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管理手記:一個(gè)公司老板的10年管理心得 版權(quán)信息
- ISBN：9787511379122
- 條形碼：9787511379122 ; 978-7-5113-7912-2
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>>
管理手記:一個(gè)公司老板的10年管理心得 本書特色
管理是將公司的人、物、力進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配，統(tǒng)一安置的一個(gè)過程，這個(gè)過程考驗(yàn)的不僅僅是管理者的智商和財(cái)商，更考驗(yàn)管理者的見識(shí)、眼界、胸襟、氣度等。 本書是小公司老板實(shí)實(shí)在在的干活分享，從現(xiàn)實(shí)中總結(jié)出來的管理經(jīng)驗(yàn)，條條接地氣。 本書可以提升你的管理技能、豐富你的管理經(jīng)驗(yàn)，使你的管理工作更加得心應(yīng)手。
管理手記:一個(gè)公司老板的10年管理心得 內(nèi)容簡(jiǎn)介
管理精華： 為努力者鼓掌，為“出業(yè)績(jī)者”付報(bào)酬 創(chuàng)業(yè)初期，應(yīng)以“合伙人”的姿態(tài)去招攬人才 謹(jǐn)記，一定要用能力比自己強(qiáng)的人 慈不帶兵，義不聚財(cái)，做管理，領(lǐng)導(dǎo)就不要做“和事佬”。做了“和事佬”，工作就會(huì)做不好，就不得不包庇員工的錯(cuò)誤，就會(huì)是非不分，黑白顛倒。 一個(gè)真正厲害的經(jīng)營(yíng)者，無(wú)關(guān)于在某個(gè)行業(yè)待了多久，而是能在短時(shí)間內(nèi)帶領(lǐng)員工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。另外，更能不斷提升個(gè)人的認(rèn)知，增進(jìn)自己對(duì)行業(yè)認(rèn)知的深度與廣度，反過來左右行業(yè)發(fā)展與進(jìn)程。 真正高明的管理者，眼睛不會(huì)盯著別人看，不會(huì)總想著別人是如何管理的，而是根據(jù)自己公司的實(shí)際情況去分析問題，再去理智地解決問題。
管理手記:一個(gè)公司老板的10年管理心得 目錄
**章 用人：用對(duì)了人，公司就成功了一半
“德者”與“才者”的任用沖突
為努力者鼓掌，為“出業(yè)績(jī)者”付報(bào)酬
創(chuàng)業(yè)初期：以“合伙人”的姿態(tài)去招攬人才
留住骨干員工：智商與情商的雙重考驗(yàn)
招“三流”人才，干“二流”工作，發(fā)“一流”工資
為自己選一個(gè)得力的“二把手”
妄用“親戚”的后果很嚴(yán)重
人才不是招來的，而是培養(yǎng)出來的
用人要“疑”，“疑人”也要用
管人的“三種境界”，你屬于哪一種
公司里的這幾種害群之馬，必須清除
別在工作中摻雜過多的友誼
謹(jǐn)記：要用能力比自己強(qiáng)的人
要想出效益，先摸清下屬的個(gè)性特點(diǎn)
通過恰當(dāng)?shù)姆绞絹砑ぐl(fā)員工積極性
靈活用人：以*小的人力成本，獲得*大的收益
末位淘汰制：不斷將公司的庸才淘汰出局
你不是“缺人”，缺的是“遠(yuǎn)見”
第二章 制度外管人：用“小策略”撬動(dòng)大業(yè)績(jī)
效益都是“危機(jī)”逼出來的
明確什么事是自己該管的
“管頭”與“管腳”的要訣
保持與下屬的心理距離，不近也不遠(yuǎn)
懂得給下屬“施恩”
公司小時(shí)須“管事”，公司大時(shí)要“管人”
著重去樹立自己的“威”與“望”
小公司的生存策略：平衡好公司與員工的利益
保持嚴(yán)苛，以一種柔軟的方式
員工不買賬，是你講道理的方式出了問題
講好能澄清事實(shí)的故事
“拒絕”下屬是個(gè)技術(shù)活兒
三明治效應(yīng)：在批評(píng)之前，先給對(duì)方一個(gè)肯定
點(diǎn)燃團(tuán)隊(duì)“激情”，讓每個(gè)隊(duì)員都熊熊“燃燒”
……
第三章 自查很重要：時(shí)刻找出那些吞噬公司利潤(rùn)的“蛀蟲”
第四章 執(zhí)行力決定成敗：高效是“管”出來的
第五章 規(guī)矩是效益的重要保證：讓制度成為*大的“老板”
第六章 以客戶為中心：贏得了客戶，就贏得了一切
“德者”與“才者”的任用沖突
為努力者鼓掌，為“出業(yè)績(jī)者”付報(bào)酬
創(chuàng)業(yè)初期：以“合伙人”的姿態(tài)去招攬人才
留住骨干員工：智商與情商的雙重考驗(yàn)
招“三流”人才，干“二流”工作，發(fā)“一流”工資
為自己選一個(gè)得力的“二把手”
妄用“親戚”的后果很嚴(yán)重
人才不是招來的，而是培養(yǎng)出來的
用人要“疑”，“疑人”也要用
管人的“三種境界”，你屬于哪一種
公司里的這幾種害群之馬，必須清除
別在工作中摻雜過多的友誼
謹(jǐn)記：要用能力比自己強(qiáng)的人
要想出效益，先摸清下屬的個(gè)性特點(diǎn)
通過恰當(dāng)?shù)姆绞絹砑ぐl(fā)員工積極性
靈活用人：以*小的人力成本，獲得*大的收益
末位淘汰制：不斷將公司的庸才淘汰出局
你不是“缺人”，缺的是“遠(yuǎn)見”
第二章 制度外管人：用“小策略”撬動(dòng)大業(yè)績(jī)
效益都是“危機(jī)”逼出來的
明確什么事是自己該管的
“管頭”與“管腳”的要訣
保持與下屬的心理距離，不近也不遠(yuǎn)
懂得給下屬“施恩”
公司小時(shí)須“管事”，公司大時(shí)要“管人”
著重去樹立自己的“威”與“望”
小公司的生存策略：平衡好公司與員工的利益
保持嚴(yán)苛，以一種柔軟的方式
員工不買賬，是你講道理的方式出了問題
講好能澄清事實(shí)的故事
“拒絕”下屬是個(gè)技術(shù)活兒
三明治效應(yīng)：在批評(píng)之前，先給對(duì)方一個(gè)肯定
點(diǎn)燃團(tuán)隊(duì)“激情”，讓每個(gè)隊(duì)員都熊熊“燃燒”
……
第三章 自查很重要：時(shí)刻找出那些吞噬公司利潤(rùn)的“蛀蟲”
第四章 執(zhí)行力決定成敗：高效是“管”出來的
第五章 規(guī)矩是效益的重要保證：讓制度成為*大的“老板”
第六章 以客戶為中心：贏得了客戶，就贏得了一切
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管理手記:一個(gè)公司老板的10年管理心得 節(jié)選
《管理手記：一個(gè)公司老板的10年管理心得》： 品德與才干一直是對(duì)于人才評(píng)價(jià)的兩個(gè)基本面，任何一個(gè)管理者在用人的時(shí)候，都想用“德才兼?zhèn)洹闭撸绻貌坏骄拖取暗隆倍蟆安拧薄５且晕覀(gè)人的角度來說，在“德”與“才”兩者相沖突時(shí)，“才”似乎更能為我們企業(yè)或公司創(chuàng)造“效益”。而品德是需要轉(zhuǎn)化成才干方能夠產(chǎn)生績(jī)效，這違背了我們管理的根本目的。 在這里，我不得不重點(diǎn)講一下“管理根本目的”這一話題。其實(shí)，管理是一項(xiàng)復(fù)雜的藝術(shù)，它講究的是一個(gè)恰到好處的“度”。比如，一個(gè)企業(yè)若不強(qiáng)調(diào)精細(xì)化管理就難免會(huì)造成浪費(fèi)，而若過度地強(qiáng)調(diào)精細(xì)化管理，則會(huì)扼殺員工的創(chuàng)新能力；如若管得太多，管得太嚴(yán)，會(huì)讓員工失去靈活性，致使公司走上僵化的發(fā)展道路，而如若管得太少，太松散，就會(huì)助長(zhǎng)員工的惰性，將企業(yè)拖入萬(wàn)劫不復(fù)的深淵；管理者如若干涉太多，會(huì)將自己累死不說，還會(huì)限制下屬能力的施展，如若一味地將權(quán)力下放，只會(huì)失去對(duì)企業(yè)的控制權(quán)……如何把握好每個(gè)管理細(xì)節(jié)方面的“度”呢？這個(gè)看似復(fù)雜的問題，其實(shí)有著共同的答案，那就是看你的管理能否產(chǎn)生“效益”，從現(xiàn)實(shí)的角度來說，就是它能否為客戶創(chuàng)造價(jià)值，從而為我們帶來確實(shí)的收益。 我曾認(rèn)真研讀過西方管理學(xué)之父“德魯克”的許多管理書籍，他的管理思想被我歸結(jié)為一句話：管理是沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的，它只是企業(yè)實(shí)現(xiàn)“效益”的一種工具。也就是說，只要能使企業(yè)或公司產(chǎn)生“績(jī)效”的管理方式都是有效的管理，否則，則被視為“無(wú)效管理”。再進(jìn)一步講就是說，管理*重要的職能就是“產(chǎn)生績(jī)效”，管理者的一切管理行為，都要圍繞著這一目的去執(zhí)行，否則，如若違反了這一目標(biāo)，便可視為“無(wú)效管理”的范疇。依照這個(gè)管理目標(biāo)，在“德者”與“才者”發(fā)生沖突時(shí)，有才能、有頭腦的管理者，都會(huì)選擇“才者”，因?yàn)樗_實(shí)能為我們創(chuàng)造切實(shí)的效益。 當(dāng)然，很多管理者都會(huì)講，一個(gè)人能力強(qiáng)，有才干，但是品德不好，那不是會(huì)對(duì)企業(yè)與社會(huì)造成極大的傷害嗎？實(shí)際上，提出這個(gè)問題的人，至少在管理上是個(gè)“無(wú)能者”。要知道，人人都會(huì)犯錯(cuò)誤，只是品德不好的人，犯錯(cuò)的機(jī)會(huì)比較大。但是，一個(gè)高明的管理者，會(huì)運(yùn)用高明的管理方法，讓這些德行不好者沒機(jī)會(huì)犯錯(cuò)。這樣既可以讓他的“才干”得到*大的發(fā)揮，也能讓“壞德行”毫無(wú)施展的機(jī)會(huì)，實(shí)乃一舉兩得的事情。 很多管理者在任用下屬時(shí)，下屬一旦犯錯(cuò)，便會(huì)責(zé)罵學(xué)校品德教育的缺失，實(shí)際上，這恰恰說明了管理上的無(wú)能，是你的管理方式或管理制度出現(xiàn)了漏洞，才讓人有了犯錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)，才產(chǎn)生了這樣的后果。 ……
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