掃一掃
關(guān)注中圖網(wǎng)
官方微博
項目集管理標準(第4版) 版權(quán)信息
- ISBN：9787121372018
- 條形碼：9787121372018 ; 978-7-121-37201-8
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
項目集管理標準(第4版) 本書特色
組織啟動項目集來幫助其實現(xiàn)目標，并為組織的相關(guān)方提供*的收益。由PMI出版的《項目集管理標準》（第四版）便是用來幫助項目集經(jīng)理找到實現(xiàn)組織目標及驅(qū)動組織成功的*好方法的資源。本標準提供了對項目集管理的詳細解讀，可推動各種項目管理群組之間的高質(zhì)、高效溝通與協(xié)調(diào)；有助于評估同一項目集下連接多個項目的各種因素，并且提供這些項目之間的*資源分配方案；是《項目管理知識體系指南》（PMBOK指南）（第六版）所提供知識的擴展和補充。
項目集管理標準(第4版) 內(nèi)容簡介
組織啟動項目集來幫助其實現(xiàn)目標，并為組織的相關(guān)方提供優(yōu)選的收益。由PMI出版的《項目集管理標準》（第四版）便是用來幫助項目集經(jīng)理找到實現(xiàn)組織目標及驅(qū)動組織成功的優(yōu)選方法的資源。本標準提供了對項目集管理的詳細解讀，可推動各種項目管理群組之間的高質(zhì)、高效溝通與協(xié)調(diào)；有助于評估同一項目集下連接多個項目的各種因素，并且提供這些項目之間的很好資源分配方案；是《項目管理知識體系指南》（PMBOK指南）（第六版）所提供知識的擴展和補充。
項目集管理標準(第4版) 目錄
目錄
1. 引言............................................................................................................................................1
1.1《項目集管理標準》的目的..........................................................................................2
1.2 什么是項目集？..............................................................................................................3
1.2.1 項目集啟動..........................................................................................................6
1.2.2 項目組合、項目集和項目之間的關(guān)系............................................................7
1.3 什么是項目集管理？......................................................................................................8
1.4 項目組合、項目集和項目管理之間的關(guān)系以及它們在組織級項目管理 (OPM) 中的角色........................................................................10
1.4.1 項目組合、項目集和項目管理之間的交互..................................................12
1.4.2 項目集管理與項目組合管理之間的關(guān)系......................................................12
1.4.3 項目集管理與項目管理之間的關(guān)系...............................................................12
1.5 組織戰(zhàn)略、項目集管理和運營管理之間的關(guān)系......................................................14
1.6 商業(yè)價值.........................................................................................................................15
1.7 項目集經(jīng)理的角色........................................................................................................16
1.7.1 項目集經(jīng)理的能力............................................................................................17
1.8 項目集發(fā)起人的角色....................................................................................................20
1.9 項目集管理辦公室的角色............................................................................................20
2. 項目集管理績效領(lǐng)域.............................................................................................................23
2.1 項目集管理績效領(lǐng)域的定義.......................................................................................24
2.2 項目集管理績效領(lǐng)域的交互.......................................................................................25
2.3 組織戰(zhàn)略、項目組合管理和項目集管理的聯(lián)系......................................................26
2.4 項目組合和項目集的區(qū)別............................................................................................26
2.5 項目集和項目的區(qū)別....................................................................................................28
2.5.1 不確定性............................................................................................................28
2.5.2 管理變更............................................................................................................29
2.5.3 復(fù)雜性.................................................................................................................31
3. 項目集戰(zhàn)略一致性.................................................................................................................33
3.1 項目集商業(yè)論證............................................................................................................35
3.2 項目集章程.....................................................................................................................36
3.3 項目集路線圖................................................................................................................36
3.4 環(huán)境評估.........................................................................................................................38
3.4.1 事業(yè)環(huán)境因素....................................................................................................38
3.4.2 環(huán)境分析............................................................................................................39
3.5 項目集風(fēng)險管理戰(zhàn)略....................................................................................................41
3.5.1 戰(zhàn)略一致性的風(fēng)險管理...................................................................................41
3.5.2 項目集風(fēng)險臨界值............................................................................................41
3.5.3 項目集風(fēng)險初步評估........................................................................................42
3.5.4 項目集風(fēng)險應(yīng)對戰(zhàn)略........................................................................................42
4. 項目集效益管理.....................................................................................................................43
4.1 效益識別.........................................................................................................................46
4.1.1 效益登記冊........................................................................................................47
4.2 效益分析和規(guī)劃............................................................................................................48
4.2.1 效益管理計劃....................................................................................................50
4.2.2 效益管理和項目集路線圖...............................................................................50
4.2.3 效益登記冊更新................................................................................................50
4.3 效益交付.........................................................................................................................51
4.3.1 效益和項目集組件............................................................................................52
4.3.2 效益和項目集治理............................................................................................52
4.4 效益移交.........................................................................................................................53
4.5 效益維持.........................................................................................................................55
5. 項目集相關(guān)方參與.................................................................................................................57
5.1 項目集相關(guān)方識別........................................................................................................60
5.2 項目集相關(guān)方分析........................................................................................................62
5.3 項目集相關(guān)方參與規(guī)劃................................................................................................63
5.4 項目集相關(guān)方參與........................................................................................................64
5.5 項目集相關(guān)方溝通........................................................................................................66
6. 項目集治理..............................................................................................................................67
6.1 項目集治理實踐............................................................................................................70
6.1.1 項目集治理計劃................................................................................................70
6.1.2 項目集治理和愿景與目標...............................................................................71
6.1.3 項目集批準、支持和定義...............................................................................72
6.1.4 項目集成功標準................................................................................................72
6.1.5 項目集監(jiān)督、報告和控制...............................................................................72
6.1.6 項目集風(fēng)險和問題治理.....................................................
1. 引言............................................................................................................................................1
1.1《項目集管理標準》的目的..........................................................................................2
1.2 什么是項目集？..............................................................................................................3
1.2.1 項目集啟動..........................................................................................................6
1.2.2 項目組合、項目集和項目之間的關(guān)系............................................................7
1.3 什么是項目集管理？......................................................................................................8
1.4 項目組合、項目集和項目管理之間的關(guān)系以及它們在組織級項目管理 (OPM) 中的角色........................................................................10
1.4.1 項目組合、項目集和項目管理之間的交互..................................................12
1.4.2 項目集管理與項目組合管理之間的關(guān)系......................................................12
1.4.3 項目集管理與項目管理之間的關(guān)系...............................................................12
1.5 組織戰(zhàn)略、項目集管理和運營管理之間的關(guān)系......................................................14
1.6 商業(yè)價值.........................................................................................................................15
1.7 項目集經(jīng)理的角色........................................................................................................16
1.7.1 項目集經(jīng)理的能力............................................................................................17
1.8 項目集發(fā)起人的角色....................................................................................................20
1.9 項目集管理辦公室的角色............................................................................................20
2. 項目集管理績效領(lǐng)域.............................................................................................................23
2.1 項目集管理績效領(lǐng)域的定義.......................................................................................24
2.2 項目集管理績效領(lǐng)域的交互.......................................................................................25
2.3 組織戰(zhàn)略、項目組合管理和項目集管理的聯(lián)系......................................................26
2.4 項目組合和項目集的區(qū)別............................................................................................26
2.5 項目集和項目的區(qū)別....................................................................................................28
2.5.1 不確定性............................................................................................................28
2.5.2 管理變更............................................................................................................29
2.5.3 復(fù)雜性.................................................................................................................31
3. 項目集戰(zhàn)略一致性.................................................................................................................33
3.1 項目集商業(yè)論證............................................................................................................35
3.2 項目集章程.....................................................................................................................36
3.3 項目集路線圖................................................................................................................36
3.4 環(huán)境評估.........................................................................................................................38
3.4.1 事業(yè)環(huán)境因素....................................................................................................38
3.4.2 環(huán)境分析............................................................................................................39
3.5 項目集風(fēng)險管理戰(zhàn)略....................................................................................................41
3.5.1 戰(zhàn)略一致性的風(fēng)險管理...................................................................................41
3.5.2 項目集風(fēng)險臨界值............................................................................................41
3.5.3 項目集風(fēng)險初步評估........................................................................................42
3.5.4 項目集風(fēng)險應(yīng)對戰(zhàn)略........................................................................................42
4. 項目集效益管理.....................................................................................................................43
4.1 效益識別.........................................................................................................................46
4.1.1 效益登記冊........................................................................................................47
4.2 效益分析和規(guī)劃............................................................................................................48
4.2.1 效益管理計劃....................................................................................................50
4.2.2 效益管理和項目集路線圖...............................................................................50
4.2.3 效益登記冊更新................................................................................................50
4.3 效益交付.........................................................................................................................51
4.3.1 效益和項目集組件............................................................................................52
4.3.2 效益和項目集治理............................................................................................52
4.4 效益移交.........................................................................................................................53
4.5 效益維持.........................................................................................................................55
5. 項目集相關(guān)方參與.................................................................................................................57
5.1 項目集相關(guān)方識別........................................................................................................60
5.2 項目集相關(guān)方分析........................................................................................................62
5.3 項目集相關(guān)方參與規(guī)劃................................................................................................63
5.4 項目集相關(guān)方參與........................................................................................................64
5.5 項目集相關(guān)方溝通........................................................................................................66
6. 項目集治理..............................................................................................................................67
6.1 項目集治理實踐............................................................................................................70
6.1.1 項目集治理計劃................................................................................................70
6.1.2 項目集治理和愿景與目標...............................................................................71
6.1.3 項目集批準、支持和定義...............................................................................72
6.1.4 項目集成功標準................................................................................................72
6.1.5 項目集監(jiān)督、報告和控制...............................................................................72
6.1.6 項目集風(fēng)險和問題治理.....................................................
展開全部
項目集管理標準(第4版) 作者簡介
項目管理協(xié)會是全球項目管理領(lǐng)域權(quán)威的非營利機構(gòu)，致力于項目管理體系、方法的研究、應(yīng)用與推廣，其制定的“項目管理知識體系指南”已成為全球公認的項目管理標準。
書友推薦
- >
羅曼·羅蘭讀書隨筆-精裝
- >
李白與唐代文化
- >
人文閱讀與收藏·良友文學(xué)叢書:一天的工作
- >
二體千字文
- >
【精裝繪本】畫給孩子的中國神話
- >
煙與鏡
- >
唐代進士錄
- >
羅庸西南聯(lián)大授課錄
本類暢銷
