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管理無形 版權信息
- ISBN：9787513922265
- 條形碼：9787513922265 ; 978-7-5139-2226-5
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
管理無形 本書特色
本書從企業文化管理和制度入手，分析了企業文化對企業的無形影響力，以及企業文化的內容、功能、建設原則及實操方法；介紹了企業戰略文化管理、企業人本文化管理、企業共同愿景管理、企業制度文化管理、企業團隊文化管理、企業創新文化管理、企業文化管理的誤區等，案例典型，分析簡明，方法操作性強，是企業進行文化建設的重要參考。
管理無形 內容簡介
三流的企業人管人
二流的企業制度管人
一流的企業文化管人
管理無形 目錄
**章 企業文化管理與管理制度
什么是企業文化？什么是管理制度 / 2
企業文化與管理制度的關系 / 6
企業文化與管理制度的作用 / 9
企業文化與管理制度的落地 / 12
第二章 企業文化是無形的管理
企業的管理靠文化而不是制度 / 18
企業中的很多問題其實都是文化的問題 / 21
為什么企業文化能對企業產生實效 / 24
好的管理*終都要上升到企業文化 / 26
管理的*高境界就是沒有管理 / 29
第三章 企業文化的內容、功能、建設原則及實操方法
企業文化的基本內容 / 34
企業文化的五大功能 / 38
企業文化建設基本原則 / 42
企業文化“診斷、設計、強化”三步曲 / 48
企業文化建設方法 / 52
第四章 企業戰略文化管理
企業戰略文化的內涵與現實價值 / 58
企業戰略文化管理之要以育人為本 / 62
企業戰略文化管理之做到思維為先 / 68
企業戰略文化管理之“匹配為重” / 70
企業戰略文化管理之建立完善體系 / 73
第五章 企業人本文化管理
企業人本文化的實質與功能 / 76
文化管人，就是人本管理 / 83
“以人文本”是企業文化管理的核心和主導 / 85
實施人本文化管理必須完成的六個轉變 / 88
第六章 企業共同愿景管理
如何構建企業的共同愿景 / 94
共同愿景與價值觀的打造 / 98
愿景管理，重要的是找到簡化事情的途徑 / 102
價值觀管理核心的思路和方法 / 106
第七章 企業制度文化管理
企業制度文化的性質和作用 / 110
制度建設同精神文化的一致性 / 113
制度建設與“以人為本” / 116
企業制度的調整、變革 / 118
第八章 企業團隊文化管理
團隊文化及其構成要素 / 122
文化與管理才能打造團隊向心力 / 126
確定文化方向，管理團隊員工 / 130
如何落地團隊文化 / 134 第九章 企業創新文化管理
企業創新文化的重要性與現狀分析 / 138
轉變思想，樹立創新理念 / 141
營造“鼓勵創新，寬容失敗”的文化氛圍 / 144
領導重視，做創新的“領頭羊” / 148
員工是企業創新的主體 / 151
第十章 避開企業文化管理六大誤區
誤區一：每個企業都有企業文化 / 156
誤區二：企業文化就是老板文化 / 159
誤區三：公司內多數人認可的價值觀就是企業文化 / 162
誤區四：企業文化就是統一員工的思想 / 165
誤區五：企業文化是一套潛規則 / 168
誤區六：企業文化一旦建立就能一勞永逸 / 171
參考文獻 / 174
什么是企業文化？什么是管理制度 / 2
企業文化與管理制度的關系 / 6
企業文化與管理制度的作用 / 9
企業文化與管理制度的落地 / 12
第二章 企業文化是無形的管理
企業的管理靠文化而不是制度 / 18
企業中的很多問題其實都是文化的問題 / 21
為什么企業文化能對企業產生實效 / 24
好的管理*終都要上升到企業文化 / 26
管理的*高境界就是沒有管理 / 29
第三章 企業文化的內容、功能、建設原則及實操方法
企業文化的基本內容 / 34
企業文化的五大功能 / 38
企業文化建設基本原則 / 42
企業文化“診斷、設計、強化”三步曲 / 48
企業文化建設方法 / 52
第四章 企業戰略文化管理
企業戰略文化的內涵與現實價值 / 58
企業戰略文化管理之要以育人為本 / 62
企業戰略文化管理之做到思維為先 / 68
企業戰略文化管理之“匹配為重” / 70
企業戰略文化管理之建立完善體系 / 73
第五章 企業人本文化管理
企業人本文化的實質與功能 / 76
文化管人，就是人本管理 / 83
“以人文本”是企業文化管理的核心和主導 / 85
實施人本文化管理必須完成的六個轉變 / 88
第六章 企業共同愿景管理
如何構建企業的共同愿景 / 94
共同愿景與價值觀的打造 / 98
愿景管理，重要的是找到簡化事情的途徑 / 102
價值觀管理核心的思路和方法 / 106
第七章 企業制度文化管理
企業制度文化的性質和作用 / 110
制度建設同精神文化的一致性 / 113
制度建設與“以人為本” / 116
企業制度的調整、變革 / 118
第八章 企業團隊文化管理
團隊文化及其構成要素 / 122
文化與管理才能打造團隊向心力 / 126
確定文化方向，管理團隊員工 / 130
如何落地團隊文化 / 134 第九章 企業創新文化管理
企業創新文化的重要性與現狀分析 / 138
轉變思想，樹立創新理念 / 141
營造“鼓勵創新，寬容失敗”的文化氛圍 / 144
領導重視，做創新的“領頭羊” / 148
員工是企業創新的主體 / 151
第十章 避開企業文化管理六大誤區
誤區一：每個企業都有企業文化 / 156
誤區二：企業文化就是老板文化 / 159
誤區三：公司內多數人認可的價值觀就是企業文化 / 162
誤區四：企業文化就是統一員工的思想 / 165
誤區五：企業文化是一套潛規則 / 168
誤區六：企業文化一旦建立就能一勞永逸 / 171
參考文獻 / 174
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管理無形 作者簡介
陳孟強：
中共黨員，1988年畢業于北京經濟管理大學，貴州大學碩士生導師，教授級高級工程師、高級企業管理師；高級職業經理人；中國白酒國家特邀評委；中國白酒工藝大師，當代中國酒界杰出人物。
曾任貴州茅臺酒廠800噸/年投產領導小組組長，貴州茅臺酒集團技術開發公司黨委書記兼副董事長；貴州珍酒釀酒有限公司董事長兼總工程師。兼任貴州省企業聯合會、企業家協會副秘書長，貴州省食品工業協會副會長。
陳孟強同志先后榮獲全國食品行業質量管理模范,中國文化管理先進個人，和諧中國優秀創新人物，全國企業文化建設工作理論研究成果獎，第五屆中國企業創新優秀人物，中國百名功臣“金馬獎”。陳孟強：
中共黨員，1988年畢業于北京經濟管理大學，貴州大學碩士生導師，教授級高級工程師、高級企業管理師；高級職業經理人；中國白酒國家特邀評委；中國白酒工藝大師，當代中國酒界杰出人物。
曾任貴州茅臺酒廠800噸/年投產領導小組組長，貴州茅臺酒集團技術開發公司黨委書記兼副董事長；貴州珍酒釀酒有限公司董事長兼總工程師。兼任貴州省企業聯合會、企業家協會副秘書長，貴州省食品工業協會副會長。
陳孟強同志先后榮獲全國食品行業質量管理模范,中國文化管理先進個人，和諧中國優秀創新人物，全國企業文化建設工作理論研究成果獎，第五屆中國企業創新優秀人物，中國百名功臣“金馬獎”。
陳孟強46年耕耘在中國白酒行業，開展了高品質醬香型白酒理論研究，尤其對以珍酒為典型代表的貴州純糧固態發酵白酒的微生物菌群構成及演變規律以及與微生物環境物質代謝、能量轉移的相互關心的研究，為生產高品質醬香型白酒提供了必要的數據基礎和理論依據。尤其主持的“高品位大曲醬香微生物群落及生產工藝枝術體系研究”榮獲“2011——2013年中國食品工業科學枝術獎”。
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