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基石:偉大企業的協同哲學 版權信息
- ISBN：9787121363795
- 條形碼：9787121363795 ; 978-7-121-36379-5
- 裝幀：簡裝本
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
基石:偉大企業的協同哲學 本書特色
本書融合了具有前瞻性和戰略性的***的企業管理模式和實踐，用多元的視角深入剖析典型借鑒意義的案例，全面深入地介紹商業組織協同發展10s模型，幫助企業構建基于"商業組織10S協同模型”的協同戰略，與其他企業進行"協同”合作，企業內部各子系統之間也彼此協作配合，打破信息"孤島”，達到各種要素之間相互作用增強的效果，□終立足于激烈競爭的市場環境當中，獲得長遠發展。
基石:偉大企業的協同哲學 內容簡介
本書融合了具有前瞻性和戰略性的重量的企業管理模式和實踐，用多元的視角深入剖析典型借鑒意義的案例，全面深入地介紹商業組織協同發展10s模型，幫助企業構建基于"商業組織10S協同模型”的協同戰略，與其他企業進行"協同”合作，企業內部各子系統之間也彼此協作配合，打破信息"孤島”，達到各種要素之間相互作用增強的效果，很終立足于激烈競爭的市場環境當中，獲得長遠發展。
基石:偉大企業的協同哲學基石:偉大企業的協同哲學 前言
致讀者——復雜組織的簡單認知框架與操作系統
基石不牢，地動山搖。這是人類組織治理的基本哲學。組織的核心是治理，組織的本質是人。組織治理，□□、區域、國家與企業治理，必須有基石。一個沒有基石的組織，必然在價值上無法形成共識與目標、在戰略上判斷失誤和迷失航行方向、在制度上無法實施各種資源的高效整合與運營。
組織基石□□不是將一塊塊石頭簡單拼接、盲目疊加、照搬繼承、生搬硬套，每一個組織都是獨特戰略、價值、制度協同匹配的復雜系統生命體。橘生淮南則為橘，橘生淮北則為枳。前些年，因長期研究大規模組織治理、大國博弈等課題，我創立了“國家與組織治理10S協同模型”，如圖1所示，從戰略、價值、制度三個維度和六個維度基點，把復雜的組織變遷與動態匹配進行簡單的推演，形成一個認知框架——基石思考框架模型。在此模型基礎上，我又創立了“組織治理10S協同模型”，針對商業組織治理進行研究。
杰克·韋爾奇領導的通用電氣（General Electric，GE），曾經20年雄踞世界□□，如今已經奄奄一息，墜入“世界□□魔咒”中，本書用“組織治理10S協同模型”系統剖析研究GE的輝煌與黯然，以期找到一些答案。運用“組織治理10S協同模型”透視□□□企業，我斗膽預言：“在懸崖邊的下一個是蘋果。”
偉大企業的協同治理哲學是什么？企業的治理變革是“給駝背做衣服”，需要設計者擁有極其高超的智慧、悟性、定力、格局、胸懷、韜略、韌勁。雖然□□商業機器公司（International Business Machines Corporation，IBM）的“大象跳舞”、稻盛和夫的“阿米巴”、微軟的“刷新”、海爾的“人單合一”、臺塑的“20年持續推進一日結算制度”、友嘉數控的□□并購“不碰文化不派人”等體現了人類的偉大智慧，但是為什么絕大多數企業花了巨額成本進行了□□咨詢、學習培訓、認真改革后仍然無法復制成功？根本原因在于，商業組織治理變革 是一個“復雜組織生命系統協同工程”。技術、工具、知識、制度文本、戰略框 架、商業模式設計等可能只是皮毛，看似不起眼的小問題、小政策、小說法、小 調整、小概念、小文件，在不同商業組織生命體中會出現巨大差異，企業家如果業務邏輯想不清、未來趨勢說不明、組織文化性格搞不定、照貓畫虎的板塊整合玩不轉、概念游戲和并購重組弄不好、拉幫結派和人事調整壓不住，就會導致一系列糾偏、斗爭、損失，甚至崩盤。
偉大的企業家一定是思想家、政治家、戰略家、軍事家。每個企業都希望成為偉大企業，每個企業家都希望自己成為商業領袖。根據我的長期觀察，企業家有時是一個虛弱、迷惑、彷徨孤獨的個體，面對一道道必須硬生生死扛的難坎，不知道與誰傾訴甚至不能表現出來，有時只能用放聲痛哭和痛飲宣泄來抵御崩潰。每當夜深人靜的時候，建議企業家問自己三個問題：
我真的確定知道“我是誰？”
我真的確定知道“去哪里？”
我真的確定知道“怎么去？”
“ 真傳一張紙，假傳萬卷書！北蛔u為“競爭戰略之父”的美國學者邁克爾·波特，具有極高的邏輯天分、敏銳的洞察力、強大的思考力才能創立“五力模型”，像俠客一樣為國家與企業治理提供參與。
自1960年以來，人類□聰明的大腦發明了大約100個戰略模型，面對21世紀的復雜巨變，實踐中的融會貫通需要一個簡單的基石思考框架和操作系統。本書給希望改變世界、實施持續改善、創造偉大基業的企業家提供以下的基石思考框架和操作系統：
1．我是誰：共同價值與目標—判斷—見自己—以改變世界為己任的共同價值觀給世界留下印記。
2．去哪里：戰略選擇—決策—見天地—在驚濤駭浪的大海航行中成為洞察趨勢方向的戰略舵手。
3．怎么去：制度模式—整合—見眾生—在設計偉大商業模式基礎上打造眾人拾柴火焰高的制度型組織。
當組織在價值、戰略、制度上協同匹配了，厘清了“我是誰、去哪里、怎么去”的問題了，才能達成系統思考、分層推進、協同基石的穩固。在“組織治理10S協同模型中，處理好頂層設計和分層對接的關系，使得各項要素發生“化學反應”，從而把各項優勢轉化為治理效能。
打造偉大企業的基石，廣闊的□□視野、整體的思考能力、歷史的方向感、理論化的概念提煉變得如此重要，我將企業組織分為爬行型、站立型、攀登型。在激烈的競爭博弈中，組織基石與攀登型協同領導力決定了□后的成。阂高^現象看本質，直抵事物的核心，提出新的商業組織治理的新解釋；要剖析基本戰略邏輯、理解核心價值、洞察制度框架；要提升對商業組織生命規律的認知、對熵增的認知、對組織治理過程中底層邏輯的認知。當企業崩潰時驚天動地，而組織的腫瘤靜悄悄形成是一個長期過程，本書提供“基石——組織熵增三維檢查表”“競爭博弈——六個維度基點測評”等對商業組織實施體檢。
今天的企業轉型創業、創新所遇到的挑戰更大、要求更高，而成功的概率會更低。我在30年的研究歷程中發現，早期的中國企業更多依靠人脈、關系、膽略等闖蕩江湖。今天，隨著經濟體制的完善、法制的完善、競爭的激烈、資本的介入，為轉型創新創業者留下的空間會越來越小，對創新的產品、創新的商業模式、轉型的路徑提出了更高的要求。今天，很多企業都處在迷茫之中，中國企業發展過程中面臨的□□痛點就是如何理解自己；當企業無法對自己有正確的認知時，就無法真正清楚自己能做什么、不能做什么，就別奢談戰略和商業模式問題。對于很多中國企業而言，也許在幾十年的發展中學到了一些管理的知識，但是在理解自己、實施自身獨特的公司治理方面，并沒有悟透、參透，更沒有想透。通過本書，通過我自身的經歷和感悟，分享給大家更多思考，以期共同推進中國企業的長遠發展。
達爾文認為：“并不是□□壯的物種能夠生存下來，也不是□聰明的物種，而是□能適應變化的物種！边m應時代變化，組織必須推動認知演進，組織的共同價值、制度戰略必須與時俱進。今天，組織治理面臨□□化、信息化、多元化、復雜化、扁平化、加速化和數字化等一系列時代變化，要有多元協同治理思維。
本書認為，打造偉大卓越的商業組織，要洞察和判別趨勢方向、保持昂揚向上的組織生命力、不斷汲取外部能量實現“熵減”、自我實現內生增長，既要實現價值培根鑄魂、戰略轉型創新、制度有效管用，還要在生命周期中反復思考三個問題：我是誰？去哪里？怎么去？首席執行官、企業家、創業者、團隊管理者、人力資源和組織發展的專業人士，希望提升領導力和團隊績效、持續突破并追求優秀卓越的人都可以在共同研讀、思考本書的過程中，守望相助、坐言起行、反求諸己、向死而生。
徐曉冬
推薦序
商業組織是有生命的，企業要實現基業長青，成為一家偉大的企業，離不開優秀的領導者。領導力就是帶領一群人實現未知夢想與抵達目的地的能力。優秀的領導者不僅能夠贏得追隨者的信任，還能激發他們的潛力與興趣。然而，沒有人是□□的，領導者也需要不斷學習，實施積極的行為和認知改變。
領導者在制定組織治理決策時，依據的是自身獨特認的知結構、組織的生命規律和對復雜動態環境的分析。本書作者徐曉冬博士敏銳地識別到企業領導者的一些通。簼M嘴“戰略”“商業模式”，但是常常忘記了“我是誰”，以及“組織的共同價值、使命、目標、理想、方向、能力”；組織治理基礎不牢，如雪山一樣隨時會發生雪崩。商業世界，一些企業努力改變并獲得發展，而另一些企業卻失敗，它們的區別是什么？答案就是組織治理基石不同，即擁有不同的“戰略、價值、制度的協同哲學”。
在我幾十年的高管/CEO 教練生涯中，曾受邀對超過150名CEO及其管理團隊進行教練輔導。我發現，很多領導者，到了一定的發展階段，個人成長就會停滯不前。據我的觀察，常常是因為沒有意識到自己的一些習慣性錯誤，也就是常常忘記了“我是誰”。這些習慣性的行為模式和思維范式，可能過去造就了領導者成功，但現在已成為妨礙領導者繼續前進的阻力。我曾經主導了一項關于領導力發展的研究，涉及86 000多名受訪者。研究表明，決定領導者長期發展的關鍵變量是領導者本人。領導者愿意改變，并且成功的領導者需要為個人及團隊，在行為上實現積極的、長期的、可衡量的改變。
領導者要面對復雜、動態、突變的局面，要□□傳統的“管理協同”，在價值、戰略、制度高維層面實現“治理協同”。通過這本書，徐曉冬博士系統地分析了近30年來，東西方企業發展的脈絡軌跡、成敗興衰；诙嗄甑难芯，他提出“組織治理 10S 協同模型”，通過建立一個對復雜組織和動態系統進行協同治理的簡單框架，從三個維度與六個基點出發，應用到企業，實現商業組織協同治理，打造卓越的商業組織。
面對激烈的競爭，組織必須迅速做出改變，否則將被時代淘汰。組織需要重構現有的經營模式；需要識別之前沒有認識到的盲點；需要以不同的方式將企業經營的不同要素——客戶、文化價值觀、競爭環境、企業規模、戰略、制度等，實現協同治理。這種重構雖然困難，但勢在必行。徐曉冬博士在這本書中系統地梳理了大量企業案例，解釋相關概念和闡述模型的邏輯，從尋找企業失敗邏輯背后組織治理的核心要素出發，通過失敗案例剖析，發現治理的問題并探索解決方案，為企業的轉型升級、商業模式的創新提供有益指導。這本書深入解析“組織治理 10S 協同模型”的核心理念、協同框架與底層邏輯。讀者可以利用這些工具和框架為企業進行戰略選擇、價值判斷、制度整合，無論企業大小及所屬何種行業。希望讀者能夠將這本書內容應用到企業治理的實踐當中，找到企業未來發展的方向，進而實現組織的長遠發展。
基石:偉大企業的協同哲學 目錄
導 言 / 001
熱點問題――為什么大多數商業組織的歸宿是崩潰或衰敗 / 001
向死而生――30年探尋商業組織崩潰或衰敗背后的失敗邏輯和認知框架的心路歷程 / 005
協同治理：打造卓越商業組織的治理框架與底層邏輯的“駕駛艙智慧” / 010
□□部分 □□問題與心智模式的覺醒 / 017
□□章 升維――重新定義偉大企業與三個□□問題的回答 / 018
協同還是雪崩：“雪山型商業組織”的命運與內在邏輯 / 018
三個□□問題的回答 / 023
重新定義 / 024
第二章 心智模式的覺醒 / 027
熵增與麥克斯韋妖 / 028
生物世界的混沌與秩序 / 031
序參量的奧秘 / 034
企業存活的“負熵”邏輯與協同思維 / 036
第二部分 新的框架與底層邏輯：組織治理10S協同模型 / 039
第三章 未來商業組織的演化圖譜 / 041
當赫爾曼?哈肯遇上管理學 / 041
協同：商業組織的底層管理邏輯 / 044
組織的進化路徑：走向協同 / 049
組織協同治理的核心是組織和人 / 051
第四章 用“10S協同模型”系統研究通用電氣的輝煌與黯然 / 056
“世界□□魔咒”：GE已經奄奄一息，我預言在懸崖邊的 下一個是蘋果 / 056
平行軌道上的序參量 / 062
“輪胎螺母什么時候松動了” / 064
第三部分 以改變世界的價值觀給世界留下印記 / 077
第五章 “認識你自己” / 079關于價值觀的迷思 / 080
黏合劑、排異反應與免疫系統 / 083
第六章 在禮崩樂壞的時代堅守詩與遠方 / 087
理想主義者的理想還在嗎 / 088“聰明人”的海市蜃樓 / 093
堅持不作惡究竟有多難 / 096
第七章 價值觀的選擇、營銷與協同成長 / 099
從“獨善其身”到“兼濟天下” / 099
所有選擇都是價值觀的選擇 / 102
戰場中的價值觀營銷大師 / 104
第八章 以價值滿足創造客戶滿意 / 113“
激情+滿足感=快樂” / 114
零距離的“美” / 115
第九章 IBM：共同價值的建立、傳承、重塑與戰略轉型 / 125
教派式的企業文化 / 126
共同價值的原則性管理 / 132
第四部分 在航行中成為洞察趨勢方向的戰略舵手 / 143
第十章 戰略洞察 / 145在陀螺夢境中保持清醒 / 145
看似無關的“有關” / 147□振奮人心的戰略描述 / 149
第十一章 “危機叢生”的商業環境 / 153
相互被裹挾的商業環境和戰略 / 153
不協同，即失敗 / 155
第十二章 跳出規模陷阱 / 159
大有大的難處 / 159
第十三章 變化中的抉擇 / 166
不安世界里的堅定 / 167
由外而內的戰略選擇 / 168
貝佐斯的21封致股東信：商業長期主義 / 172
第十四章 ofo：盛極而衰的“□□者” / 179
□□個吃螃蟹的人 / 180資本追捧的寵兒 / 181
饕餮盛宴后的杯盤狼藉 / 183
資本市場的紅與黑 / 189
第五部分 眾人拾柴火焰高――設計偉大商業模式與打造制度型組織 / 191
第十五章 商業模式與制度的顛覆與變革 / 194
變革與創新商業模式 / 194
善于學習，變革企業制度 / 201
第十六章 未來的組織進化：自組織 / 207
打造開放、扁平化的組織架構 / 208
組織進化：齒輪時代的終結 / 214
重構人與組織的關系：從雇傭到聯盟 / 216
第十七章 激活組織協同的密碼 / 220
X理論與Y理論下的人性與管理 / 220
個體價值崛起時代的員工激勵 / 222
合伙人制度與協同效應 / 228
第十八章 7-ELEVEn：從“巷口經濟”到“零售帝國” / 237
價值引擎：站在客戶的立場上思考 / 238
競爭引擎：區域擴張、物流改革、單品管理三大戰略 / 242
增長引擎：賦能平臺 / 248
7-ELEVEn的10S協同 / 253
結語 / 257
參考文獻 / 261
熱點問題――為什么大多數商業組織的歸宿是崩潰或衰敗 / 001
向死而生――30年探尋商業組織崩潰或衰敗背后的失敗邏輯和認知框架的心路歷程 / 005
協同治理：打造卓越商業組織的治理框架與底層邏輯的“駕駛艙智慧” / 010
□□部分 □□問題與心智模式的覺醒 / 017
□□章 升維――重新定義偉大企業與三個□□問題的回答 / 018
協同還是雪崩：“雪山型商業組織”的命運與內在邏輯 / 018
三個□□問題的回答 / 023
重新定義 / 024
第二章 心智模式的覺醒 / 027
熵增與麥克斯韋妖 / 028
生物世界的混沌與秩序 / 031
序參量的奧秘 / 034
企業存活的“負熵”邏輯與協同思維 / 036
第二部分 新的框架與底層邏輯：組織治理10S協同模型 / 039
第三章 未來商業組織的演化圖譜 / 041
當赫爾曼?哈肯遇上管理學 / 041
協同：商業組織的底層管理邏輯 / 044
組織的進化路徑：走向協同 / 049
組織協同治理的核心是組織和人 / 051
第四章 用“10S協同模型”系統研究通用電氣的輝煌與黯然 / 056
“世界□□魔咒”：GE已經奄奄一息，我預言在懸崖邊的 下一個是蘋果 / 056
平行軌道上的序參量 / 062
“輪胎螺母什么時候松動了” / 064
第三部分 以改變世界的價值觀給世界留下印記 / 077
第五章 “認識你自己” / 079關于價值觀的迷思 / 080
黏合劑、排異反應與免疫系統 / 083
第六章 在禮崩樂壞的時代堅守詩與遠方 / 087
理想主義者的理想還在嗎 / 088“聰明人”的海市蜃樓 / 093
堅持不作惡究竟有多難 / 096
第七章 價值觀的選擇、營銷與協同成長 / 099
從“獨善其身”到“兼濟天下” / 099
所有選擇都是價值觀的選擇 / 102
戰場中的價值觀營銷大師 / 104
第八章 以價值滿足創造客戶滿意 / 113“
激情+滿足感=快樂” / 114
零距離的“美” / 115
第九章 IBM：共同價值的建立、傳承、重塑與戰略轉型 / 125
教派式的企業文化 / 126
共同價值的原則性管理 / 132
第四部分 在航行中成為洞察趨勢方向的戰略舵手 / 143
第十章 戰略洞察 / 145在陀螺夢境中保持清醒 / 145
看似無關的“有關” / 147□振奮人心的戰略描述 / 149
第十一章 “危機叢生”的商業環境 / 153
相互被裹挾的商業環境和戰略 / 153
不協同，即失敗 / 155
第十二章 跳出規模陷阱 / 159
大有大的難處 / 159
第十三章 變化中的抉擇 / 166
不安世界里的堅定 / 167
由外而內的戰略選擇 / 168
貝佐斯的21封致股東信：商業長期主義 / 172
第十四章 ofo：盛極而衰的“□□者” / 179
□□個吃螃蟹的人 / 180資本追捧的寵兒 / 181
饕餮盛宴后的杯盤狼藉 / 183
資本市場的紅與黑 / 189
第五部分 眾人拾柴火焰高――設計偉大商業模式與打造制度型組織 / 191
第十五章 商業模式與制度的顛覆與變革 / 194
變革與創新商業模式 / 194
善于學習，變革企業制度 / 201
第十六章 未來的組織進化：自組織 / 207
打造開放、扁平化的組織架構 / 208
組織進化：齒輪時代的終結 / 214
重構人與組織的關系：從雇傭到聯盟 / 216
第十七章 激活組織協同的密碼 / 220
X理論與Y理論下的人性與管理 / 220
個體價值崛起時代的員工激勵 / 222
合伙人制度與協同效應 / 228
第十八章 7-ELEVEn：從“巷口經濟”到“零售帝國” / 237
價值引擎：站在客戶的立場上思考 / 238
競爭引擎：區域擴張、物流改革、單品管理三大戰略 / 242
增長引擎：賦能平臺 / 248
7-ELEVEn的10S協同 / 253
結語 / 257
參考文獻 / 261
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基石:偉大企業的協同哲學 作者簡介
徐曉冬先生 博士、教授、中智大學創始人、中央企業智庫副理事長、中國□□智力合作有限公司副總經理。曾經在省和中央機關從事大案要案查處、法規制定、政策研究、文件起草、干部培訓工作。長期致力于制度建設、國家與企業治理、國有企業改革、金融風險管理的研究，發表了一系列文章，出版了多部著作，并創建了"國家與組織治理10S協同模型”。
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