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偉大企業的四個關鍵原則 版權信息
- ISBN：9787213093371
- 條形碼：9787213093371 ; 978-7-213-09337-1
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
偉大企業的四個關鍵原則 本書特色
●《偉大企業的四個關鍵原則》是全食超市創始人約翰·麥基引領商業覺醒的力作，展示了麥基在創辦全食超市的過程中，對商業的重新思考。除去全食超市，作者還援引西南航空公司、UPS、塔塔集團、巴塔哥尼亞、谷歌等偉大企業案例，揭示了建立偉大企業的四大關鍵原則：設定崇高的目標、為每一位利益相關者創造價值、聘用愿意為企業和利益相關者服務的領導者，保持企業文化與管理方式的一致性。 ●《偉大企業的四個關鍵原則》在大企業的聲譽跌至冰點之際出現，恰逢其時。作者認為，企業本質上是一種偉大的價值創造者，能為全世界帶來巨大的財富和繁榮。但一直以來，由于一些低覺悟公司以犧牲其他群體的利益來發展自己，影響了企業整體的形象。為此作者提出了良心企業的概念，鼓勵企業家用有良知的方式運作企業，為所有的利益相關者創造價值。同時，作者列舉數據表明，當企業進化為良心企業時，將會獲得卓越的財務業績。
偉大企業的四個關鍵原則 內容簡介
本書作者收集、運用大量的企業實踐調查資料, 從長期的、規律性的角度, 認為互利的自愿交易才能造福社會, 商業不能基于貪婪、自私和剝削, 而是要基于合作理念, 遵循四大關鍵原則, 把所有利益相關者充分整合起來, 為自身利益服務的同時也為社會利益服務, 達到共贏的目標。強調現代企業應該把商業中蘊藏的非凡的力量釋放出來, 創造一個充滿同情心、自由和繁榮的世界, 在那里, 所有人都過著有目標感、富有愛心和充滿創造力的生活。
偉大企業的四個關鍵原則 目錄
序言 商業是一場共贏游戲
**部分 重新認識企業與企業家
01 企業與企業家被誤解的四個原因
02從企業到良心企業的進化
第二部分 創造共同價值的關鍵原則一，用目標讓工作變得更有意義
03為什么良心企業要有崇高的目標
04企業如何發現與發展自己獨特的目標
第三部分 創造共同價值的關鍵原則二，為每一位利益相關者創造價值
05 **類利益相關者，顧客
06 第二類利益相關者，團隊成員
07 第三類利益相關者，投資人
08 第四類利益相關者，供應商
09 第五類利益相關者，社區
10 第六類利益相關者，環境
11 第七類利益相關者，外圍的利益相關者
12 利益相關者的相互依存性
第四部分 創造共同價值的關鍵原則三，聘用愿意為企業和利益相關者服務的領導者
13 領導者**的素質
14 領導者的自我修煉
第五部分 創造共同價值的關鍵原則四，保持企業文化與管理方式的一致性
15 有良知的企業文化
16 有良知的管理方式
第六部分 超越資本，一種更好的商業運作方式
17 企業是*偉大的價值創造者
18 釋放企業的英雄精神
結語 良心企業的創造力
附錄A 良心企業案例
附錄B 關于良心企業的認知誤區
參考文獻
展開全部
偉大企業的四個關鍵原則 作者簡介
約翰·麥基(John Mackey) ●全食超市的聯合創始人和聯席首席執行官，領導這個天然和有機食品零售商成長為《財富》500強公司之一。該公司在北美和英國擁有340多家門店和7萬名團隊成員，后來被亞馬遜以137億美元的價格收購。 ●曾入選安永企業家獎“美國年度最佳企業家”榜單，被《機構投資者》評為“美國最佳CEO”，被《巴倫周刊》評為“世界最佳CEO”，被知名財經網站MarketWatch評為“年度CEO”，被《財富》評為“年度商人”，被《時尚先生》評為“最鼓舞人心的CEO”。 拉金德拉·西索迪亞（Rajendra Sisodia） ●美國本特利大學營銷學教授，2003年被英國的特許營銷協會評選為“最具領導力的50位營銷思想家”之一。被Good Business International提名為“2010年10大杰出開拓者”，在2010年和2011年被Trust Across America評選為“值得信賴的商業行為思想領袖100強”之一。
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