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從受歡迎到被需要:高情商決定你的社交價(jià)值

包郵 從受歡迎到被需要:高情商決定你的社交價(jià)值

作者:張萌
出版社:文化發(fā)展出版社出版時(shí)間:2018-04-01
開本: 其他 頁數(shù): 240
讀者評分:5分1條評論
中 圖 價(jià):¥28.4(5.7折) 定價(jià)  ¥49.8 登錄后可看到會員價(jià)
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從受歡迎到被需要:高情商決定你的社交價(jià)值 版權(quán)信息

從受歡迎到被需要:高情商決定你的社交價(jià)值 本書特色

一本極其實(shí)用的“高情商社交指南”,收錄了張萌(萌姐)創(chuàng)業(yè)6年以來的高情商變現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)與心得,總結(jié)出85%的人都不知道的5大高情商變現(xiàn)思維和36條高情商變現(xiàn)法則。將視角聚焦在人脈社會,直面每個(gè)人的無效社交和人脈焦慮,一個(gè)人的能力再強(qiáng)大,也不可避免的要鏈接人脈以達(dá)成目標(biāo),人脈已經(jīng)成為不可忽視的重要資源。
用高情商重塑你的人脈鏈接方法,顛覆原有的高情商認(rèn)知,無論你是沒有資源的職場新人、社交圈層同質(zhì)化的創(chuàng)業(yè)者、畢業(yè)幾年就跟同學(xué)拉開差距的職場人士、還是想升級社交圈卻不知道如何提高自己身價(jià)的“路人甲”,高情商都能成為你積累人脈的利器,讓你迅速找準(zhǔn)彼此需求,在短時(shí)間創(chuàng)造高效的社交價(jià)值。人脈不是你認(rèn)識多少人,而是用高情商讓這些人為你所用。不要試圖取悅所有人,受歡迎還是被需要,關(guān)鍵看價(jià)值。而你是什么樣的人,取決于你是否被需要。

從受歡迎到被需要:高情商決定你的社交價(jià)值 內(nèi)容簡介

一本極其實(shí)用的“高情商社交指南”,收錄了張萌(萌姐)創(chuàng)業(yè)6年以來的高情商變現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)與心得,總結(jié)出85%的人都不知道的5大高情商變現(xiàn)思維和36條高情商變現(xiàn)法則。將視角聚焦在人脈社會,直面每個(gè)人的無效社交和人脈焦慮,一個(gè)人的能力再強(qiáng)大,也不可避免的要鏈接人脈以達(dá)成目標(biāo),人脈已經(jīng)成為不可忽視的重要資源。 用高情商重塑你的人脈鏈接方法,顛覆原有的高情商認(rèn)知,無論你是沒有資源的職場新人、社交圈層同質(zhì)化的創(chuàng)業(yè)者、畢業(yè)幾年就跟同學(xué)拉開差距的職場人士、還是想升級社交圈卻不知道如何提高自己身價(jià)的“路人甲”,高情商都能成為你積累人脈的利器,讓你迅速找準(zhǔn)彼此需求,在短時(shí)間創(chuàng)造高效的社交價(jià)值。人脈不是你認(rèn)識多少人,而是用高情商讓這些人為你所用。不要試圖取悅所有人,受歡迎還是被需要,關(guān)鍵看價(jià)值。而你是什么樣的人,取決于你是否被需要。

從受歡迎到被需要:高情商決定你的社交價(jià)值 目錄

目錄:
  一、從受歡迎到被需要,高情商者的關(guān)系躍遷術(shù)
  1.“受歡迎”還是“被需要”,關(guān)鍵看價(jià)值?
  2.我是誰,我需要什么,我能提供什么?
  3.“我需要幫忙”或“給你一個(gè)機(jī)會”
  4.先講價(jià)值,因?yàn)?ldquo;必有重謝”真的很低端?
  5.被不被需要,千萬別一廂情愿?二、怎么培養(yǎng)成為“紅人”的品牌管理能力
  1.過硬的品牌來自過硬的本領(lǐng)
  2.主角光環(huán)就是能成事的感覺?
  3.講一個(gè)配得起自己的品牌故事?
  4.好品牌就是有“眼緣兒”?
  5.送你一張靠譜的數(shù)字名片三、怎么做才能讓自己變得更“值錢”
  1.你的一無所有,只是視角問題?
  2.跟大咖親密接觸的底氣?
  3.用線繩的覺悟換取珍珠的身價(jià)?
  4.擺脫路人甲困境只需要5步?
  5.所謂人脈焦慮,不過是種假象四、跟圈外人交朋友,高情商者的圈層融合法
  1.有多少種朋友,你就有多少種可能?
  2.六度分隔,幫你拆掉圈層的壁壘?
  3.把認(rèn)識一個(gè)人變成得到一個(gè)世界?
  4.永遠(yuǎn)不要想著跟所有人交朋友?
  5.守住邊界感,關(guān)系處到剛剛好?五、如何有效平衡解決社交和精進(jìn)
  1.我為什么不主張你去死磕?
  2.避免生活被社交拖垮的算法?
  3.怎么在關(guān)鍵時(shí)刻找到對的人?
  4.讓“變現(xiàn)”永遠(yuǎn)都是現(xiàn)在進(jìn)行時(shí)?
  5.試錯(cuò)是個(gè)大成本,越低越好?六、直擊痛點(diǎn),只有高情商者才能解決的6個(gè)社交難題
  1.沒有不能拒絕的事,只有不懂拒絕的人?
  2.別讓安慰變成捅刀子?
  3.幫忙幫出仇人是怎么回事
  4.真的高情商就是敢明目張膽地恭維別人?
  5.越“罵”越親近才是真的高手?
  6.不是誰的“對不起”都能換來“沒關(guān)系”?第七章讓閑聊更有價(jià)值
  1.溝通之前先來點(diǎn)開胃“閑聊”?
  2.聊得開心,就必須你來我往?
  3.兩幅地圖,保證閑聊不翻車?
  4.聊得來還不夠,一起奮斗才有效?
  5.溝通錯(cuò)題本,復(fù)盤讓溝通持續(xù)精進(jìn)?
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從受歡迎到被需要:高情商決定你的社交價(jià)值 作者簡介

張萌 新浪微博@張萌_萌姐
時(shí)間效率管理專家、暢銷書作家、個(gè)人品牌戰(zhàn)略專家、青創(chuàng)智慧科技董事長、“下班加油站”創(chuàng)始人、“極北咖啡青年創(chuàng)新加速器”創(chuàng)始人、“立德領(lǐng)導(dǎo)力(LEAD)”創(chuàng)始人、“年度影響力作家”。幫助 700萬青年提升個(gè)人影響力和職場競爭力。
代表作:《精力管理手冊》(2019)、《加速:從拖延到高效》(2018)、《人生效率手冊》(2017)。
北京市工商聯(lián)執(zhí)委,北京市朝陽區(qū)工商聯(lián)執(zhí)委、商會副會長,北京市第十四次婦女代表大會代表,共青團(tuán)北京市朝陽區(qū)第二屆委員會常委,北京市朝陽區(qū)青聯(lián)常委,北京市通州區(qū)建設(shè)及青年人才培養(yǎng)工作榮譽(yù)顧問,北京師范大學(xué)榮譽(yù)校友,北京師范大學(xué)企業(yè)家校友會副會長,中國管理科學(xué)研究院智庫專家。
曾擔(dān)任北京奧運(yùn)會火炬手,獲得“全國巾幗建功標(biāo)兵”“ 北京市優(yōu)秀中國特色社會主義事業(yè)建設(shè)者”“ 北京市創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師”“首都十大教育新聞人物”“北京市三八紅旗手”“ 北京市朝陽區(qū)國際高端商務(wù)人才”“朝陽榜樣”等贊譽(yù),其創(chuàng)業(yè)故事被共青團(tuán)中央評為“最美青春故事”,“下班加油站”被評為“朝陽人才工作重大項(xiàng)目”。于 2017年、2018 年登上紐約時(shí)代廣場大屏幕。張萌 新浪微博@張萌_萌姐
時(shí)間效率管理專家、暢銷書作家、個(gè)人品牌戰(zhàn)略專家、青創(chuàng)智慧科技董事長、“下班加油站”創(chuàng)始人、“極北咖啡青年創(chuàng)新加速器”創(chuàng)始人、“立德領(lǐng)導(dǎo)力(LEAD)”創(chuàng)始人、“年度影響力作家”。幫助 700萬青年提升個(gè)人影響力和職場競爭力。
代表作:《精力管理手冊》(2019)、《加速:從拖延到高效》(2018)、《人生效率手冊》(2017)。
北京市工商聯(lián)執(zhí)委,北京市朝陽區(qū)工商聯(lián)執(zhí)委、商會副會長,北京市第十四次婦女代表大會代表,共青團(tuán)北京市朝陽區(qū)第二屆委員會常委,北京市朝陽區(qū)青聯(lián)常委,北京市通州區(qū)建設(shè)及青年人才培養(yǎng)工作榮譽(yù)顧問,北京師范大學(xué)榮譽(yù)校友,北京師范大學(xué)企業(yè)家校友會副會長,中國管理科學(xué)研究院智庫專家。
曾擔(dān)任北京奧運(yùn)會火炬手,獲得“全國巾幗建功標(biāo)兵”“ 北京市優(yōu)秀中國特色社會主義事業(yè)建設(shè)者”“ 北京市創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師”“首都十大教育新聞人物”“北京市三八紅旗手”“ 北京市朝陽區(qū)國際高端商務(wù)人才”“朝陽榜樣”等贊譽(yù),其創(chuàng)業(yè)故事被共青團(tuán)中央評為“最美青春故事”,“下班加油站”被評為“朝陽人才工作重大項(xiàng)目”。于 2017年、2018 年登上紐約時(shí)代廣場大屏幕。
五次參加APEC CEO峰會、博鰲亞洲論壇,受到李克強(qiáng)總理、時(shí)任英國首相卡梅倫、時(shí)任美國國務(wù)卿希拉里·克林頓等近30位領(lǐng)導(dǎo)人接見。

商品評論(1條)
  • 主題:希望配貨能快點(diǎn)

    書質(zhì)量不錯(cuò),厚實(shí),就是配貨有點(diǎn)慢

    2021/11/8 20:35:51
    讀者:ztw***(購買過本書)
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