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賦能型團隊 版權信息
- ISBN：9787520808477
- 條形碼：9787520808477 ; 978-7-5208-0847-7
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
賦能型團隊 本書特色
團隊管理的精髓是賦能，不是管控。本書針對現代企業如何去打造一個具有自主性、成就剛的團隊，如何去賦予團隊能量進行了詳細的論述，并通過實際案例來解讀賦能團隊對企業的巨大作用。
賦能型團隊 內容簡介
團隊管理的精髓是賦能，不是管控。 本書針對現代企業如何去打造一個具有自主性、成就剛的團隊，如何去賦予團隊能量進行了詳細的論述，并通過實際案例來解讀賦能團隊對企業的巨大作用。
賦能型團隊 目錄
**章 未來社會的團隊
◇未來團隊普遍面臨的三種挑戰 / 2
◇企業的問題即是團隊的問題 / 4
◇“重新定義團隊”需要考慮三個因素 / 9
◇互聯網與共享經濟下，人與團隊關系被重構 / 15
◇技術革命催生新的生產方式 / 22
◇未來團隊是什么樣 / 24
第二章 管理型團隊的常見問題
◇留人難：團隊成員流失率高 / 30
◇不主動：團隊成員工作不積極 / 36
◇培養難：難以培養出優秀人才 / 39
◇不齊心：缺乏有效的激勵機制 / 43
◇發展難：團隊成員發展受限 / 48
◇執行難：團隊制度無法正確執行 / 53
第三章 現代企業需要打造賦能型團隊
◇賦能型團隊具有自主性 / 60
◇賦能型團隊具有成就感 / 64
◇內心強大則團隊強大 / 68
◇團隊與團隊成員是命運共同體 / 71
◇天生我材必有用 / 74
第四章 賦能型團隊是什么
◇賦能的定義和緣起 / 80
◇賦能型團隊的七大特征 / 82
◇賦能式提問的六個問題 / 84
◇用賦能激活團隊 / 85
第五章 賦能型團隊首先要是學習型團隊
◇從錯誤/ 失敗中學習 / 90
◇跟成員學習 / 92
◇打造全員學習的氛圍 / 94
◇樹立終身學習的意識 / 96
◇賦能團隊在行動中學習與成長 / 100
第六章 賦能型團隊要有強大的成果交付力
◇目標、結果、一切基于目標成果 / 104
◇方法可行，才能做到位 / 108
◇嚴格考核，才能得人心 / 111
◇相信文化和信仰的力量 / 114
◇強化流程、簡化流程、高效交付 / 117
◇獎懲分明，是賦能型團隊成果交付的有力保障 / 120
第七章 賦能型團隊要懂得分工合作
◇目標一致，才會愿意合作 / 126
◇彼此信任，合作才能更順 / 128
◇做好團隊溝通，減少磕絆 / 132
◇工作自動自發，合作效果*好 / 134
◇遇到問題，一起解決 / 137
第八章 賦能型團隊的團隊成員塑造
◇新生代團隊成員五大性格特點 / 142
◇團隊新生代成員管理特點 / 144
◇關注團隊精英成員的成長 / 147
◇授權：給團隊成員充分的決策權和施展空間 / 149
◇成就：幫助團隊成員尋找隱藏在工作中的成就感 / 152
◇策略：有策略的行為才是可復制的行為 / 155
◇迭代：在迭代中發展和成長 / 157
第九章 賦能型團隊的領導力賦能
◇賦能型領導者的特質 / 162
◇以心為本的激發 / 163
◇自我發展，自我超越 / 165
◇改變自己的心智模式 / 170
◇帶好隊伍，賦能他人成為領導者 / 172
◇提高能力，將資源整合成績效 / 175
第十章 賦能型團隊的典型案例
◇谷歌的運營之道 / 178
◇阿里巴巴是一家賦能公司 / 183
◇京東的賦能管理主體 / 189
◇韓都衣舍是典型的賦能組織 / 194
后記 / 199
參考文獻 / 200
展開全部
賦能型團隊 作者簡介
陳金平
易學倍增企業大學平臺創始人
愛在我家平臺創始人
催眠治療師
心理咨詢師
全國技術能手 陳金平
易學倍增企業大學平臺創始人
愛在我家平臺創始人
催眠治療師
心理咨詢師
全國技術能手
先后在國營企業，外資企業，民營企業專項從事：技術研發、生產管理，銷售管理，渠道運行、連鎖店鋪營運、管理咨詢,教育培訓等工作，扎實的理論功底，20年的實戰經歷積累了豐富的實踐經驗．在心理學方面的20多年的研究中，把眾多心理學與管理實用技能有效結合，并將以心本為本的管理指引技術與限制管理理論有效的融合，在管理實踐中開發了賦能對話，實現高效團隊打造，并有效運用在企業流程重組，情境領導力訓練、團隊素質提升,打造團隊執行力，個人素質訓練、經理人管理技能訓練、中層管理干部成長訓練,店面管理訓練等。
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