職責與措施 130
完善安全的勞保與防護 135
141/ 第九章 危機管理，亂世出英雄
不可或缺的企業危機管理 142
時刻關注潛在風險 145
公共關系中的危機管理思路 148
危機恢復期的善后與反思 154
159/ 第十章 績效管理，利潤與利益的共贏
傳統績效評估與現代績效管理 160
績效計劃是高效管理的基礎 162
如何順利實施績效計劃 166
績效評估的方法 170
績效反饋面談的技巧 176
第三篇 我要會什么——善治人者，亦善治己
183/ 第十一章 激勵員工，實現人與企業的共進
*常見的五種激勵理論 184
激勵員工的原則 188
激勵員工的方式 191
同樣重要的精神激勵 195
201/ 第十二章 時間規劃，高效倍速的秘訣
快去檢查一下自己的時間規劃能力 202
把有限的時間用在刀刃上 204
想對加班一族說的話：勞逸結合 206
211/ 第十三章 文案寫作，大處著眼、細節入手
企業應用文的特點 212
經濟工作計劃的寫法 213
經濟工作總結的寫法 216
請示的寫法 218
會議紀要的寫法 220
通知、決定和辦法的寫法 222
227/ 第十四章 溝通協調，會說話、會辦事、會做人
唯有溝通才能達成共識 228
高效溝通的實際操作 231
企業不同層級的溝通策略 237
第四篇 我要怎么變——提升是晉升的捷徑
245/ 第十五章 培育下屬，打造出另一個你
你不愿培育下屬的原因 246
工作中如何支持和指導下屬 249
隨時隨地的在職培訓 252
259/ 第十六章 創新變革者勝，與時俱進者贏
不斷被顛覆的時代 260
中層領導的創新蛻變之路 262
企業如何營造激發創新的軟環境 264
打造真正的學習型組織 267
技術創新的管理方法 269
275/ 第十七章 突破自我，未來就有無限可能
潛在領導者測試 276
職業晉升的發展規律 277
中層、高層、決策層的區別 279
走向高層的挑戰與機遇 282
從管理者向領導者轉變 286
291/ 參考文獻
295/ 后記
003/ **章 新工業時代下，中層領導的地位與職責
中層領導要融入大背景 004
管理＝資源的整合＋人力的協調 005
找準位置，演好角色 007
細談中層領導在“管理循環”中的五項職能 011
023/ 第二章 中層領導**的陽光心態
職場壓力的疏解之道 024
如何調整自己的心態 028
想給別人陽光，你自己要先變成太陽 030
如何扭轉負面情緒 032
第二篇 我要管什么——企業中層領導的八項管理
039/ 第三章 目標管理，聚焦企業動能
每天都要給自己樹立目標 040
大師眼中的目標管理 041
設定和分解目標 044
目標管理管的是過程而不是結果 047
如何進行目標管理的績效評估 050
055/ 第四章 項目管理，一切都有章可循
什么是項目管理 056
幾種項目管理工具 058
項目管理的實施方法 060
項目管理的風險控制 062
067/ 第五章 執行管理，有效承上與高效啟下
多維度解析執行力 068
做“一”名有執行力的中層領導 071
中層領導的執行力如何達到上級的預期 073
079/ 第六章 團隊管理，帶好兵才能打好仗
團隊，不僅僅是人的集合 080
優秀團隊是什么樣子的 085
貝爾賓博士的優秀團隊理論 086
團隊協作：1 1 1 1 1>5 090
誰可能是團隊建設的阻力 094
099/ 第七章 現場管理，在事無巨細里精益求精
非常成功的現場管理模式：精益制造 100
現場環境管理（5S） 103
現場設備管理（TPM） 109
現場作業管理（QCDS） 114
現場目視管理 120
現場物流管理、質量管理與成本管理 122
127/ 第八章 安全管理，防患于未然
扎根心中的意識：無危則安，無損則全 128
明確清晰的職責與措施 130
完善安全的勞保與防護 135
141/ 第九章 危機管理，亂世出英雄
不可或缺的企業危機管理 142
時刻關注潛在風險 145
公共關系中的危機管理思路 148
危機恢復期的善后與反思 154
159/ 第十章 績效管理，利潤與利益的共贏
傳統績效評估與現代績效管理 160
績效計劃是高效管理的基礎 162
如何順利實施績效計劃 166
績效評估的方法 170
績效反饋面談的技巧 176
第三篇 我要會什么——善治人者，亦善治己
183/ 第十一章 激勵員工，實現人與企業的共進
*常見的五種激勵理論 184
激勵員工的原則 188
激勵員工的方式 191
同樣重要的精神激勵 195
201/ 第十二章 時間規劃，高效倍速的秘訣
快去檢查一下自己的時間規劃能力 202
把有限的時間用在刀刃上 204
想對加班一族說的話：勞逸結合 206
211/ 第十三章 文案寫作，大處著眼、細節入手
企業應用文的特點 212
經濟工作計劃的寫法 213
經濟工作總結的寫法 216
請示的寫法 218
會議紀要的寫法 220
通知、決定和辦法的寫法 222
227/ 第十四章 溝通協調，會說話、會辦事、會做人
唯有溝通才能達成共識 228
高效溝通的實際操作 231
企業不同層級的溝通策略 237
第四篇 我要怎么變——提升是晉升的捷徑
245/ 第十五章 培育下屬，打造出另一個你
你不愿培育下屬的原因 246
工作中如何支持和指導下屬 249
隨時隨地的在職培訓 252
259/ 第十六章 創新變革者勝，與時俱進者贏
不斷被顛覆的時代 260
中層領導的創新蛻變之路 262
企業如何營造激發創新的軟環境 264
打造真正的學習型組織 267
技術創新的管理方法 269
275/ 第十七章 突破自我，未來就有無限可能
潛在領導者測試 276
職業晉升的發展規律 277
中層、高層、決策層的區別 279
走向高層的挑戰與機遇 282
從管理者向領導者轉變 286
291/ 參考文獻
295/ 后記
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中堅力量:工業4.0時代下的中層領導成長系統 作者簡介
應超，北京金隅集團黨校副校長，北京職工教育協會常務理事，中國中小商業企業協會專家咨詢委員會委員，企業文化師、企業培訓師、國家質量工程師培訓師。多年從事企業管理和企業教育培訓工作，培訓注重“實戰為主、理論為輔”的原則，深受學員好評。
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