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零基礎開公司:新手開公司從入門到精通 版權信息
- ISBN：9787122345189
- 條形碼：9787122345189 ; 978-7-122-34518-9
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
零基礎開公司:新手開公司從入門到精通 本書特色
《零基礎開公司——新手開公司從入門到精通》一書依據新修訂的《中華人民共和國公司法》，全程講解開公司的各項流程，從創業設立公司必須了解的有關法律制度講起，一直到企業稅務管理；全書采用“圖 文 表”方式，讓內容更形象直觀。
本書對于新手開公司的主要內容進行了詳細的解讀，具體包括有關開公司的法律常識、開辦資金預算與籌集、制訂利潤計劃與商業計劃、公司注冊登記、人員組織與管理、加強財務管理、公司營銷計劃與執行、公司稅務管理8個方面的內容。
本書模塊化設置，內容實用性強，著重突出可操作性，是一本非常實用的指導手冊和入門工具書。可供有志于自己創業的畢業生、職場人士閱讀，為您所創辦的公司、企業進行針對性的管理、提升業績提供指導和幫助！
零基礎開公司:新手開公司從入門到精通 內容簡介
《零基礎開公司——新手開公司從入門到精通》一書依據新修訂的《中華人民共和國公司法》，全程講解開公司的各項流程，從創業設立公司必須了解的有關法律制度講起，一直到企業稅務管理；全書采用“圖+文+表”方式，讓內容更形象直觀。 本書對于新手開公司的主要內容進行了詳細的解讀，具體包括有關開公司的法律常識、開辦資金預算與籌集、制訂利潤計劃與商業計劃、公司注冊登記、人員組織與管理、加強財務管理、公司營銷計劃與執行、公司稅務管理8個方面的內容。 本書模塊化設置，內容實用性強，著重突出可操作性，是一本很好實用的指導手冊和入門工具書。可供有志于自己創業的畢業生、職場人士閱讀，為您所創辦的公司、企業進行針對性的管理、提升業績提供指導和幫助！
零基礎開公司:新手開公司從入門到精通 目錄
第1章 有關開公司的法律常識
作為一個老板，創業設立公司，有必要了解與公司有關的法律制度。本章主要介紹公司的概念、特征和種類，股東權利，公司的合并、分立和解散；有限責任公司、股份公司等的概念及基本制度；熟悉關于設立有限責任公司和股份有限公司的條件及程序，有限責任公司和股份有限公司的資本及組織機構等公司法基本內容。
1.1 公司的概念和種類 2
1.1.1 公司的概念 2
1.1.2 公司的種類 2
1.2 公司法人財產權與股東權利 3
1.2.1 公司法人財產權 3
1.2.2 公司股東權利 3
1.3 公司的登記管理 3
1.3.1 登記管轄 3
1.3.2 登記事項 3
1.3.3 設立登記 4
1.3.4 變更登記 4
1.3.5 關于公司登記的其他注意事項 4
1.4 有限責任公司 4
1.4.1 有限責任公司的設立 4
1.4.2 有限責任公司的組織機構 6
相關鏈接 股東會的會議制度 6
相關鏈接 一人有限責任公司 7
1.4.3 有限責任公司的股權轉讓 8
1.4.4 股份有限公司的設立 8
1.4.5 股份有限公司的組織機構 10
相關鏈接 上市公司組織機構的特殊規定 11
1.4.6 股份有限公司的股份發行和轉讓 11
1.5 公司董事、監事、高級管理人員的資格和義務 13
1.5.1 公司董事、監事、高級管理人員的資格 13
1.5.2 董事、高級管理人員不得有下列行為 13
1.5.3 股東訴訟 14
1.6 公司的變更 14
1.6.1 公司合并可以采取吸收合并或者新設合并 14
1.6.2 公司分立，其財產作相應的分割 14
1.6.3 公司需要減少注冊資本時 15
1.6.4 有限責任公司增加注冊資本時 15
1.7 公司的解散與清算 15
1.7.1 公司解散的原因 15
1.7.2 公司清算組 15
第2章 開辦資金預算與籌集
資金的管理和流通，對任何一個企業在任何一個階段都是至關重要的。
開公司的首要目的是賺錢。創業者要懂經營、會理財，掌握一定的財務知識，了解利用并享受國家相應的優惠政策。創業者要懂得理財之道，即聚財之道、用財之道、生財之道。聚財之道用于籌集資金；用財之道體現資金的分割與控制；生財之道體現資金的周轉和利潤的實現。三者必須統籌兼顧，缺一不可，資金只有不停地周轉運作，你才可以賺取*大的利潤。
2.1 預測啟動資金 18
2.1.1 啟動資金的用途 18
2.1.2 計算啟動資金的步驟 19
2.1.3 投資（固定資產）預測 20
2.1.4 流動資金預測 21
2.1.5 總的啟動資金預測 22
2.1.6 預測啟動資金要注意的問題 23
2.2 開辦資金的籌措 23
2.2.1 自有資金 24
2.2.2 向親人好友借款 24
2.2.3 向銀行貸款 24
相關鏈接 創業貸款優惠政策 26
2.2.4 尋找合作伙伴籌資 28
2.2.5 從供貨商處賒購 28
2.2.6 風險投資 28
相關鏈接 國內專業的天使投資機構 31
2.2.7 融資租賃 32
2.2.8 其他方式 33
第3章 制訂利潤計劃與商業計劃書
銀行和信貸機構在決定是否給您貸款時會仔細地審查您的商業計劃書。商業計劃書包含了您和您的員工用于判斷是否成功所使用的主要標準。另外，商業計劃書也可幫助您確定**步做什么、第二步做什么或不做什么。
3.1 制訂利潤計劃 36
3.1.1 確定產品的銷售價格 36
相關鏈接 什么是折舊成本 37
3.1.2 預測銷售收入 40
3.1.3 制訂銷售和成本計劃 42
3.1.4 編制現金流量計劃 43
3.2 制訂商業計劃書 45
3.2.1 為什么要寫商業計劃書 46
3.2.2 商業計劃書的6C規范 47
3.2.3 商業計劃書的結構 48
3.2.4 商業計劃書的寫作要求 49
3.2.5 商業計劃書的編寫步驟 53
3.2.6 商業計劃書的寫作注意事項 54
【實戰范本】商業計劃書模板 55
第4章 公司注冊登記
辦理公司注冊須經過以下過程：名稱預先核準、編寫“公司章程”、刻私章、到會計師事務所領取“銀行詢征函”、去銀行開立公司驗資戶、辦理驗資報告、注冊公司、刻公章和財務章、辦理企業組織機構代碼證、去銀行開基本戶、辦理稅務登記、申請領購發票。在此講解幾個重要的過程。
4.1 開業登記之前的事項 62
4.1.1 名稱預先核準 62
相關鏈接 怎樣給公司起名字 63
4.1.2 制定公司章程 64
相關鏈接 公司的經營范圍 65
相關鏈接 公司注冊資金不需要驗資 69
4.2 申請辦理營業執照 70
相關鏈接 “五證合一”登記制度 70
4.2.1 個體戶開業登記 71
4.2.2 私營企業開業登記 75
4.3 登記注冊后的事項 90
4.3.1 刻制印章并備案 90
4.3.2 到銀行開戶 91
4.3.3 申請稅務登記與核稅種 92
4.3.4 領取購買發票 92
第5章 人員組織與管理
企業人員組織與管理是把企業人員組織起來，完成企業的任務，實現企業的目標。企業人員配備與企業組織的設計，是整個管理活動的基礎，是一項十分重要的管理工作。同時，人員的招聘與培訓也是配備人員并使之工作效率達到*佳的途徑。
5.1 公司的人員構成 96
5.1.1 老板 96
5.1.2 企業合伙人 97
5.1.3 員工 98
5.2 建立公司的組織架構 98
5.2.1 建立組織架構的好處 98
5.2.2 如何建立組織架構 99
5.2.3 確定員工的崗位與職責 103
5.3 員工招聘 103
5.3.1 確定員工的任職條件 103
5.3.2 人員招聘渠道 104
5.3.3 人員招聘實施 104
5.3.4 員工配對組合 105
5.4 員工培訓 106
5.4.1 員工培訓的內容 106
5.4.2 員工培訓的方法 106
5.4.3 員工培訓計劃 107
5.4.4 員工培訓的控制 108
5.5 員工的規范化管理 110
5.5.1 制度化管理 110
5.5.2 人員禮儀規范 111
5.5.3 建立員工合同和檔案管理系統 112
5.5.4 建立基于IT系統的考勤和請假審批流程 112
5.6 員工激勵管理 113
5.6.1 激勵的制度化 113
5.6.2 激勵的方式 116
5.6.3 激勵機制的建立 120
第6章 加強財務管理
財務管理是公司管理的一個重要分支，財務管理為公司的資金流動方式、資金流動趨向以及資金運用效果預測等提供了全面、系統的解決方案。因此，作為公司的經營管理者，你有必要在財務管理方面投入較多精力，以使公司各方面項目的實施都處于穩定發展狀態。
6.1 企業經營管理者會計責任 124
6.1.1 《會計法》中的規定 124
6.1.2 《企業財務通則》的規定 125
6.2 如何避免違反會計法規的風險 125
6.2.1 提高法制觀念，正確履行會計責任 125
6.2.2 要特別重視《會計法》的學習 126
6.2.3 向企業的員工宣傳《會計法》 126
6.2.4 重視制度建設 126
6.2.5 充分發揮內部審計的監督職責 127
6.3 建立良好的財務制度 127
6.3.1 建立健全內部稽核制度和內部牽制制度 127
6.3.2 建立健全內部審計制度，實施對會計的再監督 128
6.3.3 建立財務審批權限和簽字組合制度 128
6.3.4 建立成本核算和財務會計的分析制度 128
6.3.5 規范會計基礎工作，提高會計工作的水平 129
6.4 建賬與立賬 129
6.4.1 現金日記賬 129
6.4.2 銀行存款日記賬 130
6.4.3 總分類賬 131
6.4.4 明細分類賬 132
6.5 要會看財務報表 136
6.5.1 看懂資產負債表 136
6.5.2 讀懂現金流量表 139
6.5.3 讀懂利潤表 144
第7章 公司營銷計劃與執行
在營銷領域，有一句俗話：“營銷計劃是一切成功的關鍵。”因為營銷計劃是你的公司在市場風浪里航行的基本路線圖。如果你的航行路線有誤的話，那么你的公司會航行到哪里去呢？“有計劃不是萬能的，但沒有計劃卻是萬萬不能的”。
7.1 營銷要有計劃 148
7.1.1 營銷計劃的內容 148
7.1.2 營銷計劃失敗的六個緣由 150
7.2 營銷執行 151
7.2.1 執行力就是競爭力 151
7.2.2 執行的層次 152
7.2.3 成功執行的大秘訣 153
7.3 營銷控制 154
7.3.1 營銷控制——市場營銷的“防護網” 154
7.3.2 市場營銷預警系統 156
7.3.3 市場營銷審計 157
第8章 公司稅務管理
企業稅務管理是企業在遵守國家稅法，不損害國家利益的前提下，充分利用稅收法規所提供的包括減免稅在內的一切優惠政策，達到少繳稅或遞延繳納稅款，從而降低稅收成本，實現稅收成本*小化的經營管理活動。
8.1 納稅人資格認定 160
8.1.1 一般納稅人和小規模納稅人的區分 160
8.1.2 確認企業是哪類納稅人資格 160
8.1.3 一般納稅人資格認定 163
8.2 稅收優惠備案及審批 163
8.2.1 企業所得稅稅收優惠項目 163
8.2.2 增值稅優惠項目及報送的資料 166
8.2.3 稅收優惠備案及審批流程 170
8.3 納稅申報 170
8.3.1 了解各稅種的繳稅日期 170
8.3.2 抄稅 171
相關鏈接 網上抄報稅 172
8.3.3 報稅 173
相關鏈接 2019年深化增值稅改革新政策解讀 174
作為一個老板，創業設立公司，有必要了解與公司有關的法律制度。本章主要介紹公司的概念、特征和種類，股東權利，公司的合并、分立和解散；有限責任公司、股份公司等的概念及基本制度；熟悉關于設立有限責任公司和股份有限公司的條件及程序，有限責任公司和股份有限公司的資本及組織機構等公司法基本內容。
1.1 公司的概念和種類 2
1.1.1 公司的概念 2
1.1.2 公司的種類 2
1.2 公司法人財產權與股東權利 3
1.2.1 公司法人財產權 3
1.2.2 公司股東權利 3
1.3 公司的登記管理 3
1.3.1 登記管轄 3
1.3.2 登記事項 3
1.3.3 設立登記 4
1.3.4 變更登記 4
1.3.5 關于公司登記的其他注意事項 4
1.4 有限責任公司 4
1.4.1 有限責任公司的設立 4
1.4.2 有限責任公司的組織機構 6
相關鏈接 股東會的會議制度 6
相關鏈接 一人有限責任公司 7
1.4.3 有限責任公司的股權轉讓 8
1.4.4 股份有限公司的設立 8
1.4.5 股份有限公司的組織機構 10
相關鏈接 上市公司組織機構的特殊規定 11
1.4.6 股份有限公司的股份發行和轉讓 11
1.5 公司董事、監事、高級管理人員的資格和義務 13
1.5.1 公司董事、監事、高級管理人員的資格 13
1.5.2 董事、高級管理人員不得有下列行為 13
1.5.3 股東訴訟 14
1.6 公司的變更 14
1.6.1 公司合并可以采取吸收合并或者新設合并 14
1.6.2 公司分立，其財產作相應的分割 14
1.6.3 公司需要減少注冊資本時 15
1.6.4 有限責任公司增加注冊資本時 15
1.7 公司的解散與清算 15
1.7.1 公司解散的原因 15
1.7.2 公司清算組 15
第2章 開辦資金預算與籌集
資金的管理和流通，對任何一個企業在任何一個階段都是至關重要的。
開公司的首要目的是賺錢。創業者要懂經營、會理財，掌握一定的財務知識，了解利用并享受國家相應的優惠政策。創業者要懂得理財之道，即聚財之道、用財之道、生財之道。聚財之道用于籌集資金；用財之道體現資金的分割與控制；生財之道體現資金的周轉和利潤的實現。三者必須統籌兼顧，缺一不可，資金只有不停地周轉運作，你才可以賺取*大的利潤。
2.1 預測啟動資金 18
2.1.1 啟動資金的用途 18
2.1.2 計算啟動資金的步驟 19
2.1.3 投資（固定資產）預測 20
2.1.4 流動資金預測 21
2.1.5 總的啟動資金預測 22
2.1.6 預測啟動資金要注意的問題 23
2.2 開辦資金的籌措 23
2.2.1 自有資金 24
2.2.2 向親人好友借款 24
2.2.3 向銀行貸款 24
相關鏈接 創業貸款優惠政策 26
2.2.4 尋找合作伙伴籌資 28
2.2.5 從供貨商處賒購 28
2.2.6 風險投資 28
相關鏈接 國內專業的天使投資機構 31
2.2.7 融資租賃 32
2.2.8 其他方式 33
第3章 制訂利潤計劃與商業計劃書
銀行和信貸機構在決定是否給您貸款時會仔細地審查您的商業計劃書。商業計劃書包含了您和您的員工用于判斷是否成功所使用的主要標準。另外，商業計劃書也可幫助您確定**步做什么、第二步做什么或不做什么。
3.1 制訂利潤計劃 36
3.1.1 確定產品的銷售價格 36
相關鏈接 什么是折舊成本 37
3.1.2 預測銷售收入 40
3.1.3 制訂銷售和成本計劃 42
3.1.4 編制現金流量計劃 43
3.2 制訂商業計劃書 45
3.2.1 為什么要寫商業計劃書 46
3.2.2 商業計劃書的6C規范 47
3.2.3 商業計劃書的結構 48
3.2.4 商業計劃書的寫作要求 49
3.2.5 商業計劃書的編寫步驟 53
3.2.6 商業計劃書的寫作注意事項 54
【實戰范本】商業計劃書模板 55
第4章 公司注冊登記
辦理公司注冊須經過以下過程：名稱預先核準、編寫“公司章程”、刻私章、到會計師事務所領取“銀行詢征函”、去銀行開立公司驗資戶、辦理驗資報告、注冊公司、刻公章和財務章、辦理企業組織機構代碼證、去銀行開基本戶、辦理稅務登記、申請領購發票。在此講解幾個重要的過程。
4.1 開業登記之前的事項 62
4.1.1 名稱預先核準 62
相關鏈接 怎樣給公司起名字 63
4.1.2 制定公司章程 64
相關鏈接 公司的經營范圍 65
相關鏈接 公司注冊資金不需要驗資 69
4.2 申請辦理營業執照 70
相關鏈接 “五證合一”登記制度 70
4.2.1 個體戶開業登記 71
4.2.2 私營企業開業登記 75
4.3 登記注冊后的事項 90
4.3.1 刻制印章并備案 90
4.3.2 到銀行開戶 91
4.3.3 申請稅務登記與核稅種 92
4.3.4 領取購買發票 92
第5章 人員組織與管理
企業人員組織與管理是把企業人員組織起來，完成企業的任務，實現企業的目標。企業人員配備與企業組織的設計，是整個管理活動的基礎，是一項十分重要的管理工作。同時，人員的招聘與培訓也是配備人員并使之工作效率達到*佳的途徑。
5.1 公司的人員構成 96
5.1.1 老板 96
5.1.2 企業合伙人 97
5.1.3 員工 98
5.2 建立公司的組織架構 98
5.2.1 建立組織架構的好處 98
5.2.2 如何建立組織架構 99
5.2.3 確定員工的崗位與職責 103
5.3 員工招聘 103
5.3.1 確定員工的任職條件 103
5.3.2 人員招聘渠道 104
5.3.3 人員招聘實施 104
5.3.4 員工配對組合 105
5.4 員工培訓 106
5.4.1 員工培訓的內容 106
5.4.2 員工培訓的方法 106
5.4.3 員工培訓計劃 107
5.4.4 員工培訓的控制 108
5.5 員工的規范化管理 110
5.5.1 制度化管理 110
5.5.2 人員禮儀規范 111
5.5.3 建立員工合同和檔案管理系統 112
5.5.4 建立基于IT系統的考勤和請假審批流程 112
5.6 員工激勵管理 113
5.6.1 激勵的制度化 113
5.6.2 激勵的方式 116
5.6.3 激勵機制的建立 120
第6章 加強財務管理
財務管理是公司管理的一個重要分支，財務管理為公司的資金流動方式、資金流動趨向以及資金運用效果預測等提供了全面、系統的解決方案。因此，作為公司的經營管理者，你有必要在財務管理方面投入較多精力，以使公司各方面項目的實施都處于穩定發展狀態。
6.1 企業經營管理者會計責任 124
6.1.1 《會計法》中的規定 124
6.1.2 《企業財務通則》的規定 125
6.2 如何避免違反會計法規的風險 125
6.2.1 提高法制觀念，正確履行會計責任 125
6.2.2 要特別重視《會計法》的學習 126
6.2.3 向企業的員工宣傳《會計法》 126
6.2.4 重視制度建設 126
6.2.5 充分發揮內部審計的監督職責 127
6.3 建立良好的財務制度 127
6.3.1 建立健全內部稽核制度和內部牽制制度 127
6.3.2 建立健全內部審計制度，實施對會計的再監督 128
6.3.3 建立財務審批權限和簽字組合制度 128
6.3.4 建立成本核算和財務會計的分析制度 128
6.3.5 規范會計基礎工作，提高會計工作的水平 129
6.4 建賬與立賬 129
6.4.1 現金日記賬 129
6.4.2 銀行存款日記賬 130
6.4.3 總分類賬 131
6.4.4 明細分類賬 132
6.5 要會看財務報表 136
6.5.1 看懂資產負債表 136
6.5.2 讀懂現金流量表 139
6.5.3 讀懂利潤表 144
第7章 公司營銷計劃與執行
在營銷領域，有一句俗話：“營銷計劃是一切成功的關鍵。”因為營銷計劃是你的公司在市場風浪里航行的基本路線圖。如果你的航行路線有誤的話，那么你的公司會航行到哪里去呢？“有計劃不是萬能的，但沒有計劃卻是萬萬不能的”。
7.1 營銷要有計劃 148
7.1.1 營銷計劃的內容 148
7.1.2 營銷計劃失敗的六個緣由 150
7.2 營銷執行 151
7.2.1 執行力就是競爭力 151
7.2.2 執行的層次 152
7.2.3 成功執行的大秘訣 153
7.3 營銷控制 154
7.3.1 營銷控制——市場營銷的“防護網” 154
7.3.2 市場營銷預警系統 156
7.3.3 市場營銷審計 157
第8章 公司稅務管理
企業稅務管理是企業在遵守國家稅法，不損害國家利益的前提下，充分利用稅收法規所提供的包括減免稅在內的一切優惠政策，達到少繳稅或遞延繳納稅款，從而降低稅收成本，實現稅收成本*小化的經營管理活動。
8.1 納稅人資格認定 160
8.1.1 一般納稅人和小規模納稅人的區分 160
8.1.2 確認企業是哪類納稅人資格 160
8.1.3 一般納稅人資格認定 163
8.2 稅收優惠備案及審批 163
8.2.1 企業所得稅稅收優惠項目 163
8.2.2 增值稅優惠項目及報送的資料 166
8.2.3 稅收優惠備案及審批流程 170
8.3 納稅申報 170
8.3.1 了解各稅種的繳稅日期 170
8.3.2 抄稅 171
相關鏈接 網上抄報稅 172
8.3.3 報稅 173
相關鏈接 2019年深化增值稅改革新政策解讀 174
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零基礎開公司:新手開公司從入門到精通 作者簡介
武宏偉，北京師范大學歷史學博士，深圳前海東方華融資產管理有限公司董事長，兼北匯礦業（深圳）投資有限公司總裁、華融聚道（北京）資產管理中心董事長。曾任北大匯豐商學院同學會常務副會長，現任證道商學院同學會執行會長、前海創客常務副會長。本人所管理的公司和機構是深創投、國信、北京信托等多個資本界機構的戰略合作伙伴，是長城基金等多個投資機構合伙人；擁有近20年的資本市場投資從業經歷，具有豐富的資本運營、資產重組、收購兼并和投資創業公司經驗，運作和投資了一批企業并成功上市。目前投資范圍涵蓋大農業、大健康、新媒體、酒店業、互聯網等領域。
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