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長期價值 版權(quán)信息
- ISBN：9787521708851
- 條形碼：9787521708851 ; 978-7-5217-0885-1
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
長期價值 本書特色
在不確定性成為常態(tài)的時候，企業(yè)的持續(xù)增長和盈利能力會遭遇挑戰(zhàn)。企業(yè)如何超越變化，做到基業(yè)長青？ 可口可樂前董事長、首席執(zhí)行官內(nèi)維爾·艾斯戴爾在可口可樂服務(wù)40多年，在可口可樂動蕩不安的時候臨危受命，帶領(lǐng)可口可樂重回*。內(nèi)維爾·艾斯戴爾基于新競爭環(huán)境下的發(fā)展戰(zhàn)略和深入思考 ，總結(jié)了可口可樂長盛不衰的經(jīng)營秘訣——專注企業(yè)的長期價值增長，并提供了行之有效的經(jīng)營策略。
長期價值 內(nèi)容簡介
科技的高速發(fā)展、外部經(jīng)濟環(huán)境的變幻莫測被認(rèn)為是這個時代影響企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵因素。在不確定性成為常態(tài)的時候，持續(xù)增長會遭遇挑戰(zhàn)，企業(yè)需要轉(zhuǎn)變增長方式，尋找成長的下一個機會。而在每個危機時代，總是有一些很好的企業(yè)家和經(jīng)理人，可以幫助企業(yè)實現(xiàn)年復(fù)一年的盈利和增長。內(nèi)維爾·艾斯戴爾經(jīng)歷了二戰(zhàn)后可口可樂公司幾乎所有的危機，他征戰(zhàn)五大洲、145個國家，爭奪失去的市場，帶領(lǐng)可口可樂重回很好。在本書中他披露了可口可樂堅守長期主義的經(jīng)營戰(zhàn)略：可口可樂如何在優(yōu)選市場創(chuàng)造顧客價值，如何有效控制成本，如何突破貿(mào)易壁壘進入新興市場，以及他如何在強悍董事會的壓力下將自己的理念植入公司的品牌形象，實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。
長期價值 目錄
代序
引言
**章 認(rèn)知和理解環(huán)境
可口可樂疲軟的年代
永遠(yuǎn)做*強的
堅持做對的事情
與合作伙伴的矛盾
放棄舒適區(qū)
第二章 堅守企業(yè)文化
深挖問題根源
堅守立場
經(jīng)營的政治風(fēng)險
并購后的融合與挑戰(zhàn)
走向更大的舞臺
文化的鴻溝
第三章 與競爭對手搶份額
平衡各方利益
對陣百事可樂
做好本地化工作
激活個人和組織
文化營銷激發(fā)共鳴
品牌是由一線銷售員創(chuàng)造的
瓶子里的博弈
對可口可樂的堅守
第四章 推動核心競爭力
重視顧客價值
融入當(dāng)?shù)匚幕?砍掉不必要的支出
艱難的合并
交流和信任驅(qū)動決策
另一個德國
第五章 壁壘的坍塌
低估了對手的力量
不懼怕沖突
跨過柏林墻
我們要做**
零售商的力量
打破堅冰
與年輕的普京談判
給曼德拉頒獎
第六章 奪回失去的市場
昂貴的收購
拿下60%的市場
獨立上市
亞洲金融危機
拒絕自殺式降價
被推向臺前
第七章 重構(gòu)發(fā)展模式
客戶永遠(yuǎn)**
營銷是可口可樂的靈魂
印度和中國
統(tǒng)一銷售系統(tǒng)
開發(fā)有顧客價值的產(chǎn)品
巴菲特的堅定支持
公司發(fā)展路線圖
渠道充塞的教訓(xùn)
個人偏見和企業(yè)經(jīng)營
環(huán)保和伙伴關(guān)系
第八章 長期主義策略
聯(lián)動式資本主義
企業(yè)的社會責(zé)任
每個環(huán)節(jié)都要有錢可賺
可持續(xù)的運轉(zhuǎn)方式
企業(yè)、政府和公益組織合作
社會企業(yè)家精神
致謝
展開全部
長期價值 作者簡介
內(nèi)維爾·艾斯戴爾（Neville Isdell），可口可樂公司前董事長、CEO。1966年加入可口可樂公司，從裝瓶廠一線做起，輾轉(zhuǎn)五大洲、145個國家，為可口可樂開辟并占領(lǐng)了數(shù)十個國家的市場。2004年，公司的股價從1998年87.94美元的高點跌下，并長期在低位徘徊，這令華爾街相當(dāng)不悅。本已退休的他臨危受命，重返可口可樂，將公司帶上了一個新的高峰，而他也憑借出色的業(yè)績，入選《商業(yè)周刊》評選的“十佳復(fù)出CEO”。 戴維·比斯利（David Beasley），《亞特蘭大憲章報》資深記者、編輯，《紐約時報》、彭博社撰稿人。
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