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戰略推演:獲取競爭優勢的思維與方法 版權信息
- ISBN：9787111634812
- 條形碼：9787111634812 ; 978-7-111-63481-2
- 裝幀：一般銅版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
戰略推演:獲取競爭優勢的思維與方法 本書特色
戰略推演很簡單，只要“七步”就能完成。戰略推演既是達成戰略共識的過程，也是演繹戰略的邏輯與方法。它將推演應用到戰略管理領域，圍繞“機會洞察—路線設計—資源配置”三大戰略要素，通過七個步驟，厘清戰略邏輯，明確企業戰略意圖，為進一步的戰略規劃編制和戰略執行提供指引。
為了便于學習，本書配有“七步法”操作手冊和案例應用。
*步，形勢研判：察環境側、需求側、供給側，發現機會窗口。
第二步，矛盾識別：內外匹配分析，識別新階段、新形勢的主要矛盾變化。
第三步，中心任務：抓住主要矛盾，明確中心任務。
第四步，總體路線：解決“往哪里去”的問題，明確發展方向和目標。
第五步，業務路線：解決“干什么和憑什么”的問題，做好業務設計。
第六步，行動路線：解決“怎么干”的問題，確定重大行動。戰略推演很簡單，只要“七步”就能完成。戰略推演既是達成戰略共識的過程，也是演繹戰略的邏輯與方法。它將推演應用到戰略管理領域，圍繞“機會洞察—路線設計—資源配置”三大戰略要素，通過七個步驟，厘清戰略邏輯，明確企業戰略意圖，為進一步的戰略規劃編制和戰略執行提供指引。
為了便于學習，本書配有“七步法”操作手冊和案例應用。
*步，形勢研判：察環境側、需求側、供給側，發現機會窗口。
第二步，矛盾識別：內外匹配分析，識別新階段、新形勢的主要矛盾變化。
第三步，中心任務：抓住主要矛盾，明確中心任務。
第四步，總體路線：解決“往哪里去”的問題，明確發展方向和目標。
第五步，業務路線：解決“干什么和憑什么”的問題，做好業務設計。
第六步，行動路線：解決“怎么干”的問題，確定重大行動。
第七步，資源配置：為重大行動提供組織、資源和機制保障。
戰略推演:獲取競爭優勢的思維與方法 內容簡介
戰略管理理論已汗牛充棟，但如何有效運用這些理論形成企業戰略意圖、達成共識，卻是一直困擾著企業實踐和戰略教學的難題。為了解決這個痛點，作者撰寫了《戰略推演》一書，這是一本邏輯性、應用性和實操性很強的教科書，將與《戰略執行》《戰略復盤》共同構成提升企業戰略管理能力的課程體系。該書以管理學、經濟學等知識為基礎，以機會洞察、路線設計及資源配置為核心內容，圍繞戰略推演的三大要素九個要點來展開，系統介紹推演的工具方法、基本操作和實踐案例，旨在傳授戰略推演的思維邏輯和方法體系，提高學員的環境洞察、戰略決策的能力和實際操作能力。本書支持MOOC在線學習、喜瑪拉雅音頻學習，并配有課程大綱、教學PPT、試題庫及企業案例庫等。與現用教材相比有什么特點：本書系自主開發的知識產品，講究“好記、好學、好用”，內容精，案例新，強調戰略思維邏輯和方法的講解，實操性強，并有大量的視頻、音頻和教輔配套支持。
戰略推演:獲取競爭優勢的思維與方法 目錄
目錄
前言 你的戰略需要推演
上篇 戰略推演方法
第1章 推演架構 2
一部戰略心法 3
兩種戰略思維 5
三大戰略要素 11
四種戰略類型 15
五項推演價值 22
第2章 機會洞察推演 24
推演目的 26
推演邏輯 27
形勢研判 28
矛盾識別 42
中心任務 50
推演呈現 52
第3章 路線設計之一：總體路線 60
推演目的 62
推演邏輯 62
發展思路 64
戰略目標 86
推演呈現 88
第4章 路線設計之二：業務路線 89
推演目的 91
推演邏輯 92
客戶選擇 96
價值定位 102
價值獲取 110
業務活動 116
戰略控制 123
推演呈現 125
第5章 路線設計之三：行動路線 129
推演目的 131
推演邏輯 133
推演任務 135
分類施策 138
業務增長行動路線 140
市場領先行動路線 141
創新趕超行動路線 142
戰略轉型行動路線 144
推演呈現 146
第6章 資源配置 149
推演目的 151
推演邏輯 151
戰略資源配置 152
組織結構適配 156
體制機制優化 160
推演呈現 163
中篇 戰略推演手冊
第7章 戰略推演操作手冊 166
戰略推演知識復盤 167
七步法操作要訣 171
模塊一：機會洞察 174
模塊二：路線設計 183
模塊三：資源配置 192
戰略推演檢思與呈現 196
第8章 戰略推演規程手冊 198
演練目的 198
參與對象 198
組織程序 199
角色分工 203
氛圍營造 207
場地安排 209
配套工具 210
下篇 戰略推演呈現
第9章 三只松鼠：互聯網休閑食品領跑者 214
公司基本情況 214
**步，形勢研判 216
第二步，矛盾識別 219
第三步，中心任務 220
第四步，總體路線 221
第五步，業務路線 221
第六步，行動路線 225
第七步，資源配置 227
點評 228
第10章 ？低暎合蛞砸曨l為核心的物聯網解決方案提供商轉型 231
公司基本情況 231
**步，形勢研判 233
第二步，矛盾識別 237
第三步，中心任務 238
第四步，總體路線 239
第五步，業務路線 239
第六步，行動路線 245
第七步，資源配置 249
點評 251
第11章 小米科技：重振雄風，成功逆轉 253
公司基本情況 253
**步，形勢研判 255
第二步，矛盾識別 258
第三步，中心任務 260
第四步，總體路線 260
第五步，業務路線 261
第六步，行動路線 266
第七步，資源配置 269
點評 270
第12章 《中國制造2025》：制造強國戰略 274
戰略背景 274
**步，形勢研判 275
第二步，矛盾識別 276
第三步，中心任務 277
第四步，總體路線 277
第五步，業務路線 279
第六步，行動路線 280
第七步，資源配置 280
點評 281
附錄A 當代戰略簡史 283
附錄B 學好戰略指引 294
附錄C 戰略推演七步法 298
致謝 303
展開全部
戰略推演:獲取競爭優勢的思維與方法 作者簡介
王昶，博士、北京大學博士后，中南大學商學院教授、博士生導師，中南大學產業發展戰略研究中心主任，國家社會科學基金重大課題首席專家。美國得克薩斯大學（UTSA）、澳大利亞昆士蘭大學（UQ）高級訪問學者。湖南省政府參事室特聘智庫聯盟專家，多家大型國企的外部董事和上市公司獨立董事。研究和教學聚焦于戰略管理、企業集團管理、產業發展戰略與政策研究等。
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