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利潤裂變-新阿米巴X合伙人制X數(shù)字運營 版權(quán)信息
- ISBN：9787521600933
- 條形碼：9787521600933 ; 978-7-5216-0093-3
- 裝幀：精裝
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
利潤裂變-新阿米巴X合伙人制X數(shù)字運營 本書特色
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代是一個處處充滿挑戰(zhàn)和機遇的大轉(zhuǎn)型時代，也是一個顛覆商業(yè)模式和經(jīng)營管理模式的時代，更是一個企業(yè)必將用數(shù)字化思維打造科學(xué)運營管理體系從而構(gòu)建自身核心競爭壁壘的時代。到底是經(jīng)營出了問題，還是管理出了問題？是生產(chǎn)關(guān)系出了問題，還是生產(chǎn)力出了問題？種種困惑和挑戰(zhàn)促使我們不斷追尋管理的本質(zhì)。管理大師彼得·德魯克說：“管理的本質(zhì)是激發(fā)善意”。但反觀很多企業(yè)在做管理的時候，是在用“堵”而不是用“梳”的理念去抑制組織和員工的活力。敏捷經(jīng)營系統(tǒng)=新阿米巴×合伙人制×數(shù)字運營，這套模型本質(zhì)上是為企業(yè)系統(tǒng)化構(gòu)建一套平臺賦能、員工合伙、數(shù)字治理的利潤裂變增長模式，讓企業(yè)更敏捷地適應(yīng)新經(jīng)濟環(huán)境，并保持持續(xù)盈利和持續(xù)創(chuàng)新活力。在這套體系里，新阿米巴模塊解決平臺賦能、敏捷前端的組織設(shè)計、獨立核算及經(jīng)營哲學(xué)共有問題；合伙人制模塊用責(zé)權(quán)對等、孵化裂變、戰(zhàn)功舉手、協(xié)同共生機制來黏住員工利益；數(shù)字運營模塊用事前算贏、事中跟蹤、事后經(jīng)營分析和持續(xù)改善、數(shù)字決策來鎖住管理。新阿米巴經(jīng)營體系、數(shù)字運營體系與合伙人機制互為放大器，從而實現(xiàn)經(jīng)營單元自動復(fù)制、無限擴張和“全員參與”經(jīng)營，復(fù)制更多內(nèi)部企業(yè)家，這就是企業(yè)裂變式增長的要義。
利潤裂變-新阿米巴X合伙人制X數(shù)字運營 內(nèi)容簡介
一部真正的“阿米巴經(jīng)營”實踐、提煉、建模著作 中國“新阿米巴”第1人：新阿米巴x合伙人x數(shù)字運營 首部可復(fù)制的稻盛和夫“阿米巴經(jīng)營”中國式落地指南 高新民、彭劍鋒作序 眾多優(yōu)秀企業(yè)家聯(lián)袂推薦 25個企業(yè)經(jīng)營驅(qū)動模型 16個名企組織變革實戰(zhàn)解析 17個企業(yè)經(jīng)營高頻表單 VUCA時代下的中國企業(yè)經(jīng)營落地指南 經(jīng)營會計 案例導(dǎo)入 頂層設(shè)計 組織演化 制度模型 生產(chǎn)關(guān)系重構(gòu)：按價值貢獻重新定義分配權(quán) 頂層設(shè)計解碼：平臺賦能員工合伙數(shù)字治理 量化分權(quán)有據(jù)：打破一放就亂一收就死魔咒 落地案例輔導(dǎo)：有案例有步驟避免誤區(qū)陷阱
利潤裂變-新阿米巴X合伙人制X數(shù)字運營 目錄
001 推薦序一 數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一場高難度的“組織進化”革命
005 推薦序二 員工主動經(jīng)營意識的轉(zhuǎn)變是人力資源效能提升的起點
009 自序 合伙時代，敏捷經(jīng)營贏未來
**章 企業(yè)生產(chǎn)關(guān)系重構(gòu)：從雇傭到合伙時代生產(chǎn)力的發(fā)展正在推動企業(yè)生產(chǎn)關(guān)系的重構(gòu)，人成為企業(yè)決勝的力量。原有的生產(chǎn)分配方式、所有權(quán)制度、組織內(nèi)部相互關(guān)系亟須進化，經(jīng)營管理變革刻不容緩，一個日漸明晰的趨勢是：雇傭時代結(jié)束，合伙時代來臨。
003 新生產(chǎn)方式：成為組織變革主要誘因
008 新經(jīng)濟形態(tài)：改變傳統(tǒng)價值衡量體系
011 新職場力量：知識雇傭資本時代來臨
016 新組織模式：企業(yè)平臺化、組織敏捷化
第二章 頂層設(shè)計：敏捷經(jīng)營系統(tǒng)驅(qū)動裂變式增長阿米巴經(jīng)營源自日本名企實踐，是一種小組織經(jīng)營模式，聚焦“透明核算”；合伙人制源自多家本土名企的*佳實踐，是一種合伙人組織形式，回歸“合理分配”；數(shù)字運營源自企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求，是一種新型的管理方式，關(guān)注“數(shù)字治理”。用“阿米巴”打造平臺，“合伙人制”連接利益，“數(shù)字運營”鎖住管理，才能構(gòu)建出愿景高度一致、賦權(quán)而不失控、自治而又協(xié)同的敏捷經(jīng)營系統(tǒng)，實現(xiàn)裂變式增長。
025 系統(tǒng)思維：從宏觀到微觀設(shè)計
028 全局方法：經(jīng)營解決管理問題
032 轉(zhuǎn)型路徑：平臺化的敏捷經(jīng)營
035 頂層設(shè)計：道合敏捷經(jīng)營系統(tǒng)
043 重生啟示：意識到行為的轉(zhuǎn)變
第三章 經(jīng)營哲學(xué)：從“要我干”到“我要干”經(jīng)營哲學(xué)指的是企業(yè)對經(jīng)營的各種思想、態(tài)度和價值觀等因素的總和，不是人腦中固有的，而是源于企業(yè)的存在。傳統(tǒng)企業(yè)往往并未關(guān)注經(jīng)營哲學(xué)，員工缺乏明確的經(jīng)營哲學(xué)指導(dǎo)，就無法打造善于經(jīng)營并具備同一價值觀的組織。
051 企業(yè)為何需要經(jīng)營哲學(xué)
055 需要什么樣的經(jīng)營哲學(xué)
058 如何建立經(jīng)營哲學(xué)體系
061 企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)落地案例
第四章 阿米巴組織：“變態(tài)”求存小而美為什么名企爭相探索“阿米巴”？那是因為在互聯(lián)網(wǎng)時代用戶社群化、需求個性化的今天，面對外部市場，企業(yè)更需要“阿米巴”一樣靈活、敏捷的小團隊作為觸手去感知市場的變化，實現(xiàn)高頻試錯、快速迭代、推陳出新；同時，在企業(yè)內(nèi)部形成一個個獨立核算的微型企業(yè)，復(fù)制CEO，通過內(nèi)部市場明確責(zé)、權(quán)、利，提升組織效率、激活組織。
069 敏捷：組織轉(zhuǎn)型新趨勢
079 平臺化：重塑總部價值
082 阿米巴組織劃分的策略
091 阿米巴組織劃分的誤區(qū)
095 阿米巴組織敏捷化演進
第五章 經(jīng)營會計：現(xiàn)金為王，量化分權(quán)經(jīng)營會計是量化分權(quán)的工具。運用經(jīng)營會計實現(xiàn)量化分權(quán)，就是在給予權(quán)力的同時，時刻通過經(jīng)營會計報表來掌握各阿米巴的實際運行情況，以實現(xiàn)權(quán)力和責(zé)任的高度統(tǒng)一。
103 經(jīng)營數(shù)據(jù)：現(xiàn)場管理的起點和終點
106 經(jīng)營會計：經(jīng)營能力持續(xù)提升密碼
117 量化分權(quán)：對結(jié)果而不是過程負(fù)責(zé)
第六章 內(nèi)部交易：市場壓力傳導(dǎo)的利器在阿米巴模式下，通過內(nèi)部市場、市場定價的方式，讓各個部門能夠在內(nèi)部交換價值，同時感知成本和收入的壓力，明確責(zé)、權(quán)、利，將市場壓力和變化傳導(dǎo)至企業(yè)的各個角落，從而有的放矢地改善經(jīng)營策略，提供*具盈利能力的產(chǎn)品和服務(wù)。
129 內(nèi)部交易市場的發(fā)展史及類型
133 阿米巴：自主經(jīng)營、獨立核算
137 阿米巴內(nèi)部市場化的四種類型
140 定價即經(jīng)營：定價方法和原則
149 解讀公共費用的四項處理原則
154 調(diào)解機制：交易分歧處理方法
第七章 合伙人制：裂變式增長的密碼阿米巴合伙人制“以戰(zhàn)功論英雄”，擁有激活組織的能力，并利用經(jīng)營會計實現(xiàn)核算透明公平，融合經(jīng)營哲學(xué)保障組織內(nèi)部互信互助，打造出利他感恩、共創(chuàng)共贏的狼性組織，是時下*具實踐價值的合伙人制度之一。
159 合伙人制讓阿米巴如虎添翼
166 合伙人制的類型及演進解讀
182 創(chuàng)建阿米巴合伙人制的步驟
190 阿米巴合伙人制的落地案例
第八章 合伙管理：合伙人選拔、考核與分配所謂“千軍易得，良將難求”，不論企業(yè)處于哪一個階段，對人才的渴求與珍視都始終如一，但對人才的標(biāo)準(zhǔn)卻莫衷一是，德才兼?zhèn)湔、恪?zé)盡忠者、敢于諫言者……各有擁護者。
199 阿米巴合伙人的選拔
212 阿米巴合伙人的標(biāo)準(zhǔn)
219 阿米巴合伙人的考核
224 阿米巴合伙人的激勵
228 阿米巴合伙人的分配
第九章 數(shù)字運營：鎖住管理，讓經(jīng)營更智慧企業(yè)開展有目標(biāo)的經(jīng)營，就如同海中遠(yuǎn)航。出發(fā)前需要做好預(yù)算、規(guī)劃好行程，要盤點“人員、干糧、淡水、航油”是否合適和充足，否則貿(mào)然出發(fā)，可能由于資源匱乏，止于中途；行程中，作為阿米巴的舵手，經(jīng)營者要能夠準(zhǔn)確把握行程和航向。
237 經(jīng)營目標(biāo)數(shù)字解碼——事前算贏五步法
245 經(jīng)營過程數(shù)字治理——跟蹤改善三部曲
267 經(jīng)營人才數(shù)字評估——人才盤點五工具
274 用IT支撐數(shù)字運營的方法和路徑
第十章 道合敏捷經(jīng)營方法論“人心、數(shù)字、體系化”是敏捷經(jīng)營系統(tǒng)落地方法論的七字訣，企業(yè)家們在了解了阿米巴、合伙人制、數(shù)字運營的本質(zhì)之后，敏捷經(jīng)營系統(tǒng)落地就有了堅實的理論基礎(chǔ)。
287 盡信咨詢，不如無咨詢
290 授人以魚不如授人以漁
291 敏捷經(jīng)營系統(tǒng)變革目標(biāo)
298 敏捷經(jīng)營系統(tǒng)變革步驟
328 敏捷經(jīng)營系統(tǒng)變革保障
335 推薦跋一 經(jīng)營哲學(xué)是企業(yè)生生不息的源泉
339 推薦跋二 新模式、新起點
343 參考文獻
展開全部
利潤裂變-新阿米巴X合伙人制X數(shù)字運營 作者簡介
陳毅賢
原中科金財集團副總裁、三星（中國）前SDS總監(jiān)
會計學(xué)學(xué)士、工商管理碩士、金融EMBA
中國企業(yè)人才發(fā)展年度人物
清華大學(xué)、北京大學(xué)、四川大學(xué)等知名商學(xué)院校外導(dǎo)師
新經(jīng)濟領(lǐng)域投資人、黑馬商學(xué)院創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師、多家上市公司及獨角獸企業(yè)戰(zhàn)略顧問和高管教練
袁雋
北京大學(xué)計算機系計算機專業(yè)博士、中歐國際工商學(xué)院高級工商管理碩士(EMBA)陳毅賢
原中科金財集團副總裁、三星（中國）前SDS總監(jiān)
會計學(xué)學(xué)士、工商管理碩士、金融EMBA
中國企業(yè)人才發(fā)展年度人物
清華大學(xué)、北京大學(xué)、四川大學(xué)等知名商學(xué)院校外導(dǎo)師
新經(jīng)濟領(lǐng)域投資人、黑馬商學(xué)院創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師、多家上市公司及獨角獸企業(yè)戰(zhàn)略顧問和高管教練
袁雋
北京大學(xué)計算機系計算機專業(yè)博士、中歐國際工商學(xué)院高級工商管理碩士(EMBA)
教授級高級工程師
曾任職于原信息產(chǎn)業(yè)部信息化工程總體研究中心
擁有10多項國家發(fā)明專利授權(quán)，曾獲國家科技進步二等獎
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