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向傳統(tǒng)管理說不 版權(quán)信息
- ISBN：9787518063147
- 條形碼：9787518063147 ; 978-7-5180-6314-7
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>>
向傳統(tǒng)管理說不 本書特色
作者以在海爾集團(tuán)365個(gè)日夜的工作實(shí)踐為基礎(chǔ)，以在主流媒體十多年的文字積淀為工具，以在國(guó)內(nèi)知名商學(xué)院所學(xué)理論為參照，以獨(dú)特的視角和體驗(yàn)，審視企業(yè)中*為關(guān)鍵的企業(yè)家精神、企業(yè)文化、企業(yè)管理模式，為你講述張瑞敏、人單合一管理模式及海爾文化對(duì)當(dāng)下所有企業(yè)的啟示。
這里既有宏大的敘事，又有細(xì)小的故事；既有經(jīng)典案例，又有親身體會(huì)；不刻意吹捧，亦不故意抹黑。感情充沛地講述一位熟悉的陌生人，輕松易懂地解構(gòu)一種新型管理模式，真誠(chéng)地描繪一種震撼人心的獨(dú)特氣質(zhì)。人物可讀、模式可學(xué)、文化可用，未來(lái)可期！
向傳統(tǒng)管理說不 內(nèi)容簡(jiǎn)介
作者以在海爾集團(tuán)365個(gè)日夜的工作實(shí)踐為基礎(chǔ)，以在主流媒體十多年的文字積淀為工具，以在靠前知名商學(xué)院所學(xué)理論為參照，以獨(dú)特的視角和體驗(yàn)，審視企業(yè)中很為關(guān)鍵的企業(yè)家精神、企業(yè)文化、企業(yè)管理模式，為你講述張瑞敏、人單合一管理模式及海爾文化對(duì)當(dāng)下所有企業(yè)的啟示。 這里既有宏大的敘事，又有細(xì)小的故事；既有經(jīng)典案例，又有親身體會(huì)；不刻意吹捧，亦不故意抹黑。感情充沛地講述一位熟悉的陌生人，輕松易懂地解構(gòu)一種新型管理模式，真誠(chéng)地描繪一種震撼人心的獨(dú)特氣質(zhì)。人物可讀、模式可學(xué)、文化可用，未來(lái)可期！
向傳統(tǒng)管理說不 目錄
**章 這個(gè)工人不一般 1.01 “掖縣鬼子”劉子山 1.02 非典型性高中生 1.03 我們工人有力量 1.04 **學(xué)歷 1.05 事業(yè)成功算不得企業(yè)家 1.06 商學(xué)院院長(zhǎng) 1.07 共產(chǎn)黨員 1.08 段子手 1.09 預(yù)見者 1.10 旁觀者 1.11 瘋狂閱讀第二章 地球上*強(qiáng)外力 2.01 管理之本：人人皆有四性 2.02 管理起源：跟著牛頓走過300年 2.03 管理百年：從經(jīng)濟(jì)人到自主人 2.04 管理未來(lái)：互聯(lián)網(wǎng)和中國(guó)同時(shí)來(lái)了 2.05 管理心法：我們中國(guó)人是可以的 2.06 管理智者：那些叛逆者已經(jīng)登場(chǎng)了 2.07 管理之初，再拋棄一個(gè)熟知 2.08 人單合—不是阿米巴 2.09 人單合一的傳奇故事 2.10 思維上：不再在“大”字蝦功夫 2.11 戰(zhàn)略上：企業(yè)不再出產(chǎn)品 2.12 組織上：不再一級(jí)一級(jí)壓死人 2.13 組織上：不再把職能部門當(dāng)閘口 2.14 流程上：不再和其他部門扯皮 2.15 薪酬上：不再讓公司來(lái)發(fā)工資 2.16 財(cái)務(wù)匕：不再用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)報(bào)表 2.17 技術(shù)上：不再把專利當(dāng)個(gè)法寶 2.18 人單合一為什么這么難理解 2.19 人單合一的軟肋第三章 削盡你的書生氣 3.01 海爾不是企業(yè) 3.02 領(lǐng)導(dǎo)力靠的不是權(quán)威 3.03 怎么做銷售 3.04 怎么去學(xué)習(xí) 3.05 怎么搞兼并 3.06 特別困難的日子怎么過 3.07 千言萬(wàn)語(yǔ)是文化 3.08 清除老人文化 3.09 打倒領(lǐng)導(dǎo)文化 3.10 干掉借口文化 3.11 拋棄人情文化 3.12 挑戰(zhàn)常識(shí)文化 3.13 集開會(huì)文化之大成 3.14 反對(duì)文化侵略 3.15 脫胎于車間，革命在網(wǎng)絡(luò) 3.16 007號(hào)業(yè)務(wù)員
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向傳統(tǒng)管理說不 相關(guān)資料
海爾人單合一的商業(yè)模式，是世界上*令人興奮的商業(yè)模式。海爾 CEO張瑞敏，則是全球*開拓力的領(lǐng)袖。適南的書寫得精彩！
——量子管理學(xué)奠基人、《量子領(lǐng)導(dǎo)力》作者 丹娜·左哈爾 (Danah Zohar)
長(zhǎng)達(dá)25年的“超越預(yù)算”之旅，使得我與許多卓越的公司保持著聯(lián)系。與其所售產(chǎn)品、服務(wù)相比，這些公司都發(fā)現(xiàn)了他們?cè)陬I(lǐng)導(dǎo)和管理方面更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。作為先鋒隊(duì)，他們勇敢地挑戰(zhàn)既定真理，并激勵(lì)著后來(lái)者。
可是，沒有哪一個(gè)能和中國(guó)海爾比肩。這家世界*的白色家電制造商在張瑞敏的領(lǐng)導(dǎo)下，不斷地自我革新。人單合一模式所蘊(yùn)含的哲學(xué)思考不僅令人興奮，還貢獻(xiàn)了驚人的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)和價(jià)值創(chuàng)造。
適南是海爾創(chuàng)新之旅的親歷者。對(duì)于仍在向全世界*創(chuàng)新性的企業(yè)學(xué)習(xí)的“門外漢”來(lái)說，這本著作不僅可讀性很高，也是特別的貢獻(xiàn)和受人歡迎的禮物。
——挪威Equinor公司資深顧問、超越預(yù)算圓桌會(huì)議主席、《實(shí)施超越預(yù)算》作者 比亞特·伯格斯尼思（Bjarte Bogsnes）
回首改革開放后的中國(guó)企業(yè)史，無(wú)論是強(qiáng)調(diào)質(zhì)量的時(shí)代，呼喚品牌的時(shí)代，探索互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)轉(zhuǎn)型的時(shí)代，鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)和構(gòu)建創(chuàng)新生態(tài)的時(shí)代，張瑞敏都作出了旗幟性的貢獻(xiàn)。他不愧是企業(yè)實(shí)踐和商業(yè)思想兩個(gè)方面的偉大探索者。
—————————————————————————知名學(xué)者 秦朔
我樂于對(duì)海爾以及張瑞敏先生做出評(píng)論：
海爾處于商業(yè)模式創(chuàng)新的*前沿，其背后的機(jī)制也需要更多的探究。我有幸與海爾CEO張瑞敏及其團(tuán)隊(duì)合作，也被他打破傳統(tǒng)的管理方法所啟發(fā)。我們將他的一些見地融合到如何培育創(chuàng)新環(huán)境的研究中，并密切地關(guān)注著海爾的舉動(dòng)。
——紐約大學(xué)、倫敦政治經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授 克里斯蒂安·布什（Christian Busch）
向傳統(tǒng)管理說不 作者簡(jiǎn)介
陜西彬縣人，畢業(yè)于南開大學(xué)商學(xué)院。曾長(zhǎng)期在《齊魯晚報(bào)》工作，任記者、編輯、要聞中心副主編兼要聞部副主任；曾任海爾集團(tuán)內(nèi)容總監(jiān)、內(nèi)容創(chuàng)新平臺(tái)平臺(tái)主、文化產(chǎn)業(yè)平臺(tái)執(zhí)行總編輯；華夏幸福濟(jì)南區(qū)域事業(yè)部品牌公關(guān)部總經(jīng)理；現(xiàn)任騰訊公司企業(yè)文化專家。長(zhǎng)期從事文字創(chuàng)作、企業(yè)文化及品牌研究。
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