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中小企業(yè)激勵體系設(shè)計實務(wù)系列中小企業(yè)績效量化考核設(shè)計實務(wù)/中小企業(yè)激勵體系設(shè)計實務(wù)系列
包郵 中小企業(yè)激勵體系設(shè)計實務(wù)系列中小企業(yè)績效量化考核設(shè)計實務(wù)/中小企業(yè)激勵體系設(shè)計實務(wù)系列
作者：弗布克管理咨詢中心編著
開本：
16開
頁數(shù)：
260
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中小企業(yè)激勵體系設(shè)計實務(wù)系列中小企業(yè)績效量化考核設(shè)計實務(wù)/中小企業(yè)激勵體系設(shè)計實務(wù)系列 版權(quán)信息
- ISBN：9787122341730
- 條形碼：9787122341730 ; 978-7-122-34173-0
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
中小企業(yè)激勵體系設(shè)計實務(wù)系列中小企業(yè)績效量化考核設(shè)計實務(wù)/中小企業(yè)激勵體系設(shè)計實務(wù)系列 本書特色
《中小企業(yè)績效量化考核設(shè)計實務(wù)》從11項業(yè)務(wù)出發(fā)詳細介紹了71個職位的考核模式及應(yīng)用工具，界定了中小企業(yè)的績效管理系統(tǒng)與績效考核系統(tǒng)的區(qū)別。其中，精細、務(wù)實地提出了11個部門的考核標(biāo)準(zhǔn)、關(guān)鍵指標(biāo)、考核方案，以及71個職位的關(guān)鍵指標(biāo)、考核量表，方便讀者高效運用，實現(xiàn)績效考核管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、流程化和規(guī)范化操作。本書適合中小企業(yè)管理人員、從事人力資源管理領(lǐng)域績效考核工作的人員及生產(chǎn)、采購、市場、銷售等業(yè)務(wù)部門工作人員使用，還可作為管理咨詢?nèi)藛T、高校相關(guān)專業(yè)師生和培訓(xùn)機構(gòu)的參考書。
中小企業(yè)激勵體系設(shè)計實務(wù)系列中小企業(yè)績效量化考核設(shè)計實務(wù)/中小企業(yè)激勵體系設(shè)計實務(wù)系列 內(nèi)容簡介
《中小企業(yè)績效量化考核設(shè)計實務(wù)》從11項業(yè)務(wù)出發(fā)詳細介紹了71個職位的考核模式及應(yīng)用工具，界定了中小企業(yè)的績效管理系統(tǒng)與績效考核系統(tǒng)的區(qū)別。其中，精細、務(wù)實地提出了11個部門的考核標(biāo)準(zhǔn)、關(guān)鍵指標(biāo)、考核方案，以及71個職位的關(guān)鍵指標(biāo)、考核量表，方便讀者高效運用，實現(xiàn)績效考核管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、流程化和規(guī)范化操作。 本書適合中小企業(yè)管理人員、從事人力資源管理領(lǐng)域績效考核工作的人員及生產(chǎn)、采購、市場、銷售等業(yè)務(wù)部門工作人員使用，還可作為管理咨詢?nèi)藛T、高校相關(guān)專業(yè)師生和培訓(xùn)機構(gòu)的參考書。
中小企業(yè)激勵體系設(shè)計實務(wù)系列中小企業(yè)績效量化考核設(shè)計實務(wù)/中小企業(yè)激勵體系設(shè)計實務(wù)系列 目錄
第1章 績效管理系統(tǒng)設(shè)計 1
1.1 績效管理組織設(shè)計 2
1.1.1 組織任務(wù)設(shè)計 2
1.1.2 績效組織模式 2
1.1.3 績效組織方法 2
1.1.4 績效組織評價 3
1.2 績效管理目標(biāo)設(shè)計 3
1.2.1 績效管理目標(biāo)設(shè)置 3
1.2.2 績效管理目標(biāo)溝通 4
1.2.3 績效管理目標(biāo)分解 5
1.2.4 績效管理目標(biāo)實施 5
1.2.5 績效管理目標(biāo)總結(jié) 5
1.3 績效管理流程設(shè)計 6
1.3.1 績效診斷設(shè)計流程 6
1.3.2 績效目標(biāo)設(shè)計流程 7
1.3.3 績效方案設(shè)計流程 7
1.3.4 績效測評設(shè)計流程 8
1.3.5 績效輔導(dǎo)設(shè)計流程 8
1.3.6 績效考核設(shè)計流程 9
1.4 績效管理計劃設(shè)計 9
1.4.1 績效管理計劃設(shè)置 9
1.4.2 績效管理計劃流程 10
1.4.3 績效管理計劃溝通 10
1.4.4 績效管理計劃審核 11
1.5 績效管理分析與評估設(shè)計 12
1.5.1 績效管理分析流程 12
1.5.2 績效管理分析方法 12
1.5.3 績效管理評估流程 13
1.5.4 績效管理評估方法 13
1.6 績效管理制度設(shè)計 14
1.6.1 績效管理制度設(shè)計內(nèi)容 14
1.6.2 績效管理制度設(shè)計方法 14
1.6.3 績效管理制度設(shè)計流程 16
1.6.4 績效管理制度完善方法 16
1.6.5 績效管理制度推行措施 17
1.7 績效管理文化設(shè)計 18
1.7.1 績效文化設(shè)計內(nèi)容 18
1.7.2 績效文化培養(yǎng)方法 18
1.7.3 績效文化主要障礙 18
1.7.4 績效文化建設(shè)核心 19
1.7.5 高效績效文化標(biāo)準(zhǔn) 19
第2章 績效考核系統(tǒng)設(shè)計 20
2.1 績效考核組織設(shè)計 21
2.1.1 績效考核主體選擇 21
2.1.2 績效考核對象劃分 21
2.1.3 績效考核工具技術(shù) 22
2.2 績效考核指標(biāo)設(shè)計 22
2.2.1 績效考核指標(biāo)種類 22
2.2.2 績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計 22
2.2.3 績效考核指標(biāo)要素設(shè)計 22
2.2.4 績效考核指標(biāo)要點設(shè)計 23
2.2.5 績效考核指標(biāo)權(quán)重設(shè)計 23
2.2.6 績效考核指標(biāo)檢驗設(shè)計 24
2.2.7 績效考核關(guān)鍵指標(biāo)選擇 24
2.3 績效考核量表設(shè)計 25
2.3.1 績效考核量表設(shè)計內(nèi)容 25
2.3.2 績效考核量表要素 25
2.3.3 績效考核指標(biāo)賦值 26
字數(shù)限制，僅顯示部分目錄。
1.1 績效管理組織設(shè)計 2
1.1.1 組織任務(wù)設(shè)計 2
1.1.2 績效組織模式 2
1.1.3 績效組織方法 2
1.1.4 績效組織評價 3
1.2 績效管理目標(biāo)設(shè)計 3
1.2.1 績效管理目標(biāo)設(shè)置 3
1.2.2 績效管理目標(biāo)溝通 4
1.2.3 績效管理目標(biāo)分解 5
1.2.4 績效管理目標(biāo)實施 5
1.2.5 績效管理目標(biāo)總結(jié) 5
1.3 績效管理流程設(shè)計 6
1.3.1 績效診斷設(shè)計流程 6
1.3.2 績效目標(biāo)設(shè)計流程 7
1.3.3 績效方案設(shè)計流程 7
1.3.4 績效測評設(shè)計流程 8
1.3.5 績效輔導(dǎo)設(shè)計流程 8
1.3.6 績效考核設(shè)計流程 9
1.4 績效管理計劃設(shè)計 9
1.4.1 績效管理計劃設(shè)置 9
1.4.2 績效管理計劃流程 10
1.4.3 績效管理計劃溝通 10
1.4.4 績效管理計劃審核 11
1.5 績效管理分析與評估設(shè)計 12
1.5.1 績效管理分析流程 12
1.5.2 績效管理分析方法 12
1.5.3 績效管理評估流程 13
1.5.4 績效管理評估方法 13
1.6 績效管理制度設(shè)計 14
1.6.1 績效管理制度設(shè)計內(nèi)容 14
1.6.2 績效管理制度設(shè)計方法 14
1.6.3 績效管理制度設(shè)計流程 16
1.6.4 績效管理制度完善方法 16
1.6.5 績效管理制度推行措施 17
1.7 績效管理文化設(shè)計 18
1.7.1 績效文化設(shè)計內(nèi)容 18
1.7.2 績效文化培養(yǎng)方法 18
1.7.3 績效文化主要障礙 18
1.7.4 績效文化建設(shè)核心 19
1.7.5 高效績效文化標(biāo)準(zhǔn) 19
第2章 績效考核系統(tǒng)設(shè)計 20
2.1 績效考核組織設(shè)計 21
2.1.1 績效考核主體選擇 21
2.1.2 績效考核對象劃分 21
2.1.3 績效考核工具技術(shù) 22
2.2 績效考核指標(biāo)設(shè)計 22
2.2.1 績效考核指標(biāo)種類 22
2.2.2 績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計 22
2.2.3 績效考核指標(biāo)要素設(shè)計 22
2.2.4 績效考核指標(biāo)要點設(shè)計 23
2.2.5 績效考核指標(biāo)權(quán)重設(shè)計 23
2.2.6 績效考核指標(biāo)檢驗設(shè)計 24
2.2.7 績效考核關(guān)鍵指標(biāo)選擇 24
2.3 績效考核量表設(shè)計 25
2.3.1 績效考核量表設(shè)計內(nèi)容 25
2.3.2 績效考核量表要素 25
2.3.3 績效考核指標(biāo)賦值 26
字數(shù)限制，僅顯示部分目錄。
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中小企業(yè)激勵體系設(shè)計實務(wù)系列中小企業(yè)績效量化考核設(shè)計實務(wù)/中小企業(yè)激勵體系設(shè)計實務(wù)系列 作者簡介
弗布克管理咨詢中心，北京弗布克管理咨詢有限公司，致力于為中國成長型企業(yè)提供人力人才人財、組織效能提升和組織文化法案三大咨詢服務(wù)，弗布克管理咨詢中心成立于2005年，立足人力資本領(lǐng)域，致力于為中國成長型企業(yè)提供人力人才人財、組織效能提升和組織文化法案三大咨詢服務(wù)，旨在激活人力資本，倍增組織效能，助力組織發(fā)展。以“HRM、HRD、HRA、HRT”為內(nèi)容的人力人才人財咨詢服務(wù)，致力于激活人力資本，倍增人才效能 ，助力人財發(fā)展；以“精細、精益、精進”為內(nèi)容的組織效能提升咨詢服務(wù)，致力于提升組織效能，改進分配機制，助力組織發(fā)展；以“文化建設(shè)、法案建設(shè)”為內(nèi)容的組織文化法案咨詢服務(wù)，致力于組織競爭力打造，讓組織持續(xù)贏得競爭優(yōu)勢。
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